目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

平 莉 大慶石油管理局有限公司技術(shù)監(jiān)督中心標(biāo)準(zhǔn)化所

引言

目標(biāo)成本管理指在預(yù)算基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在成本預(yù)測(cè)、決策等環(huán)節(jié)進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化分解，合理把控成本控制、考核、評(píng)價(jià)等流程，最終達(dá)到投入少卻能獲得較高產(chǎn)出的一個(gè)管理目的。目標(biāo)成本管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)有效手段，以管理為核心內(nèi)容、核算為有力手段，貫穿于事前預(yù)算到事后核實(shí)等全過程，在降低企業(yè)費(fèi)用支出、提升效益等方面發(fā)揮著重要作用。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理的價(jià)值分析

(一)合理預(yù)測(cè)企業(yè)生產(chǎn)成本

在當(dāng)前企業(yè)成本管理當(dāng)中，目標(biāo)成本管理作為其中一個(gè)重要手段，貫穿于目標(biāo)制定到計(jì)劃執(zhí)行整個(gè)流程，結(jié)合以往成本管理來看，其涉及到的內(nèi)容主要為原材料、稅費(fèi)、人力勞動(dòng)等方面，而目標(biāo)成本管理深入分析市場(chǎng)需求，合理預(yù)測(cè)消費(fèi)者需求，合理制定相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，開展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。發(fā)揮目標(biāo)成本管理作用，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中不僅僅是事后控制和完善，而是在事前就進(jìn)行整體流程工作的把控，從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)到實(shí)際生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)均實(shí)現(xiàn)預(yù)算和控制。對(duì)于企業(yè)材料選購(gòu)、預(yù)算支出等各環(huán)節(jié)都能夠制定相應(yīng)的目標(biāo)成本，既要保質(zhì)保量又要減少企業(yè)不必要的成本支出，最大程度避免成本消耗也能幫助企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

(二)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)想要獲得發(fā)展優(yōu)勢(shì)需要進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的來自內(nèi)外部的挑戰(zhàn)，通過目標(biāo)成本管理清晰認(rèn)定企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，減少企業(yè)不必要的成本支出，做好資金儲(chǔ)備等工作。針對(duì)于管理者來說，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)業(yè)務(wù)開展的各個(gè)環(huán)節(jié)融入其成本管理概念，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。讓企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中以足夠的資金成本優(yōu)勢(shì)來抵御部分風(fēng)險(xiǎn)，也能夠抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行合理投資，以此來有效利用企業(yè)現(xiàn)金流，在牢固的資金運(yùn)作體系下提升企業(yè)綜合實(shí)力以及其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展

企業(yè)目標(biāo)成本管理在明確企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展情況，來有效掌握影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各項(xiàng)因素，以此為依據(jù)合理制定企業(yè)成本管理目標(biāo)，整合企業(yè)發(fā)展中可利用的各項(xiàng)資源，為日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常有序開展創(chuàng)造條件。發(fā)揮目標(biāo)成本管理實(shí)效，有效控制人力物力，調(diào)動(dòng)起相關(guān)人員的參與性，也能在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)，讓他們了解新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展要求，明確個(gè)人工作職能。通過目標(biāo)成本管理，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)要求，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在企業(yè)獲得效益的同時(shí)也節(jié)約了一定的經(jīng)濟(jì)成本，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用中存在的問題

(一)目標(biāo)成本管理意識(shí)

目標(biāo)成本管理想要獲得預(yù)期目標(biāo)需要深入分析市場(chǎng)行情，結(jié)合企業(yè)不同階段的發(fā)展情況來合理制定其目標(biāo)，結(jié)合部分企業(yè)管理情況來看，并未充分了解市場(chǎng)環(huán)境以及消費(fèi)者現(xiàn)實(shí)需求，在一定程度上說在當(dāng)前提升目標(biāo)成本管理意識(shí)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理價(jià)值的關(guān)鍵。目標(biāo)成本管理意識(shí)弱化會(huì)影響企業(yè)決策，無法針對(duì)性地制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，不了解當(dāng)前市場(chǎng)產(chǎn)品特性，就缺少一定的動(dòng)力促進(jìn)企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在一定程度上也會(huì)無形中增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)虧損，材料過剩等情況發(fā)生。

(二)目標(biāo)成本管理方法

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，大多數(shù)工作環(huán)節(jié)都以人力為主，雖然人工智能化的快速發(fā)展取代了一定的人力勞動(dòng)，但是結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來看，其技術(shù)還不足以完全滿足企業(yè)的發(fā)展需求。人工管理的模式往往伴隨著主觀錯(cuò)誤、操作誤差等情況，部分企業(yè)的條件還不足以運(yùn)用新型的信息技術(shù)管理平臺(tái)，不僅目標(biāo)成本管理缺少科學(xué)依據(jù)，也會(huì)大大降低實(shí)際工作效率，經(jīng)濟(jì)管理的作用體現(xiàn)的并不明顯。

(三)目標(biāo)成本管理考核

通過有效的目標(biāo)成本管理考核能夠有效帶動(dòng)員工的積極性，通過預(yù)測(cè)、管控、激勵(lì)、考核等方式來推進(jìn)成本管理工作，但是結(jié)合部分企業(yè)管理來看，其模式不夠精細(xì)化，沒有切實(shí)依據(jù)企業(yè)目標(biāo)來完善相關(guān)考核辦法[2]。從單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)來引導(dǎo)全局的方式過于片面，達(dá)不到最終的管理預(yù)期，也無法有效帶動(dòng)企業(yè)員工的積極性，由此就會(huì)影響目標(biāo)成本管理工作的實(shí)際成效。

(四)目標(biāo)成本管理制度

健全的目標(biāo)成本管理制度可以為具體工作開展提供制度保障，也讓工作人員有實(shí)際參照，利用其參照價(jià)值，但是對(duì)于當(dāng)前企業(yè)規(guī)模，發(fā)展條件以及所處外部環(huán)境均有不同的企業(yè)來說缺少系統(tǒng)化的成本管理體系。不健全的成本管理制度和體系給企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來了影響，無法切實(shí)發(fā)揮目標(biāo)成本管理的實(shí)質(zhì)作用，也無法深入落實(shí)各項(xiàng)工作，部分企業(yè)的管理工作也過于形式化，缺少有效的反饋?zhàn)粉櫃C(jī)制，無法達(dá)到目標(biāo)成本管理的實(shí)質(zhì)目的。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中加強(qiáng)目標(biāo)成本管理應(yīng)用的策略

(一)結(jié)合時(shí)代發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)目標(biāo)成本管理理念

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，管理者以及相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)明確目標(biāo)成本的管理理念，結(jié)合當(dāng)前時(shí)代背景予以創(chuàng)新，在實(shí)際工作中，遵守各項(xiàng)制度規(guī)定，規(guī)范個(gè)人工作行為，提升其管理能力。立足于企業(yè)發(fā)展實(shí)際，有效把控市場(chǎng)環(huán)境變化，要將提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，通過有效的管理和控制，讓企業(yè)能夠適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境變化，滿足市場(chǎng)發(fā)展需求。面對(duì)越來越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)在制定目標(biāo)成本管理時(shí)應(yīng)當(dāng)實(shí)行精細(xì)化的管理模式，明確部門主要責(zé)任，完善相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制，在良好的企業(yè)風(fēng)氣帶動(dòng)下，為管理工作提供便利。相關(guān)工作人員也應(yīng)當(dāng)具備成本效益理念，強(qiáng)化管控意識(shí)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的每一項(xiàng)成本支出都要有明確記錄，在固定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，明確資金往來情況，讓企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)降本增效的管理目標(biāo)。

(二)完善目標(biāo)成本管理機(jī)制，強(qiáng)化全過程管理控制力度

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，為了有效達(dá)到目標(biāo)成本管理作用應(yīng)當(dāng)完善其管理機(jī)制，在規(guī)范化系統(tǒng)化的評(píng)價(jià)考核以及監(jiān)督管理體系下落實(shí)相關(guān)工作，其管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求[3]。通過完善的管理機(jī)制，讓工作人員能夠有章可循，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境中的變化以及需求來科學(xué)設(shè)定企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)以及產(chǎn)品研發(fā)等，整合各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和安全性。與此同時(shí)，也要加強(qiáng)全過程管控力度，將目標(biāo)成本管理理念滲透到產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)與業(yè)務(wù)流程的管控，相關(guān)工作人員要樹立正確的工作目標(biāo)，加強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)，真正起到有效的監(jiān)督作用，既有安全防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也具備專業(yè)化的業(yè)務(wù)能力，最大程度規(guī)避人為風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而確保目標(biāo)成本管理的真實(shí)效果。

(三)依托于信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化管理模式

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理應(yīng)用也需要依托于信息技術(shù)，在技術(shù)的支持下，各項(xiàng)工作流程得以簡(jiǎn)化，也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，大大提升了工作人員的實(shí)際工作效率。發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)作用也實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的管理模式，不斷完善信息化管理系統(tǒng)與信息交流平臺(tái)，以此有效整合各項(xiàng)利于目標(biāo)管理的數(shù)據(jù)信息，來為實(shí)際工作提供有效依據(jù)。對(duì)于以往所涉及到市場(chǎng)價(jià)格、客戶信息、材料價(jià)格等通過大數(shù)據(jù)來找到最優(yōu)惠最適用當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，合理控制企業(yè)的各項(xiàng)成本支出，減少人工誤差的同時(shí)也能夠提高企業(yè)管理效率。在信息化的大環(huán)境下，信息化的管理模式也讓企業(yè)各流程工作更具科學(xué)性與規(guī)范性，有助于企業(yè)創(chuàng)新管理技術(shù)手段，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

(四)協(xié)調(diào)各部門資源，制定相應(yīng)的管理措施

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理應(yīng)用既要統(tǒng)籌全局，也要結(jié)合各部門的實(shí)際情況進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化，加強(qiáng)各部門之間的合作，協(xié)調(diào)各部門資源，利用原始數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)來為后續(xù)工作提供支持。相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，以市場(chǎng)價(jià)格為基準(zhǔn)合理調(diào)控內(nèi)部?jī)r(jià)格，讓各項(xiàng)工作流程都保證在可控范圍內(nèi)，提升企業(yè)目標(biāo)成本的可實(shí)施性，也要根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理措施，明確不同發(fā)展階段各部門各成員的實(shí)際情況，針對(duì)性地設(shè)定管理目標(biāo)及管理方案。企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)以此為標(biāo)準(zhǔn)來優(yōu)化工作流程，及時(shí)找到解決問題的方式方法，提升工作效率確保管理的時(shí)效性。

(五)提升工作人員綜合素質(zhì)及能力

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，工作人員作為執(zhí)行者，其工作態(tài)度以及能力至關(guān)重要，為了有效達(dá)成目標(biāo)成本管理，管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體情況來完善人才培養(yǎng)機(jī)制，也要加大培訓(xùn)以及考核力度，讓工作人員能夠提升個(gè)人綜合素質(zhì)，以專業(yè)的態(tài)度及能力去適應(yīng)工作崗位。與此同時(shí)，也要增強(qiáng)工作人員成本管理意識(shí)，提升安全責(zé)任意識(shí)，在日常工作中能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以創(chuàng)新意識(shí)去應(yīng)對(duì)管理中的各項(xiàng)問題，進(jìn)一步為企業(yè)目標(biāo)成本管理創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，也實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才儲(chǔ)備目標(biāo)，確保目標(biāo)成本管理效果。

四、結(jié)語

綜上所述，目標(biāo)成本管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為了進(jìn)一步達(dá)成管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)結(jié)合以往存在的情況找到關(guān)鍵切入點(diǎn)，深度分析市場(chǎng)環(huán)境帶給成本目標(biāo)的影響作用。同時(shí)企業(yè)也要明確其自身存在的不足，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性，實(shí)行人才優(yōu)勢(shì)來確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，依據(jù)時(shí)代發(fā)展新理念創(chuàng)新企業(yè)目標(biāo)成本管理理念，完善相關(guān)管理制度，在全面的保障體系下，達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展目標(biāo)。