基于經濟效益的提高油田經營管理水平策略

裴金華 大慶油田測試技術服務分公司

當前油田企業發展中面臨著政治、經濟等錯綜復雜的發展形勢，地緣政治以及單邊主義形勢發展情況不斷加劇，油氣市場始終處于震蕩的狀態。特別是從2014年到2018年，油價的震蕩幅度加大，走勢不穩定，使油田效益發展面臨一定的阻礙。油田企業的發展中必須要強調高質量特點，突出效益的核心目標，促進石油企業經濟的增長。

一、油田企業經營現狀分析

從我國當前經濟發展情況來看，正處于關鍵的轉型和攻堅期，并從高速發展形勢向常態化和高質量方向發展。因此當前我國各行業的發展中需要做好瘦身健體工作，做好攻堅準備部署。

(一)油田企業客觀發展狀態

從客觀分析當前油田企業的發展狀態，其中仍然存在很多的矛盾。油田原油存儲量與開采量間嚴重失衡，選井范圍小，效果低。已有的油田井中出現大量的套損井，導致油田開采面臨巨大的挑戰。同時油田開采的能耗和成本都不斷增長，成本控制和增效的難度大。部分油田開采設備在長期的使用中出現老化和腐蝕的問題，造成嚴重的安全隱患，同時承包商管理能力有待進一步提升[1]。部分員工習慣于憑借經驗，導致安全生產落實不徹底。

(二)經營壓力比較大

油田企業經營中仍然存在較大的壓力，由于供求關系、股市以及利率等方面的影響導致國際油價不穩定，而且呈現大幅度下滑的情況。接下來國際油價的發展中同樣會受到宏觀經濟、國際貿易、政治以及匯率等方面的影響，因此在油田企業的發展中難以對未來的發展趨勢進行估算，不確定性比較強。

(三)生產與成本間存在矛盾

油田企業中生產任務比較艱巨，但是成本控制指標卻處于緊縮的狀態，在經營管理中必須要對內外部環境做好分析工作，完善企業的頂層設計，創新改革方案。在企業經營中可以采取扁平化的管理方式，優化各項資源配置。通過機關設置的優化，促進人員分流，提升油田企業的工作效率。此外，降低轉減力度，促進油田企業經營管理流程的優化。將經濟效益作為企業發展中的優先發展內容，明確各崗位的責任，構建完善的績效激勵制度。

二、油田企業傳統經營管理中的問題

計劃經濟的影響下使傳統油田企業的經營管理理念受到一定的影響，與現代市場環境不協調，無法滿足新時期下企業經營發展要求，導致油田企業發展受到限制。通過國內外油田經營現狀的對比分析，我國油田企業在經營管理方面仍然存在一定的不足。

(一)油田企業發展戰略計劃不合理

油田企業傳統經營模式下，缺乏戰略眼光。在戰略計劃的制定中過于注重眼前的利益，導致計劃不合理，在實施中難度大，導致企業的發展以及運行容易出現失控的問題。企業內部環境直接影響企業的競爭和發展，同時外部環境則會使企業經營管理計劃受到限制，但是部分油田企業自身的環境評估能力不足，經營管理思想落后，導致企業內部管理環境比較差，不利于企業的健康發展，使企業的經濟效益成本增加，影響企業生產效率[2]。

(二)油田企業戰略執行效果不佳

油田企業為了促進經濟效益的有效提升，必須要保證經營管理戰略計劃的落實和執行，但是從當前油田企業的發展戰略執行情況來看并不徹底。管理制度制定不科學、不完善，同時制度與企業經營間脫節。發生這些問題的主要原因為企業的經營考核制度不完善，沒有做到賞罰分明，工作積極性以及自主性弱，不注重企業規章制度的建設，影響企業經營效率，導致企業市場競爭能力降低。

三、油田企業經營管理中以經濟效益為先的重要性

(一)促進企業與市場的協調發展

企業經營管理中通過向經濟效益為先的管理理念創新，有利于為油田企業發展提供有效的市場參考，并結合市場變化情況對企業經營理念和模式做出相應的調整，使企業與市場間保持一致性。特別是現代市場發展中，環境變化和更新的速度快，如果企業經營管理體系無法與市場環境匹配必然會導致企業發展受到限制，嚴重的情況下可能會造成企業被市場淘汰。而以經濟效益為核心的油田經營管理模式下可以使企業將市場作為主要的研究對象，促進企業市場定位的準確性，加強企業內部環境建設，更好地應對市場變化。

(二)加強企業環境的優化

油田企業經營管理工作的開展有利于提升企業的生產效率，降低生產成本，實現企業內部資源的優化，提升企業的利潤。但是傳統油田企業經營管理中過于注重對產品的開發以及市場的拓展，忽視企業的經濟效益發展。而以經濟效益為先的企業經營管理中始終以企業經濟效益優先，在保證產品質量的基礎上盡可能提升企業的利潤空間，為企業贏得更多的利益，使企業內部環境以及資源配置更加優化。

(三)有利于塑造企業良好形象

企業經營管理工作的開展中以經濟效益優先的管理模式下有利于為企業塑造良好的形象，提升企業市場競爭力。油田企業的經營管理中以經濟效益為核心并不是忽視企業產品的質量，因為質量本身也是企業提升經濟效益的重要影響因素，因為要想實現提升企業的經濟效益目的，必須要加強對企業各方面資源的優化[3]。促進企業更好地適應外部市場環境，調整內部環境，促進企業更好地發展，在市場上營造良好的企業形象。

四、以經濟效益為基礎提高油田經營管理水平策略

(一)加強企業經營理念的創新

油田企業發展中為了提升經營管理效率，需要結合經濟效益為先的理念進行創新。首先，油田企業管理人員和基層工作人員都需要具有良好的創新意識，才能夠發揮創新的積極作用。但是從當前油田經營管理情況來看，管理人員和基層人員的創新意識能動性都比較弱，隨著我國針對企業改革提出一系列的政策措施，油田企業也開始意識到重組上市的重要性，而且經濟效益有所提升，但是對于企業的長遠發展來說是不利的，因此還需要促進油田企業經營管理理念的創新。油田企業可以結合現有的經營管理模式，結合當前國內市場發展現狀，加強經營管理模式的優化，同時將企業發展與經營理念結合，促進二者協調發展，為企業經濟效益提升提供重組的動力，并利用科學的管理手段和方法，提升競爭力。

(二)加強企業組織機構的優化

通過對油田企業經營管理實踐研究觀察來看，企業戰略目標的制定與企業組織間具有緊密的聯系性，也是促進油田企業經濟效益提升的關鍵內容。油田企業經濟效益最大化的直接影響因素是人，人的工作狀態、思維能力以及管理方式等都會影響企業內部組織機構的運行。因此在企業內部組織構建中需要對油田企業各崗位的職責進行明確，使企業在運行的過程中能夠結合經營狀態做好組織機構的編制和完善，提升企業經營管理效率和水平[4]。此外，構建科學的激勵制度，將企業考核指標劃分為不同的層次，并實現對企業經營管理事項的全面覆蓋，形成對企業各部門和人員的警示和督促作用，促進企業經營管理工作的順利開展。

(三)健全油田企業制度標準

油田企業為了提升經濟效益，需要保證管理工作的精細化，規范企業流程，保證管理制度和體系的科學化與合理化，提升企業經營水平。為了保證企業經營管理效率，需要對企業經營管理中的各項指標進行明確，做好管理指標的整合，并形成一個良好的運行體系。通過油田企業的發展和經營管理情況來看，當前油田企業在經營管理各項指標的制定中都具有一定的經驗積累，并取得了一定的效果，但是從指標的實施情況來看仍然存在很多的問題。包括指標制度整合效果差，大部分都是在經營管理中出現問題后進行修改，導致指標的制定與企業制度實施中容易出現矛盾，為了有效解決這些問題，油田企業需要對各項指標進行重新梳理和整合，意識到指標制度制定的必要性，并根據企業的整體戰略目標進行經營管理指標的修改和完善，提升企業經營管理整體效率。

(四)加強經營管理信息化建設

知識經濟時代發展下油田企業要想提升市場競爭力，必須要充分利用現代信息技術，加強對油田企業信息資源的整合和發展，同時優化經營管理業務和管理程序，促進企業各部門間的溝通，促進油田企業的有效運營。對于油田企業來說生產、采購、銷售等部門都是企業的重要組成結構，這些部門間的有效溝通，有利于對企業生產狀況的評估，提升經營管理效率。而信息化的建設能夠為各部門間的溝通提供有效的途徑，打破溝通的時間和空間限制，而且通過信息平臺的信息共享，能夠有效解決人為溝通的時間影響效應，有利于企業生產、銷售以及采購等各方面工作的配合。比如，企業采購部門可以結合企業生產部門的原料使用情況合理設計采購計劃，有效預防采購不及時造成生產停滯，或者采購量過大造成積壓影響企業資金運轉。通過各部門間的協調發展，提升企業的經濟效益和市場競爭力。

五、結語

綜上所述，以經濟效益為核心的經營管理模式應用有利于為油田企業經營管理提供有效的指導方向。企業可以在經濟效益最大化的要求下節約內部成本，優化企業資源配置和組織結構，使企業始終處于良好的運行狀態。同時通過各方面制度的制定和完善，為企業的經營管理提供更科學的發展環境，提升企業經營管理效率，實現經濟效益最大化。