政工宣傳在企業文化建設中的價值分析

高 敏 山西路橋第二工程有限公司

前言

隨著新時代我國國民經濟的發展與價值鏈的逐步建立，不同行業內部企業之間的競爭日益激烈，為保證企業內部管理的效率，提升企業對優秀人才的吸引力，必須加強對企業的管理，盡可能地拓展企業在市場中所占的份額，為解決目前企業文化建設工作中遭遇的種種問題與困境，管理者必須重視政工宣傳工作的開展，逐步改進宣傳策略，整合有利于思想政治教育工作開展的可利用資源，借鑒其他先進公司與社會實體的宣傳策略與管理制度，構建多元化的價值取向與管理理念，明確企業文化建設的新思路與政工宣傳的新模式。

一、政工宣傳工作與企業文化密切融合的現實意義分析

(一)提升企業內部工作團隊的凝聚力

通過組織開展較為完善的政工宣傳活動，企業管理者可從不同方面提升內部管理效果，保證內部人才交流的通暢性與管理網絡的穩定性，讓多數企業員工對高層管理者的經營方式、管理理念、基本紀律規則產生強烈的認同感，讓員工形成統一的思考方式與認知圖景，使之在相同的工作目標下發揮自身的潛能與工作能力，提升企業的整體性競爭力與凝聚力，全面激發企業員工的工作主動性、積極性，讓政工宣傳工作立足于基層職工中間逐步開展，滿足不同類型員工的基本需求，幫助員工矯正不良的思想理念與錯誤的認知，考慮到員工的具體工作環境與生活情況，改善其生活質量，提升員工的工作效率，將企業高層所制定的管理方式與福利政策滲透到員工的頭腦之中，讓員工了解到企業最新的發展情況與未來發展前景，使之服從高層領導的指示與命令[1]。

(二)促進企業經營模式的正確轉變

現代企業的發展必須立足于對人力資源的高效率開發與利用基礎之上，為保證企業日常生產運營活動的穩步開展，必須使各級職工主動配合企業的管理活動。企業管理者可建立全新的管理平臺，結合現有的政工宣傳對職工進行說服教育，提高人力資源管理的實際效果，在思想教育工作中平等地對待不同崗位上的職工，樹立正確的指導理念與教育思想，堅持以人為本，解放員工受到束縛的思想觀念，通過不同類型的新媒體平臺與信息媒介，針對職工開展不間斷的思想教育與理論指導，激發職工建設企業、勇于奉獻的積極性，營造出有利于企業文化發展的環境，提高員工對管理的服從性[2]。

二、政工宣傳工作對企業文化發展的促進作用分析

(一)充實了企業文化的主要內容

為保證企業內部形成重視團隊合作與集體協同的先進文化，企業管理者可借助政工宣傳，矯正職工的價值觀念，讓職工認同企業理想與經營方針，對企業職工的思想素質與文化理解力提出較高的要求，對員工進行持續性的精神教育，使之養成較強的團體意識與職業道德，認清具體的社會發展形勢與市場經濟變化趨勢，使之服從企業的既定管理規范與工作準則，選擇特定內容進行宣傳，豐富企業文化的思想價值與內容，選擇企業文化建設的正確出發點與切入點，讓員工在受到政工宣傳的影響后，能夠將企業內部的文化面向自身家庭與社會生活進行傳播[3]。

(二)改善了企業文化的發展環境

企業文化的發展與進步取決于政工宣傳的效率與實際效果，企業管理者必須集中力量為職工群體創造一個適合于生活與工作的穩定環境，讓員工能夠在企業文化的影響與熏陶下進行不間斷的高效率工作。為達成既定的發展目標，企業管理者應當重視政工宣傳，清除企業內部殘存的不良思想與影響團隊建設的不利因素，指明企業的精神與發展方向，為政工宣傳工作提供較為開放的新平臺，管理者可發動全體員工參與企業文化宣傳活動，突出思想教育與政工工作的群眾性、集體性、集中性，讓多數員工緊密地團結在企業管理者周圍。

(三)彌補了企業文化建設機制中的漏洞

企業管理者不應一味地追求建立全新的企業文化，而是應當借助政工工作逐步修補現有企業管理方式與內控制度的缺陷，重點宣傳社會主義核心價值觀，讓各級員工理解并認同社會主義榮辱觀，員工可感受到政工宣傳活動中帶有的人文關懷與情感，主動追求政工宣傳的內涵，積極進行理性思考，認識到文化的背景氛圍與企業文化的價值，為社會、為企業創造價值與利潤，突出政工工作的靈活性、實用性、思辨性，擺脫不良社會文化的影響。

三、將政工宣傳工作融入企業文化建設的可行措施研究

(一)宣傳社會主義理念與正確的價值觀

政工宣傳工作必須選擇正確的出發點與宣傳策略，指明企業的發展與經濟建設的方向，讓員工能夠充分理解、體會企業管理制度與紀律規則的價值與約束力，影響所有員工的行為取向，培育所有員工共有的價值觀，高效率地培育職工的價值觀、人生觀，引導企業文化建設與發展的新方向，讓各級員工向著正確的方向工作，形成穩固、一致的正確價值理念，建立起遵法守法、熱愛社會的工作方式與價值體系，適應新時代經濟發展、產業結構升級的大環境。為發揮政工工作的特殊優勢，完成既定的思想政治教育目標，政工干部應當引導員工接受系統性的思想教育，使之建立與社會主義榮辱觀同構的價值取向，選擇有一定先進性的優秀個人進行宣傳，表揚、鼓勵較為優秀的員工，為其他員工樹立一個可學習、模仿的榜樣。

(二)搭建立體化宣傳平臺，構建完善宣傳網絡

為完成既定的思想教育目標，必須立足于基層職工的實際工作環境與生活狀況制定宣傳綱領與策略，增強政工工作的教育作用與道德示范效果，提高相關網絡宣傳平臺的曝光率與瀏覽量，擴大宣傳網絡的覆蓋面與縱深，增加宣傳欄目的點擊率與播放量，讓多數員工接受不間斷的思想教育，將企業的既定管理方針與運營戰略簡明扼要地進行總結，以此全面提升員工的格局感與對社會經濟發展狀況的理解[4]。政工干部應當定期組織開展集體化的宣傳活動與團體實踐活動，讓員工能夠在生活中感受到社會主義核心價值觀的學習意義，改善工作中客觀存在的凝重、壓抑氣氛，豐富職工的業余生活內容，從文化層面進行改造，優化員工的工作環境與生活條件，提升企業管理者在各級職工心中的地位，改善其固有的形象，建立熱情、樂觀的集體工作氣氛，強化企業文化的感染力與影響力。

(三)發揮管理者的帶頭作用，做好表率工作

為促進企業文化的發展，發揮政工宣傳在企業文化建設中的特殊引導作用，必須適當對管理人員進行指導與培訓，面向職工立體化宣傳其良好的個人形象與工作態度，以此提升企業的團隊凝聚力與向心力，企業可適當地進行不間斷的榜樣宣傳活動，對政工宣傳活動予以支持與輔助，營造出各部門管理者在一線努力工作的外部形象，為職工樹立榜樣，表現出領導干部的遠見與工作能力，讓員工自覺地服從上級的指示，員工可主動模仿、學習單位領導的行為方式與管理理念，讓正確的管理理念融入各級員工的工作環境之中，創造出和諧、積極的文化環境。

四、結語

政工宣傳工作必須在新時代與企業的文化建設活動融為一體，形成相互呼應、相互輔助的新格局，在矯正職工錯誤思想的同時，促進企業軟實力的快速發展，滿足企業文化建設的基本需要，政工干部應當發現目前企業發展的未來趨勢，并立足于市場經濟的波動與外部經營環境的變化，制定全新的宣傳策略，營造出有利于員工發揮個人才能的氛圍，在企業管理者的統一領導下，不斷完成政工宣傳任務，為企業文化的健康發展打下堅實的基礎。