淺談當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下如何以財(cái)務(wù)管理控制轉(zhuǎn)型提升貢獻(xiàn)度

趙志茹 四川省煙草公司眉山市公司

高質(zhì)量發(fā)展是當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)和內(nèi)在要求，全面性、系統(tǒng)性、時(shí)代性是其內(nèi)在特征。而傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理尚不具備與時(shí)俱進(jìn)的職責(zé)革新，必然阻礙企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、高效能治理目標(biāo)達(dá)成。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必然要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制進(jìn)行內(nèi)在的、主動(dòng)的、積極的變革和轉(zhuǎn)型，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的變革和轉(zhuǎn)型也必然對(duì)企業(yè)壯大、社會(huì)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供新的動(dòng)能和支撐。因此，從促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、企業(yè)高效能治理角度出發(fā)，積極探究財(cái)務(wù)管理控制轉(zhuǎn)型意義重大。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制基本概述

(一)含義

從理論上分析，財(cái)務(wù)管理控制是新時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷健全完善，與時(shí)俱進(jìn)做好財(cái)務(wù)管理控制方能更好應(yīng)對(duì)伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展出現(xiàn)的一系列企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于企業(yè)而言，作為市場(chǎng)的主體，為進(jìn)一步滿(mǎn)足基本的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，維護(hù)企業(yè)資金安全，保障財(cái)務(wù)信息可靠，必須從內(nèi)部出發(fā)進(jìn)行深刻的自我革新、自我調(diào)整、自我約束，完善財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)管理方法，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。其中在財(cái)務(wù)管理控制中涉及到了三個(gè)基本環(huán)節(jié)，分別是控制環(huán)境、會(huì)計(jì)系統(tǒng)、控制程序，這三個(gè)基本結(jié)構(gòu)都涉及到了事前防范、事中控制以及事后監(jiān)督，其主要的目標(biāo)是維護(hù)企業(yè)發(fā)展的資金，保障財(cái)產(chǎn)的安全，提高數(shù)據(jù)的可靠，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與效能。

(二)原則

企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制須遵循的基本原則，一是要相互制約原則：通常情況下，財(cái)務(wù)管理控制是建立在制約與監(jiān)督基礎(chǔ)之上，要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理控制的有效性以及責(zé)任的劃分，必須實(shí)現(xiàn)部門(mén)之間的融合發(fā)展，利用部門(mén)職責(zé)差異實(shí)施相互制衡監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)管理活動(dòng)處于客觀發(fā)展?fàn)顟B(tài)之中；二是系統(tǒng)完整性原則：積極制定切實(shí)有效的財(cái)務(wù)管理控制監(jiān)督制度，這是保證財(cái)務(wù)管理有序開(kāi)展的基礎(chǔ)，系統(tǒng)完整性原則能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)管理控制制度的精準(zhǔn)把握，保證財(cái)務(wù)制度的有效性，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理控制活動(dòng)的有序開(kāi)展；三是成本——效益優(yōu)先原則：簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)便是遵循經(jīng)濟(jì)性原則，在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中效益是基礎(chǔ)也是主要的目標(biāo)，需遵循成本——效益優(yōu)先原則，采取切實(shí)有效的方法，在降低成本的同時(shí)做好企業(yè)的管控；四是循環(huán)動(dòng)態(tài)反饋與預(yù)見(jiàn)性原則：在時(shí)代的不斷發(fā)展下，因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息變化具有復(fù)雜性與多樣性，財(cái)務(wù)管控要體現(xiàn)出動(dòng)態(tài)反饋，預(yù)見(jiàn)性與前瞻性，通過(guò)制度方法以此才能滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展的基本需求。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制普遍存在的問(wèn)題

因?yàn)槭芏喾矫嬉蛩赜绊懀瑐鹘y(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制方面存在諸多問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾方面。

(一)缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念關(guān)系到財(cái)務(wù)管理控制的有效性，就目前而言大多數(shù)企業(yè)制定的規(guī)章制度正處于初級(jí)階段，缺乏對(duì)企業(yè)制度目的與目標(biāo)的了解，這樣一來(lái)，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容僅僅停留在核算以及記賬方面，并沒(méi)有從本質(zhì)上發(fā)揮出自身的作用，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)與了解，認(rèn)為沒(méi)有必要在財(cái)務(wù)管理上耗費(fèi)大量的資金與精力，這樣一來(lái)，在財(cái)務(wù)管理控制方面缺乏主動(dòng)性。

(二)缺乏規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)

對(duì)于諸多企業(yè)而言，其法人治理結(jié)構(gòu)并不規(guī)范，投資者不僅是實(shí)際的經(jīng)營(yíng)者，也是管理者，甚至出現(xiàn)了一人擔(dān)任眾多職位的現(xiàn)象，這樣一來(lái)各崗位難以發(fā)揮出監(jiān)督的作用，因法人治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范，那么財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制因相互制衡而出現(xiàn)問(wèn)題，財(cái)務(wù)控制機(jī)制越來(lái)越混亂，甚至還會(huì)出現(xiàn)失真現(xiàn)象。

(三)缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制

財(cái)務(wù)管理因缺乏監(jiān)督制約機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理作用無(wú)法得到發(fā)揮，并體現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，在財(cái)務(wù)管理控制制度執(zhí)行方面未制定監(jiān)督機(jī)制，也沒(méi)有落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，雖然新的內(nèi)部審計(jì)與評(píng)價(jià)機(jī)制被引進(jìn)，但是卻沒(méi)有完整的監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)部控制形同虛設(shè)，無(wú)法發(fā)揮出審計(jì)的作用。第二，大多數(shù)企業(yè)并不注重事前檢查以及事中檢查，僅僅重視事后監(jiān)督，這樣無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，也無(wú)法及時(shí)的提供財(cái)務(wù)預(yù)警，容易產(chǎn)生一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)缺乏警覺(jué)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

因市場(chǎng)環(huán)境呈現(xiàn)出多樣性，所以企業(yè)會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以重視。從某個(gè)角度分析，財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視與了解，且受傳統(tǒng)體制所帶來(lái)的影響，僅僅注重會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)預(yù)算，并沒(méi)有更好的做好財(cái)務(wù)管理決策，進(jìn)而容易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前大多數(shù)市場(chǎng)已經(jīng)成為了買(mǎi)方市場(chǎng)，為了擴(kuò)大銷(xiāo)量會(huì)采取賒銷(xiāo)方式進(jìn)行銷(xiāo)售貨物，導(dǎo)致應(yīng)收賬款有所加大，出現(xiàn)大量的壞賬，導(dǎo)致企業(yè)資金流動(dòng)性與安全性受到影響。

(五)缺乏有效的內(nèi)部管理制度

毋庸置疑，大多數(shù)企業(yè)所制定的內(nèi)部管理制度存在些許問(wèn)題，不僅導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理之間存在差異性，也沒(méi)有嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理的實(shí)際特點(diǎn)制定完善的制度，正因?yàn)槿狈茖W(xué)性且諸多行為不合理，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與決策者無(wú)法掌握現(xiàn)金流，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響與制約。

三、基于高質(zhì)量發(fā)展背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制轉(zhuǎn)型策略

(一)革新思想，樹(shù)立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念

只有保證財(cái)務(wù)管理思想與理念的轉(zhuǎn)變，才能在高質(zhì)量發(fā)展背景下推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的有效性，其中對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，要加強(qiáng)對(duì)《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。企業(yè)還要針對(duì)財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)狀，給予有效的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其對(duì)當(dāng)前最新的財(cái)務(wù)方法以及財(cái)務(wù)軟件加以了解與掌握。企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加以重視，從資金的籌措、投放到分配，都要進(jìn)行轉(zhuǎn)變。企業(yè)要進(jìn)一步增強(qiáng)員工的權(quán)益觀念，提高主人公地位，發(fā)揮出財(cái)務(wù)人員的作用，讓財(cái)務(wù)人員在遵循基本規(guī)章制度的時(shí)候推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展。

(二)明確職責(zé)，確定內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系

新時(shí)期要明晰財(cái)務(wù)內(nèi)部關(guān)系，做到責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，這樣即便在面對(duì)復(fù)雜財(cái)務(wù)內(nèi)部關(guān)系的時(shí)候。也能夠防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，還要進(jìn)一步梳理各部門(mén)與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，保證做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，要從不同的角度出發(fā)，明晰企業(yè)各方面的利益，做好協(xié)調(diào)工作，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的積極性。

(三)堅(jiān)守底線(xiàn)，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

目前而言，可以采取的以下三種方法有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是分散法，企業(yè)之間通過(guò)多種經(jīng)營(yíng)或者對(duì)外投資的方式，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以分散，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)比較大的投資項(xiàng)目而言，可以與其他的企業(yè)共同投資，使用收益共享以及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，減少各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；二是回避法，在選擇理財(cái)方式時(shí)，對(duì)各種方案所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，選擇風(fēng)險(xiǎn)最小的方案，以此回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；三是轉(zhuǎn)移法，在遵循公平、公正、公開(kāi)的基本原則上，采取保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)嫁潛在或預(yù)期可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，從而降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

(四)與時(shí)俱進(jìn)，構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制

在高質(zhì)量發(fā)展背景下，還要積極樹(shù)立財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)等手段的應(yīng)用，從短期風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)方面出發(fā)，做好識(shí)別分析與評(píng)估，且需加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代科技的技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)云技術(shù)、區(qū)域鏈等先進(jìn)手段的應(yīng)用，將不相容職務(wù)分離控制以及授權(quán)審批控制真正融入其中，保證財(cái)務(wù)管理流程的全過(guò)程覆蓋、全方位控制，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的整體管理防范能力，還需通過(guò)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，建立信息溝通、反饋機(jī)制，及時(shí)處理與解決存在的問(wèn)題，做好PDCA閉環(huán)提升。