國有企業(yè)黨建思想政治工作的創(chuàng)新要點(diǎn)

龔麗娟 中鐵三局集團(tuán)第四工程有限公司青島分公司

引言

隨著時(shí)代的發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，相關(guān)的黨建思想工作要與時(shí)俱進(jìn)，改變?cè)械膫鹘y(tǒng)思想，綜合多方面有益的思想觀念，創(chuàng)新黨建工作的開展方法。國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，進(jìn)行變革和創(chuàng)新是基礎(chǔ)保證。所以在具體的黨建思想工作開展的過程中，要依據(jù)國家和政府先關(guān)的規(guī)定和執(zhí)行政策，來結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況和運(yùn)行特點(diǎn)，實(shí)行對(duì)應(yīng)的科學(xué)的黨建工作，從而促使企業(yè)能夠在未來市場(chǎng)中持續(xù)健康的發(fā)展，因而就要改變傳統(tǒng)的工作中，有關(guān)的思考和處理、應(yīng)對(duì)問題的方法和思路，進(jìn)行工作的創(chuàng)新，提高黨建工作的實(shí)行效果。

一、創(chuàng)新工作的重要意義

做好相關(guān)的國有企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新，有利于順應(yīng)當(dāng)下工作的開展和具體發(fā)展要求，還能夠提高有關(guān)黨員的思想工作以及組織和文化內(nèi)涵；通過對(duì)國有企業(yè)的黨建思想創(chuàng)新，能夠提高該企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力，促使其長久穩(wěn)定的健康發(fā)展；面對(duì)不同的時(shí)代形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，不斷地進(jìn)行黨建工作的創(chuàng)新，有利于促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的政策和經(jīng)營方面的改革，以適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展，從而為企業(yè)提供正確的思想觀念保障，并且能夠提高相關(guān)人員的思想覺悟[2]。

二、工作中目前存在的問題

(一)有關(guān)企業(yè)管理人員黨建工作意識(shí)不足

自我國改革開放以來，在黨建工作的開展和實(shí)施過程中，逐漸形成了一套較為完整的運(yùn)行體系，然而由于社會(huì)的不斷前進(jìn)和發(fā)展，作為指導(dǎo)該工作的相關(guān)的思想觀念，已經(jīng)不適用于當(dāng)前的實(shí)際工作開展，從而會(huì)在各個(gè)方面存在著很多的問題，更重要的是有關(guān)企業(yè)高層對(duì)黨建工作不重視，經(jīng)常性的忽略其具體的開展和管理，而黨建工作所制定的有關(guān)政策和執(zhí)行方法，未能落地，因而無法為企業(yè)的發(fā)展提供必要的思想基礎(chǔ)依據(jù)[1]。在日益激烈化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，要及時(shí)地調(diào)整相關(guān)的運(yùn)用措施和管理方法，并且改變和革新原有的思想模式，才能保障企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展中，能夠立于不敗之地。

(二)缺乏實(shí)施依據(jù)的相關(guān)制度和體系

國有企業(yè)開展黨建工作主要是為了實(shí)現(xiàn)和保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展利益，而實(shí)際的執(zhí)行過程中，沒有一套可實(shí)施的黨建工作思想體系，也沒有正確的實(shí)行規(guī)范和方法，使得該工作一直停留于表面。有的企業(yè)制定的相關(guān)體系，經(jīng)過時(shí)間的檢驗(yàn)和發(fā)展，在不同的運(yùn)營和管理工作中，都出現(xiàn)了各種各樣的不同程度的問題，造成企業(yè)運(yùn)行的困難，阻礙了企業(yè)的向前發(fā)展，主要是有關(guān)的黨建工作人員思想落后和陳舊，對(duì)于新事物和新思想的應(yīng)對(duì)能力和轉(zhuǎn)變，同年輕人相比差距較大，因而可以在人才引進(jìn)相關(guān)的人員，并加強(qiáng)考核制度的執(zhí)行，強(qiáng)化黨建工作的實(shí)施力度。

(三)傳統(tǒng)黨建工作方法單一、刻板

在實(shí)際的黨建工作開展中，由于不同企業(yè)的發(fā)展和具體情況不同，使得有關(guān)企業(yè)在進(jìn)行黨建思想工作建設(shè)時(shí)，采用照抄照搬的模式來施行，使得該措施的執(zhí)行，不符合該企業(yè)發(fā)展模式，因而就不能夠發(fā)揮該工作的真正作用。具體的實(shí)行方法過于死板，不懂得變通、靈活的運(yùn)用，從而影響企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題時(shí)，也不能實(shí)時(shí)的、正確的調(diào)整有關(guān)政策，造成一定的困難，使得企業(yè)寸步難行，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展史是很不利的[3]。

(四)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)人心渙散

對(duì)于企業(yè)來說，尤其是國有制企業(yè)，其團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作人員的凝聚力和協(xié)作力，是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和基礎(chǔ)。而在實(shí)際的黨建工作進(jìn)行中，由于有關(guān)人員的思想工作意識(shí)不足，沒有正確認(rèn)識(shí)到其具體的工作職責(zé)和企業(yè)之間的聯(lián)系、發(fā)展關(guān)系，使得在具體的工作中，只關(guān)注于眼前要完成的工作內(nèi)容，至于實(shí)際的完成度情況和質(zhì)量無法保證，并且不能夠發(fā)揮各自的工作才能，更不能調(diào)動(dòng)員工的熱情和積極性。在相關(guān)的管理制度中，沒有明確企業(yè)給予員工的發(fā)展和上升空間，僅僅是為了經(jīng)營而開展該工作，而企業(yè)的管理者則只注重其經(jīng)濟(jì)利潤，對(duì)于員工的實(shí)際需求和利益不關(guān)注，使得員工在工作時(shí)懈怠敷衍，從而影響企業(yè)的發(fā)展。

三、創(chuàng)新方法要點(diǎn)

(一)以企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展為開展該工作的核心

1.創(chuàng)造一個(gè)和諧良好的工作氛圍

主要是為了讓企業(yè)內(nèi)部人員，能夠明確有關(guān)黨建工作的主要內(nèi)涵和執(zhí)行方法，并且在實(shí)際的工作中營造一個(gè)良好的氛圍、和諧的工作環(huán)境，從而保障企業(yè)黨建工作的順利和正常開展，同時(shí)提高員工的文化內(nèi)涵，繼而提升其工作能力，具有重要的意義。

(1)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的思想文化建設(shè)

主要是在以科學(xué)的哲學(xué)體系，即馬克思主義、列寧主義以及毛澤東思想、科學(xué)發(fā)展觀等理念為核心，將國家有關(guān)黨建工作方面的思想、規(guī)定、內(nèi)容等進(jìn)一步的宣傳和教育，培養(yǎng)和樹立正確的思想政治觀念，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和時(shí)代特點(diǎn)，來開展對(duì)應(yīng)的思想文化建設(shè)工作，從而繼承和創(chuàng)新中國傳統(tǒng)文化和美德。

(2)提高員工的文化涵養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)

主要是建造和完善企業(yè)的核心文化，樹立國有企業(yè)的品牌意識(shí)和形象，依據(jù)相關(guān)的黨建工作的指導(dǎo)方針和實(shí)行方法，不斷的改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)的管理制度，對(duì)于不合理、不科學(xué)的地方要積極改正，采用新時(shí)期的思想觀念，運(yùn)用相關(guān)的科學(xué)技術(shù)，提高黨建工作效益和質(zhì)量。對(duì)員工不定期進(jìn)行有關(guān)黨建工作的文化內(nèi)涵的培訓(xùn)和教學(xué)工作，使得其明白和掌握其主要宗旨和目的，從而促進(jìn)員工將自身的利益和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r連接在一起，實(shí)現(xiàn)利益的共贏和共同發(fā)展。

2.高知識(shí)和高素養(yǎng)的黨建人才的引用和培養(yǎng)

在開展具體的企業(yè)黨建工作時(shí)，實(shí)行的主體是人，所以其實(shí)際的實(shí)施和落實(shí)情況在于相關(guān)人員的帶領(lǐng)、模范作用，所以必須引用高知識(shí)和高涵養(yǎng)的黨建工作人才，盡可能地選擇較為年輕的一代，因?yàn)樵瓉淼狞h建工作人員普遍歲數(shù)較大，對(duì)于新事物的掌握和應(yīng)對(duì)能力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于年輕人，然而在人才的引用過程中，出現(xiàn)大量員工流失的狀況，因而要立即調(diào)整和改變?cè)械狞h建工作模式，以及相關(guān)管理制度的完善，培養(yǎng)一批具有先進(jìn)的思想觀念和組織管理以及相關(guān)服務(wù)等方面的全能人才。主要可以在人才的引用方面，加強(qiáng)知識(shí)和技能多方位的考核，然后依據(jù)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營模式，開展對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)工作，進(jìn)而強(qiáng)化其技能和知識(shí)內(nèi)涵，并且在相關(guān)的人才管理方面，要與時(shí)俱進(jìn)，提高相關(guān)的福利待遇，還可以采用一定的個(gè)人發(fā)展機(jī)制，提升其發(fā)展動(dòng)力和空間，從而提升企業(yè)整體的發(fā)展水平，在他們的帶動(dòng)下，將具體的黨建四線工作落實(shí)到實(shí)處。

3.將黨建工作和企業(yè)的管理相結(jié)合

主要是在開展企業(yè)經(jīng)營和管理工作中，將有關(guān)黨建思想工作融入里面，并且挖掘?qū)嶋H管理過程中，存在的有關(guān)黨建思想工作內(nèi)容，同時(shí)將緊密的聯(lián)系。以基層員工的角度和需求點(diǎn)出發(fā)，發(fā)現(xiàn)、分析和處理對(duì)應(yīng)的問題，然后結(jié)合相關(guān)的企業(yè)管理制度，進(jìn)行具體問題具體對(duì)待，不可敷衍。同時(shí)提供一個(gè)黨建思想工作的實(shí)施監(jiān)督平臺(tái)，分享相關(guān)的工作狀況，以便于將具體的工作落實(shí)到實(shí)處，并且發(fā)揮其真正的作用，促進(jìn)黨建工作和企業(yè)管理的有效開展和完善。

(二)以黨建工作的落實(shí)和企業(yè)服務(wù)為實(shí)施的基礎(chǔ)

1.將相關(guān)的黨建工作落實(shí)

在創(chuàng)新黨建思想政治工作的過程中，結(jié)合企業(yè)本身的發(fā)展?fàn)顩r，實(shí)行合理、科學(xué)、有效的方法和措施，保障黨建工作落實(shí)好，這是該工作的重要和核心。

(1)黨建工作和企業(yè)運(yùn)行體系相結(jié)合

在建立相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營和管理制度中，將相關(guān)的黨建思想貫穿到企業(yè)整體運(yùn)行體系中。

(2)實(shí)行正確的崗位責(zé)任和考核制度

在具體的實(shí)施過程中，依據(jù)相關(guān)的企業(yè)管理制度，對(duì)實(shí)際的工作崗位，進(jìn)行責(zé)任和權(quán)利的明確，將政策透明化，同時(shí)采用對(duì)應(yīng)的考核制度，對(duì)于不按照企業(yè)管理方向開展工作的，或者影響該制度執(zhí)行的，可對(duì)其進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，待思想意識(shí)覺悟達(dá)到工作要求時(shí)，才可安排相關(guān)的工作[4]。

(3)加強(qiáng)相關(guān)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)工作

主要是針對(duì)在開展黨建思想建設(shè)工作中，有關(guān)人員不服從管理、阻礙政策的執(zhí)行等方面，加大對(duì)其管理工作力度，嚴(yán)格規(guī)范其職責(zé)。

2.強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

企業(yè)的經(jīng)營和管理是其中最基本的活動(dòng)，而企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，是服務(wù)于廣大人民群眾，在開展黨建思想工作時(shí)，要將服務(wù)納入其中，使得其能夠滿足他們的基本利益需求，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

(1)黨建思想工作的實(shí)施

在具體的運(yùn)營活動(dòng)中，要保證黨建工作能夠確切的落實(shí)，以基層員工為發(fā)現(xiàn)需求和管理問題的基礎(chǔ)，保證其利益，同時(shí)強(qiáng)化工作人員的服務(wù)意識(shí)，提高自身的職業(yè)素養(yǎng)。

(2)企業(yè)管理以民主集中制為管理體系

不管是在企業(yè)的經(jīng)營還是服務(wù)過程中，要保證企業(yè)的內(nèi)部員工積極地參與到所有的活動(dòng)中，將企業(yè)、工作人員、社會(huì)群眾三者的利益有效的聯(lián)合，采用民主集中制的方法，對(duì)企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題可征求這三方的意見，力求以基層群眾為服務(wù)和發(fā)展的重點(diǎn)，并且保證相關(guān)的合理利益，認(rèn)真落實(shí)和貫徹民主管理體系，從而確保上層建筑的經(jīng)營決策，能夠適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，促使企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營和管理過程中，加強(qiáng)黨建思想建設(shè)工作，對(duì)企業(yè)當(dāng)下和未來的發(fā)展，具有重要的意義。在開展黨建工作中，分析原有建設(shè)的不足和缺陷，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體狀況，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作力，新型的科學(xué)的思想觀念的運(yùn)用，轉(zhuǎn)變陳舊落后的思想，不斷地加強(qiáng)有關(guān)人才的培養(yǎng)和引用，并且將黨建工作和企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)聯(lián)系在一起，使得企業(yè)能夠依據(jù)科學(xué)的思想，走向正確的發(fā)展道路，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。