油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響因素探究

董成越 大慶油田設(shè)計(jì)院有限公司

我國(guó)在工業(yè)的歷史進(jìn)程中，很多工業(yè)的發(fā)展和壯大對(duì)我國(guó)建立良好的工業(yè)體系發(fā)揮了巨大的作用，特別是油田開采公司，他們?cè)诒姸喙I(yè)門類企業(yè)中起到的作用是最基本的和最廣泛的。對(duì)于拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著巨大的意義。油田企業(yè)是工業(yè)門類中非常重要的組成部分，其主要工序有：鉆井、勘探、采油、冶煉等等，為了進(jìn)一步鞏固油田企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，工作人員需要進(jìn)一步抓好經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境保護(hù)之間的平衡，依照目前我國(guó)發(fā)展的實(shí)際情況，建立起一套行之有效、成本低廉的油田工業(yè)運(yùn)作模式。

一、油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益概述

油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益指的是油田企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展過(guò)程中的運(yùn)行成本、資產(chǎn)使用、生產(chǎn)效果等等。因此，油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以使用這樣的公式來(lái)表達(dá)：經(jīng)濟(jì)效益=生產(chǎn)效益/成本支出。如果某個(gè)油田企業(yè)的運(yùn)行情況良好，那么就表示這家公司的成本投入較低，投入資金較少，同時(shí)所產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益較大。對(duì)于現(xiàn)代的油田公司來(lái)說(shuō)，提高經(jīng)濟(jì)效益是一家公司保持長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重點(diǎn)工作，也是該公司在市場(chǎng)和社會(huì)上保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件。油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益一般分成五種形態(tài)，分別是：技術(shù)升級(jí)、資源分配、發(fā)展?jié)摿?、管理效果、?jīng)濟(jì)效益這五種。對(duì)于一家油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)效益的提升不僅僅能夠提升公司的單位生產(chǎn)效率，也能夠極大地提升公司的生產(chǎn)利潤(rùn)，進(jìn)而直接影響公司的發(fā)展，促進(jìn)公司生產(chǎn)流程的優(yōu)化。

二、影響油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本要素

(一)環(huán)境因素

在我國(guó)現(xiàn)階段環(huán)保意識(shí)逐步深入人們觀念的背景下，環(huán)境保護(hù)問(wèn)題是影響油田企業(yè)發(fā)展和壯大的重要影響因素。各個(gè)企業(yè)其自身的發(fā)展階段、盈利模式、生產(chǎn)手段、管理方式等要素都有著一定的差別。這就導(dǎo)致了各個(gè)公司的生產(chǎn)加工流程，產(chǎn)品推廣等方式也存在著一定的區(qū)別。與此同時(shí)，公司在發(fā)展階段所付出的環(huán)境治理資金，以及保護(hù)環(huán)境所帶來(lái)的成本也不一樣。對(duì)于油田公司來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)層需要重點(diǎn)思考公司的實(shí)際發(fā)展需求，綜合各種要素，正確而高效的管理油田公司的環(huán)境成本，進(jìn)而讓公司的環(huán)境成本和經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)良性關(guān)系。如果一家油田公司的環(huán)境發(fā)展優(yōu)化策略不符合環(huán)境保護(hù)的基本規(guī)律，就會(huì)很大程度上破壞環(huán)境，久而久之也會(huì)導(dǎo)致公司的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力下降。

(二)經(jīng)濟(jì)因素

在我國(guó)的油田企業(yè)當(dāng)中，很多公司因?yàn)樽钤缭谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代成立，因此在公司的管理和運(yùn)作中，很容易出現(xiàn)公司的運(yùn)行方式和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀不夠吻合。從公司的性質(zhì)角度來(lái)說(shuō)，我國(guó)實(shí)行的是公司法人管理模式，但是油田公司在執(zhí)行了股份制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化后，就會(huì)讓公司的法人和管理模式難以適應(yīng)現(xiàn)今的發(fā)展階段。因?yàn)楣拘再|(zhì)發(fā)生的變化，致使公司的領(lǐng)導(dǎo)難以直接管理公司的各個(gè)方面，比如投資、管理、運(yùn)作等。這就導(dǎo)致公司的管理難度大，無(wú)法高效運(yùn)作等問(wèn)題，公司的各個(gè)部門也難以有效地發(fā)揮自身的效用，導(dǎo)致公司的管理成本高昂，管理效率低下，很大程度上影響了公司追求更大的經(jīng)濟(jì)效益

(三)技術(shù)因素

油田公司的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)被很多因素所影響，由于油田公司的業(yè)務(wù)特征，石油都是蘊(yùn)藏于很深的地下，因此需要很長(zhǎng)周期來(lái)進(jìn)行勘探和挖掘等工序，對(duì)油田公司的實(shí)力和業(yè)務(wù)能力有很高的要求。同時(shí)，油田公司在開發(fā)石油資源的時(shí)候有著消耗大、風(fēng)險(xiǎn)高、投資大等特征。由于野外環(huán)境的開發(fā)難度較大，讓很多公司在開發(fā)時(shí)受到各種原因的影響，因此對(duì)油田公司的實(shí)力有嚴(yán)格的要求。特別是最近一些年以來(lái)，我國(guó)的油田公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，受到激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響，很多公司的領(lǐng)導(dǎo)層更加關(guān)注開采技術(shù)的革新，以此來(lái)進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提升公司的經(jīng)濟(jì)效益，提高公司在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)使用何種策略

(一)優(yōu)化公司的管理方式

管理方式在公司的日常運(yùn)作中有著非常重要的作用，公司必須做到使用科學(xué)、合理、系統(tǒng)的管理方式來(lái)對(duì)公司進(jìn)行統(tǒng)籌和規(guī)劃。這樣才能夠讓公司的發(fā)展持續(xù)推進(jìn)。優(yōu)化管理方式，建立公司良好的且有效的管理文化，重視公司每一個(gè)員工的價(jià)值和利益，最大化滿足員工在公司內(nèi)的發(fā)展訴求。提升人事部門在公司的地位，大力發(fā)掘公司人事部門的管理效能，加速公司的人才優(yōu)化配置，讓每一個(gè)員工的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)得到體現(xiàn)，進(jìn)而讓員工最大化地發(fā)揮自身的價(jià)值，同時(shí)讓公司員工的自身職業(yè)發(fā)展獲得幫助。與此同時(shí)，油田公司的管理方式優(yōu)化還需要讓公司的政策貫徹到公司管理的方方面面，讓油田企業(yè)成為貫徹政府政策的載體，讓相關(guān)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)成本有更高的關(guān)注，優(yōu)化公司的資源配置和成本管控。比如，在優(yōu)化環(huán)境成本管理問(wèn)題中，可以更加積極地對(duì)員工進(jìn)行環(huán)境知識(shí)教育，建設(shè)一支高效的，專業(yè)的環(huán)境成本管理團(tuán)隊(duì)。根據(jù)公司發(fā)展的需求，定時(shí)對(duì)公司的環(huán)境管理部門進(jìn)行人員的培訓(xùn)和教育工作，讓公司的環(huán)境發(fā)展部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)環(huán)境成本的管理和內(nèi)涵有直接的了解。在管理公司業(yè)務(wù)對(duì)環(huán)境的破壞問(wèn)題時(shí)，需要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力減少的前提下，將環(huán)境成本管理的內(nèi)容內(nèi)化到公司管理的方方面面，這是目前我國(guó)油田公司在環(huán)境成本管理上的一種有效方式。公司應(yīng)當(dāng)更加重視業(yè)務(wù)對(duì)環(huán)境造成的破壞，積極地將公司的開采流程變得更加清潔和可持續(xù)化，優(yōu)化公司的能源供給方式，減少公司在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的一系列運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)，大力減少因?yàn)楣镜倪\(yùn)行而對(duì)環(huán)境造成的破壞。進(jìn)而達(dá)到公司的運(yùn)營(yíng)成本和經(jīng)濟(jì)效益雙重獲利的局面。

(二)優(yōu)化公司的管理體系

油田公司的領(lǐng)導(dǎo)者需要從過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理理念中突破束縛，在目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式中，更好地對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查和研究工作，更加全面地、成體系地研究好國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)程和發(fā)展趨勢(shì)。依照公司在發(fā)展和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)油田企業(yè)的實(shí)際管理體系進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化。與此同時(shí)，需要重視公司在組織系統(tǒng)的管理上，讓公司的員工素質(zhì)更加有利于公司的發(fā)展和市場(chǎng)的需求，將公司的執(zhí)行部門進(jìn)一步減少，將公司的人員配置結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，提升公司各個(gè)機(jī)構(gòu)的協(xié)作效率和運(yùn)營(yíng)效果。更加準(zhǔn)確地劃分公司多個(gè)部門的職責(zé)，加速公司的專業(yè)化進(jìn)程和體系化進(jìn)程，將公司的非生產(chǎn)部門和生產(chǎn)部門進(jìn)行有計(jì)劃的分離和獨(dú)立化。確立公司的市場(chǎng)發(fā)展理念，整體上提高公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。在管理層角度建立公司全面的市場(chǎng)觀念和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、整體的、分化的公司管理層設(shè)計(jì)方式，將公司的人員進(jìn)一步精簡(jiǎn)，達(dá)到公司管理成本最低，且獲得公司運(yùn)營(yíng)效益最高的效果。

(三)優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新能力

油田公司的持續(xù)發(fā)展需要在公司的技術(shù)創(chuàng)新上做足功夫。在這一基礎(chǔ)共識(shí)之上，需要將公司的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)公司的技術(shù)創(chuàng)新做出總體的規(guī)劃和布局。為了公司更好地應(yīng)對(duì)國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的變化，公司需要合理地調(diào)整公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。加快公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，提升公司整合資源，分配資源的能力。油田公司需要從生產(chǎn)角度切入公司技術(shù)創(chuàng)新的要點(diǎn)，在公司的生產(chǎn)、科研、業(yè)務(wù)等方面同時(shí)發(fā)力。讓公司長(zhǎng)期的科研積累帶來(lái)大量的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，讓公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)逐步改造業(yè)務(wù)發(fā)展的各個(gè)生產(chǎn)線，整體上提升公司的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。公司還應(yīng)當(dāng)改變過(guò)去的生產(chǎn)管理方式，持續(xù)推進(jìn)公司以市場(chǎng)作為改革導(dǎo)向大趨勢(shì)，優(yōu)化公司對(duì)各種資源的分配機(jī)制，讓公司的領(lǐng)導(dǎo)層和人事部門對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行長(zhǎng)期有效的監(jiān)督，讓政府部門的政策和規(guī)定引導(dǎo)公司的持續(xù)發(fā)展。建設(shè)起一個(gè)全面、健康、高效的油田企業(yè)發(fā)展大環(huán)境，讓油田公司在我國(guó)新一輪市場(chǎng)改革和經(jīng)濟(jì)改革的前提下，找到自身的發(fā)展道路，優(yōu)化自身的管理模式，開發(fā)出更加貼合生產(chǎn)力發(fā)展要求的技術(shù)。進(jìn)而讓公司在新形勢(shì)下，認(rèn)清自身的發(fā)展模式，讓公司的發(fā)展和壯大更加順利，同時(shí)讓公司的發(fā)展環(huán)境有更好的支撐?？傊吞锕拘枰诳碧郊夹g(shù)，開采技術(shù)，運(yùn)輸技術(shù)上花費(fèi)大量的人力和財(cái)力，加大公司每年科研經(jīng)費(fèi)的投入，讓公司在技術(shù)上領(lǐng)先市場(chǎng)平均水平。進(jìn)而利用自己的科技優(yōu)勢(shì)，在石油的各個(gè)工業(yè)環(huán)節(jié)發(fā)揮自身的效能，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展提供基礎(chǔ)和保障。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)油田公司在現(xiàn)階段已經(jīng)獲得相當(dāng)良好的發(fā)展成績(jī)，初步完成了油田公司的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)工作。為了讓油田企業(yè)更好的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)激烈地競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展成果，應(yīng)當(dāng)讓公司在保持穩(wěn)定發(fā)展的前提下，提升油田公司的發(fā)展效率，同時(shí)讓油田公司在保護(hù)環(huán)境上取得更好的成果。公司的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)立足于油田公司的長(zhǎng)期利益，對(duì)公司產(chǎn)品研發(fā)和管理方式使用全新的、整體的、高效的管理方式。同時(shí)，油田公司的管理者還需要在油田的開采、勘探、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)做好技術(shù)創(chuàng)新工作。讓油田企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。