成本會計在企業中的運用及發展探討

徐洪艷 睿能太宇(沈陽)能源技術有限公司

在進入新時代之后，我國的市場經濟有了較大的發展進步，越來越多的企業開始建立起來，而為了在市場競爭中占有一席之地，就要用科學有效的管理方法來加快企業的發展。但是在現階段，大部分的企業并沒有在管理方面給予足夠的重視，尤其是成本會計管理方面，因此，提升成本會計管理能力已經刻不容緩。

一、成本會計在企業發展中出現的問題

(一)企業管理者不夠重視

企業要想進一步發展，完善有效的管理方式是必不可少的，成本會計作為管理的重要環節，加強對其應用能夠使企業的經濟效益得到顯著的提升。然而實際情況卻是，大部分的企業管理者根本不能充分的意識到成本會計的重要性和作用，在應用成本會計的時候沒有合理的方式，導致成本會計的效果和作用沒有得到應有的發揮。由于管理者的不重視，所以在生產的過程中不能對成本進行有效地控制，浪費了大量人力物力和財力。

(二)缺乏健全成本會計管理體系

企業缺乏健全的成本會計管理體系，成本會計就不能在企業管理中進行全面的控制。成本會計管理體系在企業管理中運行時，要對企業的運營成本做好預算的處理工作，所以所要包含的方面十分繁瑣，每一個環節都會影響企業的生產成本。企業如果沒有建立健全成本會計管理體系，就無法整合企業中的各種資源，資源的功能也就得不到有效的發揮，長此以往，企業的各環節都會出現一系列的問題，如果各部門之間沒有足夠的溝通交流，企業一定會在成本控制方面變得越來越困難[1]。

(三)沒有良好的運用環境

成本會計在運用的時候要有一定的環境才能夠發揮出其最大的作用，缺乏良好的環境就會使企業在成本管理和發展之間的矛盾越來越大，影響企業的進一步發展。在現階段市場競爭的環境中，對企業而言，要引進先進的技術來開展全方位的生產經營活動管理。然而對于大多數的中小企業而言，因為企業的規模過小，在進行經營的時候成本會計的投入較少，所以無法達到企業的要求。

(四)操作和市場銜接性差

在運用成本會計的過程中，企業要把市場經濟作為方向，按照市場的變化發展來制定合理有效的控制方法，特別是在成本的控制上，一定要與市場發展的實際情況相符合。從目前企業發展的角度來看，部分企業并沒有對市場發展存在明確的了解和認知，所以在制定成本控制方案的時候就沒有科學合理性，造成成本失控的情況發生。

二、成本會計在企業管理中的應用

(一)在決策當局管理中的應用

成本會計工作能夠使企業管理的效率得到有效的提升，為企業提供多元化信息，讓企業的管理者有足夠的會計信息，對競爭對手有充分的掌握和了解，為以后的企業和市場競爭打下堅實的基礎；同時還能夠對客戶需求和企業的發展道路和可能會出現的機遇和挑戰有足夠了解。企業高層決策管理者按照成本會計提供的相關文件，確定資產收益，成本數據也會被企業外部信息的使用者用來評定企業管理的業績，并作出投資的決定。同樣，成本會計所提供的部分成本數據，在通常情況下就會被企業的管理當局作為決策的依據，或者是以此來評價考核工作人員的業績。

(二)在成本管理中的應用

一個企業的管理質量在一般情況下就會通過成本水平反映出來。成本管理在企業中是最重要的環節，怎樣用成本會計來使企業成本管理的效率和質量得到大大提升，這對于企業管理來說有著重要的現實意義。企業的成本會計要考慮的采購除了企業日常的采購之外，還有一些質量低、沒有讓人滿意的運輸條件等相關的成本。因此，在管理成本會計的時候在重視采購價格的同時也要對原材料的質量、數量等各個方面進行充分的考慮，讓成本會計概括的內容更加全面，數據也更加可靠[2]。

(三)在經營管理中的應用

實現企業的成本會計，其根本目的是讓企業的業務成本下降，使企業的成本管理工作得到進一步的改善。這就需要控制企業供、產、銷等各方面的成本來實現。企業的管理過程中要使用合理有效的方式把握好成本和質量之間的關系，讓產品提高質量的同時最大程度的降低成本。所以企業把握好產品的質量成本，對銷售業務加強監督管理工作，用監管模式實現這種模式的成本。最后要讓售后服務的質量得到提升，對于企業來說，產品的售后有著重要的意義，能夠穩定客源，使企業的影響力直線上升。

三、現階段企業成本會計發展過程中的影響因素

(一)目標管理

在現階段企業成本會計發展的過程中，目標管理是重要的影響因素。具體來說，目標管理指的是控制、分析和分解目標成本，在成本會計管理中，依靠目標管理結果確定企業的發展決策是非常重要的環節，然而，目標管理的工作相對來說比較復雜繁瑣，負責人員要制定好每一個人的工作目標，同時還要建立健全有效的監管體系來達到目的的實現。由此可以看出，目標管理擁有較大的困難，所以大部分的企業目標管理的質量也比較低下，從而使企業成本會計的發展受到了嚴重的束縛和限制。

(二)理論限制

隨著科學技術的不斷進步和在全球范圍內的發展，企業成本會計管理也有了更多的發展機會，但是因為企業管理者傳統思想理念的制約，有的企業在進行成本企業管理工作的時候仍然沒有應用先進創新的管理理念和技術，這就導致成本會計在發展的過程中被技術、理論和設備等各個方面的因素所影響壓制。其中，因為市場競爭變得愈加激烈，企業一味地只追求經濟利益，而忽視了創新，導致國內外的先進管理技術無法良好發展，給企業的長期發展帶來不利影響，也無法讓企業進步。除此之外，大多數的企業沒有健全有效的人才培養體系，成本會計工作的人員基本上素質低下，從而使成本會計管理的質量和效率也直線下降[3]。

(三)市場調控

企業一系列的成本數據和信息是成本會計的基礎，這些數據在通常情況下都會被市場調控所影響。一方面，企業為了更好地發展，都會和多家企業進行相互之間的合作，而企業和其他的企業合作時，其成本信息就會有改變，從而使成本會計有多變性；另一方面，部分經濟政策的出現，使產品在市場上的價值出現了一定的變化，就會使企業的決策受到一定程度的影響，成本數據也會相應的出現變化。

四、成本會計在企業中的發展策略

(一)提高對成本會計的重視程度

要想成本會計在企業發展中得到充分有效的應用，加強會計管理，讓企業的領導者提高對其重視程度是十分有必要的。對此，管理者要對成本會計的一些知識有足夠的了解，并且給所有的工作人員宣傳推廣成本會計的意義和作用，在企業日常生產中融入成本會計，以此達到預期的效果。

(二)加大對人才的培養建設

新時代的發展和到來給企業的成本會計工作人員帶來了更高的要求，在以后的企業發展中，成本會計管理人員要有優秀的專業技能和素養，同時還要有極高的職業道德和敬業精神。所以，一方面，企業要加大對成本會計人員的培訓，使其對于成本會計工作給予足夠的重視，同時建立健全獎懲體系充分調動起他們的熱情和積極性，讓他們更加主動為成本會計工作增磚添瓦；另一方面，企業要轉變傳統的思想觀念，引進先進的管理理念和技術經驗，讓管理隊伍時刻掌握新的理論知識和技術，與新時代市場經濟的發展趨勢相適應[4]。

(三)加大內部監督管理

現代化企業對成本信息地準確性有更高的要求，所以企業高加大對成本會計的監督管理，防止因為工作失誤而發生虛假成本信息。一方面，對進行成本會計工作的所有工作人員做全方面的定時檢查，對于一些濫竽充數的工作人員要在第一時間發現并給予嚴厲的懲罰，避免出現賬務不實的情況；另一方面，建立健全監管體系，實際發現不實成本信息，保證決策能夠科學合理。

(四)加大成本會計和市場經濟的聯系

讓成本會計和市場經濟之間的聯系進一步加強，能夠使成本會計的應用效果得到顯著的提升，對于企業來說，想要使自身在市場競爭中占有一席之地，在市場經濟中有明確的定位，就要成本會計對成本的控制。企業建立有效的質量管理制度，能夠與市場的變化相一致，成本會計在控制產品質量的過程中，也要按照市場需求控制成本的預算，保證企業的發展與成本會計的運用相符合，同時按照市場反饋的信息開展成本控制，防止出現資源浪費的情況，能夠極大的節約成本。

(五)加強宏觀調控

市場因素作為對成本會計管理質量造成波動的最大因素，國家要加強對于市場成本的宏觀調控，在最大程度上降低成本的上下起伏，使成本會計管理的難度得到大幅度降低，同時提升成本會計工作的效率。除此之外，要加快建立健全成本會計管理體系，促進成本會計在企業發展中的運用，還可以讓企業運營成本得到全面的控制。有效的成本管理會計體系要包含企業成本的預算和計劃、分析、控制等，利用健全的成本會計管理體系，能夠讓企業的領導者在對企業發展做規劃的時候制定出合理的決策，保證成本會計有章可循，加快企業現代化發展。

五、結語

綜上所述，成本會計在企業的發展中有著重要的現實意義，直接決定著企業的未來經營和發展。成本會計運用與企業的質量管理是息息相關的，同時還與企業的技術聯系密切。企業在應用成本會計的時候，要對成本會計運用時出現的各種問題和困難有明確的掌握和了解，并基于此，制定出與之相對應的解決措施。只有對成本會計有深入的了解和認識，才能夠讓成本會計在管理中得到有效的運用，其作用才能夠最大程度的發揮出來，保證企業獲得平穩健康發展。