交通工程管理中現場管理的應用解析

徐國鈞

摘要：交通工程事關交通體系的建設，若要交通工程發揮應有價值，需要嚴格保證交通工程質量，做好現場管理工作有如箭在弦上。本文從三個方面分析交通工程現場管理的不足之處，并為現場管理工作指明具體方向。

關鍵詞：交通工程;現場管理;應用

引言：交通工程現場管理的意義不僅在于保證交通工程高質量按期交付，與安全交通體系也有密切關系，可見交通工程的基礎作用。因此要正視交通工程現場施工暴露的問題，進一步完善現場管理體系。

一、現場管理問題

1.對質量監管認識片面。影響交通工程質量的因素包括材料購買與保存、施工秩序的維護等多種因素，完整的現場管理體系需要涉及到所有因素。很多交通工程施工企業對現場管理的認識不夠全面，僅僅將現場管理局限在維護現場施工秩序方面，對交通工程施工材料的檢測與保管意識嚴重不足;即便在施工監管過程中，實際監管行為也是敷衍了事，監管工作開展的密度和深入程度不夠，很難發現交通工程施工的潛在問題，提升交通工程帶病交付運營的概率，最終影響交通體系的安全。

2.人員隊伍素養不夠。交通工程施工隊伍主力為文化水平不高的農民工，該部分人員對交通工程施工的安全要求和技術要求很難理解透徹，參與交通工程施工的唯一目的在于賺取收入。另一方面，交通工程施工企業也沒有認識到施工隊伍素質的重要性，即便了解到施工隊伍綜合素養偏低，但是在現場管理中仍然疏于對施工人員的教育和培訓，導致施工人員缺少接觸安全理念和技術手段的機會，降低交通工程施工過程的安全性和規范性。

3.缺少制度支撐。交通工程施工企業雖然具備足夠的現場管理意識，但是缺少制定現場管理制度的依據和經驗，無法對現場管理行為起到指導和規范作用。根本原因在于交通工程企業沒有在施工開始前對交通工程情況進行綜合調查，導致現場管理制度存在不切合實際的內容，管理制度發揮作用有限。

二、現場管理應用路徑

1.加強質量監管力度。交通工程質量對于交通秩序和人身安全都有重要影響，體現交通工程監管的作用。首先要做好交通工程材料控制工作，在綜合掌握交通工程情況后，確定交通工程需要的材料類型和數量并編制采購清單。材料采購部門一定要深入市場調研材料價格變動規律和質量，選擇合適時機采購材料，保證交通工程材料的質量并控制采購成本。采購過程中注重供應商資源的維護，選擇表現良好的供應商作為長期合作伙伴。針對交通工程施工材料要加強檢測力度，對全部批次工程材料進行抽樣檢測，保證入場材料的質量。在交通工程現場做好材料保管工作，保證所有施工材料保存在適宜的環境內，避免出現材料變質現象。監管交通工程質量，還要關注到質量追蹤和施工設備。定期檢查交通工程施工情況，嚴格執行交通工程設計圖紙要求;交通工程體系包含一定數量的隱蔽工程，不能成為交通工程質量檢查的盲點;針對抽查過程中發現的不符合質量要求的情況要堅決追究相關人員責任，并在最短時間內制定完善補救方案，避免交通工程帶病交付。交通工程現場施工大量使用專業化設備，加強對交通工程施工設備的使用管理與維護力度，說明每個施工階段對應的施工設備最佳狀態，最大限度保證施工設備物盡其用;定期開展施工設備質量檢查，避免交通工程施工設備帶病運行。

2.提升人員隊伍素質。交通工程施工任務妥善落實，高質量的人員隊伍必不可少。完整的交通工程體系經過多個階段，每一階段施工任務都相對繁重;為保證交通工程施工安排有序進行，做好交通工程施工隊伍的管理工作至關重要。在交通工程施工隊伍成形后，應當對施工人員進行全面培訓。培訓內容要結合交通工程施工過程，包括施工中可能遇到的危險、技能選擇等等。施工隊伍接受培訓后，原則上應當掌握處理緊急危險的方法，根據交通工程要求選擇施工技術，并加強緊急疏散方案的演練力度。施工人員經過系統性培訓后，應當達到安全意識明顯提升、從容應對緊急狀況、合理選擇并恰當使用施工技能、在規定時間內疏散到安全位置的目標，為保證交通工程正常施工秩序貢獻自己的力量，最終達到交通工程有序施工的效果。交通工程現場管理也要與激勵機制結合，在交通工程施工環境內樹立先進榜樣，不斷激發施工人員安全施工、標準施工的積極性，在交通工程施工環境內形成良好的氛圍，推動交通工程施工任務安全落實。提升人員素質還要發揮規章制度的作用，根據交通工程要求制定規章制度，并在施工環境內的醒目位置張貼;施工人員進入交通工程施工環境后就可以看到安全規則內容，不斷加強安全規則的指導性地位，在潛移默化中提升交通工程施工人員素養。

3.完善現場管理制度。現場管理的每一項工作、每一種行為，都要有成套的管理制度作為衡量標準，可見制定現場管理制度的價值。制定交通工程現場管理制度的過程中，需要施工單位上下對交通工程的高度重視，根據現場管理的要求設置專職管理部門，與施工企業的管理層實時溝通;必要情況下可以引入第三方機構的力量，通過多方力量的相互合作共同制定現場管理制度并落實管理任務。權責明確是交通工程現場管理的關鍵因素，現場管理制度中需要清晰指明所有職務人員的現場管理責任，并作為追究現場管理責任的參考依據。交通工程現場管理需要資源的有序協調，避免出現現場管理卡殼的現象。由于交通工程現場環境復雜，在現場管理過程中積極應用信息化技術，加強交通工程施工現場與管理部門之間的聯動效應。例如在交通工程現場安裝監控設施、邀請軟件服務商開發交通工程現場管理平臺，將信息化因素與現場管理體系相結合，提升現場管理體系的運轉效率。在交通工程現場管理中也可以嘗試應用人工智能、大數據技術，加強對交通工程施工現場的分析能力，準確分析現場管理問題的誘因，為優化交通工程現場管理模式提供充足的依據。

結束語：

優質交通體系的建設，離不開高質量交通工程項目的支撐。在交通工程施工過程中要有高度責任感，及時糾正交通工程現場暴露的問題，確保交通工程現場秩序，達到構筑高質量交通工程項目的目標。

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