企業(yè)強化財務(wù)戰(zhàn)略管理的策略研究

孫國君

（精工控股集團有限公司，浙江 紹興 312071）

0 引言

伴隨國內(nèi)社會經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，現(xiàn)如今國內(nèi)市場競爭愈演愈烈。企業(yè)在發(fā)展時，只有積極進行創(chuàng)新、改革，才能在市場競爭激烈的洪流中獲得立錐之地，并保持競爭優(yōu)勢。而財務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展的重要工作內(nèi)容之一，做好財務(wù)戰(zhàn)略管理策略的研究與實施，有助于提高企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理效果，促進企業(yè)健康發(fā)展。

1 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展?fàn)顩r及管理中呈現(xiàn)的問題

1.1 缺乏財務(wù)戰(zhàn)略管理意識

國內(nèi)諸多企業(yè)在開展財務(wù)戰(zhàn)略管理工作期間會出現(xiàn)大量問題，這嚴重影響了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展效果。造成該現(xiàn)象的原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理層未能高度重視財務(wù)戰(zhàn)略管理工作、沒有認真研究或?qū)W習(xí)財務(wù)戰(zhàn)略管理模式及理論知識，導(dǎo)致設(shè)計的財務(wù)戰(zhàn)略管理方案喪失了可操作性及可行性。比如，部分企業(yè)在發(fā)展中對業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)管理、品牌建設(shè)等十分關(guān)注，卻忽略了財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中具備的支撐作用和財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性，使得企業(yè)財務(wù)管理工作喪失了自主性，導(dǎo)致其無法在企業(yè)決策與管理中發(fā)揮作用。同時，部分企業(yè)對市場規(guī)律并不尊重，盲目增加市場份額，使得企業(yè)在配置資本時喪失了理性，從而導(dǎo)致企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中出現(xiàn)了資金鏈斷裂、融資困難等問題，這對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了負面影響［1］。

1.2 企業(yè)缺乏清晰的財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展目標

國內(nèi)部分企業(yè)在發(fā)展建設(shè)期間常在業(yè)內(nèi)“全面出擊”，對行業(yè)內(nèi)各類型產(chǎn)品均有涉足，這使企業(yè)持續(xù)處在超負荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)，無法實現(xiàn)健康發(fā)展。造成該現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)未結(jié)合內(nèi)部發(fā)展?fàn)顩r、未尊重市場規(guī)律，致使業(yè)務(wù)繁雜，指導(dǎo)思想偏離實際情況。例如，某企業(yè)在初創(chuàng)期一直將一種業(yè)務(wù)作為發(fā)展重心，集中精力研發(fā)核心產(chǎn)品，以期提升銷量、擴大市場份額，為未來經(jīng)營和發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)［2］。不過，該企業(yè)邁入成長階段后，其搶占市場領(lǐng)先地位的野心也隨之暴露，一般企業(yè)會通過多種業(yè)務(wù)運營手段打造多元化運營格局，此時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大多未發(fā)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要作用，最終使得企業(yè)由專業(yè)化朝多元化轉(zhuǎn)型時遇到了諸多困難。

1.3 企業(yè)缺乏健全的財務(wù)管理制度

國內(nèi)諸多企業(yè)受傳統(tǒng)思想及制度的影響，自身財務(wù)管理制度尚未實現(xiàn)現(xiàn)代化變革，如財務(wù)風(fēng)險工作開展缺少科學(xué)、合理的風(fēng)險防控制度支持，極易造成財務(wù)管理風(fēng)險、漏洞，出現(xiàn)銷售額下滑、資金管理難度大等問題。同時，企業(yè)內(nèi)部專業(yè)工作人員的個人綜合素養(yǎng)對財務(wù)戰(zhàn)略管理制度的優(yōu)化也產(chǎn)生了影響。這是因為企業(yè)制度的設(shè)計、實施都需要人才支持，人才是推動企業(yè)發(fā)展、強化企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。但是，國內(nèi)諸多企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)并不理想，如嚴重缺少財會專業(yè)人才，因此需要及時開展財務(wù)人員培訓(xùn)工作。另外，部分企業(yè)在財務(wù)人員招聘時，常會招聘一些非財會專業(yè)人才上崗，這影響了財務(wù)部門全員的整體水平，更會拉低企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理效率及質(zhì)量［3］。

1.4 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中融資創(chuàng)新方面出現(xiàn)的問題

為更好地滿足自身發(fā)展對資金的需求，現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略管理工作開展中會采用互聯(lián)網(wǎng)融資、供應(yīng)鏈融資、私募債融資等多種方式助力企業(yè)發(fā)展。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在融資創(chuàng)新管理方面之所以存在融資困難現(xiàn)象，主要是企業(yè)自身問題造成的。比如，企業(yè)信用等級低、經(jīng)營管理質(zhì)量差、有效抵押資產(chǎn)及企業(yè)資產(chǎn)不足等［4］。

2 企業(yè)強化財務(wù)戰(zhàn)略管理的策略

2.1 增強財務(wù)戰(zhàn)略管理意識

企業(yè)應(yīng)具備良好的財務(wù)戰(zhàn)略管理意識，這樣才能為強化財務(wù)戰(zhàn)略管理奠定良好的基礎(chǔ)，具體操作如下。

一是強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理層的財務(wù)戰(zhàn)略管理意識，使他們對財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中的重要性有正確的認識，同時發(fā)揮榜樣作用，為全員培養(yǎng)正確的財務(wù)管理意識，保證在財務(wù)管理工作中能主動參加。

二是確定財務(wù)戰(zhàn)略管理定位。研究顯示，企業(yè)宏觀戰(zhàn)略管理中的財務(wù)戰(zhàn)略管理具有特殊的內(nèi)容及作用。若企業(yè)未能正確定位財務(wù)戰(zhàn)略管理，或出現(xiàn)了財務(wù)戰(zhàn)略管理定位和戰(zhàn)略管理不一致的現(xiàn)象，就會對企業(yè)長久戰(zhàn)略規(guī)劃的實施造成影響，這不利于企業(yè)健康發(fā)展。因此，企業(yè)需結(jié)合戰(zhàn)略目標調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略管理整體走向，將財務(wù)戰(zhàn)略管理目標變成現(xiàn)實，推進企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有效實施，如此才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的目標［5］。

三是在財務(wù)管理工作環(huán)境中融入財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)財務(wù)環(huán)境往往對企業(yè)制訂、執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略計劃產(chǎn)生了直接影響。在財務(wù)管理工作中融入財務(wù)戰(zhàn)略，方可利用企業(yè)財務(wù)信息制定財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，這有助于財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃可行性的提升及風(fēng)險的降低，對企業(yè)財務(wù)管理整體水平的提升具有積極影響。

2.2 明確合理的財務(wù)戰(zhàn)略目標

企業(yè)需根據(jù)自身真實狀況，深度分析企業(yè)發(fā)展目標、優(yōu)勢等，做好財務(wù)戰(zhàn)略制定工作。同時，企業(yè)應(yīng)立足實際，考慮自身經(jīng)濟實力，更要結(jié)合各類因素展開分析，提高財務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計的針對性，防止新制定的財務(wù)戰(zhàn)略脫離企業(yè)實際。合理的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略能給企業(yè)發(fā)展帶來益處，實踐中，財務(wù)部門需給財務(wù)人員設(shè)計合理的季度財務(wù)績效目標，幫助財務(wù)人員明確工作目的。采用建立季度財務(wù)績效目標的方式，有助于企業(yè)提高財務(wù)戰(zhàn)略工作的精細化水平，更能把財務(wù)工作具體責(zé)任落實到個人身上，這對改善財務(wù)工作效率有較大的幫助。

2.3 健全財務(wù)戰(zhàn)略管理制度

企業(yè)可以采取積極建設(shè)內(nèi)部控制體系的方式，健全財務(wù)戰(zhàn)略管理制度，減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生次數(shù)，具體措施如下。

一是企業(yè)需結(jié)合自身整體發(fā)展導(dǎo)向、財務(wù)管理現(xiàn)狀，構(gòu)建、完善財務(wù)內(nèi)部控制體系，該體系通常由全面預(yù)算管理制度、會計控制制度、資金管理制度、績效考核制度和財產(chǎn)風(fēng)險制度等構(gòu)成，可提高企業(yè)財務(wù)組織流程規(guī)范性，為各種經(jīng)濟活動提供依據(jù)，對企業(yè)提高財務(wù)管理能力及制度落實效果有積極影響［6］。

二是積極開展培訓(xùn)工作，提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)在實際經(jīng)營中，應(yīng)積極組織線上線下培訓(xùn)活動，為財務(wù)人員傳授財務(wù)戰(zhàn)略管理理念，并為員工提供財務(wù)戰(zhàn)略管理實踐機會。只有通過實踐歷練，才能提高財務(wù)人員的實際工作能力。另外，要制定獎勵制度，對于培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間取得良好成績的員工要給予適當(dāng)?shù)木瘛⑽镔|(zhì)獎勵，從而激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，保證在人力資源方面能夠有效制定、落實財務(wù)戰(zhàn)略。

2.4 優(yōu)選財務(wù)戰(zhàn)略管理模式

企業(yè)開展財務(wù)戰(zhàn)略管理時，選用的財務(wù)戰(zhàn)略管理模式會影響企業(yè)資源配置及理財活動、經(jīng)營活動的效果。鑒于此，企業(yè)開展財務(wù)戰(zhàn)略管理期間，需結(jié)合實際發(fā)展階段的特點，選擇最佳財務(wù)戰(zhàn)略管理模式進行財務(wù)管理，如此才能取得良好效果。通常企業(yè)可使用的財務(wù)戰(zhàn)略管理模式有擴張型、穩(wěn)健型、收縮型。所謂擴張型戰(zhàn)略，即對企業(yè)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)規(guī)模實行擴張的財務(wù)戰(zhàn)略模式；所謂穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略，即以穩(wěn)定擴大企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、穩(wěn)定增加企業(yè)財務(wù)效益為目的的財務(wù)戰(zhàn)略；所謂收縮型財務(wù)戰(zhàn)略，即為了預(yù)防和規(guī)避企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營時可能遇到的潛在財務(wù)風(fēng)險及財務(wù)危機，從而探尋全新的發(fā)展方向的一種財務(wù)戰(zhàn)略［7］。

綜上，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中需結(jié)合企業(yè)各階段發(fā)展特點，有針對性地優(yōu)選財務(wù)戰(zhàn)略，以充分發(fā)揮各階段財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的實際作用，促進企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

2.5 企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略管理中實現(xiàn)融資創(chuàng)新

一是結(jié)合企業(yè)規(guī)模，構(gòu)建匹配度較高的內(nèi)審隊伍，由內(nèi)審隊伍負責(zé)監(jiān)督企業(yè)日常運營，幫助企業(yè)提高信用等級、獲取更多的融資機會。二是企業(yè)要構(gòu)建“員工股權(quán)分配制度”，如按照《股權(quán)法》等相關(guān)法律，結(jié)合企業(yè)股權(quán)分配情況，為員工分配適量股權(quán)，激發(fā)全員工作興趣。三是引入“波特五力模型”，幫助企業(yè)全面強化經(jīng)營優(yōu)勢，如企業(yè)穩(wěn)定市場地位后，可抬高自身議價能力，弱化供應(yīng)商、購買者議價能力，保證供應(yīng)商及購買者的穩(wěn)定性，由此保證企業(yè)經(jīng)營平穩(wěn)有序［8］。四是面對有效抵押資產(chǎn)少的問題，可結(jié)合企業(yè)及法人信用，在企業(yè)缺少有效資產(chǎn)時，通過抵押法人個人資產(chǎn)解決問題，若企業(yè)法人信用等級較高，便可得到較高的貸款額度。五是企業(yè)在經(jīng)營時出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象，應(yīng)實施融資租賃。此時，企業(yè)僅支付使用階段的融資成本，無需全額購買得到所有權(quán)，這樣可降低企業(yè)資金壓力，增強資金流動性。

3 結(jié)語

企業(yè)需結(jié)合財務(wù)戰(zhàn)略管理基本內(nèi)容、特征及內(nèi)部發(fā)展現(xiàn)狀，認真分析企業(yè)在強化財務(wù)戰(zhàn)略管理中出現(xiàn)的各種問題，做好相關(guān)問題對策的制定與實施，以幫助企業(yè)提高財務(wù)戰(zhàn)略管理能力，做好財務(wù)管理工作。