建筑施工企業成本控制創新管理

楊德清 湖北衛東爆破工程有限公司

城市化進程的不斷推進為建筑施工企業創造了發展機遇。與此同時，建筑施工企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須進一步增強自身核心競爭力，在經營發展過程中需要深刻認識到開展科學高效成本管控工作的必要性。建筑施工企業成本控制工作有著重要價值和功能，很大程度上能夠為施工項目提供重要指導，企業可以據此對實際施工過程中存在的偏差做出修正、優化。確保企業成本控制工作的實效性，可以有效降低企業支出成本，同時有助于增強施工項目的綜合質量。因此，下文將基于建筑施工企業成本控制必要性的基礎上，就建筑施工企業成本控制中存在的主要問題進行探討，并提出相應的成本控制創新管理策略。

一、建筑施工企業成本控制中存在的主要問題

(一)建筑施工企業成本管控制度有待完善

目前絕大部分建筑施工企業均意識到成本管理控制的重要性，然而在經營發展的過程中仍有部分企業的成本管控制度有待完善。建筑施工企業在制定和實施成本管控相關規章制度時并未開展科學、細致的調研活動，現行的相關規章制度表現出一定的陳舊性。建筑施工企業如果在建立健全成本管控制度時不結合自身的實際經營管理情況，便會導致相關制度成為“紙上談兵”，成本管控效果自然可想而知。成本管控制度的實效性不足不僅會對施工管理工作造成不利影響，在工程項目施工實踐中容易發生問題，還會對企業成本支出造成間接影響，引發資源、費用支出的浪費現象，成本管控的難度也會因此增加。制度能夠為工程實踐中的施工成本管控提供重要指導和約束，也表明企業成本管控制度與實際管理工作之間存在密切聯系。

(二)建筑施工企業成本管控模式缺乏創新性

從實際情況上來看，目前仍有一部分建筑施工企業以傳統模式開展經營管理活動。在工程項目實踐的成本管理和控制上，項目經理占據著主導地位。這種情況下由于項目經理的權限過大，一旦由于個人原因出現相應問題，便會對工程項目的實際收益產生嚴重的不利影響。因此，建筑施工企業要將管理體制改革作為切入點，以此對傳統的經營管理模式做出積極改變[2]。要制定和實施指標考核機制，并對其具體執行和落實做出嚴格、有效的監督，進一步完善工程項目責任制度，提升工程項目實踐中全員的責任感和參與感。

(三)各施工環節中成本管控有待提升

對于建筑施工企業成本管控而言，由于工程項目實踐會涉及到諸多施工環節，同時參與人員眾多，故表現出較強復雜性。與此同時，建筑施工的各個環節還表現出一定的周期性，這些情況均為管理工作帶來了難度。如果針對施工項目的評估缺乏科學性與全面性，就會導致實際成本支出與預期成本存在偏差，建筑施工企業的后續成本管理工作也會因此受到影響。此外，施工項目實際開展過程中會涉及到一系列的設備設施、原材料以及投入大量人力資源，如果對此所做的調配及管理與實際工程進度缺乏協調性，也會間接上引發成本浪費問題。

二、建筑施工企業成本控制的創新管理舉措

(一)創新成本管理意識和成本管控理念

“供給側改革”構思理念在我國的提出和實行，有助于優化我國以往的經濟結構和發展水平。新形勢背景下，建筑施工企業要緊隨時代發展步伐，及時了解和掌握國家和所在地區的最新政策及規定，進一步提高自身認知水平，并在積極擔負各種經濟職責的基礎上創新經濟管理效益理念，以此促進企業成本管控朝著更加規范化、精準化、標準化的方向發展，進而實現從傳統粗放型朝著集約型成本管控模式的轉變[3]。建筑施工企業不僅要對事前和事中控制予以重視，還要以成本控制為抓手對全局做出調控，將成本管控創新理念貫穿于建筑工程項目施工的全過程，并建立健全全過程、全方位的管理控制機制。此外，建筑施工企業領導層要積極發揮指導性作用，使得企業管理人員的成本管控理念得到進一步提升。并積極建設“創效光榮”的優秀企業文化，確保成本控制工作能夠穩定、有序展開，進而促進建筑施工企業取得更好發展。

(二)以價值鏈理論來實現建筑施工企業成本創新管理

對于企業創造價值的過程而言，可以將其進行分解，使其成為一系列不同但又相互之間存在聯系的經濟活動，這些經濟活動的匯總便是建筑施工企業的“價值鏈”。建筑施工企業的經營發展過程中所開展的經營管理活動都是價值鏈上的一個環節。因此，建筑施工企業在成本創新管理上可以巧妙利用價值鏈理論，以此推進自身成本創新管理的發展。通常而言，建筑施工企業可以從如下兩個方面應用價值鏈理論來實現成本管控的良好效果。一方面，深入剖析實際工程項目中的隱性價值鏈，在全面搜尋和深入探析的基礎上找尋和確定可以有效控制施工成本的核心因素，將其作為施工成本管控工作中的重要內容；另一方面，全面理解和掌握價值鏈理論對于工程項目的重要價值和功能，將能夠實現成本控制的相關要素與實際施工活動做出有效關聯，在實際施工過程中的不同環節上施以行之有效的成本管理舉措，使得成本管控從單一的人力和物力管理朝著全過程、全方位管控進行轉變，以此通過控制影響成本的關鍵因素實現對工程項目施工成本的有效管控。

(三)完善企業成本管控制度，強化周期性成本管理

建筑施工企業必須充分認識到相關制度對于成本管控工作的指導性作用。首先，企業要從實際出發，在充分結合自身發展情況的基礎上進一步完善成本管控制度。在制定和實行相關機制前，必須做出全面、細致的調研活動，確保實際所開展的成本管控活動符合企業自身發展情況。其次，建筑施工企業所開展的工程項目通常需要較長周期來完成，施工成本會受到周期內一系列外部因素所產生的影響，例如，由于市場波動所引發的原材料價格、人力資源成本發生變化等，此類因素所發生的變化會對企業成本產生直接的影響[4]。這便要求建筑施工企業在工程項目實踐中必須要充分發揮自身的主觀能動性，設立獨立部門并配置專門工作人員，針對外部環境及相關因素做出實時調查，并將與工程項目相關的因素進行整理分析并及時上報，以此實現成本控制。再次，每一個施工項目發生的成本每月匯總統計，特別是在實現營收之后，項目利潤也作為考核指標匯總統計上報，周期性的進行公布。項目完工之后，項目收入、成本數據基本確定之后再做一個項目決算，公司組織人員進行考核評價分析。這樣可以激發項目負責人在施工管理中為公司開源節流，從而控制項目施工成本。

(四)結合BIM技術對工程項目做出全方位成本管理

一方面，BIM技術與施工方案編制的結合應用，基于BIM技術對整個施工過程做出模擬，以此獲取精準的信息數據，接著發揮5D可視化的優化，將整個施工過程中涉及的重點和難點以虛擬動畫的形式進行展示，不僅可以明確工程項目的進度情況，同時也能夠全面把握各項造價成本[5]。另一方面，利用BIM技術對工程項目做出全方位的成本管控。

首先，BIM模型與造價概預算管理的結合應用，基于BIM模型所得的數據信息就工程項目施工的工作量做出細致、全面的總結和統計，以此獲取工程項目施工分析報告；其次，建筑施工會涉及到諸多工序，如果工程項目存在施工分包的話，分包方可能會考慮自身利益對自身所負責內容進行搶先施工，工序銜接的合理性并未得到充分重視，由此引發的返工問題則會對施工進度和成本控制產生嚴重的不利影響。因此，可以發揮BIM的技術優勢對實際施工過程中的工序問題做出合理的事前安排，最大限度上控制返工概率；再次，利用BIM技術計算各施工環節會應用到的材料數量，以此為材料采購和設備安排提供科學指導，避免由于材料、設備規劃不合理所引發的停工現象或費用過大等問題；最后，針對工程項目施工過程中可能出現的重、難點問題做出測算，確保工程項目施工效率及質量能夠滿足預期要求，并提升成本控制水平。

(五)加強項目施工安全管理，控制項目施工成本

安全管理對項目施工的成本有著很大的影響，發生安全事故會給企業帶來很多不必要的經濟損失，所以保證施工安全，減少安全隱患，控制安全成本是項目管理的重點。但是目前有很多工程只追求經濟收益而忽略了安全管理，包括使用不合格的低廉的建筑材料，運用不合理的施工方案，造成質量安全問題，導致二次返工。甚至很多施工企業偷工減料，不按照原本的設計施工，從而出現安全事故。這樣不僅會增加施工企業的成本，還會對企業的信譽產生很大的影響。首先，施工過程中務必把控影響安全的因素，對施工材料和構配件進行合理的安全把控，對機械設施注意安全操作，方案設計科學合理。其次，項目實施階段建立事前、事中、事后安全控制機制。再次，加強現場施工人員安全意識，對于每個參與項目施工的作業人員，它的技能水平必須要達到項目施工的要求，對特殊技能的作業人員必須有證方可上崗，保障項目施工的每個階段安全高效。長期的施工管理中，很少發生安全問題或者長期不發生安全問題為企業節約相當的處置成本，時間成本，從而實現成本控制的目標。

三、結語

綜上所述，對于我國建筑施工企業而言，在其發展過程中必須對成本控制這一關鍵內容予以足夠重視。科學有效的成本控制與企業經濟管理效益的發展存在密切聯系，建筑施工企業成本管控工作的實效性對于增強自身市場競爭力有著積極的促進作用。此外，在傳統成本控制工作中，由于建筑施工企業并未施以行之有效的做法，引發了一系列的問題，因此必須采取科學舉措將此類問題予以妥善解決，以此實現成本控制工作的不斷創新、優化。