人力資源管理中的績效考核與激勵措施優化

文/溫州市蒼南縣文明創建服務中心 陳麗君

單位在人力資源管理階段，需要做好完善的績效考核工作。不僅是為了進一步提升工作效率，更是為了快速實現單位與員工共同成長與進步的目標。在績效考核的過程中，需要以相適應的人事管理制度、員工分配制度為基礎，充分挖掘員工的實際工作價值。通過開展全面的績效考核工作，發現大多數員工存在的問題，還可以提出科學化的解決方案。通過落實績效考核的工作，結合員工的職務調整情況、勞動薪酬情況、職稱評定情況等，逐步落實合理的獎懲制度，調動職工的工作積極性。

一、人力資源管理中績效考核與激勵措施的重要性

（一）提升職工的主動性和積極性。單位在進行人力資源管理階段，如果職工的待遇都相同，員工的基本薪資與工作時間、業績、日常表現都沒有關系，就會打消員工的工作積極性。單位要想實現可持續發展目標，離不開全體員工的共同努力。基于此，在日常的人力資源管理過程中，需要完善相應的績效考核制度，公平對待單位各個部門的員工。秉承按勞分配的基本原則，不斷提升員工的工作積極性，以此將員工的實際工作價值發揮出來，并且進一步推動單位各項經營活動的開展。此外，單位的員工應當與單位形成共同發展的理念，持續提升單位的管理效率與質量。在落實績效考核工作階段，建立科學化的獎懲機制，對于表現優異的職工來說，需要結合其心理特點，了解其實際需求，并且給予相應的激勵，以此從根源上發揮出員工的主觀能動性。

（二）為單位培養優質人才。由于單位的人力資源管理工作較為復雜，包括錄用人員、人員崗位調動、招聘解聘員工等，存在人員構成復雜的特點。單位要想實現高效穩定的發展目標，就需要選擇自身綜合素質較高、工作能力突出、職業水平較高的人才，還應當進行科學化的人才管理工作。事業單位在開展績效考核工作階段，需要充分了解員工，借助績效考核的方式，將人才安排到合適的崗位當中，并為單位培養出更多高素質的優秀人才，以此推動職工個人與單位共同發展。

二、人力資源管理中的績效考核與激勵措施現狀

（一）缺少對員工精神方面的激勵。就許多單位的基本情況進行分析，在建立激勵機制的階段，大都更加關注給予員工物質層面的激勵，而忽視了員工精神層面的表彰。在我國人事管理制度改革之前，單位的職位大部分都是固定的，員工的薪資待遇、福利待遇基本都是相同的，需要進行統一的管控。而隨著單位人力資源改革制度的不斷完善，實行了績效工資、聘任制，導致許多領導人員忽視了精神激勵，僅僅是利用物質激勵的方式，提升員工的工作積極性。現階段，許多企業在落實績效考核的階段，大都以物質激勵機制的建設為核心，并將員工的基本薪資待遇與實際工作情況掛鉤，以此給予員工物質層面的激勵。雖然這種激勵的措施能從表面上激發員工工作的積極性，但是無法改善員工的工作態度。利用物質激勵手段，忽視了員工精神層面的需求，將激勵定位為物質層面需求，會導致人事管理缺乏人情味，不利于開展人才培養的工作。

（二）激勵機制具體手段單一。我國許多單位在建設激勵機制的階段，都存在激勵措施單一的現象，利用的激勵手段大部分是傳統的手段，如信任激勵、崗位晉升激勵、物質激勵等，沒有結合員工的崗位工作以及實際需求，提出科學化的激勵措施，制約員工的綜合技能水平提升。基于此，人力資源管理人員需要更加詳細地分析單位的激勵需求、發展需求。如果沿用單一的激勵手段，無法從根源上激發員工的工作積極性，激勵的時效較短。而利用多元化的組合激勵方式，會直接影響員工的工作狀態，促使單位的人事管理工作順利進行。許多單位已經意識到組合激勵的重要意義，并且利用科學化的組合激勵策略，激發員工對崗位工作的熱情，達到了良好的激勵機制實施效果。

三、人力資源管理中的績效考核與激勵措施優化路徑

（一）建立完善的績效考核體系。單位開展人力資源管理層面的工作，需以建立科學化的績效考核體系為核心，充分發揮出員工的主觀能動性，實現員工愿景與企業發展相融合的目標。對于單位的績效考核體系建設進行分析，相關人員需要對職工工作能力、業績、專業素養等進行考量。例如，針對職工的工資進行績效考核，就需要將工資進行合理劃分，分為績效工資、基本工資。在員工的薪資當中，績效工資、基本工資需要有合適的比例，以此滿足員工的實際需求。開展績效考核的工作，能夠顯著提升職工的生活質量，更多員工為了獲得更高的績效工資而努力。由此不難看出，績效工資是對職工進行考核的核心指標。針對不同層級的員工，制定不同的考核內容與考核方式，并采用月度、季度、年度的考核方式，合理地評價職工。

（二）確定科學的評價指標。單位開展人力資源管理績效考核層面工作，需要合理化設置考核評價指標，并且不斷提升人力資源管理的效益。在進行績效考核工作的階段，在考核的范圍當中，加入工作能力，確保考核評價指標的挑戰性。對于確定考核評價指標來說，需要充分了解單位的實際發展規劃，還需保證績效考核制度的靈活性，可以在相應的管理范圍中進行調整，進而激發員工的工作積極性。單位在落實績效考核工作的階段，可以保證人力資源管理的公平、公開，實現職工的科學化安排，不斷提升人力資源管理效率。引入科學化、合理化的管理方法，評價職工的工作表現，確保績效考核內容的真實性。

（三）采取多樣化的激勵措施。在單位的人力資源管理過程中，建立科學化的激勵制度，需要確定激勵形式，不能采用單一的激勵方式，避免影響激勵機制的實際作用。對于以往的激勵措施進行分析，大都是關注個人物質激勵，通過獎金、福利等方式進行激勵，但是存在忽視員工精神需求的情況。長此以往，導致激勵機制無法發揮實際的效用。基于此，為了能將激勵機制的效用發揮出來，并提升激勵機制的有效性，單位在進行人力資源管理工作的階段，需要引入多元化的激勵策略，關注對員工的物質激勵，并滿足員工的實際精神需求。此外，單位在了解員工實際需求的同時，需要采用精神激勵與物質激勵融合的方式，基于員工相應的精神表彰，并且給予現金福利、休假福利等。利用有效的競爭制度、管理制度，進一步提升員工的綜合素養，促進人力資源管理工作順利進行，結合員工基本情況，制定績效考核目標。以目標激勵的方式，激發員工對崗位工作的熱情。

（四）建立完善的反饋激勵制度。單位在開展實際的人力資源管理過程中，需要做好績效考核的工作，推動單位的改革與發展，并不斷提高員工的綜合素養。所以，在績效考核的過程中，需要建立科學化的反饋體系。在開展績效考核工作的基礎上，及時將考核結果反饋給職工，并且確保職工不斷改進自身工作。在實際的績效考核階段，進一步優化激勵機制，并且給予成績優異員工更多的激勵。在實際的工作中提出合理化、創新性的建議。通過給予員工物質激勵的方式，使得員工了解到通過不斷提升創造力，就可以獲得相應的回報。采用鼓勵創新的方式，提升單位創新能力，還可以凸顯出激勵機制建設的實際效用。

此外，引入多元化的激勵與薪資分配體系，不斷優化與創新激勵措施。除了利用傳統薪資激勵、獎金以外，還可以提出多個層次的績效獎勵方法。除了對員工進行精神激勵之外，還要幫助其進行合理的職業規劃，提供良好的晉升發展機會，參與到外出培訓課程當中，不斷提升單位的向心力。單位秉承按勞分配的基本原則，結合崗位知識存量需求，崗位工作難易情況等，進行合理的劃分，以此發揮出員工的實際價值。

四、結語

綜上所述，時代處于不斷變化的條件下，經濟體系不斷深化，導致單位傳統的人力資源管理模式無法緊跟時代的發展腳步。在單位的人力資源管理階段，開展科學化的績效考核工作，并落實相應的激勵策略，能為單位指明發展方向，培養出更多高素質的人才。單位要想構建良性管理體系，需要確保績效考核機制的完善性，制定合理的考核指標，逐步落實績效考核的指標，并進一步完善反饋激勵機制。利用科學的管控方式，進一步提升職工的主觀能動性，達到良好的人力資源管理效果，促進單位各項經營活動順利開展，不斷提升單位的綜合實力。