石油管道運輸企業財務管控難點及對策建議

楊海燕 國家管網西南管道分公司

引言

隨著財務管理理論的越發成熟，以及部分創新管理方法的有效應用，石油管道運輸企業內財務管理環境越發良好，財務管控能力較之以往也有很大的提升。但隨著外部競爭環境愈發激烈，強化財務管控成為企業發展的重要工作。而財務管控中的難點性因素較為多樣，如未能有效加強控制，將對企業經營發展帶來很大的制約。目前，絕大多數石油運輸企業并未積累強有力的財務管控經驗，財務管控難點破解上也十分被動。正因如此，探尋出符合石油管道運輸企業的財務管控策略十分必要和重要。

一、石油管道運輸企業財務管控概述及意義

財務管控是財務管理和控制的簡稱，財務管控狀況往往會對各項經營管理活動的開展產生直接影響。石油管道運輸企業要強化財務管控的主要目標是，一方面財務管控能夠幫助企業更為精準的掌握財務狀況，對系列財務問題予以精準定位，財務穩健程度會大大提升；另一方面，財務管控狀況良好時，企業可以建設較為有序的內部控制體系，更好提升內控有效性。第三好的財務管控將能有效防范經營過程中的風險，將風險控制在萌芽階段，及時針對風險提出相應的對策建議，提升經營管理水平。

可以看出，財務管控的重要性不僅體現在財務層面，同時也體現在經營管理的諸多層面。但是，無論是強化財務管控力度，還是將財務內控的價值充分凸顯，都并非易事，系列難點性因素的制約性影響不容忽視。對于石油管道運輸企業而言，應當結合自身實際，對財務管控進行強化，為經營管理提供決策數據支撐。

二、石油管道運輸企業財務管控的難點

（一）財務管控全面性難以進一步提升

在很多石油管道運輸企業的財務管控中，財務管控帶有明顯的局限性，財務管控全面性進一步提升的現實難度較高。大部分石油管道運輸企業處于供應鏈的中上游，企業一般從事油氣干線管網及儲氣調峰等基礎設施的投資建設和運營。因此，行業的特殊性使得石油運輸企業的規模相對較大，財務管控中涉及的具體內容、事務也較為多樣。大多數石油運輸管道企業內的財務管控資源相對有限，現有的財務管控資源難以驅動財務活動的開展。同時，石油管道運輸企業本身處于不斷發展的狀態，特別是涉及財務創新時，財務管控需要兼顧的內容越發多樣。財務管控資源相對有限，加之部分企業并未養成系統規劃財務管控良好習慣，財務管控全面性提升自然帶有很大難度。在這一難點性因素影響下，投入較大努力也無法轉化為預期的財務管控成效，且企業內很難確立出完整的財務管控體系。

（二）財務風險誘發因素較為多樣

石油管道運輸企業持續經營發展中需要面對很多風險，其中，財務風險是一種十分特殊和敏感的風險形式，財務風險的預防、應對是財務管控中的重要內容。一旦爆發具體的財務風險，石油管道運輸企業很容易遭受直接且巨大的經濟損失，經營管理上的穩定性也會受到很大影響。在大部分石油管道運輸企業內，財務風險的誘發因素較為多樣，一部分負債率偏高的石油管道運輸企業，財務風險性也處于較高水平。大部分石油管道企業進行的財務風險管控更為注重財務管理，核心管理層與財務人員的風險意識較為薄弱。因此，財務管控中的財務風險管控狀況并不良好，除了風險誘發因素較為多樣外，企業財務管控中也并未針對性地進行風險誘發因素排查，財務風險性偏高更加提升了經營發展中的隱患。從長遠來看，這勢必會導致財務風險管控的有效性難以進一步提升，企業在財務管控上也會變得極為被動。

（三）財務管控策略創新有效性偏低

在很多石油管道運輸企業內，財務管控策略的選用狀況并不良好，基于財務管理制度進行簡單的財務管理，傳統的財務管控策略被長時間沿用也導致財務管控有效性難以進一步提升。一部分石油管道運輸企業在財務管控中對信息技術進行了具體應用，財務信息化建設也為財務管控效率提升以及財務管控有效性提升提供了有效幫助、支持。但信息技術的應用較為淺顯，應用上的形式也較為單一，這一情形下，財務管控的進一步創新會變得極為困難，企業在財務管控創新上也會變得十分茫然。從創新的目的來看，其直接目的在于系統提升財務管控的實際有效性，但從實際上看，信息技術的應用更多驅動了財務管控形式創新，卻并未給予財務管控有效性提升提供足夠支持。因此，財務管控創新的價值并未充分發揮出來，石油管道運輸企業也很難在財務管控上取得進一步突破。

三、石油管道運輸企業財務管控的有效策略

（一）借助全面預算管理提升財務管控全面性

石油管道運輸企業的財務管控中，提升財務管控全面性最為重要，在全面性提升的進程中，企業首先要進行管理會計建設。進行管理會計建設的直接目的在于應用全面預算管理這一管理會計工具，預算管理全面性提升也可以成為石油管道運輸企業財務管控全面性提升的一個切入點。例如，蘭州市某大型石油管道運輸企業在2018年進行了全面預算管理嘗試，企業通過季度預算、部門預算規模的明確，以及相應預算績效考核機制的確立，將資金資源的管控作為財務管控中的重要途徑。在全面預算管理體系較好構建和運轉的基礎上，公司財務管控的全面性也大為提升。因此，其他石油管道運輸企業也可以將預算管理全面性提升作為財務管控全面性提升中的重要基礎。伴隨著財務管控全面性的不斷提升，企業內健全的財務管控體系也能更好形成，這對于驅動各個層面與各個時期財務管控活動的高質量開展也具有重要意義。

（二）構建全部門參與的財務風險管控機制

構建全部門參與的財務風險管控機制也十分重要，這也是石油管道運輸企業財務管控中不可忽視的重要事宜[3]。由于財務風險一旦產生往往會對企業的主營業務開展、財務工作開展和整體發展產生十分明顯的制約性影響，構建更為全面、嚴密的財務風險管控機制也具有重要意義。因此，企業要專注于財務管控中的財務風險管控，為了避免財務風險管控中留有“死角”，則要構建全部門參與的財務風險管控機制。例如，大連市模石油運輸管道企業內才，財務風險管控機制的構建經驗值得被借鑒和推廣。該公司成立了直接向核心管理層負責的審計部門，每年會進行大小幾十次的審計。審計團隊同時被看作是財務風險識別與應對的主體性部門，審計部門與財務部門共同進行財務風險的管控明確了企業內財務風險管控的權責關系。與此同時，投融資風險、應收賬款管理風險等眾多風險的識別、分析與防范都成為重要內容。在各職能部門積極配合內部審計與調查的基礎上，良好的財務風險管控機制運轉也為企業財務管控有效性提升提供了很大幫助。

（三）多角度并重的提升財務管控創新價值

石油管道運輸企業的財務管控中，財務管控層面的創新不容忽視，在提升財務管控策略創新性的同時，企業也要關注于財務管控創新價值的體現，即企業需要將財務管控創新性的提升與財務管控有效性提升更為緊密地聯系在一起。例如，大型石油管道運輸企業可以在企業內部建立財務共享中心，有效應用信息技術的同時，帶動財務工作更為高校的開展，并基于財務管控的角度對財務數據予以更為及時地獲取、分析。財務數據往往可以直接反映出各職能部門的資金資源消耗狀況，并對真實的財務狀況予以較好反映。與此同時，一般規模的石油管道運輸企業可以在財務創新進程中進行管理會計、成本會計的培養，通過打造專業的財務人才隊伍這一方式，為財務管控創新提供更多幫助，確保財務管控創新價值能夠更為充分地發揮出來。

結語

石油管道運輸企業需要給予財務管控工作更多關注和支持，并積極進行財務管控強化嘗試。財務管控中的難點性因素較為多樣，石油管道運輸企業應當將系列難點性因素的破解過程作為財務管控有效性不斷提升的過程，定期審視、分析財務管控狀況，對系列難點性因素影響下的財務管控問題予以精準定位，在處理相應財務管控問題的同時，積累更為豐富的財務管控經驗，財務管控的有效性將持續提升，企業在財務管控上也可以掌握更多主動權。