企業財務會計向管理會計的轉型分析

孟慶玲 長江證券股份有限公司河北分公司

引言

管理會計是指一種根據企業決策、管理需求，進行經濟業務記錄、分析的會計工作類型，其相較于財務會計更具目的性，這使其能更為精準地向企業提供運營管理工作開展依據。因此，企業需圍繞財務會計向管理會計的轉型展開深入分析，以總結出有效的轉型推進措施，讓會計信息得以充分地發揮自身的參考效能，加快推進企業運營管理水平的提升。

一、企業財務會計向管理會計的轉型的重要性

就目前來看，財務會計向管理會計轉型的重要性主要體現在以下幾個方面：

第一，成本控制方面，在企業運行中，財務會計的核算、監督范圍是整體的資金運動，導致所得到的會計核算結果過于籠統，不能細致地反映經濟業務情況，而管理會計則是按照資金用途進行核算，因此，所得出的會計核算結果對于企業來說，更具成本管控參考價值，有助于企業控制成本支出；第二，風險控制方面，財務會計報表雖然能夠反映出企業的運營情況，但這種反映方式不夠直接，需要管理者根據報表數據自行分析，而管理會計中包含預算等項目，這使得管理者可以通過數據對比，直觀地了解到報表數據所反映出的信息，幫助其準確洞察出企業運營中的潛在風險，為風險控制工作提供助力；第三，決策方面，管理會計報表的編寫主要針對企業的決策、管控需求，提高了會計信息的利用率，而財務會計報表則并不會考慮企業需求，因此，管理會計對于企業的決策活動來說，顯然更有價值。

二、企業財務會計向管理會計的轉型分析

（一）轉變會計工作理念

1.樹立主動性工作理念

在會計工作中，財務會計更強調按照既定的規則，開展各項核算、監督工作環節，且不會因為企業的需求變化而發生改變，這使得財務會計更側重于在風險因素形成時，或經濟業務運行問題已經發生時，才能將相應的風險、問題信息通過會計核算結果反映出來，導致財務會計的核算、監督工作比較被動。而管理會計的工作內容則與企業的需求高度相關，并會為了迎合企業需求而發生變化，因此更具主動性，能夠提前反映出企業經營中可能會出現的風險和問題。基于此，在轉型過程中，應當將原有的被動性工作理念轉化為主動性工作理念，提高對企業管理需求的關注，以突出管理會計的主動性優勢，奠定管理會計在企業會計體系中的重要位置，由此才能順利完成會計模式轉型，改善企業的管理工作水平。

2.樹立數據挖掘理念

管理會計與財務會計的不同之處主要在于，管理會計能夠通過預算等方式，對核算結果進行深入挖掘，以得出更有價值的管理工作依據，而財務會計則僅將工作深度停留在數據核算上。因此，在轉型過程中，為了迅速適應管理會計工作模式，應當樹立數據挖掘理念，使工作者意識到核算數據挖掘的重要性，以更好地發揮管理會計效用，促進轉型的順利落實。在此過程中，考慮到大部分公司的經濟業務數據規模較大，因此，需要積極引入大數據技術，以保證數據挖掘活動的可行性，而且還要建立專門的大數據技術管理團隊，突出數據挖掘的重要地位，推動該理念迅速傳遞到職工之間，塑造一個良好的會計工作轉型意識形態氛圍，控制人的因素為轉型工作落實所帶來的影響。此外，還可以將數據挖掘理念融入企業文化建設中，借助企業文化的滲透力，使該理念充分地貫徹到會計工作中，促進會計人員實現工作理念的轉換，幫助其更好地適應轉型過渡期間的會計工作。

（二）完善管理會計體系

1.會計體系轉型

由于財務會計與管理會計在工作模式上存在很大的差異，因此，在轉型期間，企業還要轉變原有的會計體系，使之能夠滿足管理會計的開展需求，以實現管理會計的推行。在此過程中，應當先按照管理會計工作開展的流程框架，結合企業自身的發展、戰略、決策需求，構建一個明確、具體、詳細的管理會計工作程序，再立足于具體的工作程序，建立相應的工作崗位，并確立各個崗位的職能以及權責范圍。最后根據原有會計體系內工作者的工作內容，將其安排到合適的崗位上，完成管理會計體系的建設。此外，由于目前，大部分公司均采用信息化的會計工作方式，因此，在轉變職能、業務體系的同時，還要注意做好配套信息化軟件辦公體系的建設。但一般來說，公司本身通常不具備足夠的軟件制作修改能力，所以可以考慮直接訂購一款管理會計信息化系統，以支持管理會計的推行，保證配套的會計體系能夠正常運行。

2.引入FSSC體系模式

在轉型期間，可以考慮引入FSSC模式，以借助管理會計體系建設契機，構建一個更加高效、低成本的會計體系，增強管理會計推行效果。一般來說，FSSC 模式主要適用于規模較大、經濟業務分散各地的公司。在該模式下，公司可以首先取消分散建立在各地的會計部門，僅保留一個報賬員，其次將其他工作者調回公司總部，并組建FSSC，負責用報賬員提交的資料信息，統一進行管理會計核算，這樣可以使管理會計工作更加集約化，減少人力資源耗費，同時，也有助于會計報表的標準化，增強會計工作轉型效果。但在此過程中，應當注意，由于該模式下，會計工作的改動較大，因此，必須做好會計工作程序重塑，保證該管理會計體系的順利運行。

（三）建立人才培養機制

1.完善培訓課程

會計工作轉型勢必會導致具體工作內容、方法的改變，因此，公司要建立相應的人才培養機制，加強管理會計人才培養力度，使會計工作團隊能夠順利度過轉型階段，快速熟悉管理會計業務，提高轉型工作效果。在此過程中，應當先完善培訓課程，以構建出配套的培訓課程機制，為人才培養提供條件。在課程建設中，需針對財務會計與管理會計在具體業務操作上的差異進行全面總結，然后將總結出的差異點歸納、整合成為管理會計課程，形成一個管理會計基礎課程機制。此后，再將目前較為先進的管理會計技術、知識，或公司擬推行的工作模式，轉化成為具體的課程內容，完成提升性的管理會計課程機制，用以拓展會計人員的知識面，促進其逐步具備更優越的業務能力，降低會計工作轉型對其專業水平的影響。此外，考慮到目前，大部分公司均會運用線上教學的方式，開展培訓，因此，應將課程內容做成電子版，以方便線上教學應用，完善人才培養課程機制，支持會計工作轉型的順利完成。

2.健全培訓工作體系

在人才培養機制建設中，對于上市公司等具備一定規模的公司來說，會計人員數量較多，導致培訓活動的統籌開展存在一定的難度。因此，應考慮專門設立一個培訓體系，負責統籌、策劃、執行培訓課程設計、培訓實踐安排、培訓軟件管理等工作，以保證培訓活動的有序展開，促進會計工作轉型在培訓層面上的有序開展。在此過程中，應當根據轉型期間的培訓需求，羅列出各項培訓組織工作項目，然后按照工作項目設置相應的崗位，并規劃好各個崗位工作者的人數。同時，考慮到部分培訓工作難以量化，因此，需采用責任制，并將工作任務精確劃分到個人，確保各項培訓工作的高效落實。此外，還要注意，在培訓體系中，應委派專門的技術人員負責線上培訓軟件的管理，以及配套設備的管理，如課程錄制攝像機等，增強培訓機制建設效果[1]。

（四）做好信息安全建設

1.關注邊界防護

在信息化建設方面，由于會計工作轉型涉及配套信息化系統架構的變化，因此，需在進行辦公系統建設的同時，做好配套的信息安全建設，保證企業會計信息的安全性。在此過程中，管理會計需要根據企業的決策、控制需求，全面收集、記錄經濟業務信息。因此，為了保證會計工作的便捷性，會計系統通常會與經濟業務辦公系統相連接，實現信息共享，但連接部分很容易出現安全防護空白的問題。基于此，在安全建設中，必須重點關注邊界防護，并運用合適的防火墻，隔絕外部威脅，保證會計信息安全。在此過程中，可以考慮運用近年來使用比較廣泛的復合型防火墻，并利用其在代理、包過濾這兩種安全策略下呈現出的高度靈活性和安全性，加強訪問控制強度，規避傳統過濾型防火墻、應用代理型防火墻存在的應用風險，以免會計轉型為企業帶來信息安全問題[2]。

2.強化內部信息安全建設

就目前來看，信息安全問題的成因不僅來源于外界惡意代碼的接入，還存在于內部人員的不當操作。而防火墻等信息安全技術只能控制外界風險因素，對內部威脅基本沒有作用。為此，在信息安全建設中，企業還要關注內部信息安全建設，消除危險操作，以免人的因素影響會計工作轉型效果。在此過程中，應當做好辦公系統管理，設置好操作、閱覽權限，同時，還要加大涉密計算機的管理力度，明確禁止各項風險操作，并設置涉密計算機登記監控機制，結合責任追溯制度，提高工作者的信息安全操作意識，有效控制信息安全內部風險。此外，在內部安全建設中，還要將信息安全防護相關知識納入培訓范圍內，加深工作者對信息安全的認識，緩解錯誤、不當操作帶來的安全漏洞問題，保證會計轉型的順利實現[3]。

（五）積極推行全面預算管理

1.完善全面預算管理機制

全面預算管理是一項重要的管理會計應用策略，公司可以通過管理會計，收集、統計、分析出預算編制所需的數據信息，為公司的成本控制提供有利依據。基于此，為了充分發揮管理會計的成本控制效用，需積極推行全面預算管理，并建立完善的全面預算管理機制，保證管理會計工作有序運作。在此過程中，首先建立一個全面預算領導小組，由各個部門管理者組成，總經理負責牽頭組織領導小組會議。其次還要建立一個預算管理常務小組，由管理會計人員組成，負責收集、統計、分析各部門經濟業務數據，并借助這些數據，編制出預算方案，待經過領導小組審批通過后。最后將該方案下發到各個部門予以執行，由此完成管理會計代替財務會計在公司成本控制中的應用，達到會計工作轉化的效果[4]。

2.保證預算編制的合理性

為了保證全面預算管理中管理會計的應用效果能夠順利達到預期，公司應當保證預算編制的合理性，為后續的成本控制工作奠定良好的基礎。基于此，在預算編制中，完善各項評估指標，并借助收集到的數據，評估成本控制情況，然后再根據評估結果，合理協調各個部門的預算，以保證預算編制的合理性。在此過程中，可以采用平衡計分卡、SOWT分析法等方法，來全面了解公司的實際運營情況。同時，還要通過定向地開展管理會計工作，將公司的戰略目標、戰略計劃體現在預算中，確保預算編制結果符合公司的成本控制需求，深入優化財務會計向管理會計轉型的效果。此外，為了減少人的因素為預算編制帶來的影響，還要設計一個標準的預算編制流程，使工作者得以借助管理會計，向公司出具高質量的預算方案，充分發揮管理會計的效用[5]。

（六）健全配套制度

1.健全配套工作制度

一般來說，工作制度的主要作用是規范和指導工作者的日常操作。因此，配套工作制度通常是基于具體的工作步驟形成的，而會計工作的轉型，會使工作流程、方法發生一定的變化，使得原有工作制度無法有效起到指導、規范工作者會計業務操作的作用，需要公司根據實際情況，加以健全、優化，以保證配套工作制度的效用。在工作制度建設中，需先將管理會計的具體工作程序理清，并羅列出來，然后根據會計準則等文件，以及公司的需求，為各項會計工作程序設置相應的執行標準和執行要求，再將這些標準和要求編制成為制度條款，整合到原有的工作制度中。同時，去掉其中的冗余部分，協調矛盾沖突部分，即可完成配套工作制度的構建，為會計人員的業務操作提供依據，減少錯誤、不當操作發生的頻率，促進會計工作轉型的順利完成。

2.健全配套監督制度

在會計工作轉型中，為了提高工作者的責任意識，加快推進轉型的落實，公司還要建立配套的監督制度，以明確會計轉型工作的重要性，促進工作者更好地配合轉型工作的開展。在制度建設中，需先針對轉型工作設置相應的監督檢查措施，然后將措施實施方法明確地寫入制度中，使監督檢查工作常態化，然后還要設置一套合理的監督檢查評估體系，并將該體系也體現在制度中。之后，在制度中引入獎懲機制，將評估結果計入個人績效中，增強工作者對會計轉型工作的重視程度。但在此過程中，應當注意，為了保證獎懲機制的有效性，必須在制度編寫中，明確權責劃分的方法，并要求轉型工作責任應精確到個人，促進監督工作的準確落實。此外，還要注意監督制度的完整性，并確保制度內容可以涵蓋信息安全、人員培訓等多個轉型涉及層面。同時，考慮到會計工作轉型，需要除財務部門以外，其他部門的配合，所以，為了保證其他部門的有力配合，應在制度中強調轉型工作配合責任，提高轉型工作推進效率。

結語

綜上所述，企業會計工作從財務模式到管理模式的轉型，能夠提高企業的決策、規劃能力。在企業運營中，借助有效的會計工作轉型措施，可以構建出一個專門服務企業經濟建設、控制決策的會計機制，減少會計工作中存在的不確定性，從而加快推動企業會計工作水平的發展。