企業經濟管理中成本核算的有效實施

黃彌霞 中國石油集團電能有限公司電力技術服務公司電器設備修造部

成本核算，就是企業財務部門通過核算對企業產品的生產成本進行有效計算的方法。為企業領導提供企業研發產品所需的各項費用及產品營收數據，以便領導對企業的發展做出正確的決策。成本核算能為企業的生產經營提供保障，增強企業在市場中的競爭力，從而促進企業長久健康發展。

一、企業成本核算的意義

(一)為企業產品價值奠定基礎

企業產品的價格直接影響產品在市場的競爭力和企業營收，將企業產品價格降低是企業提高產品在市場競爭力的有效措施[1]。產品價格過高雖然為企業帶來更多收益，但產品受眾卻嚴重減少。產品價格過低，也會降低企業的營收。所以，如何準確地對企業產品進行定價，直接關系著產品能否在激烈的市場競爭中存活下來。產品定價首先要考慮的就是成本，只有將成本核算清楚，才能在為產品定價時既不讓企業效益降低還能達到消費者心理的預期。成本核算能讓企業領導更全面地了解企業產品最準確的數據，根據企業實際情況對企業產品進行定價，確保所定價位能創造最大的收益。例如，企業在生產功能性飲料時，如果不對產品進行成本核算工作，直接投入生產研發，在進行產品定價時會發現成本過高，在企業能有營收的前提下對產品進行的定價，嚴重超過市場現有功能性飲料的價格，使產品失去了市場競爭力，造成了嚴重的損失。所以，成本核算對企業的長遠發展至關重要。

(二)增加企業經營效益

企業的經營效益取決于收入與成本的差值，企業會利用成本核算來預估產品是否能產生收益[2]。如果確定效益可觀就會投入生產。但一旦成本核算出現錯誤，企業領導者在對產品進行定價時就會產生誤差，對企業的效益造成嚴重的損害。所以在企業進行成本核算時，應確保成本核算結果的準確性。因成本核算工作量大，涉及的工作人員較多，企業也要加強對成本核算的管理，保證企業成本核算的順利進行。企業進行成本核算能優化企業的生產經營，為企業創造效益。

二、企業成本核算存在的問題

(一)準確度不夠

企業進行成本核算，可以為企業決策者提供各項數據支持，從而根據數據對企業的發展進行全方位規劃[3]。如果企業成本核算出現錯誤，就會直接引起決策錯誤，給企業造成嚴重損失。當前一些企業就存在成本核算不精確的情況，甚至直接忽視成本核算在生產經營中的作用，使得產品成本模糊不清，在對產品進行定價時，往往與市場的需求大相徑庭，產品也因此被市場拋棄，嚴重阻礙企業的健康發展。

(二)成本核算方法不科學

不科學的成本核算方法會導致核算結果準確性降低，對企業的發展存在隱患。隨著市場經濟的快速發展，企業的壓力也在逐漸增加，為了讓產品更能吸引消費者，企業往往投入了大量的資金在產品的研發和創新中，忽視了成本核算的價值。以往的成本核算方法跟不上生產技術的進步與產品創新的速度，導致企業不能有效地對產品成本進行預估，使企業領導做出錯誤的決策方向，為企業帶來損失。

(三)成本管理概念陳舊

企業的成本管理也要隨著企業的發展和生產技術的創新進行改進[4]。企業一般把成本核算作為成本管理的重點，僅關注產品生產過程中所消耗的資源，沒有將產品生產前與生產后造成的資源損失列入到成本核算中，不能準確地反映產品的成本。因此，很難確定產品是否會為企業帶來盈利。例如，企業在生產某款冰激凌時，只把冰激凌在生產過程中對原料及設備的損耗作為生產成本，忽視了生產前調查市場需求、生產后產品運輸及產品宣傳中所消耗的資金投入，對后期的營收產生了錯誤的估算，使企業的利潤大大降低。所以應改變企業僅依靠產品生產成本來核算是否盈利的方法，否則企業的長久發展會受到阻礙。

(四)缺少對成本核算的監督

成本預算是成本核算的重要環節，企業還應加強核算產品預算機制，進行成本預算能幫助企業預估產品的銷售狀況。但絕大多數企業并不了解成本預算的重要性，往往存在著很多問題。企業對成本的預算，僅僅考慮能否滿足企業自身所定的標準，缺少對市場前景的調查。同時，企業對成本核算的管理制度不夠完善，企業管理機制本就錯綜復雜，相互制約相互牽連，難以全面的對企業進行管理。成本核算的管理更加難以實施，不能確保產品成本核算的有效性。另外，企業的成本核算方法過于陳舊，現在大多數企業的成本核算方法還以固定法和增量法為主，雖然效率高但難以對核算結果進行保障。大多數企業尚未建立成本核算的責任機制，難以確保成本核算的準確性。

(五)成本核算人員工作效率低

企業成本核算人員對成本核算的效率影響產品在市場中能否最快占據優勢位置[5]。當前，國內大部分企業的成本核算人員能力較低，經濟管理人員的綜合能力亟待提升。企業應在聘請經濟管理人員時，應重點關注面試者的核算能力能否達到企業的發展標準，從根本上保證參與成本核算人員的工作水平。同時，隨著我國經濟的飛速發展，各種創新技術應運而生，成本核算方法也在不斷創新。但大多數企業著重關注生產技術的創新及產品的創新，忽視對成本核算方法的創新。導致企業的成本核算工作效率低，不但影響企業產品研發生產還會使企業失去市場競爭力。

三、企業成本核算的改進措施

(一)創新成本會計核算方法

現階段，國內的成本會計核算體系尚不完善。即使政府出臺了應對方案，但還需要企業自身建立成本核算體系，以便讓企業在市場經濟中穩步發展。首先，企業要學習其他國家完善的成本核算方法，成本核算方法多種多樣，企業要根據實際情況，選擇最適合的核算方法。摒棄用產品生產過程中所消耗的資源作為產品成本核算的方法。應將產品生產前進行的市場需求調研、產品銷售及產品生產技術研發等方面產生的資源消耗加入到成本核算中，讓成本核算能更加準確地反映產品的成本價值，為企業制定產品市場價格提供依據。同時，企業的管理人員要定期整理產品的銷售情況，根據實際銷售情況選擇適合的成本核算方法，為企業的發展提供數據支持。

(二)建立完善的成本核算機制

國內大多數企業將成本核的工作交給財務部，但實際上成本核算需要多個部門同時協作完成。研發部門、市場部門、生產部門等都是參與成本核算的重要部門。企業可以將各個部門統籌規劃建立一個成本管理體系，加強各部門在成本核算工作中的交流與協作，形成良好的互動。企業還應對成本核算進行責任制管理，根據各部門的職責，把成本核算責任落實到每個部門或責任人。以確保在產品核算出現問題時，能及時找到相關負責人，處理相應問題，避免出推脫責任，任使成本核算問題得不到及時解決的問題。

(三)提高企業對成本核算的重視程度

企業成本核算是企業制定產品市場價格，明確產品是否存在市場競爭力的重要因素。所以企業應加強對成本核算的重視程度。從企業領導的角度看，領導自己要學習相關的成本核算知識，才能正確地對成本核算結果進行有效分析。同時還可以帶領相關成本核算工作人員參加各種培訓，提高成本核算工作人員的工作能力，使企業內外都對成本核算有著明確的認識，才能提高對成本核算工作的重視程度。企業領導還應加強與財務人員或產品生產一線人員進行溝通交流，將成本管控落實到產品生產的各個環節。企業領導在與基層產品生產人員的交流中還能及時發現產品生產過程中存在的資源過度消耗問題，及時做出調整，找到解決成本核算的新方法。

(四)企業加強對成本核算的監督

企業成本核算結果的準確性關系著企業領導者決策的可行性，缺少對成本核算的監督會影響成本核算的效果，間接影響企業的發展。因此對產品成本核算的監督工作必不可少。建立健全對成本核算的監督機制，能有效減少成本核算中存在的問題，減少企業的經濟損失。企業應將參與成本核算各部門的職責劃分清楚，建立科學有效的監督體系，讓各部門相互監督相互制約，提高企業對成本管控的能力，保證成本核算的準確性和有效性。

(五)提升成本數據的處理速度，加強對現代化技術的應用

成本核算的主要工作內容是對產品各項成本數據的統計與整理。企業對產品的成本核算主要有兩方面。一方面是對產品生產過程中直接損耗的資源進行核算。另一方面是對產品生產前后，研發及宣傳等間接性消耗的核算。因此，在進行成本核算時要同時考慮直接損耗和間接損耗，才能準確地反映產品成本核算的準確性。同時，還要對成本核算進行定期整理，可以通過制作報表的方式來體現成本核算的變化，為企業領導者提供決策參考。制作成本核算報表時，應加強對現代化網絡系統對數據進行收集整理，提高整理數據的效率并保障數據的準確性。實現企業的成本管控的現代化。

四、結語

成本核算是企業進行成本管控的關鍵，對企業的長久發展起著重要作用。隨著國內市場經濟的快速發展，企業的生存壓力也在不斷升高。因此，企業想要在市場經濟中占據一定的份額，就要嚴格把控產品的價格。成本核算決定產品定價，直接影響產品能否為企業創造營收。通過提高企業對成本核算的重視，加強企業對成本核算的監督并創新成本核算的方法，能有效地提高成本核算的準確性，為企業的長遠規劃提供保障。