工會管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升中的價(jià)值探究

劉福平 大慶油田國際勘探開發(fā)公司

工會作為企業(yè)較為基礎(chǔ)的組織，在新的發(fā)展要求下，工會承擔(dān)著內(nèi)部管理上的重要職責(zé)。隨著企業(yè)發(fā)展模式不斷壯大，企業(yè)面臨的發(fā)展危機(jī)也越來越多，原來的管理模式不適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升的根本目標(biāo)，就要主動了解環(huán)境變化，并借助有效的管理模式，來增加內(nèi)部運(yùn)行的高效性和穩(wěn)定性，使企業(yè)在競爭中保持平穩(wěn)，并通過協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，來達(dá)成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性的發(fā)展。

一、工會管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)價(jià)值

(一)利于發(fā)現(xiàn)工作問題，構(gòu)建完善的企業(yè)文化

工會管理主要是指企業(yè)在員工自愿的條件下構(gòu)建工會組織，針對企業(yè)日常工作和業(yè)務(wù)內(nèi)容開展的監(jiān)督管理活動。工會管理主要的目標(biāo)是以工會這類具有正式性的組織形式，對員工工作需求和問題進(jìn)行了解關(guān)注，從不同角度發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的現(xiàn)實(shí)情況，并提出利于企業(yè)發(fā)展的建設(shè)性建議。不但對不同部門和崗位員工工作有著積極幫助，對于企業(yè)而言，更利于企業(yè)內(nèi)部形成良好環(huán)境，推動企業(yè)健康可持續(xù)的運(yùn)行。這種管理手段和模式，正因?yàn)橛兄鴤鬟_(dá)企業(yè)發(fā)展理念和國家發(fā)展政策的功能，利用合理管理手段保障各部門工作積極性，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值理念和工作目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部形成帶動力，促進(jìn)企業(yè)各部門工作良好運(yùn)轉(zhuǎn)。并將企業(yè)文化內(nèi)涵提升到更高層次性，以企業(yè)文化來帶動員工的發(fā)展，使員工更主動為企業(yè)貢獻(xiàn)力量，并創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)上的價(jià)值，為企業(yè)規(guī)范經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)上的保障。

(二)發(fā)揮內(nèi)部管理作用，降低企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)行成本

在激烈的競爭中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的兩個(gè)主要渠道，一是對于各類資源成本投入的不斷調(diào)整，發(fā)揮資源在企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動中的促進(jìn)作用，使企業(yè)所涉及到的業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的增長。二是通過控制管理成本、人力資源成本、運(yùn)行成本等，來減少企業(yè)在發(fā)展中的支出，保持更大的經(jīng)營利潤，而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益提升的目標(biāo)。對于這兩方面，企業(yè)工會管理能夠發(fā)揮內(nèi)部調(diào)控的作用，來維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，在經(jīng)營中投入的成本減少，實(shí)質(zhì)上獲得的收益更多。具體而言，大部分企業(yè)面對人力資源不足的情況，會投入大量的資金和成本，來吸引人才的關(guān)注。而人才都以實(shí)現(xiàn)自身良好的發(fā)展為目的，而工會管理作為自發(fā)組織，其發(fā)展的目標(biāo)與企業(yè)相同，且對于人才而言有著保障其權(quán)利和訴求的價(jià)值。員工可對自身的要求作出表達(dá)，企業(yè)可借助工會了解實(shí)質(zhì)需求，并建立相對應(yīng)的管理模式，更好地吸引和留住人才。通過這種流程進(jìn)行人力資源的管理，可減少投入的成本，保障企業(yè)流動資金數(shù)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的增長。

(三)促進(jìn)企業(yè)與員工關(guān)系，優(yōu)化內(nèi)部工作流程

企業(yè)作為業(yè)務(wù)活動復(fù)雜的組織，內(nèi)部工作流程和各部門合作運(yùn)行的效率，會直接影響企業(yè)經(jīng)營狀況，甚至決定著企業(yè)是否可以抵抗壓力，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。在激烈的企業(yè)競爭中，企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展，在眾多企業(yè)中脫穎而出，取決于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的實(shí)力。而擁有合理的管理流程和發(fā)展體制，可使員工了解企業(yè)的運(yùn)行目標(biāo)，明確自身的工作職責(zé)和承擔(dān)的使命。在透明化的管理環(huán)境中，能夠依據(jù)所設(shè)定的流程來開展各項(xiàng)工作，保障企業(yè)整體運(yùn)行的效率。工會作為企業(yè)自發(fā)性的組織，在企業(yè)內(nèi)部有著一定的公信力。而做好企業(yè)內(nèi)部流程的價(jià)值的判斷，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系正是工會管理的重點(diǎn)內(nèi)容。企業(yè)工會服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營和運(yùn)轉(zhuǎn)，需要了解各部門工作狀況及員工的訴求，協(xié)調(diào)好內(nèi)部的關(guān)系。在此過程中，工會通過實(shí)施管理手段來激發(fā)職工工作熱情，并對業(yè)務(wù)流程和各項(xiàng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，保障在企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃下，更加有序地推進(jìn)各項(xiàng)工作，為達(dá)成最終的目標(biāo)而付出個(gè)體的力量，并保持內(nèi)部的協(xié)調(diào)和合作友好關(guān)系。

二、在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升中運(yùn)用工會管理的有效對策研究

(一)改進(jìn)企業(yè)管理理念，提高管理者對工會管理的認(rèn)知

工會管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要途徑之一，是需要企業(yè)管理者給予其足夠重視，并采取有效措施將其踐行于實(shí)際。但是，由于工會管理模式推行較晚，在部分企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間，并未給予工會管理足夠的重視，故而便導(dǎo)致難以發(fā)揮工會管理相應(yīng)的作用與價(jià)值。因此，為有效解決這一問題，發(fā)揮工會管理真正作用，在此過程中，需要工會干部進(jìn)一步明確工會管理價(jià)值，持續(xù)性細(xì)化和合理分工相應(yīng)職責(zé)任務(wù)，引導(dǎo)管理人員做好工會管理期間的思想工作。還需要借助各大新媒體與傳統(tǒng)媒體平臺，積極宣傳與推廣工會管理優(yōu)勢與價(jià)值，以此來提高管理者對工會管理的認(rèn)知。

(二)明確工會管理流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的整體協(xié)調(diào)

工會管理內(nèi)容繁多且復(fù)雜，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升中運(yùn)用工會管理，若想發(fā)揮其真正價(jià)值與功效，就必須要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與工會管理實(shí)際發(fā)展情況，根據(jù)工會管理內(nèi)容與特點(diǎn)，制定好科學(xué)有效的工會管理流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理整體協(xié)調(diào)發(fā)展，保證工會管理協(xié)調(diào)有序推進(jìn)。首先，企業(yè)應(yīng)協(xié)同政府部門針對工會管理工作，積極出臺相應(yīng)法律法規(guī)與政策體系，約束企業(yè)工會干部行為規(guī)范，要求工會干部應(yīng)嚴(yán)格按照工會管理機(jī)制以及工會管理流程，將具體工會管理工作落到實(shí)處。凡事敷衍行事、存在片面化問題、工作落實(shí)不到位者，應(yīng)嚴(yán)格給予處分，確保工會干部認(rèn)真對待管理工作。其次，還需要制定完善，其具有人性化的工會管理機(jī)制，積極改進(jìn)工會管理模式，要求工會干部在新形勢發(fā)展背景下，與時(shí)俱進(jìn)應(yīng)用先進(jìn)管理手段與模式，對工會管理工作進(jìn)行有效創(chuàng)新，以此來保障工會管理與時(shí)俱進(jìn)更新和完善。比如，借助微信、QQ等即時(shí)聊天軟件，組建員工微信群、QQ群等作為與企業(yè)內(nèi)部基層員工交流互動的重要途徑，引導(dǎo)基層員工通過該平臺暢所欲言，提出對企業(yè)工會管理的意見及建議。而工會干部人員也應(yīng)適當(dāng)采納員工提出的要求及改進(jìn)建議，一致性總結(jié)員工利益需求，積極轉(zhuǎn)變自身管理模式，以此來保證工會與員工之間形成一個(gè)良性的關(guān)系。此外，還需要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境之下，適當(dāng)借助信息化途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)。比如，通過搭建企業(yè)微信公眾號、企業(yè)微信賬號以及企業(yè)微信群等平臺，實(shí)時(shí)發(fā)布企業(yè)信息內(nèi)容與文化資源，將黨的政治理論、各部門經(jīng)營績效、最佳基層員工實(shí)踐故事等信息通過各大社交平臺進(jìn)行宣傳與推廣，來樹立先進(jìn)榜樣，帶動其他員工積極配合工會管理工作。

(三)強(qiáng)化企業(yè)員工培訓(xùn)，提高企業(yè)工會干部的綜合素質(zhì)

企業(yè)工會干部作為工會管理工作有效開展的主力軍，工會干部綜合素質(zhì)的高低，將會嚴(yán)重影響到工會管理工作質(zhì)量與效率，阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升中運(yùn)用工會管理手段，除了要改進(jìn)企業(yè)管理理念，提高企業(yè)管理者對工會管理的認(rèn)知，明確工會管理流程。還需要不斷強(qiáng)化企業(yè)工會干部人員的培訓(xùn)力度，定期組織相關(guān)培訓(xùn)活動，來著力提升企業(yè)工會干部整體素質(zhì)與工作能力，促使其能夠與時(shí)俱進(jìn)地做好本職工作，更好地發(fā)揮本職作用與功能，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升付出努力。首先，企業(yè)應(yīng)定期引進(jìn)一批集優(yōu)秀管理專家教授、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、創(chuàng)新創(chuàng)造型人才等，為企業(yè)工會干部提供先進(jìn)性、創(chuàng)新性、專業(yè)化管理技能培訓(xùn)與指導(dǎo)，保證工會干部工作模式、管理理念、管理手段等都能與時(shí)俱進(jìn)更新和完善。其次，企業(yè)工會干部還應(yīng)深入基層員工群體，了解企業(yè)員工發(fā)展需求，豐富自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)解決員工問題，適當(dāng)滿足其利益訴求，以此來保證自己能夠在第一時(shí)間解決員工問題，保證基層員工群體能夠認(rèn)真工作和積極工作。同時(shí)，企業(yè)管理者，還應(yīng)定期組織帶領(lǐng)工會干部到國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)部參觀走訪、參與科研工作等等，以此來開拓工會干部工作視野，豐富其知識體系與管理手段。此外，還應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)工會干部積極學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識，通過建立相匹配的技能考核、素質(zhì)評價(jià)等綜合考評機(jī)制，對工會干部人員自身技能水平、綜合素質(zhì)、敬業(yè)精神等進(jìn)行全方位考核。并設(shè)置相對應(yīng)的激勵(lì)措施，以升職加薪、薪資待遇福利等激勵(lì)工會干部更好地服務(wù)員工與企業(yè)，更好地開展工會管理工作。

三、結(jié)語

總而言之，工會作為企業(yè)實(shí)施管理手段的重要組織形式，自發(fā)性的組成可在激發(fā)員工工作積極性方面發(fā)揮積極作用，對于優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的價(jià)值。在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，增加企業(yè)發(fā)展動力成為決定企業(yè)的關(guān)鍵因素。為此，可建立工會管理模式，結(jié)合具體的管理現(xiàn)狀，來實(shí)施工會管理制度，增加企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行效率，為企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)，并達(dá)成最終提升經(jīng)濟(jì)收益的目標(biāo)提供保障。