文/山西省城建投融資管理集團有限公司 馮丹青
我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展讓眾多企業(yè)有了更為廣闊的舞臺。從另一個層面來講,企業(yè)的發(fā)展離不開職工的共同努力,企業(yè)職工作為企業(yè)中一個最為龐大的組織,其素質(zhì)的高低會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接影響。工會組織是企業(yè)及其員工之間的橋梁,因此應該主動承擔歷史使命,在對職工的利益、權益進行維護的同時,還應該積極主動地為企業(yè)分憂,并能夠把對職工教育工作的加強當成一項長期的戰(zhàn)略任務,這樣不僅可以提高職工的整體素質(zhì),還可以使企業(yè)與職工之間的矛盾能夠得到解決。
(一)有助于增強企業(yè)凝聚力。企業(yè)工會職工素質(zhì)是展示企業(yè)形象的重要標志,因此必須注重其素質(zhì)的提高。另外,加強企業(yè)工會職工教育工作,不僅可以引導企業(yè)職工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀以及企業(yè)榮辱觀,還有利于使他們的“主人翁”意識得到激發(fā),從而能夠更加愛崗敬業(yè)。具體來講,職工通過企業(yè)的相關的教育培訓工作,可以在心中形成一種和企業(yè)共榮辱以及把企業(yè)發(fā)展放在第一的意識,這對于促進企業(yè)發(fā)展是十分重要的。而且,只有企業(yè)做強做大了,企業(yè)職工個人的能力才能夠得到充分的施展,才能得到更大的發(fā)展空間,獲得企業(yè)為其提供的更多的待遇以及便利。從本質(zhì)上來說,企業(yè)和職工是統(tǒng)一體。
(二)有助于傳承企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力和源泉,企業(yè)工會組織在構筑企業(yè)文化方面具有獨特的優(yōu)勢。工會具有教育的職能,可以為企業(yè)文化建設提供特有的平臺,在企業(yè)運營過程中深刻挖掘企業(yè)的精神內(nèi)核。一方面,可以通過對職工的教育將企業(yè)理念和企業(yè)文化潛移默化地傳遞給職工,從而激發(fā)職工的昂揚斗志,更好地投入工作,并且在工作中能夠深入理解和踐行,形成企業(yè)文化的傳承機制;另一方面,還可以通過開展活動、宣傳等方式,讓企業(yè)文化不斷入腦、入目、入心,落地生根,在職工中形成廣泛的文化效應,發(fā)出企業(yè)聲音、傳承企業(yè)精神、講好企業(yè)故事,進而不斷更新企業(yè)文化,形成推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。
(一)開展主題教育活動。在企業(yè)工會進行職工教育工作的過程中,可以多開展企業(yè)紀律、崗位責任、職業(yè)技術等方面的主題教育活動,這些內(nèi)容對職工日常工作的順利開展具有十分重要的啟發(fā)意義。也可以通過一些辯論會或者研討會等去對企業(yè)職工展開不同形式的教育工作,激發(fā)職工樂學善思的活力,進而開拓工作思路,提高工作效率。此外,工會還可以進行相關的選舉活動,選舉出高素質(zhì)的職工代表并給予其適當?shù)莫剟睿纬砂駱恿α俊藯U作用,這樣能夠有效激發(fā)企業(yè)職工的主體意識以及愛崗敬業(yè)的精神,從而引導其能夠更加主動地去進行行為建設工作,使企業(yè)的形象得到維護。
(二)尋找合適教育方式。新形勢下,經(jīng)濟高速發(fā)展,企業(yè)人才格局發(fā)生了巨大的變化,面對文化背景不同、學歷不同等多層次融合的職工群體,企業(yè)工會若想有效地開展職工教育工作,就一定要深刻貫徹以人為本的思想,心系職工,“因材施教”。首先,有效的溝通是教育工作順利開展的前提,在和職工進行溝通的過程中,應該采取一種和諧、平等、尊重的方式,不能夠搞特殊化、“勢利眼”,面對不同層次的職工,要有耐心,采取恰當?shù)姆绞脚c其溝通,主動了解職工在生活、工作中所遇到的問題,并幫助其解決。其次,現(xiàn)代化的科技手段是保障教育工作順利進行的有力武器,信息時代的到來,為工會更好地開展職工教育工作提供了良好的科技環(huán)境,工會可以通過微信、微博等推送相關內(nèi)容,讓職工可以更方便地接收企業(yè)工會傳遞的訊息與精神,掌握企業(yè)動態(tài)。最后,豐富的課程內(nèi)容是企業(yè)工會教育工作有效開展的核心,市場經(jīng)濟的高速發(fā)展對企業(yè)提出了更高的要求,也對企業(yè)職工素質(zhì)和工作效率提出了更高的要求。
(三)做好職工福利保障工作。工會組織還應該為職工提供一定的醫(yī)療保障和補助等福利,才能使職工在進行工作時能夠有一個強有力的安全保障。在繁雜和浮躁的社會中,人們?yōu)榱诉m應追逐快節(jié)奏的生活,相處方式變得簡單而直接,有時甚至忽視了感情的存在,導致情感逐漸淡漠,因此,在這樣的大環(huán)境下,企業(yè)工會若要有效地開展職工教育工作,讓職工沉下來,更好地投入工作,就一定要做好大后方的保障工作,多方面為職工謀福利,從福利保障上給職工以安全感,從情感上給職工以溫暖,讓職工更安心地投入工作、更舒心地開展工作,這樣才能夠真正保障工會的職工教育工作有效開展。
(一)搭建職工教育優(yōu)質(zhì)教學平臺。工會要充分利用自身的職能和組織網(wǎng)絡,為職工教育搭建運行良好、資源優(yōu)質(zhì)的教學平臺,為職工提供更貼心的服務,轉變職工學習觀念,變“要我學習”為“我要學習”,鼓勵職工比學趕超,向更高層次的人才看齊,引導企業(yè)更多的職工學有所成,從而提升企業(yè)職工的整體素質(zhì)。一方面,工會要發(fā)揮“內(nèi)生”的作用,堅持挖掘企業(yè)精神內(nèi)核、培育企業(yè)文化,開展適合企業(yè)發(fā)展、有企業(yè)特色的主題教育活動,利用網(wǎng)絡等手段加強教育的靈活性和多元性,提高職工主動學習的興趣和能動性,通過比賽等方式“以賽促學”,培養(yǎng)職工樹立終身學習的理念;另一方面,工會要發(fā)揮“外聯(lián)”的作用,加強與職工“幸福指數(shù)”高的企業(yè)的合作,借鑒其在職工教育方面的方式方法,同時聯(lián)合相關人社部門共同制定企業(yè)培訓制度,與專業(yè)培訓機構對接,通過整合多方資源,強強聯(lián)合,重塑教育體系、豐富教育內(nèi)容,共同打造企業(yè)職工教育優(yōu)勢平臺。
(二)做好教育計劃的擬定工作。在加強企業(yè)工會職工教育工作的過程中,企業(yè)對于教育內(nèi)容、教育方式等都應該結合企業(yè)職工的實際情況去進行調(diào)整,從而有計劃地去安排好相應的職工教育計劃工作。另外,教育工作的開展應充分以增強職工的素質(zhì)、事業(yè)心、責任感為目標,其主要的方法是:第一,職工自身的文化水平的不同使得其素質(zhì)也是有所差異的,因此工會應該要采取加強培訓力度等手段,開展全員輪訓工作,使得職工的整體素質(zhì)能夠得到有效提高。第二,教育工作的展開還應該充分結合企業(yè)自身的整體目標。工會組織在對職工的生產(chǎn)和生活中的薄弱環(huán)節(jié)進行教育培訓工作時,應站在整體的角度去展開,切忌做“撿了芝麻丟了西瓜”的事,從而使自身預期目標無法達到。所以,工會必須從整體出發(fā),在抓住職工思想素質(zhì)的同時還應該注重提高員工的業(yè)務素質(zhì),并注重其兩者的轉化,這樣一來,職工隊伍的整體素質(zhì)才能得到有效增強,這也為提高員工的工作水平建立了一個穩(wěn)固的基礎。總的來講,職工教育工作的開展,應能夠做到充分結合職工的工作現(xiàn)狀,注重個體的特殊性。同時工會還應積極開展技術比拼等活動,以激發(fā)廣大職工提高自身技能的積極性,這也是愛崗敬業(yè)、崇尚知識的良好風氣形成的前提。最后,隨著我國改革的不斷深入,我國的教育形式也不斷在變化著,但是無論其變化得如何,加強企業(yè)工會職工教育的這項工作都是勢在必行、必不可少的。
(三)加強企業(yè)工會職工教育工作的持久性。教育工作本身便具有見效慢但影響深遠的特點,教育工作的開展是一個漫長的過程,因此工會組織必須通過制定相應的教育計劃,循序漸進、穩(wěn)扎穩(wěn)打地去進行該項工作。一方面,對于企業(yè)工會職工教育工作而言,企業(yè)單單依靠工會組織的力量是遠遠不夠的,還必須充分結合企業(yè)內(nèi)部其他眾多部門的力量,以使得職工教育工作的開展有一個強有力的后盾;另一方面,工會組織還應該站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度來進行相關職工教育工作,同時還要能充分意識到該項工作的重要性和長遠性,并能夠把它當作一項長期持久的戰(zhàn)略工作去進行落實,同時還有堅持把握時代脈搏,不斷創(chuàng)新教育培訓內(nèi)容,與時俱進,這樣才能有效加強企業(yè)工會職工教育工作的持久性,從而促進企業(yè)和職工兩者共同的長遠發(fā)展。
總而言之,加強企業(yè)工會職工教育工作對企業(yè)發(fā)展來說是有百利而無一害的,但是對于這項工作而言,其過程是漫長的,因此企業(yè)必須聯(lián)合工會及其各部門去進行該項工作。而且,工會組織應該主動去對自身職能進行發(fā)揮,并能夠充分貫徹愛崗敬業(yè)、以人為本的原則,在進行企業(yè)文化建設的同時,也要注重職工素質(zhì)的加強,從而為企業(yè)發(fā)展做出自身應有的貢獻。