新形勢下企業經營戰略管理實踐探討

王仲耀

（中國航發北京航空材料研究院，北京 100095）

0 引言

21 世紀，隨著經濟全球化的趨勢，中國企業逐步參與世界經濟發展，成為其重要的組成部分。但近幾年，隨著中美貿易摩擦，企業在日常運營過程中面臨的市場經濟環境出現了巨大變化。企業面臨的風險和不確定因素顯著增加，這就要求企業在日常運行過程中要準確預測經營過程中面臨的風險和不確定因素，從全局性和長遠考慮，通過開展經營戰略管理來促進企業的長期穩定發展。

1 經營戰略的背景和意義

“戰略”最早來源于軍事領域。在西方，“戰略”來源于古希臘語，主要指戰爭謀劃策略。在中國，早在春秋戰國時期《孫子兵法》中就已經有戰略思想的體現。在我國，“戰略”這一詞語最早出現于西晉史學家司馬彪以“戰略”命名的著作中。隨著社會經濟發展，“戰略”含義逐漸擴展，涉及政治、經濟、文化等領域，得到了廣泛的應用，也成為管理學的重要組成部分。

在復雜多變的經濟形勢和激烈競爭的市場環境下經營企業，必須要有長遠性的謀劃、全局性的策略。這種謀劃和策略就是企業的經營戰略，是企業穩定運行的核心。經營戰略是企業發展的基礎，是管理層面對內外部環境，經過科學的分析和論證后制定的長遠規劃。科學的經營戰略起到提綱挈領的作用，指明未來發展方向和目標，并明確實現路徑，對企業的經營管理活動起到全面指導作用。企業不同領域、不同層面的經營活動可以依據經營戰略和諧、有序、協調地開展。具備優秀經營戰略管理經驗的企業，可以迅速把握發展機遇，企業未來的發展規模和發展質量也會顯著提高。

在企業經營戰略制定過程中，必須要經過科學的論證分析，秉承實事求是的理念，從企業面臨的內外部實際環境出發，一方面總結前期發展的歷史經驗，另一方面深入挖掘分析所處行業或相近行業的未來發展趨勢，做出適合自身生產和發展的長遠規劃。只有制定出正確的符合實際情況的經營戰略，才能充分利用內外部資源，發掘和調動企業內生動力，平穩健康地擴展業務，在激烈的市場競爭中占得先機，提高企業在市場中的競爭能力，鞏固行業地位。

2 經營戰略管理的特點

2.1 經營戰略管理的預見性

預見性是企業經營戰略管理的基本特點。經營戰略管理不是總結歷史，而是在總結歷史的基礎上，對未來行業發展、企業經營目標進行預測。在預測的基礎上制定相應的實現方法、路線、措施。

2.2 經營戰略管理的整體性

整體性是企業經營戰略管理的顯著特點。經營戰略就是企業的綱領、藍圖，要從企業發展的總體角度考慮，實現企業整體的健康平穩有序發展。

2.3 經營戰略管理的穩定性

穩定性是企業經營戰略管理執行過程中的特點。由于經營戰略是一個全局性綱領性的規劃，這一特點決定了經營戰略一旦確定，不能朝令夕改，要在較長時期內保持戰略的嚴肅性，防止企業管理出現混亂。但同時要考慮時局的變化，針對顯著的內外部環境變化，也要兼具靈活性，可以通過科學分析論證進行局部的微調。

3 做好企業經營戰略管理的方法

3.1 企業必須具備戰略思維

企業的發展離不開經營者尤其是高層管理人員的大局觀。這要求企業的高層管理人員要具備戰略思維，要重視經營戰略管理。企業存在的目的之一就是為了實現股東權益的最大化，作為企業高層管理人員需要時刻考慮企業如何平穩健康發展，不斷實現利潤最大化。高層管理者要能夠將各個子系統的發展需要融合成企業整體的發展規劃，做出符合企業實際情況的長遠規劃，通過明確企業的發展愿景、歷史使命、中長期發展目標、戰略實現路徑、資源配置方案等一系列戰略規劃內容，形成科學有效的經營戰略。

企業在制訂正確的符合實際情況的經營戰略基礎上，要充分發揮企業擁有的內外部資源優勢，發掘企業內在動力，調動員工積極性，促進企業平穩健康地發展，在面臨市場機遇時搶占先機，提升企業綜合能力。

管理人員培養戰略思維，重視經營戰略管理，可以為企業指明長期可預見的發展目標和方向，對企業的經營管理活動起到提綱挈領和全局性指導作用。具備優秀經營戰略管理經驗和戰略思維的企業，市場嗅覺也較為靈敏，能夠促進企業發展規模和質量的顯著提升。

3.2 及時更新觀念，緊跟時代發展潮流

在中美貿易摩擦，全球經濟增長乏力的大背景下，中國經濟下行壓力增加，企業的營業收入、利潤等經濟指標完成的困難程度在不斷加大，企業經營過程中，機遇和風險并存。隨著市場經濟中不確定因素的大幅增加，管理人員需要及時更新觀念，緊跟時代發展潮流，充分發揮經營戰略管理的預測優勢和全局性統籌優勢，發揮對企業日常經營的指導作用，確保企業經營業績指標的實現。

3.3 優化戰略規劃要素構成

通過不斷迭代并優化改進，逐漸建立涵蓋現狀與形勢分析、發展思路和發展目標、發展重點、能力建設、人力資源管理、主要措施等多領域的戰略規劃體系。通過優化戰略規劃要素構成，提高經營戰略管理對企業日常運營活動的全面覆蓋和指導。

在優化戰略規劃要素構成中要注意以下幾點。①重視現狀與形勢分析。在進行戰略規劃時，要立足現狀，對企業面臨的內外部環境進行科學全面的分析。企業只有對自身現狀有全面了解，才能準確預測，明確未來發展思路和目標。②實現戰略規劃的主要措施要具有可行性、可操作性。要在前期現狀、形勢分析、發展思路和發展目標等內容基礎上制定出切合企業經營管理實際情況的主要措施。只有主要措施可行、可操作，才能保證戰略規劃落到實處，實現前期制定的戰略目標。③要重視計劃的作用。戰略規劃是一個綱領性文件，它對企業的指導是全局性的。如果想要戰略規劃落地實施，取得預期的效果，離不開企業計劃的制定和實施。因此，在明確主要措施等內容后，還需要分階段制訂詳細計劃，對戰略規劃進行分解，落實責任，確保戰略規劃順利落地實施。

3.4 提升經營戰略管理人員素質，提升員工工作能力

未來經濟發展中充滿不確定性和風險性，因此對企業經營戰略管理的要求也越來越高。企業內部從事經營戰略管理的人員也要具備與時俱進的戰略管理觀念，要不斷了解新觀念、學習新知識、掌握新趨勢。這就要求企業定期組織相關人員進行培訓活動，圍繞經營戰略管理理論知識、國內外政治經濟形勢、行業發展趨勢等內容開展學習與討論，為相關人員工作能力的提升奠定基礎。

經營戰略管理工作的開展不能只依靠企業領導層和專業員工，需要企業全體員工參與。所以在工作開展中需要組建一個上至領導層下至各職能部門主管的團隊，形成一個具有戰略管理能力、人員相對穩定的專業團隊，通過應用多種管理工具開展科學有效的經營戰略管理工作。

3.5 具有預判思維

企業要想發展壯大，就要有一定的憂患意識、超前意識和對事物發展的預判思維。錯誤的行業發展預判會導致企業發展陷入瓶頸，甚至破產，這樣的例子比比皆是。由此可見預判思維對于企業經營戰略管理的重要性。

企業的經營戰略管理過程中做出對外來發展趨勢的預判是建立在了解本企業及相關行業的發展歷史、發展現狀的基礎上的。只有熟悉現狀，同時對出現的風險時刻保持警惕，及時應對，才能準確預測未來發展趨勢，科學制定發展目標和發展思路，為企業未來發展打下牢固的基礎。

3.6 重視經營戰略管理工具的應用

企業經營戰略管理是一個綜合性的管理活動，涉及對現狀的調查分析、未來發展的預測判斷。這些管理活動都離不開戰略管理工具的應用。例如，企業外部環境分析可以使用大環境分析分析方法，行業競爭結構分析可以采用“五力模型”分析方法，企業內部環境分析可以采用價值鏈分析方法和波士頓矩陣分析方法，綜合分析方面可以采用態勢分析法。經營決策方面可以采用定性決策方法，包括頭腦風暴法、哥頓法、德爾菲法等，也可以采取定量決策方法，包括線性規劃法、盈虧平衡點法、期望損益法等。戰略管理工具是經過長期的生產管理活動形成的理論工具，經過不斷迭代優化，能夠反過來指導企業的日常經營活動。通過經營戰略管理工具的應用，可以使企業制定戰略規劃、開展戰略管理更加科學有效。

4 結語

隨著國際貿易摩擦和貿易保護的不斷出現，國內消費水平出現低迷現象，企業面臨的經營壓力也在不斷增加。這對企業的發展質量、運營質量提出了更高的要求。企業應該具備戰略思維，緊跟行業發展趨勢，把握好戰略機遇期，提升管理人員素質，熟練使用管理工具，積極開展經營戰略管理，為企業未來的平穩高效健康發展提供保障。