全面預算管理在建筑施工企業中的運用研究

新疆維泰開發建設（集團）股份有限公司

引言

通過在建筑施工企業中應用全面預算管理的管理會計方法，能夠促使企業管理會計工作的開展得到效率與質量的提升，為企業的穩定發展奠定良好的基礎。通過對其日常工作開展的過程中全面預算管理的應用進行分析研究，并且針對當下存在的問題進行解決策略的全面分析，能夠為建筑施工企業的發展奠定良好的前提基礎，促進建筑施工企業的穩定高效發展。相關管理人員應該明確這一工作的開展對企業發展的重要影響，從而能夠不斷進行創新優化，促進建筑施工企業的快速發展。

一、建筑施工企業全面預算管理運用的主要做法

（一）成立工作機構

在建筑施工企業發展的過程中，應用全面預算管理進行管理會計工作的優化完善，應該重視對其相應的工作機構進行建立，從而保證在這一管理工作開展的過程中能夠以相關機構作為工作開展的前提保障，促使全面預算管理工作的開展能夠得到落實。在進行工作機構建立的過程中，應該重視這一機構的成立由各機構的負責人組成，同時能夠保障委員會的成立，最終才能夠保證全面預算管理工作的開展能夠得到充分全面的管理保障。

（二）建立制度體系

通過建立相應的制度體系，能夠保證全面預算管理工作在開展的過程中能夠以相應的制度體系作為工作開展的重要前提基礎，滿足當下建筑施工企業管理會計工作的開展要求，促進企業的快速發展[1]。在進行相關制度體系建立的過程中，應該明確企業的實際情況，能夠結合實際進行制度體系的建立與完善，保證制度體系的合理性與積極性，最終才能夠促使這一制度體系在應用的過程中滿足企業的發展需求，促進企業管理會計工作的高效開展。通過全面提高管理質量以及管理人員的工作水平，能夠有效保證管理制度體系處于良好的管理背景下完善建立，為這一管理工作的高效開展奠定良好的前提基礎。

（三）規范編制流程

在傳統的建筑施工企業發展的過程中，由于其編制流程的不合理，導致在管理工作開展的過程中效率低下，甚至會出現執行力低下的問題。因此，在當下的發展中，應該重視對全面預算編制流程進行規范化，促使這一流程能夠在應用的過程中充分發揮其積極性，保證編制工作的穩定開展[2]。同時，在進行編制流程規范的過程中，應該重視對其執行做好充分保障，避免在工作開展的過程中執行力低下，嚴重影響整體管理工作的開展。因此，在當下的發展中，規范的編制流程是保證管理工作高效執行的重要前提，而強有力的執行則是不斷規范編制流程的重要基礎。通過這一策略的落實，能夠保證全面預算管理工作得到高效開展，滿足建筑施工企業管理會計高度要求，促進企業的穩定快速發展。

（四）嚴控項目管理

在全面預算管理工作開展的過程中，其項目預算管理是重要的工作組成部分。通過這一工作的落實開展，能夠保證項目利潤能夠得到預期保障，最終才能夠充分滿足企業的發展需求，促進企業項目預算管理工作的高效開展。在進行項目預算管理工作開展的過程中，應該重視對其管控與調整，并且能夠保證責任書的簽訂。進行獎罰制度的實行，確保整體的項目預算管理工作能夠得到全面深入開展，保證工程項目能夠得到充分的預算管理前提保障，最終則能夠滿足建筑施工企業對于項目預算管理的高度要求，促進企業的穩定快速發展。

二、全面預算管理在建筑施工企業中的運用現狀

（一）管理意識低下

在當下的建筑施工企業發展的過程中，應用全面預算管理對企業進行管理工作的開展。在這一工作開展的過程中，由于相關工作人員不能提高自身管理意識，導致這一工作開展效率低下，嚴重影響企業的穩定快速發展。在企業發展的過程中，對于相關全面預算管理工作人員的管理意識提出了高度要求。但是，在當下的發展中，由于相關工作人員思想認知低下，不能將自身的管理工作與企業發展進行緊密聯系，導致在管理工作開展的過程中出現形式化問題，嚴重影響企業的穩定建設與發展[3]。因此，在當下的發展中，應該重視對相關管理工作人員進行思想意識的提高，促使其能夠以高度的思想意識作為管理工作開展的基礎，充分滿足建筑施工企業發展對全面預算管理工作的高度要求，促進企業的穩定快速發展。

（二）過程監控不足

在建筑施工企業工作開展的過程中，其預算過程需要長期的監督控制，從而保障這一工作開展的高效性，避免在工作開展的過程中出現管理問題影響預算的穩定發展。但是，在當下的發展中，由于相關全面預算管理工作人員不能高度重視自身管理工作的開展對其預算過程的重要影響，導致在預算過程中不能實現全線管理，最終造成監控不足的問題，嚴重影響預算過程的發展。在管理工作開展的過程中，相關工作人員不能明確預算過程較長且需要管理的特點，在管理工作開展的過程中不能落實全線監控，最終導致全面預算管理工作的開展效率低下，嚴重影響企業管理工作的穩定高效開展，影響建筑施工企業的穩定發展。

（三）信息化不足

在當下快速發展的環境背景下，網絡信息化得到了快速發展。通過將這一技術應用在建筑施工企業的全面預算管理工作中，能夠充分促進這一工作的高效開展，滿足企業發展的高度要求。但是，在當下發展中，由于相關管理人員信息化能力不足、企業信息化建設落后等原因，導致在全面預算管理工作開展的過程中出現信息化不足的問題，嚴重阻礙了這一管理工作的高效開展。因此，在當下的發展中，相關管理工作人員應該高度明確信息化建設與應用對全面預算管理工作高效開展的重要影響，從而不斷進行優化完善創新，促進企業全面預算管理工作的高效開展，促進建筑施工企業的穩定快速發展。

三、強化全面預算管理在建筑施工企業中的運用策略

（一）重視頂層設計

在建筑施工企業發展的過程中，進行全面預算管理的應用對于頂層設計具有高度要求。因此，在當下的企業發展過程中，相關全面預算管理工作人員應該高度明確這一要求，能夠以高度的思想認知參與到管理工作中，充分重視頂層設計，保證這一管理工作的開展能夠得到充分高效的頂層保障。通過應用信息化等方式，能夠充分滿足頂層設計的高度要求，促使企業全面預算管理工作的開展能夠得到充分高效落實與優化，促進建筑施工企業的穩定快速發展。

（二）提高認識

在當下建筑施工企業發展的過程中，由于相關管理人員對于全面預算管理工作還沒有高度的認識，導致在工作開展的過程中存在著效率低下的問題，并且不能以高度的思想認知參與到這一工作中[4]。因此，在當下的發展中，應該重視對相關建筑施工企業的管理人員進行認識的提高，促使其在參與管理工作的過程中以高度的思想認知作為管理工作開展的基礎前提，促進全面預算管理工作的高效開展，滿足建筑施工企業發展的高度需求，促進企業的穩定建設與發展。

（三）提高領導重視

在建筑企業發展的過程中，任何管理工作的開展都需要領導的高度重視與支持。因此，在當下的建筑施工企業發展的過程中，進行全面預算管理工作的開展，應該高度重視提高領導的重視程度，促使其能夠在日常工作開展的過程中不斷對這一管理工作進行督促，保證全面預算管理工作的高效開展。在這一工作開展的過程中，相關管理工作人員應該以高度的思想認知參與其中，明確企業領導在這一管理工作中的重要作用，不斷提高領導的重視程度，促進企業全面預算管理工作的高效開展。

（四）宣貫培訓落實

在當下的發展中，雖然建筑施工企業能夠明確全面預算管理工作在發展中的重要作用，但是由于相關管理工作人員的專業能力有待提高等原因，導致管理工作的開展效率低下，影響整體管理工作的高效開展。因此，在當下的發展中，應該高度重視對相關管理工作人員進行宣貫培訓工作的落實，促使其能夠以強硬的專業能力作為管理工作開展的基礎前提，促進企業的穩定快速發展。

（五）加強項目預算

在建筑施工企業發展的過程中，相關工作人員應該高度重視對項目預算工作進行加強，促使其能夠在全面預算管理工作開展的過程中得到充分的前提保障，促進這一管理工作能夠充分落實，提高項目預算工作的開展效率與質量，確保企業能夠得到預期的利潤，最終才能夠促進企業的快速發展。

結語

總而言之，當前社會在快速發展，在這種環境背景下，建筑施工企業得到了發展機遇。通過將全面預算管理工作應用在建筑施工企業中，能夠促使其在發展的過程中得到充分的管理保障，促進企業的穩定快速發展。