石油企業經濟風險因素和控制方法探析

馬玉珊 陜西延長石油(集團)有限責任公司

引言

在當前國家發展過程中，能源工業有著極其重要的經濟地位，并且有著較為突出的戰略地位，有著較為完善的經濟系統及相應的政治價值，其自身所有的創新性能夠進一步的使石油企業在發展過程中通過經濟管理開創具有更加創新意義的發展新格局，推動整體產業進行綜合性的發展，使業資源配置的合理性能夠得到大幅度的提升。

一、對石油企業經濟發展的現狀以及相應的研究意義進行詳細的分析

(一)對石油企業的經濟現狀進行分析

如何進行經濟的管理發展，是當前整體石油工業發展中需要充分研究的現實問題。經過現代研究可以發現，諸多專家已經能夠提出具有高度創新意義的石油經濟管理方案，在一定程度上，使整體石油工業所有的發展速度得以進一步提高。由此，在發展中國工石油工業的過程中，整體石油企業需要擁有較為廣泛的國際視野，利用國際石油資源，作為整體中國石油發展的現實指南，使我國的石油經濟模式得到進一步的完善，從某些角度進行分析，合理的對經濟管理模式進行有效的應用，對于促進整體石油工業的發展而言，有著極其重要的現實作用，能夠充分地解決稀缺資源所具有的合理配置問題，使油價得到充分的穩定，并且充分地對石油進行綜合性的利用，作為農業大國以下的人口大國，我國所擁有的石油資源具有一定成果有限性。人均石油儲備量相對較低，由此為了使整體石油工業能夠獲得更加優質化的發展，需要充分地使整體石油企業自身所擁有的經濟發展水平得到大幅度的提升。

(二)對石油企業經濟管理的現實意義進行分析

在進行石油經濟的研究工作中，需要充分的對石油經濟的管理模式進行綜合性的探究，在石油開采的過程中，隨著其開采時間的逐步延長。后續所有的時候開展工作將產生一定程度的現實困難，而容易引起巨額資金的投入。而現在的投入在構建過程中，可能無法看到預期的經濟回報。由此，石油企業在發展過程中需要對其整體運營模式進行有效的經濟管理，以較為積極的方式對當前石油企業在發展過程中所可能遇到的各類挑戰進行經綜合性的應對。石油企業需要充分的重視石油經濟所具有的管理水平。確保石油企業發展能夠獲得更加健康化的構建。石油企業經濟管理模式在開展過程中，需要充分的對企業所有的文化觀念進行有效的學習，將其與當前企業管理工作進行有效的融合，使整體石油經濟管理隊伍得到有效的優化，以此增強石油企業在發展中所有的經濟凝聚力以及相應的綜合經濟管理水平，及時的處理整體石油企業的發展過程中所擁有的各類經濟管理類問題，促進企業在發展過程中能夠充分的在競爭中處于較為優質且時刻領先的現實地位。

二、對石油企業經濟中所存在的各類風險進行詳細的分析

(一)國際石油市場對于國際市場會產生一定程度影響

為了對當前的經濟市場變化進行有效的適應，我國的多家石油公司在發展過程中，已經能夠逐步地嘗試融入到世界石油的市場當中，雖然在國際石油市場中擁有著諸多發展機會，然而也同樣面臨著諸多挑戰。當前我國國內所具有的石油產量相對不足，對于石油的進口需求得以日益緊迫，中國的石油企業在發展過程中，仍然無法建立更為科學化的經濟管理模式，使中國石油企業的發展過程中面臨諸多不穩定的現實因素以及現有的風險因素。

(二)石油經濟管理理念相對落后

在新時代的背景之下，社會得到了充分的變化，而工作體系以及工作理念需要充分的根據，時代所具有的現實改革得到進一步的發展，由于中國石油企業的發展過程中，其起步時間相對較晚，因此并未建立具有高度專業化的新型經濟管理體系，使國內所具有的石油經濟發展處于較為停滯的現實狀態，甚至出現容易被外國石油予以取代的現實風險，如果國內石油企業的發展過程中仍然無法對傳統的落后式的經濟管理理念進行改變，將嚴重地使整體石油企業經濟管理受到嚴一定程度的影響，并且阻礙當前社會所有的現實發展。

(三)與當前市場體系無法進行有效的聯系

就我國目前所擁有的石油市場而言，在構建過程中，無論其石油勘探還是相應的開采工作，往往與當前所具有的石油市場的現實形式具有一定程度現實差距，無法由當今市場所擁有的發展體系進行有效的滿足，而石油公司在發展過程中往往缺乏相應的發展經驗及目標管理概念，進而無法根據時代所有的現實變化進行更加合理化解高效化的經濟管理計劃。

(四)石油行業人力資源管理有待于進一步的提升

石油行業的發展過程中所擁有的人力資源管理不善，會對整體石油企業的發展產生一定程度的阻礙效應，石油企業所具有的傳統發展模式在應用過程中，致使企業內部所存在的內部權力職責明確程度相對較低，由此導致石油管管人力資源并不恰當，使相應的石油行業的發展效率大幅度的降低。

三、對石油企業經濟管理風險進行有效控制的方式進行分析

(一)對更為科學的石油經濟管理理念進行樹立

由于當前對于石油市場而言，仍然無法獲得更加充分的了解，其自身的發模式無法予以更加完善，無法準確的對石油市場所擁有的未來發展方向進行綜合性的把握。由此，石油企業在發展過程中，需要進一步的使其自身所擁有的經濟管理概念得到有效的革新。學習更加先進的國外石油管理經驗，對石油企業所具有的經濟管理模式進行綜合性的探索，并且與我國在發展中所具有的石油經濟形態進行有機結合，確保整體石油管理過程中，所具有的每項責任能夠充分的由特定的管理人員予以執行，使整體石油企業在發展過程中能夠對各類問題予以有效的解決。此外，需要經常與石油的經濟管理團隊進行有效的溝通與合作，不斷對自身的事業進行有效的過擴展，積累各類經驗，加強國際間所存在的合作關系，使整體石油企業所具有的管理水平能夠得到大幅度的提升。

(二)對石油企業的經濟風險管理體系進行有效的構建

石油企業在發展過程中，需要充分的根據實際情況對整體石油業務的發展流程進行梳理，確保石油企業的經營規范性得以提升，嚴格化的控制整體石油企業經濟經營與相應的管理特點，建立較為規范且具有高度合理化的各類風險管理體系，以此使石油企業的經濟管理水平能夠得到大幅度的提升。

首先，石油企業在發展過程中，需要派專人到石油市場以及相應的企業部門收集整理風險信息的各類數據，并且對所收集的數據進行有效的匯總統計及挖掘。其次，石油企業需要建立較為優質的風險分析系統，對收集到的各類數據進行綜合性的分析，并且進行有效的處理，使石油企業在發展過程中能夠對整體業務管理以及相應的業務運作中所存在的各類風險因素進行有效的掌握，通過對石油企業發展因素進行詳細的分析與衡量，使用風險評估體系，并基于定性分析數據評估風險，將相應的風險分析以及具體的評估輸入到風險管理程序之內，生成完整的風險管理信息報告，使石油企業的發展過程中能夠獲得較為有效的數據參考。

(三)對石油企業經濟風險管理環境進行綜合性的改善

為了進一步使石油企業在發展過程中所具有的風險管理效果能夠得到大幅度的提升，石油企業需要進一步的使人員綜合素質得到有效的提高，根據風險管理問題開展各類教育活動，使員工的綜合素質得以提升。首先，石油企業的發展過程中，需要定期或不定期的向員工宣傳各類石油企業的發展過程所存在的經濟管理風險防控知識，使員工自身所有的風險防范能力得以提升是需要營造較為良好的實用經濟風險管理分為，鼓勵相應的管理人員及技術人員，增強其自然所有的防范意識，形成具有高度聯合性的風險管理力量。其次，相應的公司在發展過程中，需要將績效考核薪酬以及企業經濟風險管理進行綜合性的結合，激發員工在進行經濟風險管理過程中所具有的積極性及其自身所有的執行力度，而后需要充分的加強石油企業風險預測以及相應的企業風險控制水平。在日常工作中，企業人員需要充分的對石油市場所存在的各類信息數據進行有效的收集，并且經過篩選之后，對相應的信息行行分類，對各類風險因素對于公司有可能產生的各類經濟損失機械詳細的分析，而后針對風險因素，制定具有高度針對性的管理策略。

四、結語

在當前的社會發展過程中，我國石油企業內部環境以及自身的技術等諸多內容，均會對石油企業的經濟發展水平產生一定程度影響，為了在石油的競爭市場中獲得一席之地，石油企業需要充分的專注于石油經濟的綜合管理活動，對當前的石油經濟進行有效的優化，使石油企業在發展過程中能夠擁有更加完善且科學化的發展前景。