全面預算策略下的企業財務管理優化路徑研究

金瑤 上海紫竹數字創意港有限公司

引言

企業財務管理工作的目標與方法在不斷地進行積極的創新與探索，以達到有效實現自身企業價值最大化的目標。在全面預算策略下的企業財務管理工作的效率提升，有效推動了現代企業的日常經營管理方式變革與發展。預算管理策略下，企業不僅可控制和降低不合理的運營成本，也可根據財務指標分析及時反饋現階段企業運營成果。運用全面預算管理策略是推動企業未來長足發展的重要舉措之一。

一、全面預算管理的特點

全面預算管理具有全面性、全過程性以及全員參與性的顯著特點，首先在全面性方面，全面預算管理工作覆蓋了多個環節，包括經營、資產、營銷、財務等各個工作環節和事項，參與其中的部門覆蓋到了企業整體，實現了不同部門之間的相互配合與協作，在各部門的交流和協調共進下，構建起完善的預算管理體系。全面預算具有全過程性的特點，通過實施全面預算管理，大部分的企業會將目標利潤和企業的收益作為核心關鍵，進行全面預算管理的編制和執行，其中對于預算的執行、考核等內容十分關注，有機結合起會計核算系統和企業的預算管理工作，按照合理的計劃，使企業的各項經營活動順利進行。全面預算管理工作具有全員參與性的特點，由各個部門的人員參與到全面預算管理中，細化預算目標，并且將目標細化的內容向各個部門下發，根據對預算管理職責的劃分，真正將職責落實到具體的個人。建立完善的預算考核體系，制定合理的預算管理計劃，使預算管理的指標更明確，將各級人員的工作積極性和主動性調動起來，使人員能夠加強對自身職責以及工作目標的了解，促進工作效率的提高，使項目進程順利推進[1]。

二、全面預算策略在企業財務管理優化中的重要性

（一）有效防控財務風險

企業財務管理中全面預算管理策略下，企業的財務風險得到了有效的預防和控制，符合企業發展的核心目標，提高了企業的綜合效益。對于一個企業來說，財務管理工作起著決定性的作用，在實際的企業經營和管理活動中，企業應結合自身的實際情況，在對外發展的活動過程中，加強對市場未來發展趨勢的科學判斷和全面掌握，對市場風險進行合理評估，通過一定的措施降低或是消除市場風險。企業的生產經營活動離不開資金支持，只有加強對企業財務風險的防控，才能避免出現資金鏈斷裂的情況，在綜合性的分析中，結合企業的實際發展現狀，保證財務管理的方案合理、可行，以達到優化企業內部資源的目的，提高了對企業財務風險的有效防范效果[2]。

（二）實現企業資源配置合理化

企業的經營和發展離不開財力、人力、物力等資源的支持，為了實現對此類資源的合理利用，必須要將各資源優勢整合在一起，共同推進企業的長足建設與發展。預算管理策略的實施能夠對企業的戰略目標進行深入分析，提高資源配置的合理性，最大限度地降低投入，提高內部資源所帶來的收益。通過對預算的合理編制，充分掌握企業不同部門的資源分配情況以及具體的工作安排情況，針對各部門出現的資源利用不合理問題，可以進行及時的整改和調整，強化資源利用效率，實現了對企業內部資源的合理配置[3]。

（三）加強財務預算準確性

企業財務管理工作成效取決于良好的財務預算效率，全面預算管理策略下，企業的財務預算準確性大大提高，企業的財務管理工作能夠更穩定的運行和開展。在傳統企業中的財務管理工作模式下，企業的經營者通常偏重于經濟效益，缺少對管理活動的重視，導致財務預算的情況得不到合理的監管，對企業各部門實際情況了解不足，只注重短期經濟收益，而無益于企業的穩定長期發展。通過落實全面預算管理策略，能夠增加各部門之間的有效溝通與交流，加強對企業實際經營情況的掌握，在預算編制中，企業其他部門也參與進來，反映了各部門的真實情況，提高了預算編制的合理性和全面性。保證財務預算準確效率，使其發揮出指導功能，確保企業能夠更好地成長與發展。

三、全面預算策略下的企業財務管理優化路徑分析

（一）加強對全面預算管理重要性的認知

全面預算管理策略下，為了提高企業的財務管理工作效率，首先要從編制人員著手，加強對全面預算管理的正確認知，尤其是作為企業的高層領導，更要明確全面預算管理的重要性認識，將傳統的只重視業務銷售部門的觀念轉變，不僅關注企業的效益，還要重視企業的財務管理工作，實現企業效益和預算管理的并重發展，找到兩者之間的平衡點。在全面預算管理工作中，企業領導應積極參與進來，調動起公司員工的工作積極性，提高全面預算管理工作的合理性和科學性，實現全面覆蓋，使企業的基層員工能夠在全面預算管理的理念下，加入企業的生產經營管理活動中。企業應向員工定期組織和開展有關全面預算管理專業知識的培訓和再教育活動，使員工能夠認識到全面預算工作的重要性，提高參與全面預算管理工作的積極性和主動性，真正將全面預算管理的全員參與性優勢發揮出來，為企業未來的長遠發展打下堅實的基礎[4]。

（二）優化預算管理的模式

預算管理策略其實就是一種全新的管理模式，預算的內容在很大程度上決定了預算管理最終效果，另外，具體的預算執行力度也會形成對預算管理工作效率的影響，對于企業的財務管理工作起著決定性的作用，因此在制定預算內容時應打破盲目制定的陳舊觀念，提高預算內容制定的合理性和科學性。加強對企業實際情況的分析，有針對性地制定預算內容，準確地記錄下預算的結果，通過合理的預算，將企業真實的運行狀況正確地反映出來。發揮出全面預算的優勢特點，提高財務管理工作的綜合水平，實現對預算管理模式的優化。對于預算過程要加強監控，保證各個環節的順利展開和運行，對于可能發生的中間環節異常問題，通過有效、及時的監控，能夠及時發現和解決其中的缺陷。分析和處理預算后可能存在的問題，詳細分析預算結果，及時找出其中的不足，根據對預算結果的分析，制定合理可行的企業發展規劃方案，使企業能夠走上良性發展的道路。

（三）優化設置預算評價指標

在全面預算指標的設定方面，應最大限度地實現優化，保證預算指標的設定全面、合理，加強對企業發展規劃的了解和掌握，避免發生規劃漏洞，要結合企業不同的部門，將指標細化到各個部門人員中。要求企業每個部門都能夠根據自己的指標任務內容完成相關工作，各部門之間要加強對各自指標內容的重視，并且考慮到企業的整體利益和效益，避免過度追求本部門利益的盲目情況。要時刻以企業的整體利益為發展關鍵，針對預算體系要加強考核和評價，使各部門之間能夠構建起合力效果。針對目標任務，提高完成效率，加強對預算指標的優化，通過科學性的考核活動和完善的獎罰機制，分析各部門的任務完成情況和工作完成的質量。以此為依據，通過一定的獎勵或處罰措施，使各部門員工都能夠樹立起積極發展的工作觀念，加強對指標內容的掌握，更好地完成指標任務。

（四）建立完善的全面預算管理制度

在企業的財務管理中推進全面預算管理策略，必須要依托完善的管理制度，使制度發揮出保障作用，提高全面預算管理的綜合效率，建立全面預算管理制度，并且要結合對企業發展狀況的分析，不斷進一步的完善制度。加強對企業管理標準的參考和深入研究，列出特殊的情況，實現對員工行為的規范。除此之外，企業還要增加與外部之間的交流，例如與其他企業之間，實現高效的溝通和交流，借鑒先進的預算管理經驗。對于有關預算管理的實踐活動積極參與，例如有關預算管理專業的學術會議、培訓活動等，加強對新知識的掌握和學習，使企業的全面預算管理制度能夠在不斷地知識更新中得到更進一步的完善。

（五）建立和完善信息化平臺

信息化時代企業的全面預算管理工作也要加強對信息化技術的運用，構建起信息化平臺，提高對資金管理的有效性。企業各部門的預算指標會受到市場環境因素的影響而發生改變，企業的各部門應增加溝通，對于財務風險形成敏銳的察覺，將財務風險因素排除，或降低財務風險的發生概率。加強對企業實際生產情況以及資金需求的分析，提供完善的信息參考，使全面預算管理工作能夠更高效地展開。提高對資金的審批和監管力度，保證將不符合預算范圍的資金使用情況，及時向上級部門上報，通過逐級審核，為預算管理工作的穩定開展提供保障。建立信息化平臺，跟蹤和分析預算數據，將信息價值挖掘和利用起來，將其作為重要的依據，提高全面預算管理工作的綜合成效。

結語

綜上所述，為更快適應全新信息化時代的來臨，企業為了強化自身的綜合能力，提高企業創造的經濟收益，應在全面預算策略的基礎之上，不斷探索和優化企業的財務管理工作方法。將全面預算管理開展和落實到企業財務管理工作的各個環節中，建立科學的方法量化財務指標，進一步控制和降低可預見性的企業經營管理風險，使企業的資源配置合理性化。發揮出全面預算的各項優勢特點，提高企業的市場競爭力，從而推動企業的穩健發展與價值最大化。