大數據與企業財務風險預警

王 莉

（江蘇國信淮安生物質發電有限公司，江蘇 淮安 223009）

0 引言

隨著時代的發展，我國的市場經濟建設已經比較完善，對企業來說，了解市場情況，做好市場風險規避，才是企業發展的核心路徑。目前，我國企業想要更好地規避市場風險，必然需要對市場信息進行全面了解，掌握最新的信息內容。但目前我國企業在發展過程中，財務風險預警工作始終不到位，企業領導認為，只要擁有更大的市場份額和更多的利潤就會更好地降低風險，所以內部建設始終不是企業建設的核心工作。同時，大數據技術也沒有融入企業運行之中，導致企業現代化建設不完善。所以，當前企業為了更好地發展，必須進行大數據應用與企業財務風險預警工作的強化，只有這樣才能更好地應對市場的不斷變化。

1 大數據時代的企業財務風險預警存在的問題

1.1 企業管理人員對于大數據與財務風險預警工作認識不到位

目前來看，我國多數企業中，管理人員對于大數據與財務風險預警工作的認識是不到位的。領導方面，認為企業的發展核心是對外市場擴張，市場的不斷發展，能讓企業獲得更多的利潤，從而增加危機處理的能力。而工作人員認為，企業的大數據應用與企業財務風險預警工作會增加自己的工作量，所以在領導不提及的情況下，也不會強調工作的重要性，更不會直接開展相應工作。

1.2 財務工作制度老舊難以與企業財務風險預警工作配合

目前我國的企業中，財務工作制度老舊成為主要內容，是因為很多的企業存在時間久遠，傳統財務工作制度始終沿用，而沒有注意到老舊的制度和當前的時代已經發生了脫節。尤其是老舊的制度本身不具備高速的信息處理能力，讓風險預警工作難以發揮最佳的效果，甚至部分企業的財務工作制度根本無法發揮效果。

1.3 缺乏內部監督機制，風險預警工作難以起到實際效果

企業內部監督機制始終是企業領導不愿意提及的話題，對企業領導來說，內部監督管理機制需要采用專人管理，會極大程度地分散領導的管理權，企業領導認為，只有權力集中，企業才能更好地發展，所以企業在發展過程中，始終沒有完善的內部監督機制，這也讓財務部門難以從各個部門獲得更多的信息內容，尤其是很多部門都存在信息壁壘，因而財務風險預警難以起到實際效果。

1.4 缺乏大數據與企業財務風險管理方面的專業人才

目前，我國企業不重視大數據與企業財務風險工作已經成為一種常態，主要是這兩項內容處于初步發展的狀態，具體的效果難以衡量。所以，企業中沒有為此類工作單獨設立工作崗位，也沒有單獨招聘工作人員，僅僅是財務工作人員代理完成工作，導致財務工作繁忙，而且財務風險預警工作也難以起到作用。因此，組建大數據與企業財務風險管理方面的工作團隊成為當前的核心內容。

2 大數據時代加強企業財務風險預警工作的對策

2.1 提升企業管理人員對大數據與財務風險預警的認識

隨著時代的發展，當前企業必須加強科學技術的應用，才能確保企業更好地發展，其中大數據成為最重要的一項技術，主要是因為強大的數據獲取和分析能力能讓企業更好地了解市場情況，同時也能讓財務風險預警工作更加有效。總體來說，其代表了企業現代化建設的方向，需要企業的領導層能更加關注財務風險預警及大數據工作。首先，企業領導應做好財務風險預警宣傳工作。領導的指令可以保證各個部門的工作人員都配合財務部門來完成后續的工作內容，而不會出現不支持的情況，所以，領導的指令才是企業建設大數據與財務風險預警工作的基石。領導層通過帶領員工認知風險預警工作的內涵以及發揮其效用的重要性，使更多的部門、工作人員支持風險預警工作，每一個部門的工作人員都會將有用的信息提供給財務風險預警工作人員，讓工作人員有更多的內容可以判斷，找到問題所在，并加以解決，從而將企業內部有效地團結在一起，創造更大的發展動力。科學技術的應用可以有效地解決當前企業發展過程中存在的財務風險問題，并且讓每一個部門都能認識到工作的重要性，從而真正地認可這項工作，并努力地與這項工作融合，提升企業規避風險的效果。其次，企業領導應從企業各項工作入手，讓員工發揮自身崗位作用，深入分析與研究自身工作存在的風險因素。崗位員工的分析是基于實際工作，所以效果更好，普遍能找到問題的矛盾點，并提出一些具有建設性的意見。通過調動員工提意見的積極性，使員工能夠以企業利益為重，逐步提高自身的工作能力。每一個員工也都是在不斷地發現問題和自我否定中成長的，這一過程會激發員工自身的工作動力，確保個人能力的提升與強化，保證企業發展的效果。再次，企業領導應把握企業發展的大環境和小環境。大環境主要指整個市場的態勢，而小環境一般指企業的業務圈子，對企業來說，兩個環境同樣重要，都是決定企業生死的重要部分。通過與其他企業進行多層面的合作，不斷學習其先進的思想意識和工作方法，尤其是同類型企業能提供的經驗，同類型企業的經驗也往往能讓公司看到其中的不足，從而協同發展。向其他企業學習方法，可以不斷為企業財務風險預警機制建設創造有利條件，從根本上為企業的經濟發展奠定基礎。所以，我國的企業必須要堅定自身的信念，不斷地學習其他企業的長處，才能更好地發展。最后，企業領導應做好決策工作，不斷為企業創造經濟發展空間。

2.2 做好財務工作制度的升級，確保財務風險預警效果提升

對企業來說，為了更好地提升財務風險預警工作的效果，企業必須要做好財務工作制度的升級。首先，企業領導需要依托完善的績效評價體系，掌握財務人員的工作能力。從員工無法得高分的地方，了解的員工不足，從而提升員工的能力，而從其能力比較強的地方，來肯定其能力的構成。其次，還需要在培訓的過程中，建立一個長期教學機制，在市場形勢變化以后，第一時間進行全新技術的學習，滿足實際的工作需求。而且，還要進行獎懲制度的建設，對優秀的員工獎勵，對不夠優秀的員工，需要懲罰。再次，企業領導需要將培養人才作為工作中的重點。主要是為了更好地滿足企業的人力資源需求，確保企業隨時都有人才可以使用。最后，還需要建設協同工作機制，每個部門都是協同機制中的一部分，確保各個部門都能有效地融合。

2.3 建立科學的企業內部監督機制，保證風險預警工作效果

為了更好地提升風險預警工作的效果，需要建設一個統一的內部監督機制，確保每一個部門都能受到有效的監督，尤其是可以開通監督管理平臺，各個部門的工作實時上報，從而發揮監督管理的實際效果，確保監督工作的完成。

2.4 組建大數據與企業財務風險預警方面的專業人才隊伍

目前來看，為更好地提升我國企業的財務風險預警工作效果，需要積極組建專業的人才團隊。其主要辦法有三種：第一種是培訓。當前企業中的財務人員自身基礎能力足夠，只是對于全新的大數據技術以及財務風險管理技術不夠了解，只要聘請專業教師進行培訓，就可以很好地滿足企業的需求。其中，聘請的教師主要是其他企業的優秀員工，其本身雖然沒有大學中專業教師的知識水平高，但自身的工作經驗豐富，可以達到企業員工培訓的需求，而且教學的課程貼合企業的實際情況。第二種是招聘。常規的辦法是正常招聘，在人才市場中發布招聘的信息，從而獲得人才。由于當前此方面的人才比較緊張，所以可以提高薪酬待遇，只要在企業可承受的范圍內即可。而對于部門經理等頂尖人才的招聘，需要考慮的內容更加尖端，主要是使用獵頭招聘的辦法獲取人才。需要給人才開出更高的薪酬，而且增加特殊待遇，確保頂尖人才對企業足夠滿意，從而加入到企業中。第三種是校企合作。校企合作模式的特點是可以充分地利用學校的教學能力和企業的工作培養能力，讓學生從入學開始，就是為了企業崗位而學習，在知識上，高校可以很好地提供基礎的教學，而在實際工作中，也可以采用師徒制度，讓企業的老員工來帶領學生實踐教學，確保學生畢業以后，就可以進入企業工作。但是此方面的問題在于，人員培訓需要一定的時間，所以只能當作儲備人才，無法滿足現有需求。

3 結語

綜上所述，我國企業在發展過程中，企業領導重視外部市場拓展，而不重視企業的內部建設，導致企業財務問題始終存在，資金使用效率難以最大化的同時，還存在財務風險。為此，企業必須要做好財務風險預警工作，一方面防范企業內部的財務問題，另一方面要注重企業外部的市場情況分析，從而有效地規避內外風險。而主要依托的手段是數據信息的分析，尤其是大數據技術的應用，可以很好地保證數據信息內容的全面處理，從而提升風險預防的效果。因此，我國企業必須要組建一個大數據與企業財務風險預警并重的專業人才團隊，并且科學地建設內部監督機制和財務工作制度，提升企業應對風險的能力。