精益化管理模式在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用研究

安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院

引言

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提升管理水平，增加企業(yè)生命力，是企業(yè)管理者重點(diǎn)關(guān)注的話題。而財(cái)務(wù)管理部門作為企業(yè)重要管理部門，會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響。因此，企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的重視，這樣才能促進(jìn)財(cái)務(wù)部門健康可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)部門的精益化管理要建立在企業(yè)精益化管理之上，需要公司各個(gè)部門的積極配合，才能有效開展精益化管理工作。財(cái)務(wù)管理工作者也要注意提升工作理念和工作思路，這樣才能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的最大價(jià)值。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中融入精益化管理模式的重要性

（一）提升會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量

精益化管理理念主要目的是企業(yè)創(chuàng)造利益最大化。財(cái)務(wù)管理工作人員可以根據(jù)精益化管理理念，增加對(duì)成本、預(yù)算等相關(guān)數(shù)據(jù)的核算，從而提升會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量和工作效率。并且企業(yè)要根據(jù)具體發(fā)展情況，制定相關(guān)的精益化管理?xiàng)l例，這樣才能合理控制財(cái)務(wù)相關(guān)工作，避免出現(xiàn)相關(guān)浪費(fèi)現(xiàn)象。首先可以通過精益化管理理念加強(qiáng)材料管理、消耗制度、成本核算等方面的管理。其次可以通過精益化管理，提升預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性，幫助企業(yè)合理預(yù)算未來發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)制定戰(zhàn)略計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。提升會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，不但能使會(huì)計(jì)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確，也能促進(jìn)各部門有效聯(lián)動(dòng)，部門間的相互合作也能使企業(yè)達(dá)到利益最大化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）促進(jìn)各部門協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)

精益化管理可以提升會(huì)計(jì)的相關(guān)工作質(zhì)量，保證數(shù)據(jù)的有效性，這樣會(huì)使企業(yè)得到利益最大化。例如，在精益化管理理念下推行預(yù)算管理工作，將企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷、策劃等工作全部列入預(yù)算工作范疇內(nèi)，促進(jìn)預(yù)算工作的全面性，這樣才能全方位為企業(yè)節(jié)省資金。首先可以建立詳細(xì)的管理制度，將各個(gè)部門的工作進(jìn)行詳細(xì)劃分，這樣可以盡量避免或減少工作重合，也能使企業(yè)員工共同遵守相關(guān)制度。其次要根據(jù)企業(yè)具體發(fā)展需要不斷調(diào)整相關(guān)管理制度，這樣才能保證各部門間協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)贏得利益最大化。建立相關(guān)企業(yè)檔案主要是幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)真實(shí)狀態(tài)，也能確保企業(yè)的管理規(guī)范，提升各部門工作效率和工作質(zhì)量。

（三）使財(cái)務(wù)部門相關(guān)數(shù)據(jù)更真實(shí)準(zhǔn)確

集中核算方式是新型的會(huì)計(jì)核算體系，這種體系不但能提升財(cái)務(wù)管理工作的有效性，還能確保所有核算主體的關(guān)聯(lián)和獨(dú)立，統(tǒng)一核算管理工作流程，保證精益化管理的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)管理工作人員不但屬于管理人員，也要為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供相關(guān)數(shù)據(jù)。因此，通過精益化管理，可以加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，也會(huì)使相關(guān)數(shù)據(jù)更真實(shí)有效。隨著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的不斷變化，財(cái)務(wù)管理工作人員也要通過不斷提升管理理念來面對(duì)不同企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。并且相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員也要不斷了解相關(guān)稅法，這樣才能做到依法理財(cái)，依法管理，構(gòu)建精益化管理體系，為財(cái)務(wù)管理部門發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)真實(shí)準(zhǔn)確的相關(guān)數(shù)據(jù)，還能為企業(yè)管理者預(yù)測(cè)未來風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)收縮公司相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)投資，減少企業(yè)損失，為企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、精益化管理模式在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用策略

（一）加強(qiáng)預(yù)算的精益化管理

隨著市場(chǎng)不斷變化，企業(yè)的年初預(yù)算和最終經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)會(huì)有一定差距，企業(yè)可以通過精益化管理加強(qiáng)預(yù)算，盡量保證相關(guān)預(yù)算的準(zhǔn)確性和精確性。財(cái)務(wù)管理部門預(yù)算的相關(guān)數(shù)據(jù)不僅要準(zhǔn)確，還要精細(xì)，這樣才能充分考慮企業(yè)各方面因素，為企業(yè)制定準(zhǔn)確的戰(zhàn)略計(jì)劃。而通過精益化管理可以提升預(yù)算的準(zhǔn)確性和精確性，由此可以看出精益化管理的重要性。精確性并不代表相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表要事無巨細(xì)，在相關(guān)報(bào)表上體現(xiàn)很多無用數(shù)據(jù)本身就是人力浪費(fèi)，因此，財(cái)務(wù)管理部門要加強(qiáng)管理，準(zhǔn)確分析企業(yè)需要的相關(guān)數(shù)據(jù)，并根據(jù)相關(guān)需要展開預(yù)算，這樣才能使財(cái)務(wù)管理工作變得更有效、快捷。企業(yè)可以制定出一套完善細(xì)致的預(yù)算流程，財(cái)務(wù)管理人員可以根據(jù)相關(guān)流程，控制每個(gè)環(huán)節(jié)的工作和人力投入，盡量避免人力浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。預(yù)算流程中要包括：預(yù)算編制、相關(guān)的預(yù)算追蹤、預(yù)算分析等環(huán)節(jié)，保證每個(gè)環(huán)節(jié)有章可循，才能盡量提升財(cái)務(wù)管理部門的工作效率和工作質(zhì)量，將公司相關(guān)預(yù)算控制在合理范圍內(nèi)，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠相關(guān)基礎(chǔ)。相關(guān)預(yù)算工作不僅關(guān)乎企業(yè)本年度發(fā)展，精益化理念下的預(yù)算管理對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生重要影響，因此一定要加強(qiáng)重視，才能保證預(yù)算工作的有效性和合理性。

（二）加強(qiáng)成本的精益化管理

精益化管理理念主張盡量減少浪費(fèi)現(xiàn)象，為企業(yè)爭(zhēng)取利益最大化。而加強(qiáng)成本管理可以減少成本投入，控制相關(guān)投入資金。首先，財(cái)務(wù)管理部門要根據(jù)公司具體情況，制定相關(guān)完善的成本控制策略。并注意在核算時(shí)合理控制相關(guān)預(yù)算，這樣才能減少二次加工現(xiàn)象出現(xiàn)，也能有效避免因存儲(chǔ)量過多而造成的成本浪費(fèi)現(xiàn)象。其次，在核算過程中要對(duì)公司完整的生產(chǎn)線進(jìn)行具體測(cè)算，保證每個(gè)運(yùn)營(yíng)步驟的成本都降到最低，這樣可以直接或間接的減少成本，改善相關(guān)運(yùn)營(yíng)工作的有效性。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作人員也要深入分析每個(gè)部門的財(cái)務(wù)報(bào)表，盡量將每個(gè)部門的支出成本降到最低，也要對(duì)企業(yè)支出的相關(guān)成本做出合理預(yù)算，這樣其他工作人員才能在企業(yè)控制范圍內(nèi)進(jìn)行合理開支。例如，在采買原材料時(shí)，不僅要貨比三家，選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，還要盡量準(zhǔn)確預(yù)算出相關(guān)原材料的需要數(shù)量，一次性采購(gòu)，盡量壓低采購(gòu)價(jià)格。并且還可以和專業(yè)的維修團(tuán)隊(duì)簽訂合同，盡量減少公司相關(guān)維修費(fèi)用支出，這樣才能達(dá)到精益化成本管理，增加財(cái)務(wù)管理工作的有效性。

（三）加強(qiáng)資金經(jīng)濟(jì)化管理

很多企業(yè)受市場(chǎng)大環(huán)境影響，外來投資都在逐漸變少，銀行也在不斷提升借貸要求，這導(dǎo)致很多企業(yè)的資金鏈都不同程度的出現(xiàn)問題。雖然很多企業(yè)在縮減開支，但仍需要大量資金維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這時(shí)候財(cái)務(wù)部門就需要發(fā)揮重要作用，財(cái)務(wù)管理人員可以通過公司現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，分析經(jīng)營(yíng)狀況，這樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能具體的了解企業(yè)真實(shí)收支狀況。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)向銀行提供公司運(yùn)營(yíng)狀況，從而獲得銀行的相關(guān)資金支持。隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展，很多企業(yè)的收支情況已經(jīng)在銀行監(jiān)管范圍之內(nèi)。這時(shí)在財(cái)務(wù)管理工作中融入精力化管理理念，可以為企業(yè)構(gòu)建良好的投資環(huán)境，減少企業(yè)相關(guān)投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，精益化管理還能分析投資項(xiàng)目的收益情況，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的可行性，這樣有效減少投資風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)資金得到最大利用空間。并且財(cái)務(wù)工作人員還可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金回籠時(shí)間，幫助企業(yè)平衡相關(guān)資金，減少運(yùn)營(yíng)成本。

（四）加強(qiáng)相關(guān)庫(kù)存的精益化管理

實(shí)踐證明，公司的相關(guān)庫(kù)存是占用資金是比較多的，而且相關(guān)庫(kù)存的儲(chǔ)存和管理也會(huì)產(chǎn)生諸多費(fèi)用。并且隨著市場(chǎng)不斷變化，有的儲(chǔ)存物資還會(huì)面臨降價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，因此，財(cái)務(wù)可以通過計(jì)算公司生產(chǎn)量，盡量減少相關(guān)庫(kù)存。這樣不但能減少成本投入，還能減少相關(guān)儲(chǔ)存費(fèi)用。想要準(zhǔn)確減少庫(kù)存，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員準(zhǔn)確計(jì)算生產(chǎn)周期、需要相關(guān)物料、產(chǎn)品生產(chǎn)步驟等方面，這樣才能根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展需求減少相關(guān)庫(kù)存，也能防止公司因儲(chǔ)存過多的配套零件而占用相關(guān)資金。同時(shí)企業(yè)要注意聘請(qǐng)專業(yè)管理原材料存放的相關(guān)人員，這樣才能科學(xué)合理的儲(chǔ)存相關(guān)庫(kù)存，盡量減少儲(chǔ)存浪費(fèi)，企業(yè)的儲(chǔ)存人員可以與財(cái)務(wù)部門工作人員進(jìn)行密切配合，為企業(yè)帶來利益最大化。

（五）運(yùn)用信息技術(shù)手段展開財(cái)務(wù)管理工作

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，運(yùn)用信息技術(shù)展開財(cái)務(wù)管理工作，是精益化管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。實(shí)踐證明，信息技術(shù)可以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，為各部門良性溝通搭建橋梁。因此，財(cái)務(wù)管理部門也要注意構(gòu)建信息化報(bào)表，爭(zhēng)取構(gòu)建全面信息化相關(guān)軟件，通過相關(guān)信息錄入，便能自動(dòng)分析和預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展方向，減少因人工核算而產(chǎn)生的誤差。同時(shí)，信息儲(chǔ)存也能使財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表變得更清晰化，便于隨時(shí)查看和查找核對(duì)。想使用相關(guān)先進(jìn)軟件，必須更換企業(yè)相關(guān)的硬件設(shè)施，這樣才能構(gòu)建或者是引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，推動(dòng)財(cái)務(wù)與各個(gè)部門的聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)信息化管理步伐。

結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度過快，導(dǎo)致企業(yè)面臨很多壓力。企業(yè)一定要提升建議化管理水平，才能面對(duì)諸多壓力，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理工作中融入精益化管理理念，可以有效完善和改革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作，但精益化管理理念也給財(cái)務(wù)管理工作帶來諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。財(cái)務(wù)管理工作者要注重更新精益化管理理念，這樣才能不斷創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)的不斷壯大提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。