工程企業(yè)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的探索和實(shí)踐

楊珣梁 華紅麗 中海福陸重工有限公司

一、中海福陸重工有限公司人力資源基本情況

中海福陸重工有限公司，是中國(guó)海洋石油工程股份有限公司與美國(guó)福陸公司合資創(chuàng)建的，以海洋工程、陸上模塊化工程承包等業(yè)務(wù)為主要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的中外合資企業(yè)，工程項(xiàng)目包括大型導(dǎo)管架和綜合性組塊、半潛式平臺(tái)、張力腿平臺(tái)、水下產(chǎn)品以及油氣勘探與生產(chǎn)、煉油和化工市場(chǎng)集成化EPC總承包、海上風(fēng)力發(fā)電廠(chǎng)等清潔能源項(xiàng)目的EPC工程總承包、采礦和冶金EPC工程總承包等。企業(yè)從創(chuàng)建之初，便立足于國(guó)際化市場(chǎng)定位需求，著眼于高端產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與建造，不斷培育和提高自身的深水作業(yè)能力、項(xiàng)目管理能力、設(shè)計(jì)與研發(fā)能力，并全方位開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，致力于打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的能源工程公司。目前，企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，主要存在以下問(wèn)題：一是干部管理體系不夠完善，沒(méi)有建立科學(xué)、系統(tǒng)的干部選拔、培養(yǎng)、管理、激勵(lì)、約束機(jī)制；二是受多種因素的制約，如工程施工環(huán)境、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、職務(wù)晉升渠道等的制約，企業(yè)人才隊(duì)伍空心化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，后備工程項(xiàng)目管理人才缺乏；三是“重使用，輕培養(yǎng)”現(xiàn)象突出，沒(méi)有建立完善的干部培訓(xùn)、培養(yǎng)體系，在日常管理中，各部門(mén)管理人員參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)交流活動(dòng)的機(jī)會(huì)較少，企業(yè)內(nèi)部針對(duì)干部隊(duì)伍開(kāi)展的導(dǎo)師帶徒、專(zhuān)業(yè)評(píng)比活動(dòng)較少，無(wú)法滿(mǎn)足干部自身的專(zhuān)業(yè)發(fā)展需求；四是干部隊(duì)伍考核機(jī)制不完善，企業(yè)在干部考核方面，涉及的內(nèi)容范圍比較狹窄，定量考核指標(biāo)數(shù)量較少，考核激勵(lì)制度不合理，沒(méi)有充分發(fā)揮激勵(lì)導(dǎo)向的作用。因此，對(duì)于中海福陸重工有限公司來(lái)說(shuō)，當(dāng)前應(yīng)著重改革自身的干部管理體系、重視年輕后備管理人才的培養(yǎng)，為各部門(mén)管理人員提供更多的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，從整體上提高干部隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)及綜合素養(yǎng)。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)干部考核機(jī)制改革，促進(jìn)干部隊(duì)伍的升級(jí)優(yōu)化，并積極補(bǔ)充年輕優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展注入更多的動(dòng)力。

二、工程企業(yè)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)措施

(一)做好頂層設(shè)計(jì)，確立年輕干部培養(yǎng)目標(biāo)

在實(shí)際工作中，應(yīng)建立完善的年輕干部培養(yǎng)機(jī)制，并切實(shí)執(zhí)行相關(guān)制度，以此加快優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)步伐，促使其在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用。

一是發(fā)揮黨委作用，推動(dòng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)。公司黨委每年兩次聽(tīng)取人力資源部門(mén)的匯報(bào)，了解企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)情況，并從培養(yǎng)機(jī)制、晉升機(jī)制、休假制度、福利薪酬制度等多個(gè)角度，分析在人才隊(duì)伍建設(shè)方面存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)意見(jiàn)或建議，促使企業(yè)干部管理機(jī)制不斷完善。同時(shí)，定期組織企業(yè)十年內(nèi)畢業(yè)的大學(xué)生參加調(diào)查問(wèn)卷，了解他們的工作狀況、自身發(fā)展需求，及對(duì)企業(yè)的期望。并深入企業(yè)工程項(xiàng)目部、各部門(mén)，通過(guò)集體座談、領(lǐng)導(dǎo)訪(fǎng)談、一對(duì)一面談等形式進(jìn)行調(diào)研，并撰寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研報(bào)告，為企業(yè)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)提供可靠的依據(jù)[1]。

二是完善相關(guān)制度，為年輕干部隊(duì)伍建設(shè)提供支撐。結(jié)合調(diào)研結(jié)果，出臺(tái)《人才隊(duì)伍建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》、《項(xiàng)目薪酬指導(dǎo)意見(jiàn)》、《領(lǐng)導(dǎo)人員公開(kāi)招聘管理辦法》、《員工晉升管理辦法》等制度，為企業(yè)人才規(guī)劃、職務(wù)晉升、福利薪酬等工作提供依據(jù)，并為年輕干部隊(duì)伍建設(shè)提供政策支撐。確立后備人才“十年期”人才培養(yǎng)計(jì)劃，著重培養(yǎng)90、00后年輕干部人才。

三是加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)聯(lián)動(dòng)，為年輕干部發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。要求各部門(mén)根據(jù)企業(yè)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定完善的年輕干部隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃，制定年輕干部隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，并提出具體執(zhí)行措施。通過(guò)各部門(mén)間的聯(lián)動(dòng)，形成系統(tǒng)、完善的年輕干部隊(duì)伍建設(shè)體系，形成上下聯(lián)動(dòng)、系統(tǒng)配合的新局面。

(二)做好源頭建設(shè)，完善年輕干部培養(yǎng)選拔機(jī)制

要想建立、培養(yǎng)高素質(zhì)的年輕干部隊(duì)伍，首先要進(jìn)行嚴(yán)格的人才選拔。在年輕干部選拔方面，企業(yè)應(yīng)從三個(gè)方面著手。

一是德才并重。在選拔年輕干部時(shí)，應(yīng)從專(zhuān)業(yè)能力、品德修養(yǎng)兩個(gè)方面，對(duì)其進(jìn)行考察，并遵循“德才兼?zhèn)?、以德為先”的選拔原則。同時(shí)，要重視其政治思想、抗壓能力等的考察。在此基礎(chǔ)上，選擇綜合能力過(guò)硬的人才，納入企業(yè)年輕干部隊(duì)伍。

二是內(nèi)外并重。在進(jìn)行年輕干部隊(duì)伍建設(shè)時(shí)，從企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)煞矫嫒胧?，?duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行篩選。在企業(yè)內(nèi)部，積極培養(yǎng)、選拔專(zhuān)業(yè)能力優(yōu)秀的年輕人才，補(bǔ)充干部隊(duì)伍。同時(shí)，為企業(yè)職工提升專(zhuān)業(yè)能力、提升學(xué)歷創(chuàng)造良好條件，從整體上優(yōu)化企業(yè)職工隊(duì)伍學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大年輕干部培養(yǎng)基礎(chǔ)。在企業(yè)外部，積極與各大高校，如工程類(lèi)院校等，建立合作關(guān)系，到高校內(nèi)部選拔優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才，為企業(yè)干部隊(duì)伍補(bǔ)充新鮮血液[2]。

三是優(yōu)勝劣汰。企業(yè)除了要重視年輕干部的培養(yǎng)、選拔，還要重視年輕干部的考核，運(yùn)用優(yōu)勝劣汰的用人理念，督促年輕干部在工作中積極進(jìn)取，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)作出更多的貢獻(xiàn)。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)起公開(kāi)競(jìng)聘活動(dòng)，鼓勵(lì)年輕人才積極競(jìng)聘更高的職務(wù)，為他們的晉升發(fā)展創(chuàng)造有利條件，同時(shí)進(jìn)一步提升他們的進(jìn)取意識(shí)，促使他們不斷提升自身的綜合素養(yǎng)。

(三)加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉，提升年輕干部能力素質(zhì)

年輕干部精力充沛，思維活躍，對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展有著非常積極的意義。在實(shí)際工作中可以通過(guò)以下五個(gè)方面，對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)和引導(dǎo)，促使其在企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。

一是對(duì)其進(jìn)行政治思想教育。在實(shí)際工作中，企業(yè)可以聯(lián)合國(guó)內(nèi)知名高校，如中山大學(xué)等，組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員參加政治理論培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)年輕干部進(jìn)行黨史教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育，及中國(guó)特色社會(huì)主義思想教育等，促使其形成正確的政治思想觀念，并在這種觀念的指引下，為企業(yè)發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。在實(shí)際工作中，企業(yè)實(shí)施的很多工程項(xiàng)目，是與其他國(guó)家和地區(qū)聯(lián)合建設(shè)的，在對(duì)外交流的過(guò)程中，必須要注意自己的言行，運(yùn)用正確的思想觀念，維護(hù)企業(yè)和國(guó)家的尊嚴(yán)[3]。

二是對(duì)其進(jìn)行責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)。在培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部人才時(shí)，除了重視其專(zhuān)業(yè)技能的提升以外，還要重視其責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)。只有具有強(qiáng)烈責(zé)任意識(shí)的干部，才能在工作中積極承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，并運(yùn)用自身專(zhuān)業(yè)技能，提出創(chuàng)新性、建設(shè)性的工作方案，推動(dòng)企業(yè)的不斷向前發(fā)展。

三是加強(qiáng)不同崗位、職位間的交流。在選拔、培養(yǎng)年輕干部時(shí)，企業(yè)應(yīng)為綜合素質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，提供在企業(yè)內(nèi)部不同崗位間輪崗交流的機(jī)會(huì)，促使其通過(guò)體驗(yàn)不同的工作崗位、不同的工作領(lǐng)域、不同的職務(wù)層次，形成立體、多維的思想形態(tài)，成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才。如在Seagreen英國(guó)風(fēng)力發(fā)電工程項(xiàng)目中，安排年輕干部輪崗體驗(yàn)安全監(jiān)督崗位、材料管理崗位、綜合辦事員崗位等，讓其了解此類(lèi)項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程，及不同部門(mén)的管理差異，此類(lèi)項(xiàng)目的管理形成比較系統(tǒng)的思路。

四是完善年輕干部培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)明確三級(jí)機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)職能，建立完善的人力系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)體系，并由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)骨干人才的培養(yǎng)。同時(shí)，借助于網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)，拓展優(yōu)秀年輕干部的學(xué)習(xí)模式，為其學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能提供更加完善、高效的平臺(tái)，如借助于網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)海洋工程項(xiàng)目建設(shè)中各分項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)知識(shí)及管理方法等。此外，聯(lián)合國(guó)內(nèi)知名商學(xué)院，如中山大學(xué)管理學(xué)院，舉辦優(yōu)秀年輕干部研修班，提升年輕干部的眼界和層次，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員梯隊(duì)建設(shè)[4]。

五是推行雙導(dǎo)師帶徒機(jī)制。為每位處于“見(jiàn)習(xí)期”的年輕儲(chǔ)備干部，安排一位“專(zhuān)業(yè)技能導(dǎo)師”，在導(dǎo)師的帶領(lǐng)下，參與工程項(xiàng)目建設(shè)，如海上風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)等，通過(guò)導(dǎo)師的“傳幫帶”，快速提升年輕干部的業(yè)務(wù)能力、綜合素養(yǎng)，同時(shí)在傳幫帶的過(guò)程中，向其傳遞正確的人生觀、價(jià)值觀，促使其修正自身思想觀念，為其日后的工作奠定良好的基礎(chǔ)。

(四)堅(jiān)持以人為本，提高年輕干部穩(wěn)定性

在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)以人為本，從人文角度、薪酬分配角度、事業(yè)發(fā)展需求角度等出發(fā)，為他們提供良好的發(fā)展環(huán)境，提高其穩(wěn)定性，促使其為企業(yè)發(fā)展作出更多的貢獻(xiàn)。

一是建立長(zhǎng)期培育機(jī)制。為企業(yè)吸收的大學(xué)畢業(yè)生建立十年期三階段培育機(jī)制，每個(gè)階段制定相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)、培養(yǎng)措施，并為其提供相應(yīng)的工作崗位鍛煉其專(zhuān)業(yè)技能及綜合能力，為優(yōu)秀年輕干部的發(fā)展創(chuàng)建暢通的發(fā)展通道。此外，每個(gè)大型工程項(xiàng)目中，配備完善的管理人員，并安排專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的年輕干部承擔(dān)較為重要的工作，為他們提供磨礪成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。并推行工程項(xiàng)目見(jiàn)習(xí)副經(jīng)理制度，在工程項(xiàng)目中配備1—2名畢業(yè)3—5年的畢業(yè)生，擔(dān)任見(jiàn)習(xí)項(xiàng)目副經(jīng)理的職務(wù)，讓其全面了解工程項(xiàng)目的整個(gè)運(yùn)作過(guò)程，增長(zhǎng)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

二是建立科學(xué)、完善的考核激勵(lì)機(jī)制。定期對(duì)年輕干部進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果決定是否任用選拔。對(duì)于考核優(yōu)秀的年輕干部，在與其他人同等條件的情況下，優(yōu)先任用。同時(shí)，建立科學(xué)、完善的薪酬分配機(jī)制，以業(yè)績(jī)、效率為導(dǎo)向，為每位年輕干部發(fā)放相應(yīng)的工資、福利，同時(shí)重點(diǎn)考慮一線(xiàn)員工、關(guān)鍵崗位員工，為其提供更加合理的薪酬待遇。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，隨著社會(huì)的發(fā)展，工程企業(yè)在獲得更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)。只有大力推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化進(jìn)程，不斷為企業(yè)輸送新鮮血液，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層的優(yōu)化升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)的不斷向前發(fā)展。