現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義與創(chuàng)新

李非亞 甘肅煤田地質(zhì)局一四六隊(duì)

一個(gè)企業(yè)如果想想要立足品質(zhì)、長久發(fā)展，必須首先要在內(nèi)部建立一個(gè)健康完整的管理制度，尤其是經(jīng)濟(jì)管理制度。我們國家的目前經(jīng)濟(jì)體制正在逐步和世界接軌，甚至在很多方面已經(jīng)達(dá)到了世界領(lǐng)先水平。一個(gè)企業(yè)只有自身不斷的創(chuàng)新，并對內(nèi)部改革運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行提升和管理，才能夠在自身市場中提升競爭力。從當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來看，中國企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理水平和發(fā)展程度已經(jīng)有了長足的進(jìn)步，而這也為企業(yè)提升了全新的動(dòng)力。我們需要對現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行更進(jìn)一步的研究，為企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理的意義探索

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須要走的一步。只有企業(yè)在構(gòu)建了先進(jìn)的現(xiàn)代化制度，才能獲得更進(jìn)一步的生存發(fā)展空間。我們必須要意識(shí)到當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理制度的存在意義，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更進(jìn)一步發(fā)展奠定下良好的基礎(chǔ)。

(一)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理是企業(yè)的發(fā)展的必然要求

現(xiàn)代化企業(yè)如果想要獲得更進(jìn)一步的發(fā)展，就不可忽視當(dāng)前市場環(huán)境日新月異的變化。隨著我們國家逐步對全世界開放市場，企業(yè)發(fā)展模式從原有的計(jì)劃生產(chǎn)模式逐步轉(zhuǎn)化為市場經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式，而這也就在不斷適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展要求。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化改革的不斷推進(jìn)，中國和世界的關(guān)系正在越發(fā)密切。中國企業(yè)迎來了發(fā)展的機(jī)遇，但在此基礎(chǔ)上也迎來了更多的競爭。在當(dāng)前的這種機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的市場狀況下，企業(yè)必須要學(xué)會(huì)自我升級(jí)改革，才可以應(yīng)對當(dāng)前越來越復(fù)雜的市場競爭要求，同時(shí)提升市場的駕馭能力。作為企業(yè)自身的管理者，我們要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，對原有傳統(tǒng)落后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行更新?lián)Q代，同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)管理理念，以及更多的高素質(zhì)人才，并在此基礎(chǔ)上促使企業(yè)向著全面的現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理模式邁進(jìn)，最終提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)收益。

(二)有利于對企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代以及社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)開放的早期，我們國家的生產(chǎn)企業(yè)，其主要的生產(chǎn)方式大部分為粗放型，而這就對資源造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)。在這種模式下，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行過程中很容易造成生產(chǎn)效率低下，而這也使得企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展受到了嚴(yán)重的影響。在面對高度集約化、規(guī)?；膰馔惞靖偁幍臅r(shí)候，企業(yè)必須要學(xué)會(huì)更新自身的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)制度，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)模式對于企業(yè)的不良影響，取其精華去其糟粕，讓企業(yè)融入先進(jìn)的現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，以便提升自身在全行業(yè)當(dāng)中的競爭力。就目前的情況而言，我們國家的企業(yè)正處于一個(gè)全新的，基于互聯(lián)網(wǎng)+的高速發(fā)展模式當(dāng)中，而這種模式所要求的線上線下協(xié)同集約化生產(chǎn)也對我們國家企業(yè)原有的現(xiàn)代化生產(chǎn)管理模式提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)只有不斷的面對挑戰(zhàn)，在生產(chǎn)中融合互聯(lián)網(wǎng)思維，不斷擴(kuò)展自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域，才可以使得互聯(lián)網(wǎng)+的經(jīng)濟(jì)管理體制得到更進(jìn)一步的突破，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理資源高效整合，幫助企業(yè)更加平穩(wěn)的面對世界的挑戰(zhàn)。

二、優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思路

(一)創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念

先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念是我國企業(yè)可以進(jìn)行穩(wěn)步提升的核心因素之一。如果要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，我們必須要首先把先進(jìn)的文化管理理念進(jìn)行融會(huì)貫通，提升企業(yè)員工的責(zé)任心，并且用創(chuàng)新的眼光去看待處理問題。企業(yè)要對國內(nèi)外同行業(yè)的生產(chǎn)行情有足夠的了解，要基于新媒體和大數(shù)據(jù)這兩件有力的武器來對國內(nèi)外的市場情況進(jìn)行總結(jié)和分析，及時(shí)應(yīng)對市場變化。然后企業(yè)管理者必須要有危機(jī)意識(shí)，善于利用多種信息手段進(jìn)行提前布局。企業(yè)必須要不斷地創(chuàng)新制定靈活的生產(chǎn)方案，才可以提升企業(yè)面對經(jīng)濟(jì)管理危機(jī)時(shí)的能力。除了以上兩點(diǎn)，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)員工管理的時(shí)候還要采人本化管理，一方面對生產(chǎn)流程進(jìn)行集約化、規(guī)范化的處理，另一方面對員工采用柔性管理的措施，不斷健全生產(chǎn)管理制度，促進(jìn)對員工管理的規(guī)范化推進(jìn)，強(qiáng)化員工的自我提升，讓員工和企業(yè)都為了同一個(gè)目標(biāo)而努力，達(dá)到員工和企業(yè)融合統(tǒng)一的結(jié)果。

(二)完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)層層遞進(jìn)，相對來說信息傳達(dá)效率很低，因此在當(dāng)前面臨強(qiáng)大競爭的時(shí)代，企業(yè)必須要學(xué)會(huì)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、提升組織結(jié)構(gòu)效率。企業(yè)要學(xué)會(huì)擯除傳統(tǒng)的垂直多層結(jié)構(gòu)中的糟粕，建立多種組織結(jié)構(gòu)并存、橫向型結(jié)構(gòu)和共享中心共存的高效生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)要改變傳統(tǒng)的層級(jí)管理制度，實(shí)現(xiàn)管理的高效化和人本化，同時(shí)提升企業(yè)生產(chǎn)以及信息傳遞的高效性。在企業(yè)內(nèi)部要建立起柔性組織管理結(jié)構(gòu)，幫助穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目推進(jìn)。除此之外，企業(yè)還可以根據(jù)實(shí)際情況，在特定項(xiàng)目或者特定周期內(nèi)建立臨時(shí)組織結(jié)構(gòu)，解決企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中遇到的臨時(shí)性突發(fā)性問題，以保證企業(yè)本身的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

(三)拓展創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的領(lǐng)域范圍

當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，要把企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值管理模式上升到一個(gè)更高的層面，同步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的滲透性以及多項(xiàng)目協(xié)調(diào)性。比如說，企業(yè)在進(jìn)行具體經(jīng)濟(jì)管理措施施行的時(shí)候，需要從全局觀念出發(fā)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營，以及創(chuàng)新等多項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行針對性的協(xié)調(diào)建設(shè)。除了企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)以外，還需要通過經(jīng)濟(jì)決策對企業(yè)的相關(guān)方面進(jìn)行強(qiáng)化，這樣就可以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)工作范圍得到擴(kuò)展，為企業(yè)的利潤服務(wù)。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理偏向于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和整理，而大量繁雜的數(shù)據(jù)我們沒辦法抓住其主要的規(guī)律和內(nèi)在的聯(lián)系。但是創(chuàng)新之后的工作范圍則逐步轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)分析，通過大數(shù)據(jù)等多種角度來對數(shù)據(jù)背后隱藏的趨勢進(jìn)行整合研究，為企業(yè)的高層提供一個(gè)更加科學(xué)的決策。因此，通過拓展企業(yè)自身的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，來進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，是未來企業(yè)發(fā)展當(dāng)中經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的一個(gè)重要思路。

(四)強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和現(xiàn)代化系統(tǒng)的融合推進(jìn)

現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不但要對原有的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)制度進(jìn)行維護(hù)，還要把管理系統(tǒng)的模式進(jìn)行更進(jìn)一步的推進(jìn)和創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)+的出現(xiàn)為各行各業(yè)都推開了一扇新的大門，企業(yè)必須要抓住機(jī)會(huì)，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)+和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相互融合。企業(yè)要在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)同時(shí)融入大數(shù)據(jù)以及電子商務(wù)技術(shù)等技術(shù)，強(qiáng)化企業(yè)線上線下經(jīng)濟(jì)管理兩方面的共同融合，同時(shí)對企業(yè)內(nèi)部的資源配置進(jìn)行更進(jìn)一步的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的智能化處理，打破服務(wù)的局限性，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資金資產(chǎn)的綜合性管理，對于企業(yè)的未來發(fā)展方向進(jìn)行更進(jìn)一步的梳理。

三、結(jié)語

總體來說，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式既是當(dāng)前時(shí)代經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的一個(gè)重要標(biāo)志，也是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)開放的一個(gè)成果。企業(yè)如果想要獲得更進(jìn)一步的發(fā)展，務(wù)必要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行更進(jìn)一步的創(chuàng)新統(tǒng)籌。我們要建立一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度來對內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，同時(shí)設(shè)立相應(yīng)的機(jī)制，不斷拓展當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的觸角，使其和現(xiàn)代化系統(tǒng)進(jìn)行更進(jìn)一步的融合。同時(shí)我們也會(huì)更進(jìn)一步提升現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)構(gòu)建中的企業(yè)管理效應(yīng)，使得企業(yè)得到更進(jìn)一步的發(fā)展，加速我們國家的經(jīng)濟(jì)騰飛。