化工企業經濟管理存在的主要問題及對策

張文平 中海石油寧波大榭石化有限公司

引言

現代經濟發展由于受到全球經濟一體化的持續影響，市場競爭形勢更為嚴峻，很多企業必須進行經濟轉型，才能逐漸適應新的經濟發展趨勢。以化工企業為例，化工行業的市場逐漸趨于飽和，為了獲取競爭優勢，化工企業需要在產品、成本和利潤等多個方面謀求進步。為此，化工企業必須對原有的經濟管理模式進行創新和改革，通過科學的經濟管理方法促進企業的高質量發展。

一、經濟管理對于化工企業的重要意義

第一，先進的經濟管理可以有效提高化工企業對行業市場風險的預測能力。化工行業的市場情況不是一成不變的，受市場、技術、原材料、政策等因素的影響，化工市場的行情變化易出現較大的波動。能夠把握住市場行情的變化便可以給化工企業帶來發展的機遇，但更多卻是更為嚴峻的考驗，很多化工企業由于市場的劇烈波動而陷入發展的困境，甚至倒閉破產。由于引起化工市場波動的不確定因素有很多，所以化工企業必須能夠提前對市場風險進行有效的預測。而識別風險并做出有效應對，不僅需要企業具有良好的風險意識，更在于企業對市場信息的把控。科學而先進的經濟管理可以幫助化工企業對企業自身和市場信息進行全面的掌控。

第二，通過高效的經濟管理，化工企業可以有效增強對市場風險的抵御能力。在把控企業和市場信息的基礎上，化工企業可以對內部實施針對性的管理措施，協調企業各部門間的配合，制定適合企業的發展戰略和風險應對策略，從而幫助企業應對市場風險帶來的挑戰，減少市場波動給企業造成的損失。同時，經濟管理還可以有效控制化工企業的經營成本，既能提升企業的經營控制能力，還能增加化工企業的經營效益。

二、化工企業的經濟管理問題

化工企業的經濟管理內容較為復雜，涵蓋了化工企業的所有經營活動，因此暴露的問題也較多，主要分為以下幾大方面。

(一)經濟管理體系問題

很多化工企業的經濟管理存在較多的漏洞問題，需要一一進行完善。這是由于現階段大部分的化工企業依然在沿用以往較為傳統的經濟管理體系。而傳統的經濟管理體系主要側重于企業的投資規模和生產規模，而現代市場經濟條件下的化工企業除了要重視投資和生產規模外，更要重視市場和產品等方面。由于傳統經濟管理體系的不足，使得一些化工企業對于市場和產品的重視程度明顯不足。這就導致化工企業在維持原有市場和打開新市場時較為乏力。所以化工企業需要對傳統的經濟管理體系進行完善，重點在于經濟決策、內部監管、內部交流等機制，避免落后的經濟管理系統繼續制約化工企業的經濟管理工作。

(二)經濟管理制度的問題

經濟管理體系的不健全直接造成一些化工企業的經濟管理制度在制定過程中存在一定的不合理或缺陷。例如，一些化工企業在制定經濟管理標準的過程不合理。有的化工企業只是單純借鑒其他企業的經濟管理經驗，便依此制定自身的管理標準，而忽視了自身企業的實際情況和特點。經濟管理標準與實際相差較多，便容易浪費化工企業的經濟管理資源，使經濟管理起到反作用。此外，一些化工企業雖然制定了經濟管理的相關執行標準，但是在實際執行過程中，由于缺乏相應的標準評價制度和執行監督制度，使得企業的經濟管理工作難以得到切實的執行，導致企業的經濟管理制度形同虛設。

(三)經濟管理人員的素質問題

化工企業為應對市場經濟形勢變化需要大量專業的經濟管理人才，但是很多化工企業聘用的經濟管理人才在綜合素質方面卻暴露出很大的問題，有的經濟管理人員具有良好的專業素質能力，但有的經濟管理人員的專業素質能力卻不足以適應其本職工作。這主要是由于化工企業自身經濟管理觀念的缺失，對經濟管理缺乏足夠的重視，從而造成對經濟管理隊伍建設的不重視。因此，一些化工企業負責經濟管理的人員不具備專業的經濟管理能力，參差不齊的綜合素質能力直接拉低了化工企業經濟管理隊伍的整體水平。

(四)市場風險的防控問題

市場風險的有效預防和控制是化工企業規避、控制風險，降低企業損失的關鍵，更是現代經濟管理的重要內容。但是很多化工企業在實際的經濟管理中，沒有建立較為完善的風險預防和控制機制，從而難以對企業當前所處市場環境中潛在的風險問題進行準確的判斷和預估，使化工企業的經營管理暴露在風險隱患的威脅之下。

三、化工企業經濟管理問題的解決對策

(一)完善企業的經濟管理體系

經濟管理體系的完善與否在很大程度上決定了化工企業經濟管理的實際效果，因此，作業化工企業要充分結合自身企業的實際經營情況，根據現階段的市場行情趨勢，構建并完善科學合理的經濟管理體系。經濟管理體系的構建不是一蹴而就的，完善的經濟管理體系是由多個部分共同組成的。首需工作就是在化工企業內部建立起負責經濟管理的組織機構，由該組織機構全權負責化工企業的經濟管理工作。經濟管理體系需要明確的分工，不同的企業部門負責對應經濟管理工作。為了確保化工企業經濟管理工作的順利開展，主管機構要將經濟管理的具體責任細分到各個部門和個人，從而確保化工企業人力資源的精細化配置，減少企業在人力資源方面的成本開銷。待企業的經濟管理組織機構正式建成并行使權力后，方可根據先進的經濟管理理念，為化工企業設計最適合的經濟管理體系。經濟管理體系要深入化工企業的各個部門和經營環節，要制定完善的經濟管理制度，對各項經濟管理工作的執行標準、企業未來的發展目標、發展戰略等進行明確的規定。此外，在化工企業進行經濟管理時，管理層還要加強對基層員工的關注，開放基層員工進言的渠道，確保基層員工的良好建議能夠被管理層所了解，使企業上下共同為企業發展做出努力和貢獻。

(二)強化市場風險的防控

無法有效抵御的市場風險給化工企業帶來的打擊是非常嚴重。因此，化工企業需要行之有效的市場風險管理機制，以確保企業的經濟管理工作能夠正常開展并收獲實效。在市場風險防控方面，化工企業需要積極吸取其他企業成功的經驗和失敗的教訓，然后根據化工企業實際的經濟管理情況對市場風險防控機制進行適當的調整，以有效預測企業的未來發展情況。為提升化工企業風險防控機制的有效性，其風險防控工作必須涉及企業經濟管理的各個環節。企業項目的開展必須經過充分的統籌規劃，對其潛在的各種風險進行全面的評估，并根據風險情況制定相應的防控預案，以降低化工企業經濟管理過程中市場風險的惡劣影響。

(三)強化經濟管理隊伍的建設

化工企業在市場經濟轉型背景下所面臨的競爭壓力是異常巨大的，這對企業的經濟管理隊伍提出了更高的要求。為此，負責企業經濟管理工作的人員必須具備優秀的綜合職業素質。為了保證經濟管理隊伍的能力水平，化工企業方面可以強化相關管理人員的職業培訓工作。在培訓過程中，要時刻結合當前企業和市場的經濟管理情況，然后從綜合個人素質、專業職業素養等方面對培訓人員進行深入調研，采用人性化的教育培育方式展開培訓工作。經濟管理培訓工作可以采用個性化和多元化的培訓模式。在聘用經濟管理人員時，要嚴格把關聘用流程和聘用結果，杜絕聘用不達標的經濟管理人員。此外，化工企業還可以從薪酬待遇、晉升渠道和企業管理制度等方面入手，促使經濟管理隊伍更加積極地參與職業能力培訓。

(四)強化企業的資金監管

資金管理是企業經濟管理的核心工作之一，若企業資金不足，則容易導致企業經營出現致命問題。所以化工企業必須格外重視企業的資金管理。首先，化工企業的經營管理和生產方案要以市場需求為主導，確保企業的產品擁有穩定的市場銷路，為企業增加資金收益。其次，化工企業要加強對應收賬款的管理，應收的賬款要在規定時間內結清。第三，企業要加強對流動資金的監管，確保企業擁有足夠的流動資金用于日常經營活動。因此，在企業投資方面，相關負責人要加以慎重，做好對投資風險的各項應對措施。第四，化工企業需要做好研發資金的管理，企業研發同樣要依據市場需求，嚴謹將企業資金用于不科學、不合理的產品研發，也杜絕巧立項目，騙取研發資金的現象。

四、結語

化工企業積極開展經濟管理工作的根本目的就是為了能夠有效的應對日益嚴峻的市場競爭，增強企業的競爭力。經濟管理工作是否得到有效落實，對化工企業的未來發展規劃產生了重要的影響。化工企業的經濟管理工作要建立在企業自身實際發展的基礎上，要深入分析現階段企業在經濟管理過程中所存在的相關問題，然后圍繞相關問題制定出專項解決對策和措施，從而促使化工企業的經濟管理工作得到不斷的加強。