電網(wǎng)工程會(huì)計(jì)中的成本控制與核算研究

王 倩

（西安石油大學(xué)，西安 710000）

0 引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化速度的加快，企業(yè)只有通過(guò)提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，而進(jìn)行有效的會(huì)計(jì)核算及成本控制是增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法之一，因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)從具體工程項(xiàng)目入手，從小到大地優(yōu)化成本控制及核算模式。

1 電網(wǎng)工程會(huì)計(jì)中的成本控制與核算的重要性

在電網(wǎng)工程中，成本控制及核算是比較重要的工作，科學(xué)合理的成本控制及核算能夠最大程度地提升企業(yè)的資金利用率，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文從以下幾個(gè)方面來(lái)闡述其重要性。

第一，可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供數(shù)據(jù)支撐。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵一環(huán)，進(jìn)行成本控制及其核算，要求財(cái)務(wù)管理人員深入施工一線(xiàn)，對(duì)相關(guān)的成本數(shù)據(jù)信息進(jìn)行實(shí)地把握，從而確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。

第二，有利于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。成本控制與核算工作屬于財(cái)務(wù)管理的日常工作內(nèi)容，其工作異常繁雜，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的費(fèi)用基本上都由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行核算，這就充分地說(shuō)明其重要性。良好的會(huì)計(jì)核算能力能夠?qū)⑵髽I(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)化繁為簡(jiǎn)，同時(shí)為企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供數(shù)據(jù)依據(jù)，此外，通過(guò)成本控制和核算，可以讓企業(yè)從整體上對(duì)發(fā)展方向進(jìn)行把握，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)財(cái)務(wù)狀況做出相應(yīng)的管理策略調(diào)整有較大的幫助。

總之，電網(wǎng)工程會(huì)計(jì)中的成本控制及核算不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展有積極意義，對(duì)具體工程項(xiàng)目的管理效率也有極大的提升作用，企業(yè)只有不斷更新成本控制與核算模式，才能順利推進(jìn)電網(wǎng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 電網(wǎng)工程會(huì)計(jì)中的成本控制與核算現(xiàn)狀分析

2.1 相關(guān)稅收核算操作不規(guī)范

在實(shí)際的電網(wǎng)工程項(xiàng)目中，其工程會(huì)計(jì)主要是對(duì)工程施工過(guò)程中的各種支出和收入進(jìn)行核算，比如在提供電力服務(wù)后的利潤(rùn)以及管理費(fèi)用等，然而這些費(fèi)用的核算工作在工程會(huì)計(jì)實(shí)際操作時(shí)，存在著不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯?wèn)題，特別是在稅收方面，無(wú)論是利潤(rùn)還是財(cái)務(wù)費(fèi)用的稅收都存在著較大的漏洞，這就對(duì)電力企業(yè)的成本控制造成了一定的阻礙。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出臺(tái)之前，有的會(huì)計(jì)核算模式要求工程項(xiàng)目的成本是以資本化為前提，而其基礎(chǔ)就是貨幣量的計(jì)算，然而新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則允許一般貸款資金的利息緩慢下降，使企業(yè)在資本進(jìn)一步擴(kuò)大的前提下，工程當(dāng)期利潤(rùn)增加。這樣的調(diào)整對(duì)企業(yè)的大規(guī)模投資影響是比較大的，而且由于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的操作復(fù)雜，加上會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)度不夠，使得在進(jìn)行成本控制和核算時(shí)，出現(xiàn)了較多的操作不規(guī)范問(wèn)題。

2.2 成本控制方法及理念陳舊落后

當(dāng)前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念和先進(jìn)技術(shù)層出不窮，但是目前電網(wǎng)工程中的財(cái)務(wù)管理人員卻對(duì)這些技術(shù)與理念視而不見(jiàn)，仍然采取傳統(tǒng)的成本控制模式，對(duì)成本控制及核算的重要性認(rèn)識(shí)不清，這就導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生極大的財(cái)務(wù)浪費(fèi)。此外，在成本控制及核算體系方面，存在手段落后、方法陳舊的問(wèn)題，很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員只是注重經(jīng)營(yíng)支出部分，對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)始之前的財(cái)務(wù)分析、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理及過(guò)后的研究整理等方面都沒(méi)有做出整體的規(guī)劃，因此成本控制工作缺乏科學(xué)合理性。

2.3 會(huì)計(jì)核算內(nèi)容配比性不足

電網(wǎng)工程項(xiàng)目中的成本控制與核算，相比其他類(lèi)型企業(yè)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)具有一定的特殊性，主要是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)較為復(fù)雜，獲利周期也比較長(zhǎng)，所面對(duì)的受眾也各不相同，這就在一定程度上增加了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的成本核算難度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在實(shí)際的核算過(guò)程中，會(huì)面臨來(lái)自各個(gè)項(xiàng)目的收入、支出、利潤(rùn)等增減情況，加上資金去向與來(lái)源變得多樣化，這就要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員必須要有較高的專(zhuān)業(yè)性。針對(duì)如此繁雜的項(xiàng)目核算，企業(yè)需對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行逐一配對(duì)，才能徹底弄清成本核算問(wèn)題，而且成本核算還有時(shí)間限制，很難依據(jù)總成本法進(jìn)行項(xiàng)目成本分配，即使勉強(qiáng)為之，也會(huì)出現(xiàn)收入成本不匹配的現(xiàn)象。

3 電網(wǎng)工程會(huì)計(jì)中的成本控制與核算優(yōu)化對(duì)策

3.1 優(yōu)化會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目及內(nèi)容

電網(wǎng)工程項(xiàng)目的成本控制及核算主要是對(duì)過(guò)程中的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的收集、整理和分析，從而得出相關(guān)的成本核算數(shù)據(jù)。在這個(gè)過(guò)程中，核算項(xiàng)目數(shù)量較多，實(shí)施難度較大。因此，工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)想方設(shè)法對(duì)核算項(xiàng)目及內(nèi)容進(jìn)行有效的優(yōu)化。

第一，企業(yè)在進(jìn)行核算項(xiàng)目確定時(shí)，要先對(duì)工程項(xiàng)目的規(guī)模及企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的分析。將核算項(xiàng)目從上到下進(jìn)行層級(jí)處理，先確定大類(lèi)的核算科目，如將會(huì)計(jì)核算科目分為開(kāi)發(fā)成本項(xiàng)目和電力開(kāi)發(fā)成本，在此基礎(chǔ)上，再細(xì)分具體的核算項(xiàng)目，通過(guò)這樣的核算項(xiàng)目設(shè)置，可以讓企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目從整體上進(jìn)行把握，層次分明的核算項(xiàng)目體系也有利于后期的建賬和結(jié)賬。

第二，企業(yè)對(duì)核算項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化，必須深入到工程施工一線(xiàn)情況進(jìn)行了解，從整體上對(duì)工程項(xiàng)目涉及的各種財(cái)務(wù)因素考慮進(jìn)去，提前做好財(cái)務(wù)預(yù)案，設(shè)計(jì)好工程施工方案，盡可能地減少財(cái)務(wù)成本，針對(duì)工程設(shè)計(jì)方案調(diào)整問(wèn)題產(chǎn)生的財(cái)務(wù)浪費(fèi)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程項(xiàng)目的進(jìn)度以及工程實(shí)際情況，在可接受范圍內(nèi)進(jìn)行微調(diào)，只有這樣，才能科學(xué)合理地控制成本預(yù)算。

3.2 建立科學(xué)合理的核算模式

結(jié)合當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的發(fā)展情況，電力企業(yè)在成本控制及核算方面，應(yīng)當(dāng)積極地對(duì)現(xiàn)有核算模式進(jìn)行改進(jìn)，從上到下統(tǒng)一核算規(guī)范和程序，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的核算模式，專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員更應(yīng)該更新自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系。

首先，電力企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理時(shí)，會(huì)采用層級(jí)式的分散管理，信息的傳遞出現(xiàn)較大的延遲性。因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)從整體上做出規(guī)劃，將電企會(huì)計(jì)管理進(jìn)行整合，并要求核算資料統(tǒng)一化，避免出現(xiàn)“脫節(jié)”的問(wèn)題。

其次，電力企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程要有統(tǒng)一的規(guī)范，對(duì)每一個(gè)流程來(lái)說(shuō)，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起統(tǒng)一的會(huì)計(jì)管理規(guī)定，比如資金流、銷(xiāo)售量、成本核算等，針對(duì)這些方面，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管，并要求專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員按照標(biāo)準(zhǔn)化的成本核算程序來(lái)進(jìn)行相關(guān)工作，從而使會(huì)計(jì)信息更加準(zhǔn)確和一致，也讓成本核算更加具有針對(duì)性。

最后，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立起多元化的會(huì)計(jì)信息管理平臺(tái)。目前信息技術(shù)的發(fā)展為電網(wǎng)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制及核算的優(yōu)化提供了有效的路徑，各大相關(guān)專(zhuān)業(yè)信息軟件或平臺(tái)具有計(jì)算便捷、邏輯分明等優(yōu)勢(shì)，這些軟件對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理，在效率與速度方面，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于人工操作，比如金蝶、用友、速達(dá)等相關(guān)財(cái)務(wù)軟件，通過(guò)對(duì)其靈活運(yùn)用，可以提升會(huì)計(jì)計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，降低會(huì)計(jì)核算的錯(cuò)誤率，也有利于數(shù)據(jù)信息的保存，方便后期調(diào)出數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析。

3.3 更新成本控制理念

當(dāng)前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電網(wǎng)工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)成本控制及核算普遍不重視，從而導(dǎo)致成本控制理念落后、核算方法效率低下。因此，電力企業(yè)必須及時(shí)更新自身理念，完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和管理制度。

首先，電力企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須重視成本控制與核算工作，要切實(shí)地認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，從財(cái)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)管控工作入手，監(jiān)督各個(gè)部門(mén)盡快制定完善的會(huì)計(jì)管理制度。此外，企業(yè)還需針對(duì)具體工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，將工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作流程以及關(guān)系進(jìn)行主次劃分，并加強(qiáng)各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)建多樣化的溝通平臺(tái)，確保財(cái)務(wù)信息資源的互通性，從而提升成本控制及核算的效率。

其次，企業(yè)的成本控制理念應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代發(fā)展，秉持終身學(xué)習(xí)的態(tài)度，積極借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，在結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，及時(shí)構(gòu)建特色化的財(cái)務(wù)成本控制體系。因此，企業(yè)全體員工都應(yīng)該有創(chuàng)新意識(shí)及能力，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行革新。

最后，積極組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。時(shí)代在不斷進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理理念更新速度同樣較快，因此財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行持續(xù)性的“充電”，才能適應(yīng)這種變化，做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。基于以上考慮，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家進(jìn)行理論與技能傳授，企業(yè)也要實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保培訓(xùn)的有效性。當(dāng)然，為了配合員工的時(shí)間要求，在培訓(xùn)形式上可以采取線(xiàn)上線(xiàn)下混合培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)的靈活性，同時(shí)企業(yè)也要建立評(píng)價(jià)機(jī)制，與績(jī)效掛鉤，提高員工參加培訓(xùn)的積極性與主動(dòng)性。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上，電網(wǎng)工程會(huì)計(jì)中的成本控制及核算，由于受到主客觀因素的影響，存在一些問(wèn)題。隨著電力企業(yè)的不斷探索、完善與調(diào)整，這些問(wèn)題已經(jīng)得到一定的改善。電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須不斷地學(xué)習(xí)，及時(shí)對(duì)成本核算體系及模式進(jìn)行創(chuàng)新，才有可能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。