強化實績考評，用好考核“指揮棒”

◎淮安市清江浦區委組織部 朱 雷

“考什么”決定了干什么，“怎么評”左右著怎么干。新一屆村（社區）干部干得好不好，關鍵看群眾滿不滿意。應賦予群眾“出題權”和“評分權”，把群眾急難愁盼的事情作為年初履職承諾的重要內容，開展“年中小考+年終大考”，讓黨員群眾代表做考官，對照承諾事項逐一答辯評分，評分結果直接和年度集體、個人考核等次、績效工資掛鉤。

“強不強”由組織說了算。完善全面責任管理和全員績效考核制度，依據不同崗位設立階梯式績效工資系數，設立共性考核要求指標和個性發展指標，形成同工同酬、多勞多得、優績優酬的考核導向。建立村（社區）書記履職紀實清單，按季度進行總結紀實，由鎮街主要領導和掛鉤領導進行量化考核，區委組織部結合履職紀實情況加強過程性評價，實時跟進村（社區）書記工作實績。

“干不干”以激勵促動力。健全正向激勵措施，推行基層干部績效考核、帶薪年休假制度；常態化選拔選聘優秀村（社區）黨組織書記進入鄉鎮領導班子和事業編制，打破善為、敢為、能為的優秀村書記“政治天花板”。厚愛更要嚴管，建立資格年度審查和重大事項報告機制，健全通報、批評、問責、處罰、降崗5 項“反向激勵”措施，以“零容忍”態度從嚴處理有資格審查不合格和違紀違法問題的基層干部。