財務會計向管理會計轉型分析

龐濤祥 中國重汽集團濟南商用車有限公司

引言

財務管理是企業管理的重要內容，財務管理工作包括企業內部資金核算和風險控制等，能夠幫助企業進行生產項目的決策，從而促進企業的良好發展和經濟效益的提升。但是隨著時代的發展，信息技術的進步，我國企業的經營管理模式、所處競爭環境以及經濟市場形勢都發生了明顯變化，因此其在財務管理方面也應順勢而變、優化創新，從而打造出一支素養全面化、思想現代化、工作高效化的財務管理隊伍，為企業帶來更大的經濟效益。

一、財務會計向管理會計轉型的意義及原因

（一）財務會計向管理會計轉型的意義

1.有效降低企業財務風險

優質的財務管理能夠幫助企業進行內部資金的核算和項目工程的成本控制，從而幫助企業制定相應的戰略決策，實現企業投資風險的有效弱化，從側面上強化企業的競爭實力與發展潛力。財務會計向管理會計的轉型能夠更加高效精準地核算出企業內部的資金流動以及各項目的成本支出情況，充分幫助企業管理相關人員結合企業內部的經濟情況制定相應的發展戰略和項目決策，有效降低了企業的項目投資的風險，減少決策失誤為企業帶來的經濟損失，從而提升企業的市場競爭力，為企業帶來更大的經濟效益。

2.減少企業生產經營的成本

現階段，在我國企業發展的過程中普遍存在著內部管理制度不完善的問題，這就導致了企業各部門員工溝通交流較少，出現權責混亂的問題，從而為財務會計的核算工作帶來了難度。成本核算結果的準確性無法保障就會影響到相關管理階層的戰略決策，既不利于企業的長遠、高效化發展，也會使財務工作的實際作用大打折扣。實現財務會計向管理會計的優化轉型，能夠有效提升財務成本核算的準確性，減少企業的生產經營成本。在管理會計的工作中，財務人員能夠通過信息技術直觀地觀察到企業各項目部門的成本支出情況，對企業的動態成本進行核算。管理會計能夠在保證企業實際生產經營的情況下，通過成本變動法、責任成本法以及運行成本法等多種方式，對企業的生產經營管理流程起到良好的控制效果，通過這樣的財務模式能夠充分幫助企業實現對企業自身的成本支出情況進行有效的控制，從而實現對企業內部資源的優化配置，顯著降低企業的生產成本，對于企業經營效益的提高有著重要的意義[1]。

3.為企業的戰略規劃發展提供財務數據的支持

當前我國的市場競爭是非常強烈的，企業要想在激烈的市場競爭中健康長遠的發展，就需要不斷優化企業自身的組織結構，從而更加高效地實現對企業內部資源的合理配置，促使企業的管理體系更加完善、科學化，為企業市場競爭力的持續增強夯實基礎。除此之外，有目的、有方法地完成會計人員由傳統財務工作角色向現代管理輔助角色的蛻變，也有利于企業財務風險與經營成本的合理控制，幫助企業相關管理人員制定出項目工程的最優化戰略決策。除此之外，與傳統的財務會計相比，管理會計工作中產生的初始數據能夠更全面地反映企業真實的財務狀況，通過這些基礎的財務數據能夠充分對企業在經營、風險等方面的未來趨勢進行科學預測，進而為企業未雨綢繆、布局規劃提供支持。

（二）財務會計向管理會計轉型的原因

1.信息化發展的時代要求

在全新的時代背景下，信息化技術在各行業中得到了廣泛的應用，為企業內部財務管理工作創造了發展機遇的同時也帶來了巨大的挑戰。當前企業發展迅速，企業內部的財務數據也隨著企業的發展逐漸增長，這也就增加了企業財務管理工作的難度。所以，從社會背景、市場形勢的角度來說，財務會計向管理會計的轉型是時代必然、大勢所趨。信息化的社會大環境要求企業在生產經營發展的過程中要做好對內部財務系統的升級優化工作，相關企業應加大在財務信息管理設備的投入力度，從而提升企業財務管理工作的質量和工作效率，更好地完成對企業內部資金成本的核算工作和風險控制工作，在財務方面為企業提供經濟保障與發展推力。

2.社會行業發展的要求

近年來，我國各行各業都面臨著新時代下的變化與挑戰，只有順應形勢、不斷改革，才能更加穩固地立足于激烈的競爭洪流，實現經營效益與發展潛力的挖掘與提升。在此背景下，企業在財務管理方面也要有所改變，實現從財務會計向管理會計的轉型。在財務會計順利轉型為管理會計之后，不僅其工作效率、工作質量會大大提升，企業財務管理乃至內部管理的信息化建設力度也會顯著增強，同時還能夠提升財務工作人員自身對當前財務相關法律法規的了解，提升相關工作人員的專業素養，促使企業打造出更優秀、更可靠的財務管理隊伍。

3.財務人員自身職業發展的要求

當前全新經濟市場對相關的財務工作人員提出了更高的職業要求，為了適應時代的發展和社會市場的要求，就需要財務工作人員積極學習，持續提高自身的專業能力，并實現工作觀念的完善更新。相較于財務會計而言，管理會計這一新工作模式、新崗位角色不僅對財務人員的專業技術能力提出了高要求，還需要相關財務工作人員具有良好的計算機操作能力和企業生產經營管理能力。所以相關的企業財務工作人員只有不斷提升自身的工作能力和專業水平才能夠不被財務行業所淘汰。

二、財務會計向管理會計轉型的問題和策略

（一）財務會計向管理會計轉型過程中存在的問題

1.企業對財務管理的重視程度不夠

在企業生產經營過程中存在著對財務管理工作重視程度不夠的問題，部分企業管理人員并沒有意識到財務會計向管理會計轉型工作的重要程度。特別是一些中小型企業，財務管理部門崗位設置過于簡單，財務管理部門工作人員較少，在具體工作中甚至出現一人身兼數職的情況，導致企業財務管理工作效率低下，權責混亂，嚴重阻礙了企業的發展。另外在中小型企業中，企業規模較小，相關管理人員對促進企業健康發展的信息獲取途徑較少，企業發展模式化，在管理上缺乏創新意識，企業內部人員對企業財務管理轉型工作存在著強烈的抵觸心理，從而導致轉型工作開展困難。

另外，部分企業的財務管理工作人員在工作過程中墨守成規，缺乏創新意識和學習精神，只會機械性地從事財務核算和歸納工作，缺少責任意識和團隊意識，導致企業的財務轉型存在著一定的難度。部分企業缺少戰略意識，在企業生產經營過程中，只在乎眼前的利益，忽視了企業長遠發展的戰略思想，忽視了財務管理工作在企業發展過程中的重要程度，制約了企業的發展。

2.企業財務相關工作人員綜合素質偏低

企業要想實現財務會計向管理會計的轉型，就需要相關財務工作人員具備專業的財務知識、先進的財務理念、良好的計算機操作能力和強烈的責任意識。但是當前我國各企業中，財務工作人員的綜合素質普遍偏低，部分中小型企業的財務管理中，財務部門的崗位設置較為單一，部分企業的財務部門只有少數的會計和出納人員，財務工作人員的綜合素質水平良莠不齊，且企業的內部管理缺少相應規范化的制度管理，財務核算結果缺乏準確性。另外企業財務工作的任務量較為龐大，管理基層對財務工作的重視程度不夠，導致相關財務工作人員缺少相應的業務水平培訓，在一定程度上阻礙了會計角色以及企業財務管理模式的優化轉型。

3.企業財務管理系統不健全

財務管理工作的開展需要企業中各部門間的積極配合，財務管理是比較復雜的，其除了傳統觀念下的數據核算、報表編制等工作內容以外，還需要充分協調企業內部各生產經營部門間的工作，監督和管理企業各部門的活動，并輔助完成企業員工的績效考核。相較于財務會計而言，管理會計的工作職能更加的復雜，涉及的管理范圍更廣，技術性更強，因此需要管理會計的從業人員具備完備專業知識體系、計算機操作水平和企業經營管理水平。在此基礎上相關企業還需要建立一套完善的財務管理系統。但是從目前我國各企業的財務管理情況來看，大部分企業缺少相應的財務管理體系，部分企業雖然制定了財務管理系統，但是在實際應用中缺乏指導意義和制約作用，不能適應企業生產經營的實際需要。

（二）財務會計向管理會計轉型的策略

1.優化財務管理團隊

會計人員是企業財務管理部門的中堅力量，只有實現財務會計向管理會計的優化轉型，才能最大限度地提高企業財務管理的工作質量和工作效率。管理會計能夠對企業自身的財務數據進行系統全面的篩查和分析處理，幫助企業相關管理階層更好地進行項目的經營和決策，從而降低企業項目投資的風險，實現企業的良性發展。因此企業管理人員要加強對企業財務管理的關注度與重視度，確切地意識到財務管理優化轉型的價值和促進作用，推進企業財務會計向管理會計的轉型。企業的管理會計工作不僅要求財務工作人員具備專業的財務管理知識技能，還需要財務工作人員具備企業經營管理的能力。這就需要企業相關管理人員對財務工作以往簡單的核算以及基礎服務功能進行優化和完善，企業對現有的財務管理團隊進行優化，并科學合理地完善、整合甚至重構傳統的財務管理工作模式，為會計人員由傳統崗位角色向現代管理角色的轉變夯實基礎[2]。

在企業財務管理團隊工作人員的選拔上，企業可以從財務部門和業務部門選擇綜合素質較高的工作人員，在人員隊伍選拔完成后要對管理會計人員進行專業的技術培訓和業務水平培訓，全面提升財務管理會計的工作能力和專業性，保證相關的管理會計人員能夠順利完成各項工作任務，另外還要加強對財務管理工作的監察力度，提高企業對財務管理工作的重視程度，定期對財務工作進行審查，保證管理會計工作的順利開展，從而幫助企業進行項目決策方案的優化和完善，提升企業的經濟效益。

2.轉變財務工作觀念

業務融合是管理會計的重要特征，也是保證企業財務管理工作中財務會計向管理會計順利轉型的重要基礎，在這種全新的財務管理模式下，要求財務管理工作人員能夠對以往的工作理念和工作模式進行轉變，還需要順應財務行業的市場需求，通過戰略性的眼光去看待企業發展中的各種財務問題，才能夠實現企業業務和財務工作的有機融合，幫助企業實現自身財務職能的轉型[3]。業務融合模式在企業財務管理中的應用，能夠保證財務管理部門工作人員充分了解企業各單位部門的采購情況、生產經營以及后期的產品維護和服務工作的開展情況，從而實現對企業各部門生產成本的精細控制，在生產成本方面促進企業經濟效益的提升。相關財務工作人員還要充分發揮對數字信息的敏感度，借助具體的財務數據，對企業各部門生產經營過程中出現的財務過量消耗情況提出相應的解決意見和措施，從而減少企業生產經營過程中的浪費，提高企業的成本控制水平[4]。

3.加強信息化管理平臺的建設

企業要想實現財務管理中財務會計向管理會計的轉型，就需要相關管理人員充分認識到財務管理中管理會計對企業發展的積極促進作用，并由此加強信息化管理平臺的建設力度。首先，企業要完善財務部門的基礎設施條件，搭建信息化的辦公平臺，做好對信息化設備的維修和養護，為企業管理會計提供優質的工作環境。其次，還應建立健全企業內部的管理系統，將企業各部門的財務情況統一錄入到信息系統中，保證財務管理會計人員能夠通過精準的信息數據進行企業的財務核算和成本控制工作，為企業管理人員提供真實的企業財務信息[5]。最后在企業信息化管理平臺建設過程中，充分融入先進的信息技術和大數據處理技術，實現企業各部門間的信息共享，促進企業各部門間的信息交流，從而實現企業的內部協作，共同實現企業的健康可持續發展。

4.提高財務工作人員綜合素質

企業財務管理中財務會計向管理會計的轉型中，財務人員的綜合素質是非常重要的。因此，務必要做好財務工作人員的專業技能培訓與職業思想教育，加強對財務工作人員的管理和監督，保證財務人員能夠充分認識到管理會計對企業發展的重要性。企業可以將財務工作人員的實際技能水平和工作能力同員工的個人績效掛鉤，設置相應的獎懲措施，充分調動財務工作人員的積極性，促使財務工作人員提升自身的工作能力。另外還要加強對財務工作人員的計算機操作的培訓，保證工作人員能夠熟練操作財務數據管理軟件，從而保證財務管理會計工作的順利進行。

結語

從全文來看，我國的經濟水平在逐漸提高，企業的現代化程度不斷增強，這為企業的經營管理帶來了極大的挑戰。在此背景下，企業必須要加強對內部財務體系建設的重視力度，結合企業的實際情況，推動財務會計向管理會計的優化轉型，切實做好人員技術培訓與思想教育，建立完善的財務管理機制，從而實現財務會計向管理會計的轉型，增強企業發展的核心競爭力。