電力企業內部審計對經濟效益的影響

王惠聰 俞炯炯 國網浙江省電力公司湖州供電公司

關于企業內部審計的發展，實施的形式和方法正在逐步改變。在控制風險的同時，在轉變為商業環境和公司發展趨勢的同時，功能領域從簡單的評估擴展到預測公司的具體業務情況。我們需要將內部審計方法擴展到戰略層面，同時審查員工能力水平。同時，簡化員工結構和明確職能也是最必要的步驟。通過標準化的內部審計形式，審計負責人領導組建有效的審計團隊，以履行獨立審計職責。但是，從目前電力公司的現狀來看，只有從多方面進行改進，才能真正實現這一目標。

一、內部審計概述

內部審計對電力企業的管理與發展有著至關重要的作用，它可以從內部對電力企業的諸多數據進行統計分析，并總結出一個數據庫，對之前的工作進行總結分析，對之后的工作提供數據支持的服務，對企業的健康發展有著基石和后續長久發展的作用。審計貫穿著企業發展的始終，因為審計對工作有著固定數據標的和對公司經營情況精確定位和分析的基礎作用，而內部審計更是從根本上，從公司活動的骨干肌理處著手對企業的經營數據進行統計分析，更加深入也更加具體，直達病灶，除去病根，從根本上解決企業發展中存在的各項問題，為企業發展保駕護航，保證企業的經營長久平順的健康發展。

第一，在內部監察機構的活動過程中，內部審計可以對整個公司的會計活動進行審計，及時發現經濟活動存在的問題，有效地確保相關會計資料的真實性，促進會計活動的完全合法性和合規，有效地杜絕不正當行為。

第二，完善和加強企業內部控制，內部審計是企業內部控制系統的重要組成部分。真正客觀獨立的內部監察不僅能凈化企業內部的環境，還能有效改善內部控制。

第三，有效管理公司的風險，降低經營風險。在市場經濟的交替中，傳統的審計模式也發生了很大的變化。風險指南審計模式已經開始發展。大多數公司將風險導向審計模式納入其內部審計活動。因此，公司更關注風險因素，快速識別風險，實現實時監控。

第四，充實業務管理，建立先進的業務系統，在內部審計活動中，不需要對公司的會計活動進行評價和審計，但在業務運營過程中也能重視公司的經營管理，適應公司的多個部門大幅提高了公司的管理水平，為公司建立了更加完善的業務系統。

第五，促進市場經濟的運營。通過外部審計提供真實數據，將內部和外部審計緊密結合，有效且全面的外部審計將徹底審計電力公司的經濟活動，為中國市場經濟的可持續發展做出貢獻。

二、提高內部審計的價值和必要性

為了促進企業更高效的發展方向，應該制定新的模式方法。提高審計事務所的地位也是非常重要的措施，要從電力公司的實際應用中改善內部審計情況，必須首先確立審計制度，特別是最高管理部門的職權。只有有足夠的地位，才能保證審計活動的協調發展和完成。另外，職能指令手冊避免了與其他內部部門官員聯系導致的權力不透明和審計效果，過去的審計和融資的結合是造成這種情況的最根本的因素。

另外，明確監察部門的作用是保證可以充分審查公司的內部管理機制，從根本上保證了內部活動的和諧發展，避免腐敗和資金的挪用是改善內部監察制度的手段。推行內部管理數據化，電力企業的內部審計應當包括企業的經營管理。同時，它將管理信息的各個方面作為審計依據。為了基于信息進行內部審計，電力企業在內部管理系統中收集企業的內部管理信息，這些信息可以在內部審計期間直接提取。這樣一來在輸入數據時，可以避免輸入錯誤。電氣公司可以創建一個內部員工系統，將員工的工作及時錄入系統。公司的內部決策和業務可以通過員工系統進行。公司的所有類型的信息也都集中在系統中，內部審計信息系統可直接提取這些信息資料進行在線審計，全面實現公司內部審計數據化，提高工作效率和公司內部控制質量。加強對數據的內部監測，與之前的內部審計相比，內部審計的計算機化更加完整和及時，并且可以經常分析各種內部數據以識別可能的風險。但是，在電力公司計算機化的內部監控中，由于沒有實時監控數據，電力公司需要加強它。數據監控的目標需要公司內的各種數據。電力公司首先對所有數據進行實時更新，并對這些數據進行實時監控。實現公司內部管理的計算機化，為公司數據更新提供便利。員工可以記錄他們在工作中的行為，內部數據的實時監控必須實時更新數據。此外，為了確保員工數據的更新速度，電力公司至少每三天更新一次員工的工作系統，在系統中提交其工作的各種數據，作為員工績效考核的一部分，有效確保公司數據的更新速度，并對內部審計信息系統進行實時監控。

三、電力公司內部審計活動的發展現狀

公司各部門工作項目和狀態的變化首先需要改進績效以及審計工作，無論是專業的生產工作，最終統計已經發生的生產結果，部門的重要性往往被忽視。一方面加強了審計部門崗位的管理能力，另一方面也為其實際職能增加了對公司發展和經營效果的預測方面。這一轉變應解決電力公司財務管理和審計部門難以獨立的問題。《職能指令手冊》旨在避免在審計工作中對財務問題采取模棱兩可的態度，充分履行審計事務所的評估職能，有效評估企業的經濟效益，并引入新的企業發展保障機制。全面落實審計推薦機制，吸收基本意見，提高審計結果轉化的效率，真正促進企業發展。實現這一目標的關鍵是同時建立事前審查機構和事后審查機構，確保所有相關材料在備用審查中多次得到確認。后續的審計組織是審計業務責任感的最佳體現，具有嚴格的責任心，也是電力公司內部部門的規范措施之一，這可以提高內部審計建議的重要性，雖然可以逐漸產生更高的審計效果，但也會改變多個部門對審計活動的看法，電力公司對電力公司內部審計活動的態度將由委婉轉為積極要求，在此基礎上，改進審計方法，提高審計效率也是電力公司應關注的重點。審計工作拖延是影響以往審計工作難以在預定期限內完成的重要因素。運用現代管理理論和計算機設備的信息處理過程可以有效地加快這一過程，審計在企業的管理和經營中發揮著重要作用。

四、審計業務的具體轉換方式和功能定位

根據預測工作內容的轉換，與電力公司的運行機制，完善內部審計工作。這是因為當前的社會形勢重新定位了內部審計的概念內部審計在獨立、客觀的咨詢活動中，將審計工作定位于提高公司系統化、標準化的完整行動，并對公司的經營風險進行預測和評估，對商業組織的預期目標起到輔助作用。從審查和驗證，審計針對增值和改進目標進行了更新，提高了企業內部控制管理的效果，內部審計機構的具體作用得到了延伸和加強。通過對公司的定位，電力公司審計部門已成為提高公司內部素質的重要職能部門，規范有序規范發展理念，引導公司走在前列，從改善企業經營的角度看內部審計的業績目標和核心價值，內部審計本身已成為優化企業自我管理效果的重要指標。圍繞企業的生產和發展，只要選擇重點，優先發展，我們可以不斷提高審計活動的具體效果和有效性，充分發揮審計活動的作用，將電力企業的發展成本計算與企業年度收益和支出進行比較，充分體現了審計事務所的內部職能。

五、企業內部審計師的新探索

由于內部形勢的發展和經濟行業的進步，電力公司在內部審計師資格審查方面也出臺了新的規定，這對內部審計的質量和監督審計服務的效果有著非常重要的影響。必須做好以下幾方面的工作：電力公司的生產經營經驗與具有企業管理和法律職能的復合型人才必須結合起來負責這項工作，審計人員必須在保證專職審計效果的同時，完成與預期公司利益相關的工作，內部機構也需要完成審計人員的任務。在確保與多個部門溝通職能和工作事務的同時，審計員職能從意識到公司發展的危機開始，執行預期的計劃，充分考慮公司的內部發展動力，確保創造性思維滿足公司的管理期望。另外，為了可能的風險應該負責，內部和外部環境發展判斷也是審計部門應全面落實的工作內容之一，以滿足審計部門工作中的能源轉型需求，并取得非常有效的工作成果，實現電力公司更具競爭力的發展趨勢。鼓勵公司內部審計師繼續到學校進行更多的學習，并為公司的NAS政策和體系提供一些支持和幫助。如選拔優秀人才，與學校簽訂培訓協議，注重培訓，不斷充實公司內審團隊，不斷完善公司內審團隊的通識教育，同時，也可以為內部非專業審計人員提供更多了解內部審計的機會，以提高對內部審計的理解，掌握更多的內部審計理論知識，然后在未來的內部審計工作中靈活運用所學的理論知識，在未來的實際工作中提高自身的內部審計創業能力，提高內部審計效率。邀請更多有經驗、有資質的專家授課，注重在實際活動中培訓電力公司內審員的操作技能，采用不同的方法和手段系統學習公司內審相關知識，不僅要學習財務會計和審計知識，還要學習經濟管理、計算機、法律等相關知識，努力與大型經濟管理公司、工程技術公司和其他公司一起建設電力公司內部審計團隊。

六、結語

從以上幾方面來看，對解決電力公司內部審計業務，適應新時代環境起著重要作用，審計業務的創新將隨著公司內外部環境的需要而變化，樹立符合時代背景的內部審計理念，確保審計行業獲得更加快速準確的發展方向。只有加強企業內部審計，企業才能避免和解決可能出現的問題，在新形勢下翻開新的篇章。