加強物資采購管理工作提高國企的經濟效益

賈翠梅 西山煤電集團有限責任公司物資供應分公司

引言

國有企業是國民經濟發展中的主體，物資采購管理對企業運營發展有著直接性影響，特別是與國有資產保值增值息息相關，因此國有企業物資采購管理備受關注。近幾年，國有企業積極探索物資采購優化管理的思路和辦法，以期提升物資采購管理實效，但受制于物資采購管理思路、模式、機制的落后性影響，物資采購工作開展并不順利。因此基于國有企業改革的契機，深化國有企業物資采購管理改革具有積極意義和現實必要性。

一、國有企業物資采購管理優化的意義

(一)帶來國有企業穩定運行

國有企業往往規模大、人員多、管理層級多、運行復雜，物資采購往往需要多層審核、多級審批，且不同單位采購需求差異大，物資采購監管難度高，這些都是國有企業物資采購管理面臨的實際問題。一旦規劃管理不到位就可能出現采購紕漏，影響企業正常經營生產，使企業蒙受較大的經濟損失。

(二)提高物資采購資金使用率

國有企業物資采購渠道多，對應的采購涉及金額大，強化物資采購管理能確保資金合理使用，使得國有企業獲得物資采購資金最佳的使用效益，減少了采購資金被盜用、濫用的風險，也避免了采購資金的浪費問題。

(三)深化黨風廉政建設

國有企業一直倡導黨風廉政建設，而物資采購管理與黨風廉政建設有密切關系。物資采購管理不到位很容易滋生腐敗，引發錢權交易等犯罪行為，導致國有資產大量流失，也使得國有企業內部黨風廉政建設受到威脅。重視物資采購管理，加強管理，做好風險防范就能筑牢拒腐防變的思想防線，使得國有企業黨風廉設建設更富實效。

二、國有企業物資采購管理優化舉措

(一)轉變思想，重視物資采購管理

國有企業管理層和基層員工要認識到物資采購管理對企業運營發展的重要影響，認識到物資采購管理工作的重要性，端正思想并落實到行動中?；谒枷氲霓D變制定科學合理的物資采購計劃，堅持計劃先行。國有企業物資采購計劃制定中要基于自身實際情況深入分析和綜合探討，探討物資采購計劃的合理性，減少盲目采購引發的成本輸出浪費風險。企業也應于內部建立嚴格的物資采購管理委員機制，以強化對物資采購管理工作的監督和管理，讓物資采購工作標準化、科學化，降低企業采購過程中的資本輸出風險。

(二)模式創新，提升物資采購管理質量

國有企業應立足于自身發展實際，基于當前市場環境和形勢，引入先進的物資采購管理模式，以提升物資采購管理實效。傳統的國有企業物資采購管理中較為分散，管理低效。而在管理模式的變革上應學習借鑒其他企業先進的物資采購管理模式，基于這些管理模式的實踐驗證“為我所用”，例如推行集中物資采購模式，形成穩定可靠的供應鏈，國有企業物資采購管理中倡導與供應商形成長期良好的合作關系，走共贏發展之路，這樣既確保了供貨的穩定和及時，也確保物資的高質量運輸，同時集中采購也減少國有企業資金消耗，真正做到一舉多得。

(三)技術創新，發揮現代技術的應用優勢

國有企業在物資采購管理改革中應關注現代信息技術的創新運用，同時關注現代市場的發展動向和變化狀態，做高效化的物資采購?？梢岳卯斍巴晟频木W絡媒體技術進行市場動態變化數據的分析，及時調整物資采購方案?？梢杂谄髽I內部建立物資采購數據系統，根據物資供應范圍的不同，對不同類型的供應商進行分層管理，并定期地進行供應商物資供應能力的考核評估，在物資采購時可以基于數據庫中提取信息，進行物資質量、價格、服務等多方面的對比，選取最合適的物資供應商，讓企業物資采購管理精細化、高效化。打造以物資采購流程信息管理為核心的企業物資采購管理平臺，實現對項目預算、計劃報備、采購流程和財務結算于一體的信息管理平臺系統。

(四)提升物資采購管理人員素質和能力

國有企業要想物資采購管理要想落到實處，必須著手提升物資采購管理人員專業素質和能力，打造專業水準高、素質高的物資采購管理隊伍。本身物資采購管理具有很強的綜合性、系統性特征，涉及金融、經濟、市場、法律等方方面面的內容，對管理人員有較高要求。只有重視物資采購管理隊伍的優化建設，加大對物資采購管理人員的日常培訓，夯實其專業知識基礎，使之熟練掌握與物資采購相關的技能、分析方法，能進行物資采購專項問題的高效解決，才能確保國有企業物資采購管理的實效性。物資采購管理人員也應具有自我學習意識，從企業整體利益出發，遵循物資采購管理制度要求，公正公平地認真做好物資采購管理工作，踐行物資采購管理責任，確保國企物資采購管理工作有序展開。

(五)多措并舉，重視物資采購監督審查

國有企業物資采購管理中應重視物資采購的監督審查，要監督采購計劃，分析采購計劃是否合理，確認沒有問題后再執行采購。要審查申報價格，在采購計劃實施之前深入了解市場行情，且把握市場物資價格變動情況，審計監督人員根據市場價格波動對物資審價表條目進行逐一核查。要審查合同，通過合同審查預防采購風險，對于大宗物資采購必須明確供應商與企業之間的責任，并在合同中作具體說明。要加強物資驗收。物資采購之后由物資管理部門、質檢部門聯合進行物資采購驗收，重點進行采購物資質量性能的檢查。要審查采購票據。采購票據被認為是企業物資采購行為的書面憑證，涉及到運費單、入庫單、購貨發票等等，通過審查這些物資采購票據能夠進行物資采購活動客觀和理性的評估，及時發現物資采購過程中存在的問題，并為后續相似的物資采購活動提供材料支持和數據參考。物資采購票據的審查重點是物資價格是否合理，查看采購數量和金額是否一致。

三、結語

當前國有企業正處于全面深化改革的攻堅期，市場競爭環境嚴峻，物資采購作為企業生產經營的重要環節，為提高企業的經濟效益，國企物資采購應加快制度的創新改革，從管理理念和管理模式尋求創新，構建科學完善的物資采購管理制度，建立專業化的物資供應管理隊伍，保證物資采購在公開、公平、工正的環境下開展，從源頭降低企業的生產成本，避免國有資產的流失。企業的物資采購管理模式正由粗放式逐步向集約化轉變。與此同時，國有企業還應加強內部監管，預防招標采購的腐敗。推動國有企業物資采購成本的持續優化，帶來企業實際經濟效益的增強?！?/p>