新時(shí)期下企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新思考

王冬冬 吉林市園林管理中心

當(dāng)前正是處于新時(shí)期的環(huán)境下，以往較為傳統(tǒng)的企業(yè)工商管理模式已經(jīng)不能滿足于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，并且現(xiàn)如今的企業(yè)工商管理模式當(dāng)中還存在諸多的問(wèn)題，此次主要針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，同時(shí)還提出了相對(duì)的解決方法。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于快速持續(xù)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，正是在這種背景下，給更多企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)還帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)。企業(yè)想要使經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展就需要在結(jié)構(gòu)上面為基礎(chǔ)進(jìn)行創(chuàng)新，其中主要的目的就是要更好得到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及合理化的構(gòu)建。當(dāng)前由于大眾生活的水平的提高以及消費(fèi)模式的改變，可以非常直接地影響到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展[1]。如今正是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的狀態(tài)下，就需要企業(yè)必須要嚴(yán)格執(zhí)行工商管理，更加積極地去要求業(yè)務(wù)的管理需求，只有一個(gè)更合理的構(gòu)建才可以得到更加良好的改變。

一、創(chuàng)新工商管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的影響

(一)有利于幫助進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理

當(dāng)前企業(yè)管理模式可以在一定程度上影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率以及未來(lái)的發(fā)展道路。但是現(xiàn)在企業(yè)當(dāng)中關(guān)于管理模式的設(shè)計(jì)受到了很多原因的影響，從而現(xiàn)在在監(jiān)管上面出現(xiàn)了很多問(wèn)題。所以管理問(wèn)題上面，企業(yè)要對(duì)管理模式進(jìn)行改革以及創(chuàng)新，才可以讓管理模式更加適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)貿(mào)易體制建設(shè)的各種需求，同時(shí)還可以優(yōu)化有關(guān)企業(yè)培訓(xùn)上面的質(zhì)量以及更多的支持。另外，由于當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也對(duì)現(xiàn)在企業(yè)工作上面的優(yōu)化提出了更好標(biāo)準(zhǔn)的要求。正是在這種背景下，現(xiàn)在的企業(yè)管理模式在慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢詢?yōu)化企業(yè)整體質(zhì)量的必要前提，才可以更好地讓企業(yè)能有利用現(xiàn)有的管理模式當(dāng)中存在優(yōu)勢(shì)能夠更加良好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，如此之外在企業(yè)的全面整合上面也可以提供更加有利于企業(yè)創(chuàng)新的管理模式，繼而才可以在企業(yè)管理理念以及方法上面進(jìn)行創(chuàng)新[2]。

(二)有利于提高企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)有沒(méi)有具備良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，可以很大程度上決定企業(yè)以后發(fā)展。現(xiàn)如今隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，更多的企業(yè)要通過(guò)自身存在的能力以及優(yōu)勢(shì)去獲取市場(chǎng)當(dāng)中更多的資源，從而可以為以后企業(yè)發(fā)展做好鋪墊。另外，在當(dāng)前這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激烈的狀態(tài)下，企業(yè)不能再去依靠傳統(tǒng)市場(chǎng)份額的優(yōu)勢(shì)去實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)，所以就要提高市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展，從而才可以讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到有效的掌控。現(xiàn)在可以影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的原因有很多，其中印象因素的關(guān)系也非常復(fù)雜，其中包含的很多原因都可以直接給企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力造成非常直接的影響。現(xiàn)在我國(guó)勞動(dòng)力處于嚴(yán)重短缺的狀態(tài)，所以企業(yè)就需要對(duì)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行有效的調(diào)整，才可以更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力。綜合以上原因來(lái)看，現(xiàn)在可以從企業(yè)管理培訓(xùn)上面來(lái)觀察，必須要去制定一項(xiàng)可以有效處理企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的方案，這樣才可以讓企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)更大的優(yōu)勢(shì)[3]。

(三)有利于提高管理人員的素質(zhì)

對(duì)企業(yè)管理人員素質(zhì)的優(yōu)化，不僅可以更好地對(duì)企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)活動(dòng)提供更好的支持，還可以更加符合企業(yè)整體發(fā)展的客觀需求，所以要支持企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的優(yōu)化。現(xiàn)在我國(guó)很多企業(yè)對(duì)于管理制度的監(jiān)督，在很多情況下都是基于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理念，使管理團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)成為管理工作質(zhì)量的中心。要把企業(yè)對(duì)于管理培訓(xùn)機(jī)制納入管理工作當(dāng)中不僅可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)起到良好的保障，在人力資源上面也可以起來(lái)非常好的效果，同時(shí)還可以更好地適應(yīng)以及支持企業(yè)管理機(jī)制的調(diào)整以及可以更好地迎合建設(shè)上的客觀需求。管理人員水平的高低對(duì)于企業(yè)整體的發(fā)展可以起到非常關(guān)鍵的影響，同時(shí)管理人員在業(yè)務(wù)能力上面以及綜合素質(zhì)上面的高低，同樣也可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)非常直接的影響，所以在對(duì)企業(yè)工商管理模式優(yōu)化的同時(shí)還可以激發(fā)一些管理人員工作上面的積極性以及主動(dòng)性[4]。

二、分析新時(shí)期下企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題

(一)缺少創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

如今隨著新時(shí)期的全面發(fā)展，同樣在企業(yè)工商管理模式上面也跟著新時(shí)期的發(fā)展而發(fā)展創(chuàng)新。但是現(xiàn)在我國(guó)很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式仍然不符合自己企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，出現(xiàn)這種現(xiàn)象以后對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多的阻礙。當(dāng)前，仍然有很多企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)模式摸索的過(guò)程當(dāng)中，還是會(huì)存在對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的認(rèn)知程度不達(dá)標(biāo)，并且對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律以及特征了解程度非常低，從而才會(huì)導(dǎo)致企業(yè)所采用的經(jīng)營(yíng)模式不能符合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展，才會(huì)出現(xiàn)企業(yè)一直在原地踏步的狀況。另外，現(xiàn)在很多企業(yè)仍然還是采用較為傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，這種較為傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式不具備新時(shí)期的創(chuàng)新理念，同樣也缺乏相應(yīng)的改進(jìn)措施，并且對(duì)自己所采用的運(yùn)營(yíng)模式也沒(méi)有非常正確的認(rèn)知。所以在這種狀態(tài)下，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有明確自身的發(fā)展目標(biāo)或者所選擇的發(fā)展目標(biāo)不利于企業(yè)的發(fā)展，從而才會(huì)讓企業(yè)在成本投入上面會(huì)出現(xiàn)更大的損失，嚴(yán)重時(shí)不僅得到相應(yīng)的效益還會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的影響。

(二)管理制度不完善

現(xiàn)在很多企業(yè)在自己的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，往往都是過(guò)于盲目地追求經(jīng)濟(jì)上帶來(lái)的效益，并沒(méi)有關(guān)注到企業(yè)業(yè)務(wù)上面的增長(zhǎng)，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理制度上面以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)把控上都存在很大的疏忽。還有很多企業(yè)內(nèi)部管理制度上面存在很大缺陷，對(duì)于員工沒(méi)有一個(gè)完整的績(jī)效考核制度以及懲罰制度，從而才會(huì)出現(xiàn)員工在進(jìn)行工作時(shí)不僅達(dá)不到獎(jiǎng)勵(lì)，還會(huì)企業(yè)的員工流動(dòng)性相對(duì)較大，同時(shí)還缺少對(duì)管理層以及基層人員工作有效的管理制度，就經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理層在工作時(shí)出現(xiàn)濫用職權(quán)或者基層人員工作上的積極性低的狀況，才會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的工作氛圍不高漲的現(xiàn)象。除此之外，很多對(duì)風(fēng)險(xiǎn)把控的管理也非常缺少，沒(méi)有一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)把控管理制度，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)只想著怎么樣去減少支出的成本，還盲目地追求經(jīng)濟(jì)效益，才導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)讓企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)不了很大競(jìng)爭(zhēng)力，也會(huì)很大程度阻礙企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

(三)管理人員能力達(dá)不到要求

實(shí)際上在企業(yè)對(duì)工商管理模式探索時(shí)，具備非常優(yōu)秀的管理人員也是企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中不可或缺的一部分，從另外的角度來(lái)講，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展可以起到非常關(guān)鍵的影響。現(xiàn)如今，我國(guó)很多企業(yè)都普遍存在著一種現(xiàn)象，就是一個(gè)企業(yè)內(nèi)的管理層人員基本上都是和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系的人，也就是俗話所講的關(guān)系戶，從而才會(huì)導(dǎo)致家族企業(yè)的出現(xiàn)。而這些具有關(guān)系戶的管理人員并沒(méi)有真正水平的企業(yè)管理能力，并且在實(shí)際管理工作上面也缺少一些長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，缺少不怕任何困難與難題的魄力，同樣也不能去嚴(yán)格執(zhí)行一些管理規(guī)章制度。很多時(shí)候企業(yè)管理都是關(guān)系戶的情況下，非常容易出現(xiàn)濫用職權(quán)等很多不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，繼而才會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部的管理層出現(xiàn)混亂，在對(duì)企業(yè)的發(fā)展上面也會(huì)帶來(lái)非常嚴(yán)重的印象。綜合以上所述可以明顯看出，管理人員的能力是影響新時(shí)期企業(yè)工商管理發(fā)展的重要原因之一。

三、新時(shí)期企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新方法

(一)提高管理層的創(chuàng)新意識(shí)

主要針對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理模式當(dāng)中過(guò)于傳統(tǒng)的問(wèn)題，可以對(duì)企業(yè)在實(shí)際當(dāng)中發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的規(guī)律以及特性進(jìn)行觀察，從而在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式上面進(jìn)行創(chuàng)新以及改進(jìn)。首先就要對(duì)企業(yè)管理層的創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)行提高，才可以自上而下對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方面的創(chuàng)新，可以讓更多的員工意識(shí)創(chuàng)新的重要性，同時(shí)還需要在不斷強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)的工作環(huán)境當(dāng)中，能夠使企業(yè)員工對(duì)于工作積極性得到真正的提高。其次，在對(duì)管理層強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)的同一時(shí)間內(nèi)，還需要對(duì)基層員工的創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，可以不定期地組織一些創(chuàng)新意識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，給員工們提供更多可以學(xué)習(xí)外界知識(shí)的機(jī)會(huì)，要從最根本的思想上面牢牢把握，把更多創(chuàng)新理念傳遞給員工，同時(shí)還需要倡導(dǎo)企業(yè)員工能夠積極地去發(fā)揮創(chuàng)新意識(shí)。

(二)完善管理制度

由于企業(yè)內(nèi)部的管理制度不全面，在獎(jiǎng)罰制度上面也沒(méi)有明確規(guī)定，也同樣缺少風(fēng)險(xiǎn)把控的管理制度，這些問(wèn)題都是需要在新時(shí)期背景下企業(yè)過(guò)程當(dāng)中需要解決的問(wèn)題。正是因?yàn)檫@些原因，要在企業(yè)管理制度上面，設(shè)定明確的績(jī)效考核制度以及懲罰制度，才可以更好地提高員工工作時(shí)的積極性，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍[5]。另外在風(fēng)險(xiǎn)把控管理制度上面還需要繼續(xù)加強(qiáng)，建立一個(gè)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)把控管理制度，要設(shè)立一些風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、控制以及督查部門(mén)，才可以有利于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及更加積極地控制，繼而才可以確保企業(yè)得到長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

結(jié)合以上所敘述的內(nèi)容，可以看出在新時(shí)期的背景下，企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新是每個(gè)企業(yè)必須要去做的，并且在對(duì)企業(yè)工商管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，不能一味地只去注重結(jié)果，還去忽略了其中的細(xì)節(jié)。針對(duì)此次文中提及的問(wèn)題要進(jìn)行不斷加強(qiáng)，才可以更好地促進(jìn)企業(yè)工商管理模式的創(chuàng)新以及企業(yè)更好地發(fā)展。