淺議施工企業(yè)施工成本影響因素及控制措施

劉源波 四川護(hù)理職業(yè)學(xué)院附屬醫(yī)院(四川省第三人民醫(yī)院)財經(jīng)部

成本管理是建筑工程施工管理過程中的重要組成部分，能夠?qū)ㄖこ痰慕ㄔ斐杀井a(chǎn)生直接且關(guān)鍵的影響。簡而言之，可以有效管理和控制施工全過程的相關(guān)成本，能夠有效節(jié)約成本，規(guī)避成本浪費的情況，促進(jìn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，確保其可以在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。

一、成本控制的原則

第一，堅持成本管理科學(xué)化。施工階段的成本控制管理工作，為的是將施工成本盡可能降低，從而達(dá)到施工項目效益的最大化。所以需要結(jié)合工程特點及工程規(guī)模大小，合理安排項目部成員，盡量選擇應(yīng)用多功能復(fù)合型人才，達(dá)到控制項目管理費用的目的，對項目管理組合進(jìn)行優(yōu)化；第二，堅持全面控制。全面控制是針對施工環(huán)節(jié)所有方面和所有階段進(jìn)行成本控制，涉及所有階段人工、材料與機械使用的控制。全面控制存在綜合性和系統(tǒng)性特點，必須要所有部門通力協(xié)作才能完成。所以樹立項目經(jīng)理、項目相關(guān)職能部門以施工班組責(zé)任感極為重要；第三，堅持事中控制。即對于施工節(jié)點或施工過程中的項目成本糾偏所采取的控制，此類控制存在動態(tài)特點。

二、施工企業(yè)施工項目成本失控的主要原因

(一)側(cè)重形象進(jìn)度，缺乏成本管理意識

部分施工項目過度側(cè)重施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，管理觀念過于陳舊，為爭創(chuàng)名優(yōu)工程，不惜以高成本為代價，導(dǎo)致其項目成本管理太過粗放，缺乏必要的成本分析和概預(yù)算，成本控制未能實現(xiàn)全員的全過程參與。

(二)財務(wù)管理較為混亂，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低

資金是保證施工項目有序進(jìn)行的關(guān)鍵。投資與投資決策失誤、不合理資金調(diào)度、營運管理存在問題等，都會使得資金鏈斷裂或資金冗余，由于支出缺乏規(guī)律性、存在較大的隨意性、部分財務(wù)人員缺乏愛崗敬業(yè)的精神責(zé)任心，導(dǎo)致成本管理控制存在諸多隱患。

(三)材料采購環(huán)節(jié)缺乏有效內(nèi)部控制管理

工程項目的材料成本占施工總成本的50%—70%，如果能夠有效降低材料采購成本，加強對采購環(huán)節(jié)的管控，就能夠促進(jìn)施工項目效益最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。當(dāng)前在材料采購環(huán)節(jié)存在諸多問題。第一，施工項目測量生產(chǎn)，不注重材料采購價格管理，對于材料市場的價格波動未能準(zhǔn)確把握，材料采購價格不經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致施工成本偏高；第二，材料部門同時負(fù)責(zé)施工材料的采購、驗收與保管，使得監(jiān)督功能形同虛設(shè)，由于缺乏有效地互相監(jiān)督和溝通，使得相關(guān)人員能夠在此過程中徇私舞弊，出現(xiàn)諸如供應(yīng)商和采購部門串通一切、吃回扣的情況，都會導(dǎo)致項目的材料采購成本大幅增加。

(四)勞務(wù)用工不夠規(guī)范，隊伍人員不穩(wěn)定

由于缺乏穩(wěn)定、精煉能干的勞務(wù)隊伍，所以導(dǎo)致施工企業(yè)的勞務(wù)人員業(yè)務(wù)能力較低、技術(shù)水平不到位。由于缺乏有效管控和勞務(wù)結(jié)算不及時，導(dǎo)致人員流動性較大，施工項目人員方面成本較高。

(五)頻繁出現(xiàn)安全事故，成本損失無法逆轉(zhuǎn)

施工企業(yè)普遍都是露天高空作業(yè)，并且經(jīng)常進(jìn)行多工整的交叉作業(yè)，所以安全事故出現(xiàn)的概率較高。

1.施工單位缺乏較強的安全意識

判斷施工企業(yè)過度追求業(yè)績和生產(chǎn)進(jìn)度，所以要求承包商加班加點，使得施工人員長期處于超負(fù)荷狀態(tài)。由于建筑工人自身的安全意識存在不足，麻痹大意和過度疲勞會導(dǎo)致極其容易爆發(fā)安全事故。

2.安全相關(guān)經(jīng)費支出存在不足

由于部分管理層未能充分認(rèn)識到安全的重要性，所以在此方面過于形式化，諸如安全網(wǎng)、安全繩等必要的勞動防護(hù)用品配備不到位，未能定期對重要設(shè)備進(jìn)行安全檢修，所以存在嚴(yán)重的安全隱患。

3.安全檢查與監(jiān)督管理力度不足

部分施工現(xiàn)場的安檢人員對于諸如進(jìn)入施工現(xiàn)場不佩戴安全帽、高空作業(yè)不系安全繩等安全隱患視而不見、不聞不問，相關(guān)安全檢查與監(jiān)督管理力度不足，導(dǎo)致最終爆發(fā)安全問題。

三、施工企業(yè)施工成本施控的具體對策

(一)強化施工項目的成本管理意識

要強化施工項目的成本管理意識，除了需要做好基本的施工工作外，還需要為項目的成本效益負(fù)責(zé)，通過將施工項目利益和個人利益關(guān)聯(lián)的形式，使得施工過程中的所有人員自身利益都與項目利益相關(guān)聯(lián)，讓前者能夠得到全面落實，幫助所有人員明確施工項目的成本經(jīng)濟(jì)效益與個人經(jīng)濟(jì)利益所產(chǎn)生的影響，通過此形式強化成本管理意識，有效控制成本損失。

(二)強化財務(wù)管理，促進(jìn)資金管控的全面提升

想要確保施工項目的順利開展，就必須要擁有穩(wěn)定可靠的資金支持，所以要求施工項目及時解決資金來源問題，確保所獲得的資金成本低、效益高。資金支出需要通過嚴(yán)格的內(nèi)部審批制度管理，嚴(yán)格遵守施工項目的資金使用方法，確保資金能夠及時的收付，保證附近的安全，避免某一人全過程辦理資金業(yè)務(wù)的情況，避免由某一人集中管理資金業(yè)務(wù)相關(guān)的印章和票據(jù)，避免由于資金鏈斷裂而出現(xiàn)的施工生產(chǎn)窩工的情況。要加強對于財務(wù)人員的相關(guān)職業(yè)技能培訓(xùn)，提升其財務(wù)核算的準(zhǔn)確性，有效改善辦公環(huán)境，從思想層面強化財務(wù)人員素質(zhì)教育工作，有效規(guī)避各類違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，通過完善的獎懲機制，促進(jìn)管理效果的提升。

(三)加強對于施工項目材料采購環(huán)節(jié)的防控

1.構(gòu)建市場信息系統(tǒng)，加強材料市場價格的調(diào)研

當(dāng)前能夠?qū)Σ牧蟽r格波動形成影響的因素有很多種，所以需要充分了解材料相關(guān)行業(yè)的政策變化情況，在保證資金鏈不斷裂的前提下，盡可能趕在漲價之前購買到價格實惠、質(zhì)量可靠的材料，避免由于價格波動而導(dǎo)致的成本損失。

2.針對材料的采購、驗收及結(jié)算采取分權(quán)管理

通過分權(quán)管理的形式，能夠形成自控、監(jiān)督的工作機制，強化工作人員之間的協(xié)調(diào)互助，各員工之間互相獨立且互相監(jiān)督，強化采購環(huán)節(jié)的內(nèi)部管控。施工現(xiàn)場的技術(shù)人員按照施工圖紙，制定相關(guān)的材料計劃，向施工項目負(fù)責(zé)人上報并通過審批，通過審批的材料計劃送達(dá)物資部門，由采購人員按照材料計劃相關(guān)內(nèi)容，安排庫管人員對其中的材料清單進(jìn)行核對，在此基礎(chǔ)上確定材料采購清單，按照所制定的采購清單進(jìn)行公開的招標(biāo)采購，確保采購過程公平、透明、公開，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將降低材料采購價格作為唯一目的。材料入庫時由庫管人員進(jìn)行檢查驗收，切實保障材料的數(shù)量與質(zhì)量。

(四)強化人工成本的管控

1.選擇穩(wěn)定且精煉的勞務(wù)隊伍

選擇施工勞務(wù)隊伍時，需要盡可能選擇熟練且擁有較高操作技術(shù)水平的工人，并且將長期合作的勞務(wù)用工隊伍作為骨干隊伍，以確保勞務(wù)隊伍的整體穩(wěn)定，便于強化施工現(xiàn)場的管控工作，施工生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，降低非必需的人工費用支出。

2.驗收勞務(wù)結(jié)算，確保勞務(wù)價格透明

勞務(wù)人員需要嚴(yán)格、詳細(xì)的驗收勞資結(jié)算，對于不同項目，要根據(jù)圖紙或?qū)崪y實量。一般情況下，勞務(wù)驗收的實際工作量不應(yīng)當(dāng)高于施工圖紙所計算的工作量。此外施工工作開展過程中，技術(shù)工廠需要實名考核每天用工人員，對勞務(wù)用工的數(shù)量合理安排，加強對于人工費用的管理。要堅持勞務(wù)用工的招投標(biāo)制度，在合理的前提下盡量降低相關(guān)成本。對于勞務(wù)工資結(jié)算必須要做到及時且全額，如此能夠有效提升勞務(wù)隊伍的穩(wěn)定性和積極性。

3.強化勞務(wù)合同管理

作業(yè)班組及施工隊伍在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，必須要簽訂相關(guān)的勞務(wù)合同，勞務(wù)合同能夠保障勞務(wù)用工，同時也是管理勞務(wù)隊伍的重要基礎(chǔ)。在簽訂相關(guān)勞務(wù)合同時，必須要能夠在合同中詳細(xì)體現(xiàn)結(jié)算的價格、工程質(zhì)量、施工工期與安全等，避免在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)各類非必要糾紛。對于較大的勞務(wù)隊伍，需要繳納一定的保證金，以確保勞務(wù)合同得以順利履行。在施工項目管理中，人工成本是其成本管理中最為靈活但最難把握的部分，所以必須要加強對于人工成本的控制，才能夠有效控制施工成本。

(五)提高對于安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重視，避免安全事故的發(fā)生

1.強化安全意識

施工過程中，不得出現(xiàn)盲目追求工期進(jìn)度的情況，避免由于過度追求工期而蠻干，使得施工人員超負(fù)荷工作。要對勞動力合理安排，以小時為單位進(jìn)行輪崗作業(yè)，避免疲勞作業(yè)，切實保障施工人員的人身安全。同時還需要強化現(xiàn)場施工人員的安全知識教育工作，確保安全教育工作能夠在施工全過程得以有效落實，實現(xiàn)對施工操作的有效規(guī)范與約束。

2.增加安全經(jīng)費投入

充足的安全經(jīng)費是提升施工安全性的重要基礎(chǔ)之一，如此才能夠做到定期檢修、保養(yǎng)和維護(hù)存在較大危險性及各類特種施工設(shè)備設(shè)施。

3.增加安全認(rèn)知度，強化安全監(jiān)督檢查力度

施工現(xiàn)場的安全檢查監(jiān)督人員必須要嚴(yán)格遵循安全技術(shù)操作相關(guān)要求，不定期直達(dá)和檢查時光現(xiàn)場，確保所有施工人員都能夠再嚴(yán)格遵循施工操作規(guī)范的基礎(chǔ)上進(jìn)行作業(yè)，杜絕由于操作不當(dāng)而導(dǎo)致的安全事故，有效規(guī)避安全隱患。

四、結(jié)語

強化施工階段成本管理意義重大。針對當(dāng)前施工階段成本管理方面所存在的問題，施工企業(yè)必須要合理采取有效措施，以此強化施工階段成本的管控工作，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)自身在未來的持續(xù)、健康發(fā)展。■