加強制造企業成本管控的路徑探析

胡霞 成都九鼎科技（集團）有限公司

引言

隨著我國經濟建設工作的不斷深入，社會主義市場經濟體制逐漸趨于完善的同時，制造企業面臨市場競爭壓力也日益加劇。作為我國社會經濟發展的中堅力量，制造企業應當積極轉變運營管理理念，從成本管控的角度進一步提高企業的市場核心競爭力，以更高效的管理來實現企業經濟效益的提升，為未來戰略目標的實現打下堅實的基礎。目前制造企業開展成本管控工作過程中遇到了一些問題，比如成本管控意識薄弱、成本管控體系不夠完善、成本管控人員專業素養有待提升等，因此有必要對其進行探討。

一、當前制造企業在成本管控中存在的問題

（一）成本管控理念落后

要想成本管控工作能夠順利在制造企業順利開展，應當首先在企業內部樹立科學健康的成本管控意識，將成本管控理念融入企業的日常管理工作當中，從而有效提升企業內部資源的使用效率。然而部分制造企業并沒有意識到成熟健康的成本管控理念的重要性，企業多數只將成本管控的重點放在業務的局部環節，比如原材料采購以及生產工藝方面，而沒有從整體價值鏈角度來實現企業的成本管控，即沒有將整個業務管理工作聯動起來，使得前期市場調研、產品研發環節、銷售推廣環節、售后服務環節等其他工作環節沒能形成一個聯系緊密的整體，其成本管理理念的落后，導致無法制定出較為明確統一的成本管理目標以及成本管理體系，使得企業不能將成本管理工作的效用發揮出來[1]。

（二）成本管控體系不夠完善

健全的成本管理體系包括成本管理目標的設立、成本計劃的編制、具體數據的核算執行、執行過程的控制以及分析結果的審核。完善的成本管控體系能夠為制造企業開展成本管控工作提供可靠的方法和依據，進而極大程度降低企業因不規范操作帶來的風險。然而部分制造企業由于成本管理體系不夠完善，使得其工作開展不能有序高效進行，具體表現在進行成本管理目標設立工作之前，企業財務人員并沒有做好前期調查研究工作，使得成本管理目標以及成本管理計劃編制并不符合企業的實際運營管理需求，因而缺乏必要的合理性和可行性，工作運行至成本管理考核環節時，就會激起考核對象強烈的負面情緒，從而影響了企業內部協調配合的良好氛圍，更不利于整體戰略目標的高質量完成。

（三）成本管控方法有待改進

完善的成本管理體系是成本管控工作取得理想效果的可靠保障，而提高成本管控工作的效率和質量則與成本管控方法有著密不可分的聯系，因此企業應當對成本管控方法的選用以及改進工作引起高度重視，使其在成本管控工作中實現自身的價值[2]。隨著信息技術的迅速普及，現代化的全面成本管理需要利用信息系統對市場信息以及企業內部財務信息進行高效收集和分析，同時企業要以其精準分析結果作為決策的重要參考依據，從而提高決策效率和準確性。然而部分制造企業并沒有重視成本管控與信息系統的高效融合，而是受到慣性思維的影響，依然使用傳統成本核算方法對企業財務信息數據進行管理，導致企業在決策過程中所參考的信息數據缺乏必要的客觀性和科學性。

（四）成本管控人員專業素養有待提升

制造企業成本管控的工作由企業基層員工和管理人員來共同完成，科學合理的決策以及完善的制度措施是工作開展的前提，而基層執行人員和管理人員的業務水平和專業素養是企業實現成本管控目標的核心關鍵。然而隨著我國近幾年經濟發展迅猛，國內制造行業也隨之獲得了較大發展，過快的發展速度不僅促進了我國制造業整體水平的提高，也使得國內同行業競爭激烈程度明顯加劇，實現戰略轉型就成為當前制造企業的主要戰略目標。企業在完成轉型的過程中必然涉及企業內部多領域改革，包括生產技術、管理組織結構以及人員配置等方面，然而部分制造企業工作人員的專業素養未能及時跟上企業較快的發展速度，最終導致其業務能力無法滿足當前企業的生產管理需求，影響了企業的進一步發展。

（五）審核監督力度不足

制造企業成本管控工作質量和效率要想得到可靠保障，還需要企業做好后期的審核監督環節。首先，部分制造企業由于沒有做好前期的準備工作，使得后期執行以及審核工作與實際情況脫離程度較大，因此審核監督工作沒能取得預期的效果。其次，管理制度的不完善也是制造企業審核監督力度不足的重要因素，原因在于審核監督人員在開展工作時，沒有明確規范的工作流程可以參考，只能憑借個人工作經驗和主觀理解來進行監督審核工作，最終影響了審核監督的工作成效。

二、完善制造企業成本管控的具體措施

（一）加強制造企業成本管控意識

要想加強制造企業整體成本管控意識，先需要從企業負責人角度來著手改進工作。首先，企業負責人要做好領導表率，積極主動地了解和學習最新前沿成本管控知識理論和新聞動態，在對其深入理解的基礎上，認識到有效成本管控工作對于企業經濟效益和市場核心競爭力提升的重要意義，進而將其融入日常成本管理工作當中，自身協調好企業內部資源，使成本管控工作能夠取得預期理想的效果。其次，企業負責人要加強思想教育，通過召開專題會議使全體工作人員認識到成本管控工作的積極作用，并督促相關執行人員和管理人員學習了解成本管控的知識內容，從而在企業內部建立起健康科學的成本管控意識和管理理念，為后續開展成本管控工作打下良好的思想基礎。

（二）健全成本管控體系

首先，在制定和完善成本管控體系之前，企業管理人員要督促財務人員做好前期調研準備工作，對當前企業內外部環境的數據信息進行廣泛收集和分析，找出當前企業所面臨的主要問題，進而得到企業未來階段的發展方向和戰略目標，并以此展開制定階段性執行方案。其次，企業要發揮內部控制活動的巨大優勢，在完善成本管控體系工作時，做好必要的職責分工，使所有參與人員都能明確個人權責范圍，進而有利于企業內部各部門之間協調配合和高效溝通，從而快速實現成本管控組織和體系完善[3]。

（三）創新成本管控方法

由于不同的業務種類需要不同成本管控方法來實現管理，因此在成本管控選用和改進方面，企業要盡可能利用信息系統收集足夠的成本管控方法作為備用，從而滿足企業各業務的成本管理需求。首先，企業負責人要重視成本管控方法的選用和改進，要為財務人員提供充足的資源來完成初期信息收集整理工作，并成立成本管控運營小組，通過小組成員的高效配合要確保其工作質量和效率，并針對當前運營管理狀況選用合理的成本管控方法，比如核算工具有柏拉圖、魚骨圖、直方圖、管制圖等，其中柏拉圖負責抓取關鍵重點、魚骨圖負責追溯本質原因、散布圖則負責尋找相近相關因素等，可以看出不同的方法適用于不同的情景，因此企業要加強財務人員對于成本核算方法的認知理解，將知識理論與企業的實際管理需求完美融合起來。

（四）提升成本管控人員專業素養

首先，企業成本管控的執行工作是由成本管控人員來完成，員工對業務內容的理解程度和專業能力大小直接決定了工作結果，因此企業要想高質量高標準完成預設的成本管理目標，就必須促進成本管控人員專業素養的提升。其次，企業管理人員要為成本管控人員提供科學合理的培訓學習資源，可以從企業外部邀請專業人士來現場為工作人員講解最新成本管控知識制度體系，并演示如何利用信息系統來高效完成成本管控工作內容。最后，為了保障成本管控的目標能夠高質量完成，企業負責人還需要將培訓學習成果與績效考核結合起來，并定期進行業務能力考核評比，從而確保成本管控人員能夠快速提升自身業務能力。

（五）強化審核監督力度

首先，企業負責人要設立專業監督審核小組來負責審核監督工作，為了確保其正常開展工作不受其他部門管理人員的限制和約束，企業負責人要賦予審核人員一定的獨立性和權威性，從而確保審核結果具有客觀性和準確性。其次，企業負責人還要督促審核監督人員對執行過程全程做好監督工作，要求其及時將工作結果匯報給自己，從而根據工作反饋分析出現有工作流程和制度存在的問題，并提出改進方案，使相關工作流程和制度不斷得到完善。

結語

綜上所述，制造企業開展成本管控工作能夠有效提升企業管理水平，與此同時能將企業內部資源的使用效率進一步提高，幫助企業獲得了更多的經濟效益，為企業未來發展和戰略轉型打下了堅實的經濟基礎。由于本文篇幅有限，無法將所有涉及成本管控的問題一一詳盡闡述，因此需要制造企業在實際工作中主動探索和學習，積極引進國內外先進管理方法和理念，從而總結出適合企業自身的成本管控體系，在促進自身快速發展的同時，為我國經濟建設工作貢獻一份力量。