淺談集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化模式

柳俊洪 成都士蘭半導(dǎo)體制造有限公司

集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作中，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化概念的了解以及認(rèn)識(shí)，并且還要結(jié)合集團(tuán)企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略發(fā)展方向，提高財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的針對(duì)性以及科學(xué)性，最后還要加強(qiáng)對(duì)資金和設(shè)備軟硬件的投入力度，為財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)提供強(qiáng)有力的支撐，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略化升級(jí)，助力集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

一、財(cái)務(wù)信息化的概述

集團(tuán)企業(yè)為了使財(cái)務(wù)管理信息化能夠朝著一個(gè)精準(zhǔn)地方向而不斷的發(fā)展，就要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理重要性的了解和認(rèn)識(shí)，從而為后續(xù)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)信息化主要是圍繞著先進(jìn)信息技術(shù)而開(kāi)展多種多樣的財(cái)務(wù)管理工作，在財(cái)務(wù)信息化背景下，企業(yè)信息的共享率也會(huì)不斷地提高，有效解決企業(yè)信息孤島問(wèn)題，需要相關(guān)財(cái)務(wù)人員具備較強(qiáng)的工作能力突出與實(shí)際性的工作特點(diǎn)，從而靈活應(yīng)對(duì)在當(dāng)前財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作中的問(wèn)題[1]。在實(shí)際工作中通過(guò)財(cái)務(wù)信息化的建立，不僅有助于加快財(cái)務(wù)核算效率，還有助于搭建新型的財(cái)務(wù)管理模式，從而提升企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作中，有助于解決以往財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，一些企業(yè)看到了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)成果，紛紛加強(qiáng)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的優(yōu)化和調(diào)整，從而使得財(cái)務(wù)工作能加更加有條不紊的進(jìn)行。

從中可以看出在新時(shí)期下進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的發(fā)展前景較為廣闊，并且也是集團(tuán)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的重要基礎(chǔ)和主要的動(dòng)力，在實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化的重視程度，根據(jù)財(cái)務(wù)信息化的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)成功的轉(zhuǎn)型以及升級(jí)，提升企業(yè)發(fā)展的效果以及管理水平。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性

(一)有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的升級(jí)

在新時(shí)期下，由于集團(tuán)企業(yè)所面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部要求逐漸朝著新的方向而不斷的發(fā)展和變化，在實(shí)際工作中為了提升最終的發(fā)展效益，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)必要性的科學(xué)了解和認(rèn)識(shí)，以財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)為主要出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的成功轉(zhuǎn)型以及升級(jí)，財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理工作中的重要組成部分，如果企業(yè)在日常發(fā)展中并沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度的話，那么會(huì)使得自身的發(fā)展水平不斷的降低，因此需要將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到不同的環(huán)節(jié)，充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的實(shí)際價(jià)值和核心作用，通過(guò)先進(jìn)的信息技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平，并且通過(guò)技術(shù)的利用還有助于減輕財(cái)務(wù)人員的日常工作壓力。財(cái)務(wù)人員就可以將主要的精力投入到其他的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作模式的成功轉(zhuǎn)型以及升級(jí)。在這些背景影響下，不僅可以使企業(yè)能夠煥發(fā)出新的發(fā)展活力，還有助于更快地完成企業(yè)所制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)際工作中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的成功轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

(二)有助于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在新時(shí)期下，隨著我國(guó)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中所面臨的困擾問(wèn)題逐漸朝著多樣性的方向而不斷的發(fā)展，因此在實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的力度，最大程度地防止在后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)諸多的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際信息化管理模式建立時(shí)，能夠通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)獲取有關(guān)財(cái)務(wù)方面的重要信息，通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息的快速性共享，從而使得財(cái)務(wù)管理工作能夠具備協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性的特征[2]。在實(shí)際工作中還有助于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化性配置，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在實(shí)際發(fā)展中需要將財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)進(jìn)行有效地優(yōu)化，從而全面地了解子公司的日常實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，有效地控制、掌握旗下財(cái)務(wù)管理方面所存在的風(fēng)險(xiǎn)，防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)和財(cái)產(chǎn)損失問(wèn)題的發(fā)生，提升公司資產(chǎn)的利用率，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。

(三)有助于為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

在信息時(shí)代下，信息技術(shù)的廣泛性利用已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的主要趨勢(shì)，在實(shí)際工作中如果沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度的話，那么會(huì)降低企業(yè)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)水平，在以往財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作中，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員并沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)這一問(wèn)題的重視程度，無(wú)法改善當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，因此在實(shí)際工作中需要更加科學(xué)有序地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展價(jià)值。比如某一個(gè)公司建立了完善的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，將生產(chǎn)制造和分銷(xiāo)渠道進(jìn)行了融合，這不僅有助于提高系統(tǒng)運(yùn)行的效果和水平，還有助于獲取精準(zhǔn)性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理信息，從而提升企業(yè)當(dāng)前的信息化發(fā)展水平，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

三、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的思路

(一)完善財(cái)務(wù)管理信息化的環(huán)境因素

為了使集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作能夠更加有序進(jìn)行，在實(shí)際工作中需要不斷地完善財(cái)務(wù)管理信息化的環(huán)境因素，從而為后續(xù)建設(shè)工作提供強(qiáng)有力的支撐。集團(tuán)企業(yè)采取各種有效的財(cái)務(wù)管理模式能夠控制好內(nèi)部發(fā)展的環(huán)境，起到重要的協(xié)調(diào)作用，相關(guān)軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)需要加強(qiáng)與集團(tuán)企業(yè)之間的溝通以及交流，共同推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化工作的科學(xué)進(jìn)行，從而提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的水平以及質(zhì)量[3]。首先，集團(tuán)企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展情況提供重要的戰(zhàn)略支撐。由于不同集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展時(shí)的差異存在著較為明顯性的特征，因此為了提供必要性的支持，相關(guān)企業(yè)應(yīng)組建專(zhuān)業(yè)工作小組深入到企業(yè)中，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展特點(diǎn)，分析企業(yè)信息化建設(shè)的需求，不斷提高后續(xù)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的針對(duì)性以及科學(xué)性，之后，小組要深入地調(diào)查企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，通過(guò)商議和研討提出以下幾個(gè)措施，從而使得信息化建設(shè)工作能夠具備有效性的特征，其次，在實(shí)際工作中還需要更多的研發(fā)和創(chuàng)新信息技術(shù)，從而使企業(yè)能夠有新的發(fā)展活力。集團(tuán)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)這些問(wèn)題的重視程度，增加專(zhuān)項(xiàng)資金的投入力度，并且還要引入高素質(zhì)的人才，從而為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供強(qiáng)有力的支撐以及保障，突出與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展特點(diǎn)。

(二)強(qiáng)化新型的管理理念

集團(tuán)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)，需要打破存在以往財(cái)務(wù)管理工作中的束縛之處，樹(shù)立新型的財(cái)務(wù)管理理念以及管理思路，從而起到重要的強(qiáng)化效果。研究數(shù)據(jù)表明運(yùn)用信息技術(shù)能夠使企業(yè)發(fā)展到新的高度中，因此需要將信息化管理理念轉(zhuǎn)換為實(shí)際推動(dòng)信息化建設(shè)步伐前進(jìn)的措施，在實(shí)際工作中需要不斷的優(yōu)化財(cái)務(wù)信息化的管理理念，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境的變化完善發(fā)展理念和發(fā)展內(nèi)涵，增強(qiáng)管理理念的實(shí)用性。其次還需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)良好的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)管理人員需要形成科學(xué)的管理理念，起到重要的協(xié)調(diào)和組織作用，在集團(tuán)內(nèi)部搭建良好的平臺(tái)以及空間，從而提高財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的水平，管理人員還可以在企業(yè)內(nèi)部張貼相關(guān)的標(biāo)語(yǔ)，從而使財(cái)務(wù)人員能夠明確新時(shí)期下財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的主要工作思路和自身的工作職責(zé)，更加認(rèn)真地開(kāi)展各項(xiàng)工作。在企業(yè)信息化建設(shè)中還可以開(kāi)展有關(guān)培訓(xùn)和講座工作，宣傳財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性和主要的工作重點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員工作思路和工作模式的成功轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

(三)堅(jiān)持統(tǒng)一的信息化管理體系構(gòu)建思路

在堅(jiān)持統(tǒng)一信息化管理體系的構(gòu)建工作中，需要根據(jù)集團(tuán)企業(yè)自身的發(fā)展情況，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)管理工作的職能，建立層次清晰和輔助性較強(qiáng)的會(huì)計(jì)科目管理體系，從而使得財(cái)務(wù)工作數(shù)據(jù)能夠具備完整性的特征。在實(shí)際信息系統(tǒng)構(gòu)建時(shí)要注重自動(dòng)化處理標(biāo)準(zhǔn)的有效融入，從而使得財(cái)務(wù)人員的工作壓力能夠全面降低，也有助于保證最終工作的效果。其次，還需要在會(huì)計(jì)政策上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一性地處理，按照統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策約束人員的日常行為，防止由于財(cái)務(wù)人員不明確自身工作職責(zé)，而出現(xiàn)數(shù)據(jù)處理偏差問(wèn)題的發(fā)生。最后還要構(gòu)建完整的流程系統(tǒng)，明確主要的工作標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)而有效地把控好工作重點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)人員在構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)時(shí)，需要考慮集團(tuán)企業(yè)當(dāng)前內(nèi)外部的發(fā)展環(huán)境，不斷地?cái)U(kuò)展和延伸信息系統(tǒng)的功能，提升系統(tǒng)運(yùn)用水平。

四、結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)期下集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是非常重要和必要的，因此在實(shí)際工作中，需要根據(jù)集團(tuán)企業(yè)當(dāng)前所面臨的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)信息化建設(shè)的力度，科學(xué)而有效地控制好財(cái)務(wù)工作人員的行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化性配置。另外還需要堅(jiān)持統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系理念，加強(qiáng)人才和設(shè)備的建設(shè)力度，提高集團(tuán)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理水平。