文/湖北淡雅香生物科技股份有限公司 盧輝;黃鶴樓科技園(集團)有限公司 肖瑤
當前,全面貫徹新發展理念、堅持以供給側結構性改革為主線、加快建設現代化經濟體系,是相互關聯的統一體,具有一以貫之的內在邏輯,即堅持以人民為中心的發展思想,推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革,滿足人民日益增長的美好生活需要。以這三個方面為重點構建推動經濟高質量發展的基本框架,有利于進一步明確高質量發展的思路、方向和著力點,夯實高質量發展的體制機制基礎,推動我國經濟在實現高質量發展水平上不斷取得新進展。新時期,國企黨建工作迎來了黨政建設引領高質量經濟發展的新任務,是需要企業各級黨組織與所有黨員深入研究的課題。
(一)有助于企業穩定發展。在高質量發展的前提下促進產業轉型升級與深入供給側結構改革,逐步淘汰落后、低端以及過剩的產業,在此基礎上全面提高產業鏈與全要素生產率,保障要素充分流動與合理配置,提高要素成本,加快新產業、業態與模式發展進程,確保投資邊際產出穩定增長,構建優質高效與多元化供給體系,在新水平層面上保證供給與需求實現動態均衡與良性互動,引領產業結構實現高級與現代化的發展目標,為國民經濟健康穩定的發展奠定良好的基礎。
(二)有助于適應現代化經濟體系。牢牢抓住科技革命產業變革的機遇,通過技術改造引領并激勵國企與其他實體經濟提高自身裝備與工藝水平,從傳統的規模速度型向質量效益型轉變,利用從成本、價格優勢延伸到集品牌、技術、質量、標準及服務等為一體的綜合優勢,全面構建現代化經濟體系以保障經濟發展質量。當前,互聯網技術普及范圍廣,大數據技術得到了廣泛的應用,國際范圍內第四次科技革命或新工業革命,為“大眾創業、萬眾創新”帶來了新發展機遇,這是符合當前我國龐大內需與規模優勢的,也是我國技術創新與科技革命歷史跨越的重要機遇,有利于推動我國全面建設現代化國家新征程。
(三)有助于更好地滿足廣大職工需求。2020年,我國全面建成小康社會進入決勝階段,為群眾提供了豐富的物資供應。人民不斷增長的美好生活需求,本質上來講是追求多元化、智能化、綠色、安全以及便利化的生活,更是追求高品質的產品與高質量的服務。質量發展目標即在新時期消費需求中明確優質產品與服務,保障產品檔次與服務水平,充分發揮其應用價值與經濟價值。
(一)黨建引領企業高質量發展組織建設。1.鞏固黨的核心領導地位。黨的組織建設具有鮮明的特點,企業黨組織戰斗堡壘作用為黨建引領高質量發展提供了力量源泉。企業發展中,堅持并鞏固黨的核心領導地位,已成為準確把握踐行新時期黨組織路線的重要政治原則。企業黨組織要明確自身責任意識,突顯基本組織建設地位,構建嚴密的黨組織體系,探索新時期基層黨組織工作特點與規律,全面改善黨群關系,對企業內部政治生態環境進行優化。2.為企業生產經營保駕護航。企業內部規章制度中納入黨建工作,董事長由黨委書記擔任,董事會與經理層“三重一大”問題決策中黨委研究討論是前置程序,企業重要決策上充分發揮黨組織的作用,基層黨建工作從傳統的“軟指標”向長久“硬約束”轉變,指引企業發展方向,保障企業順利開展生產經營活動。3.夯實基層組織建設基礎。基層黨組織建設中,黨支部戰斗堡壘建設是根本,因此要加強基層黨支部帶隊伍與接地氣的戰斗堡壘作用,增強基層黨員干部的政治與使命擔當。黨支部成員要深入生產一線,認真傾聽基層員工心聲,了解基層員工思想發展動態,關心基層員工生活,幫助基層員工解決日常生活難題,以此全面發揮黨組織的思想引領力、政治領導力、組織號召力與群眾組織力。
(二)黨建引領國有企業高質量發展隊伍建設。其主要體現在如下幾點:1.階梯式培養,融合企業發展戰略。為員工構建多元化的培訓體系,根據崗位職業通道,結合各職業發展登記與專業類型,針對不同崗位能力要素與崗位標準,為各專業人才打造個性化培訓體系。對于新入職員工,其培訓體系為:國企發展中,采用社會招募或校園招聘方法為企業選聘優秀行業人才與畢業生,為企業健康穩定發展做好人才儲備。首先,為新入職員工進行科學培訓活動,加強新員工封閉式與常規培訓,尤其是大學生針對性地制定指導手冊,引導其快速轉變并適應社會人的角色。其次,員工到崗后及時做好崗位培訓,激發員工潛能,發掘優秀人才。另外,還可采用老帶新傳幫帶模式,讓資深員工擔任老師指導新員工,確保新員工順利起步且使自身發展與企業穩定發展保持一致。2.創新模式,重視職工職業生涯規劃。(1)科學規劃組織結構。明確各部門職能與崗位職責,規范內部職級層次,明確員工晉升渠道與條件,保障員工發展與晉升,以此為員工職業規劃與管理創造條件。(2)為員工制定多元化職業晉升與發展渠道,從生產、管理與技術方面入手設置晉升渠道,確保三者相互融合實現同步發展,以此為員工創造更多發展機會。(3)構建人才評估與儲備機制,結合員工業務水平、績效表現與專業素養,制定滿足員工發展的方案與培養方法,全面推進員工培訓與再教育工作,幫助員工更好地成長成才。國企應不斷創新管理理念,為內部員工創造更多晉升發展機會,從而保障員工全身心投入工作穩定員工隊伍,保障企業健康發展。3.完善國有企業人才績效考核機制。國企發展中,績效考核是企業戰略目標實現的重要途徑,通過評定合理量化人才品性、業績與能力,逐步完善人才考評模式。人才評價過程中,要注意德才兼備,人才貢獻、能力與實際業績也是不容忽視的,不能一味追求論文、學歷與職稱,要積極鼓勵人才,確保人才在崗位上充分實現自我價值,為企業創造更多的效益。探索績效考核依據過程中,要注意結合項目報告、方案、工作總結及專利成果等,假若技術人才長期處于工作一線,就要注意其工作業績,了解員工問題解決能力、現場改進與優化情況等。績效管理工作中,要做好全程監控,同時需要全員參與全面考核,引入RGPDCA循環系統進行績效管理,包含計劃、執行、檢查與處理,構建良好閉環模式。實際工作中,堅持多勞多得與效率優先的理念,提高績效考核結果應用的合理性與科學性,并與薪酬、晉升及職業發展直接相連,重視人才的激勵。為人才構建有效的糾錯容錯機制,堅持正向激勵導向,促進企業形成保護創新與良好的工作氛圍。明確非主觀故意與主觀故意,積極推進內部改革,假若事物是因探索性實驗限制不明確造成的,就要與我行我素、明文禁止低違法行為區分開來;有效區分謀權私利的行為及無意過失行為。另外,細節處理工作中,秉承依法依紀、實事求是的理念,準確判定錯誤性質,科學處罰,保障處罰的公平與公正性。
(三)黨建引領國有企業高質量發展基本制度建設。企業發展中要為黨建工作建立有效的工作制度,規范各基層支部管理,有效約束黨員行為,從制度方面為黨建引領高質量發展提供保障。1.融合推進基本制度建設。基于經營抓黨的基本制度建設,有效融合黨建工作與企業改革發展及生產經營活動,在企業生產經營與管理制度各層面滲透黨建工作,促使黨建工作從無形轉變為有形,從單一走向融合。利用黨建制度建設增強黨員凝聚力與創新力。企業生產經營計劃的制定要與黨政建設內容融為一體,充分發揮黨建工作的信息樞紐作用。應用“先鋒指數”管理為黨建工作構建責任清單、評價方法與配套指標體系,從根本上與企業戰略規劃、工作部署、下達任務與績效考核等制度建設實現“四個同步”發展。2.完善考核指標和內容。實事求是依照黨建規律加強制度建設,企業績效考核管理中引入黨建考核,構建科學、系統且可操作性的基層黨建量化考評體系,嚴格做好考評工作。基層黨支部工作中,制定標準與數據化的制度,有效結合黨建工作及生產經營業績考核支部書記工作,而根據政治引導任務考核黨員生產經營任務,以此構建復合型考核制度,為基層黨建工作構建長效管理機制。定性基礎上基層黨建責任制中引入量化指標,細化分解支部書記、委員以及普通黨員各自承擔的責任,全面落實各項任務責任目標。3.創新基層黨建基本制度。新時期,互聯網技術發展速度加快,因而黨組織要積極探索思政工作傳統優勢及信息技術融合渠道,增強新媒體對黨建宣傳的意識,構建網絡化政工工作平臺,采用信息技術保障思政工作科技含量。制定“互聯網+黨建”工作制度與黨員干部網絡化值班制度,還要注意黨員教育培訓、組織生活會、黨員志愿者服務、干部聯系普通黨員及黨員聯系群眾等制度,積極推進黨員示范崗、責任區、金點子及創先爭優等各項活動,建立基本制度與組織各項政治活動,強化黨員使命感與榮譽感。
綜上所述,國民經濟新常態背景下,經濟高質量發展體現了黨中央對其做出的時代化、精確化與具體化論斷。充分了解經濟高質量發展的必要性,對國企黨政建設形成正確認識,堅持提高生產力,時刻牢記提高群眾生活水平,加強黨政建設對經濟高質量發展的引領作用,從根本上保障產品與服務質量,新時期高質量發展環境下提高企業市場競爭力,實現可持續健康發展。