項目管理在土木工程建筑施工中的應用研究①

趙國宇

摘 ?要：土木工程施工項目管理工作中，企業應該構建規范化的管理模式和體系，建設相應的施工項目管理組織機構，嚴格開展施工質量的管控活動，不斷增強各項管理工作的效果，充分發揮施工項目管理模式的積極作用和優勢，滿足當前的土木工程施工項目建設和發展需求，達到預期的管理目的。

關鍵詞：項目管理;土木工程;建筑;施工;應用;研究

前言：

對于土木工程的項目管理而言，主要就是對項目的全過程有效管理，在各個階段中都需要有效執行管理任務。全面分析施工項目內容、實際情況，系統化總結觀點，歸納豐富的經驗，制訂完善的項目計劃方案，強化組織管理力度，有效開展監督工作，嚴格進行項目施工管理控制，各個部門之間相互協調，開展項目全過程和全方位的管理工作，保證土木工程各項管理工作的有效開展。

1土木工程施工項目管理問題分析

1.1質量管理的問題

目前我國部分施工企業在土木工程項目質量管理方面還存在一些問題，主要有原材料質量不足、人員缺乏良好的質量控制觀念意識。此外，工作人員所制訂的質量管控方案和計劃缺乏科學性，難以滿足具體的質量管控根本要求，甚至會埋下很多質量隱患，對土木工程的施工建設的整體質量都會造成非常不利的影響。

1.2成本管理的問題

近年來，在土木工程的施工項目成本管理工作中，受諸多因素的影響還存在很多問題，不能確保各項工程成本的高效化、有效性控制，難以確保企業的經濟效益。主要因為在成本管理期間，相關部門未能形成準確的成本控制觀念，未能有效地進行材料、機械設備與人力資源的成本控制，導致企業的經濟效益受到不利影響。

1.3進度管理的問題

多數企業在施工項目管理的工作中沒有創建完善的進度管理體系，缺乏有效的進度管理機制和模式，在無法全面開展進度管控工作的情況下，缺乏統一的進度控制標準，導致工程周期和合同要求不符，甚至還會出現嚴重的經濟損失。

2土木工程施工項目管理問題的應用措施

2.1解決質量管理問題

首先，應重點開展原材料質量的管理工作，在工程的采購環節中，要求采購人員針對所使用土木工程材料質量全面檢驗分析，明確材料有無質量問題，所采購材料必須帶有質量合格證明和檢驗證明，確保其質量符合標準的情況下才能應用在土木工程的施工項目中。在材料進入現場之前，還需要安排專業人員開展質量檢驗工作，保證材料符合標準才能引入施工現場，從根本上確保所使用材料的質量符合土木工程項目的施工標準。其次，具體的質量管理工作中還需創建較為完善的質量保證體系，明確各個部門的質量管理標準，要求每個部門都要按照標準要求執行任務，不可以出現工程的質量問題。企業在編制質量保證體系期間，還應該明確有關的質量方針與目標，提升質量管理體系的協調性與操作性，在土木工程項目中有著良好的指令性，能夠保證相關工程的良好建設。最后，施工項目管理期間還需針對施工環境與工序嚴格控制，全面分析影響土木工程施工項目質量的地質因素、水文因素、氣象因素和環境因素，按照項目特點，利用有效的方式控制質量影響因素，營造文明的施工生產環境，提高土木工程的施工質量與效果。

2.2解決成本管理的問題

首先，在工程施工之前，應該全面分析工程量清單、市場材料價格等，準確預測項目成本，提出造價管理的標準，便于工程項目施工管理期間有效控制成本，提升企業的經濟效益。其次，在工程施工期間可以采用定額管理的方式開展工作，編制成本的定額管理計劃方案，利用定額生產方式、定額核算方式等，有效控制工程的成本，保證土木工程項目的經濟效益。在此期間應該將企業財務通則還有會計準則落實在施工項目的成本管理工作中，統一財務管理的標準，形成約束作用，還需嚴格開展審計監督活動，盡可能地降低項目的資金支出量，減少項目管理的費用，提升整體的資金利用效率。在具體施工項目管理期間，還應該嚴格預防出現材料浪費、資源損失的問題，在避免出現浪費問題的情況下，提升經濟效益。最后，成本管理的工作中還需按照土木工程的施工量、項目特點等，明確人力資源的應用量，注重人力資源成本的管理和控制，同時還需合理地管理機械設備成本費用、各項資源的成本費用，保證土木工程項目的成本控制在合理范圍，從根本上增強企業經濟效益。

2.3解決進度管理的問題

首先，在工程項目施工之前，需要到現場實地勘察，明確設計圖紙內容和現場是否相符，評估設計變更的可能性，如果存在設計變更的隱患，就必須要對設計圖紙全面修改，以免因為設計變更影響工程的進度。其次，要求企業在施工之前全面考慮到當地區域的氣候因素、施工影響因素等，制訂完善的進度管理控制計劃方案，提升進度控制工作的可行性，使得整個工程項目的進度管理都能在受控的狀態，在確保工程順利施工的情況下，提升整體的工程建設效果。最后，要求在實際工作中重點進行各種機械設備的養護管理，減少閑置時間，保證機械設備在良好狀態，以免在機械設備的影響下出現項目進度問題。

2.4解決監督管理問題

土木工程的施工項目監督管理屬于整體管理工作中非常重要的部分，所以在實際工作中必須要嚴格分析施工項目中是否存在監督管理的問題，解決問題的同時提升監督管理水平。企業在實際工作中應該設置專業化的監督管理組織機構，安排專業人員參與組織工作，統一日常的施工項目監督管理標準，明確具體的注意事項，在專業化監督管理機構的支持下，可以提升工程建設的規范性與合理性，不斷增強相關的施工管理工作效果，通過專業化的監督管理有效進行工程項目質量管理、進度管理、安全性管理等等，提升綜合施工管理水平。

3結語

綜上所述，當前在土木工程施工項目管理的工作中還存在成本控制問題、進度控制問題、安全控制問題、監督管理問題與質量管理問題，不能確保整體施工項目的高效化建設和發展。這就需要在實際工作中可以按照土木工程的施工項目特點，編制完善的成本和質量管理方案，系統化開展進度管理工作與成本管理工作，提升監督管理效果，形成系統化的施工管理體系，促使土木工程施工項目的良好建設發展。

參考文獻

[1] 王秦.項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].建筑工程技術與設計，2020，15（26）：231-244.