貴州金元青年創新和技能提升平臺搭建的探索與實踐

華 建 國家電投集團貴州金元股份有限公司

貴州金元成立于2000年11月，2008年12月，中電投(國家電投)增資擴股，貴州金元成為中電投(國家電投)的控股子公司。公司經營業務主要涉及火電、水電、新能源、煤炭、綜合能源供應、電站服務業、錳系合金、水泥、房地產、酒店和物業管理等產業。

青年人是社會上最富活力、最具創造性的群體，也最需要得到崗位技能鍛煉和積累實戰經驗。結合國家電投集團公司提出的“122高技能人才培養工程”，貴州金元作為二級單位，需要認真思考如何更好的引導和支持青年立足崗位開展創新工作，磨練業務技能，培育青年創新與高技能人才，實現人才與企業共成長。

一、主要實踐

(一)工作思路

創新項目的最終承載者是青年，而每個青年員工的專業構成、工作水平和興趣特長是不一樣的，所以開展創新工作一是要立足于青年的崗位特點，找準載體，視其所能，盡其所力，攻其所及。二要立足于強化青年人的業務素質提升，為他們搭建錘煉技能的平臺，持續提高青年人發現和解決問題的能力。為此，貴州金元通過強化設施保障、抓好平臺搭建和成果示范，在組織和支持青年開展創新活動與技能提升工作上做了一些積極探索，具體歸納為“三個一公里”。

(二)具體措施

一是設施投入超前謀劃一公里?！氨R未動、糧草先行”，為了讓廣大青年員工在技能探討、思想碰撞和項目攻關的過程中找到專屬的“練兵場”，貴州金元工會和共青團組織在系統各家單位廣泛開展了職工(青年)創新工作室創建，先后創建了勞模、工匠、修舊利廢工作室共25個，由各級勞模、首席專家、崗位能手和青年技術骨干擔任成員，按照“資源整合、一室多用、實用高效、共建共事”的原則和“有場地、有設施、有制度、有隊伍、有目標”的五有標準，實現制度、職責、任務上墻，為青年創新工作打造一個高規格的工作場所。還在茶園電廠利用閑置的辦公區創建了貴州金元首個職工創新示范基地，打造了集創新項目孵化、創新成果展示、技術交流、人才培養的重要平臺。與此同時，貴州金元人資部充分利用黔北電廠125機組關停后的場地設備，打造了貴州金元職工教育培訓中心，建成了仿真培訓基地、火電機組檢修實訓基地、火電企業管理類培訓基地、國家通用工種培訓基地和其它類培訓基地，涵蓋14個專業培訓項目，同時被貴州大學、貴州電力職業技術學院列為校外實訓基地之一，被畢節市工會列為畢節市工匠場，還取得焊工培訓取證資質。截至目前，已承辦各類大型技能競賽9次，省內20余家電力企業近萬人參與了汽輪機本體檢修、泵閥檢修、集控運行、燃料采制化、繼電保護、起重工、焊接等多個工種競賽，舉辦貴州金元的培訓項目102期，參加培訓的各類人才累計達3 000余人次，連續4年舉辦“新員工入職訓練營”，為貴州金元人才培養提供了全方位、多形式的服務，搭建了具有更高標準、更加規范的培訓平臺。通過這些舉措，確保了青年在開展創新創效活動和技能提升訓練有陣地、有支持。

二是平臺搭建協作支持一公里。日常工作中，我們各級群團組織和職能部門也通過分工協作，積極為青年員工搭建多維度磨練技能、施展才華、總結經驗的舞臺。一方面，工會、共青團通過開展創新工作室優秀成果評比、合理化建議、青年創新創效活動以及“雙跑贏”青年專項行動等，引導青年從大處著眼、小處著手，在技術革新、工藝改進、節能降耗、管理提升等多角度開展群眾性創新活動。截至目前，貴州金元已評選并表彰了優秀合理化建議3 127條，各勞模(青年)創新工作室先后參與實施重點技術攻關項目237項，獲得國家專利30余項，獲各級各類獎勵百余項。通過青年創新創效和修舊利廢等活動，從生產廢棄設備、工具中變廢為寶，大至設備減速機、風機軸承、葉輪、樓梯扶手、減速機齒輪，小至螺栓、螺帽的修復，為企業節約生產經營成本，完成各類項目317項，創造了巨大的經濟效益。與此同時，人力資源部還啟動了青年技能人才培養儲備“大熔爐”計劃，依托地理位置艱苦、設備可靠性差、管理難度大、市場經營困難的納雍電廠，同時充分利用西能公司電站服務業平臺接觸范圍廣、檢修任務多、是天然的實訓基地的優勢，通過集中儲備新人、集中培訓資源、集中政策機制、集中管理力量，形成一整套技術技能人才“高效培養體系”，涵蓋火電廠各技術技能崗位的培訓、評價標準、方法、教材(含可視化智能教學課件)、考核、激勵人才培養工作的組織管理措施。遵循此體系，顯著縮短各崗位的學習成長周期，實現人才的高效錘煉成長，為貴州金元各火電廠源源不斷的輸送更加忠誠敬業、技術技能水平更加過硬的人才；科信部以提升廣大青年技術人員科技創新能力和對創新成果的提煉總結能力為目的，組織開展科技成果材料編寫培訓，并按月編制發布《科技前沿》刊物，也取得了較好的成效。通過整合多方資源和力量，公司系統已基本建立了多部門多系統協同合作、平臺共建的青年職工素質提升與創新活動服務體系。

三是成果示范最后落地一公里。在青年創新活動中堅持把握三個“一線”，即主要人員來自一線，重點解決一線的實際問題，創新成果能在一線直接轉換運用。如在安全生產方面：為消除人員進入受限空間作業的危險，茶園電廠青年創新團隊在基本沒有投入額外資金的情況下，制作了具有自主專利產權的高效卸煤溝清堵工具。工具投入使用后，在不進入危險區域作業的情況下，僅需3人就可以完成以往8人的清堵工作量，每年節約人工成本66萬元，節約輸煤系統電耗成本35萬元，更大大降低了作業人員安全風險；在降本增效方面：黔西電廠勞模(青年)創新工作室基于電網每日負荷曲線自主研發了96點配煤摻燒模型，運行值長每天可根據機組各時段負荷變化通過該系統精準發出配煤指令，涉及配煤的燃料、燃除兩個部門在系統指導下完成配煤、上煤工作。從而充分利用低負荷時段完成大量低熱值煤、廢棄煤渣的摻燒，避免低負荷燃用高熱值煤導致成本增加，根據測算，每年可為企業增收節支達500萬元以上；在管理提升方面：茶園電廠凝結水和給水加氨自動控制項目。在未投入成本的前提下，實現了機組凝結水和給水加氨自動控制，同時化學崗位實現夜間無人值班?，F在茶園電廠的化學爐內值班人員已由5人減少到3人，倒班模式由“五班四倒”改為“三班兩倒”?；瘜W運行人員不再受夜班的煎熬，職工幸福感明顯提升，人力資源更加優化。這些成果的應用和推廣，讓員工看到、體會到了立足崗位抓創新帶來的效益和好處，自發成為青年創新創效工作的堅定支持者和宣傳員。與此同時，通過這些平臺，也幫助我們發現了一大批在電力行業和集團公司系統具備一定代表性的優秀青年才俊，并通過組織培養助推他們走上了更重要的工作崗位。

二、主要成效

經過扎實推進設施保障、平臺建設和成果示范“三個一公里”，青年員工開展創新活動與技能提升硬件設施和工作制度體系不斷健全完善，逐步實現高效協調運轉，為進一步推進落實“122高技能人才培養工程”奠定了較好基礎，主要取得三方面成效。

一是人才培養成果初現。以2019年為例，通過系列“組合拳”，貴州金元先后有7名青年創新工作室負責人和項目骨干獲得崗位晉升；在全國電力行業“燃料化驗員”技能競賽中，習水電廠、茶園電廠各有一名青年員工榮獲“全國電力行業技術能手”。在集團公司“建功創一流”技能競賽中，公司榮獲“內訓師”項目團體第一名及個人一、二、三等獎，榮獲“繼電保護”、“燃料化驗員”項目團體三等獎。在貴州省職工職業技能競賽暨第五屆電力職工職業技能大賽中，榮獲光伏發電運維、燃料采制化和焊工技能競賽三個項目團體及個人第一名，榮獲水電檢修項目團體二等獎及個人三等獎，共有8人榮獲“貴州省技術能手”稱號，取得貴州金元年度競賽歷史最佳成績。

二是硬件設施更加完善。工欲善其事、必先利其器，貴州金元通過充分利用關停機組場地、閑置辦公場所、邊遠艱苦電廠等開展的職工教育培訓中心、青年創新工作室、創新示范基地和青年“熔爐”基地建設等，相當于打造了企業的“朱日和”，讓青年人獲得了更多高質量的實戰練兵機會，促進了業務水平和創新能力有效提升，同時通過承辦各類高層次競賽活動，不斷拓寬了我們青年人的思維和眼界，得到更多近距離向高手學習的機會。

三是平臺搭建更加有力。通過各部門協同合作，為青年人在開展崗位創新和技能提升中搭建了更多的活動平臺和更加完善的服務資源，如在技能競賽工作中，工會牽頭組織、人資集中培訓、部門精心指導、電廠全力支持，為競賽選手始終處在最佳競技狀態參賽提供了有力保障；另外，2019年，人力資源部和群團部還聯合出臺了技能競賽追加激勵辦法，進一步激勵了青年員工磨礪技能力爭佳績的積極性。

三、經驗啟示

第一，青年大多處于生產經營管理第一線，熟悉設備工藝流程，了解管理實際，既有思維敏捷、體力充沛、精力旺盛的優勢，也存在操作技能不夠扎實、經驗不足等短板。要想充分激發青年的創新潛力，提升他們的業務技能，就要為他們打造“練兵場”，在保證安全的基礎上，多為他們提供實際動手和與行業高手交流過招的機會。

第二，在為青年搭建各類創新活動平臺的過程中，要注意堅持目標導向，解決實際問題。讓青年明白企業最需要的不是為創新而創新，而是以解決存在的實際問題而創新，創新只是手段、創效才是目的。

第三，要堅持把貫徹集團公司技能人才培養戰略作為出發點和落腳點，在強化服務和引領青年開展創新創效和技能提升過程中尋求多方支持、廣泛合作，從制度體系上為青年成長成才提供有力支撐。