企業工會如何在企業文化建設中發揮影響的研究

殷 妍 中國公路工程咨詢集團有限公司

在企業的文化建設中，工會發揮了橋梁和紐帶的作用，企業工會組織是以企業職工為主體形成的群眾組織，最根本的目的是維護職工的利益，具有極大的影響力和號召力。在企業發展的過程中，工會組織逐漸成為一種企業與職工關系的重要紐帶，對職工進行企業文化的鞏固和培養，讓職工在這一過程中增強對企業的歸屬感，建立企業員工對企業文化的認同感。通過企業文化的感召和潛移默化，轉化為企業職工工作的動力。企業工會在進行文化建設的過程中打造“以人為本”的企業文化環境，企業職工也在感受企業文化的過程中樹立“以企業為家”的文化觀念。

一、工會在企業文化建設過程中的重要作用

(一)明確目標，樹立觀念

企業在開展文化建設的過程中，明確企業發展的目標十分關鍵。同時根據實際情況，對員工開展相應的教育和督促工作，讓企業職工時刻保持著責任感和使命感，引領職工在各自崗位上爭先創優、建功立業、展現風采。在進行企業榜樣樹立和宣傳的過程中，要廣泛了解、深入調查，對工會系統涌現出的一批忠誠于黨、一心為企、心懷職工的先進個人和先進集體進行真實的報道。將先進個人和先進集體在工作中所發揮的創新精神、進取精神、勞模精神以及工匠精神進行廣泛的宣傳，以此來帶動整個企業工作的積極性。

(二)宣傳企業文化知識，培植企業文化內涵

企業工會在開展工作時要和企業在新時期的文化建設目標相結合，努力提高自身的服務態度和質量。通過開展會議研討的方式，來確認企業形象塑造的大方向、大目標，并在會議上、公眾號上和日常的文化廣播等媒介，充分宣傳自己的核心文化，讓每一個員工都可以了解企業文化的精華，讓每個員工的自信心和責任感由此提升，促進企業文化的進一步發展。

(三)推動企業文化發展，發揮教育引導作用

企業工會之所以將職工放在重要位置，除了因為工會自身是群眾性組織外，也是本質的認識到企業職工對于企業文化和經濟的發展都起著至關重要的作用。企業職工不僅僅能為企業創造一定的經濟價值，也是企業文化發展的重要載體。在企業文化發展的過程中，企業職工承擔著創造、弘揚、推動企業文化的強大作用。而這一群眾性組織，工會在企業文化的建設中必須要承擔其教育引導的作用。當前經濟形勢下，企業的在建設的過程中都會設立工會，以此引領企業文化發展的方向，工會也在這個過程中承擔其教育者的功能。工會的作用就像是一位教師，充分調動著員工的積極性，并在企業之中樹立積極的榜樣形象，號召企業員工向先進學習。并在企業文化出現問題時對其進行糾正。一旦企業內部職工做出損害企業形象、傳播負面言論、宣揚不良風氣等行為時，工會組織會立刻對其進行引導和教育，及時制止這種阻礙企業文化建設的錯誤行徑。企業工會在對員工進行引導的過程中要讓員工樹立正確的價值觀念，認識到自身利益與企業利益的同一性。此外，工會還要以維護企業職工權益為根本的出發點，通過對員工的走訪和調查，了解員工的物質需求和精神需求，積極引導員工為企業的發展提出可行性的意見和建議。

二、企業工會如何在企業建設中發揮作用

(一)制定合理的規章制度，在民主管理的過程中有制可依

職工代表大會要在民主管理中充分發揮作用，維護企業職工的合理權益。職工代表大會是基本的一種民主管理形式，可以最真實的反應企業職工的需求，反饋基層員工的意見，解決企業生產一線和管理過程中的諸多問題。企業工會應定期組織召開職工代表大會、職工代表組長聯席會議，落實企業職工的權力，使職工真正的參與到企業的文化建設和企業的日常管理當中。

企業工會要進一步實施企業內部公開制度，強化民主管理渠道暢通，通過召開職工代表大會的方式對企業管理的內容形式和監督方法向全體職工公開。豐富企業職工參與民主管理的方式和方法，讓企業職工能夠通過更多的渠道知曉企業管理的最終決策和企業的發展目標。大力開展勞動模范、“創新工作室”、專業技術能力的評比等活動，發揮領軍、先進的示范作用，不斷提升職工的綜合素質水平，營造良好的創新創優氛圍。

暢通電子郵箱和公眾號留言等意見反饋渠道，加大對員工的意見和建議高度重視，促進企業職工參與民主管理的積極性不斷提高。將關系和影響到企業員工生活生產的問題放在工作中重要的位置，規范勞動爭議委員會組織，積極的尋求妥善的解決方式，尤其是針對于企業職工生活改善、日常管理和科研生產等問題要高度的重視。企業工會內部的各級組織也應該不斷的更新探索更為有效的民主管理方法，在促進員工工作效率提升的同時注重對員工生產生活方面的關心，形成良好和諧的企業氣氛。承擔好教育引導者的作用，鼓勵員工為企業建設提供更好的方案。引導企業員工自覺維護企業的利益，主動在企業發展過程中提出合理建議，不斷的打造適合本企業的發展理念，豐富企業的管理制度。在制度確定后要嚴格的執行，充分發揮上級監督、平級監督、內外監督的作用，促進企業綜合管理水平的進一步提高。

(二)工會要維護和發展企業職工的權益，提高員工的歸屬感和使命感

真正的幫扶員工解決工作、生活上的困難和后顧之憂，讓員工全身心的投入到工作當中。企業工會要不斷的完善企業內部的幫扶機制和慰問制度，不斷的增強員工的“家”的感受，以此促進職工工作的熱情和積極性。企業工會應該積極的了解每一位職工的家庭情況，并為職工在生活中的困難提供相應的幫助。要進一步的完善企業愛心幫扶制度，對一些在生活中存在困難的職工提供有針對性、有效的幫助。例如：職工家庭出現家庭成員重大疾病的生活問題，職工子女教育等普遍問題。要深刻的認識到，家人是職工能否全身心投入到工作中的重要影響因素。在對職工進行幫助時，要尊重職工的意愿，充分的調動社會資源和企業內部資源，幫助職工妥善的解決后顧之憂。對一些長期駐海外工程項目的員工家屬要進行走訪慰問，及時的向員工家屬傳遞溫暖。這樣不僅能夠給員工家屬帶來精神上的慰藉，讓家屬更加支持和理解員工工作，還能讓員工把這種精神力量化作工作中的動力，不斷的促進企業海外業務的進展。

(三)發揮群眾組織優勢，激發員工的奮斗精神

企業工會要積極動員廣大職工發揚艱苦奮斗的精神，統一員工的思想。利用年度會議和黨委會議，進行充分的決策和部署，讓員工將自己的智慧和力量都發揮到工作當中。加強對優秀的個人和集體進行公開的表彰，發揮先進模范的榜樣示范作用。要讓企業職工爭當先進典型，爭當勞動模范。在評選先進的過程中也要注重平凡崗位模范的評選，激發員工拼搏向上的精神，重學習，愛勞動，人人爭做先進分子的濃厚氣氛。同時還需要加強員工的培訓工作，不斷的提高職工隊伍的文化素養和專業水平。鼓勵員工參與內部的專業知識技能培訓，積極拓展和外部交流學習的渠道。對離退休職工進行定期的探訪和關懷，發揚“以人為本”的精神，促進文化建設的和諧穩定。

(四)工會要豐富文體活動，重視企業職工的身心健康同步發展

通過不斷豐富職工文體活動，不僅可以調動企業職工積極性和創造性，還能夠開拓員工的思維和視野，為工作打下良好的基礎。工會可以充分利用自身的影響力和號召力，開展一些文體類的活動，例如舉辦一些體育項目比賽，如羽毛球，跳長繩等等，或是舉辦書法、繪畫比賽等。工會可以充分的利用線上問卷調查的方式征求全體員工的意見和建議，并進行可行性研究擇優選擇活動進行開展。也要不斷的創新活動的開展方式和內容，使文體活動能夠達到最有的效果。鼓勵員工參與，積極展現員工的風采與活力，并在活動過程中通過拍照錄像等方式將員工的風采留存下來，通過精細的剪輯和編輯展示到企業網站和企業公眾號，進一步宣傳企業精神和企業文化，為企業隊伍建設和文化建設提供良好的基礎。通過文體活動能夠滿足員工精神文化的需要，也能加強員工之間的交流合作，強化健康生活、快樂工作的理念，進一步促進企業文化建設。這樣的活動形式，可以培養員工的創造力和凝聚力，讓員工在緊張的工作過后得到身體和精神的雙重放松，有益于員工的身心健康同步發展，形成積極向上的和諧企業氛圍。

三、結語

企業文化是企業展形象的靈魂和支柱，也是企業精神和企業創新的動力源泉，更是企業發展的必然要求。而企業文化建設離不開具有群眾基礎的企業工會，只有發揮好企業工會的群眾組織優勢，讓員工充分的了解企業的發展方向，積極的參與到民主管理當中，不斷的提高對企業的認同感，才能讓企業員工真正的融入到企業當中。通過企業工會解決員工的后顧之憂，注重員工的心理健康發展和精神文化需求，才能不斷地增強企業職工對于企業的歸屬感和責任感。企業工會不斷地幫助員工樹立正確的價值觀念，在員工生產和生活的過程中不斷的發揮教育和引導的作用，讓企業員工在生活中放心，在工作中認真，才能進一步促進自身工作水平的提高和企業整體的發展。工會要發揮密切聯系群眾的優勢，堅持做好黨組織和企業職工的紐帶，認真服務企業、服務全體企業職工群眾。