基于全面預算管理的企業財務管理論述

北京熱力智能控制技術有限責任公司

引言

隨著現代社會的迅猛發展，全面預算管理概念已經成為絕大部分企業的主要管理思想，得益于全面預算管理的特性，企業能夠促進資源生產率的提升和可獲經濟效益的提高，這對企業的競爭地位的提升來講，意義非凡。可以說全面預算管理就是企業現代生產管理的重要工具，是推動公司未來發展建設、促進企業整合的有效手段。就目前來看，我國企業集團化規模日漸擴大，無論是企業自身規模還是集團規模均在日漸增大，這使得我國經濟發展模式發生巨大的變革，正在極大程度地影響著企業的各項經營模式和財務決策。但是由于受到體制、外界環境和國際趨勢等方面的影響，企業在管理控制的時候往往面臨諸多不確定性，需要積極地創新工作理念，深入審核分析財務管理的每個方面。鑒于目前我國企業的發展階段、內部組織架構、企業外部環境以及集團戰略發展等多種因素的影響，財務控制所發揮出的作用越發不容小覷。建立全面預算管理機制將會直接關系到未來企業的建設發展，針對性地研究探討以全面預算管理為支撐的財務管理模式具有極為重要的理論意義和實踐作用。

一、企業財務預算管理中存在的問題

（一）預算管理機制尚不完全

結合企業的現有財務管理情況來看，我國有諸多企業仍舊沒有設置專門用于財務預算管理的部門，同時也沒有與其相互配套的工作人員，由于財務部門對企業的預算編制進行管理控制，導致財務預算的科學性和合理性均處于較低的狀態下，甚至還在相當大程度上影響著財務預算的深遠發展，企業的預算執行效果將會在此種情況下被顯著削弱[1]。由于受到各種外界因素的沖擊，導致審計工作對企業的財務監督管理作用無法得到有效地發揮，在企業的正常運行過程中往往會面臨著非常嚴重的稅負壓力，如果企業在財務預算管理中并未作出科學的判斷，勢必會導致后續資金周轉出現困難，自然也就難以恰當有效地應用稅收籌劃手段，這將會導致企業財務管理風險概率顯著提升，嚴重影響到企業的深度發展。

（二）全面財務預算管理觀念落后

在企業開展全面預算管理工作的過程中，科學合理的管理概念往往能夠幫助高層管理者更好地轉變自身工作思維，提升企業財務預算管理成效和質量。但就目前來看，我國絕大多數企業在推進應用全面預算管理機制的過程中，并未充分地擺脫傳統管理思想的限制，這將會嚴重影響財務管理工作的健康發展，還存有大量認知上的誤區。比如，在開展財務全面預算管理工作的過程中，許多企業認為財務預算管理僅僅屬于財務管理部門，和其他部門并沒有直接的關聯，所以導致全面預算的普及力度較低，每個部門間并未形成足夠完整的預算管理機制。多個部門的職責劃分不夠明確，職能交叉問題更是嚴重，在出現問題后便會互相推諉責任，這將導致全面預算管理受到諸多影響[2]。

（三）預算指標涵蓋效果較差

在企業推動應用預算編制的過程中，最為主要的便是結合企業的實際經營情況以及未來市場的走向，作出全面科學的判斷分析，從而為后續各項決策的提出奠定下良好的基礎，只有這樣才能夠提升企業全面預算管理效果[3]。但是因為我國企業財務預算指標覆蓋范圍較為狹窄，同時也沒有完成對企業未來的發展走向的科學預測，這將會導致企業財務管理編制無法有效地滿足企業的未來建設發展需求，所謂全面的預算管理機制就是需要重點保護企業的財產安全，保障信息資源的真實性和準確性，最主要的目標便是保障企業的各項經營活動更為安全。在嶄新的時代背景下需要全面強化企業預算管理，這樣才能夠為企業的管理層級提供更為真實的決策幫助，保障企業的各項資金運轉能夠更加具備效率，避免出現資金流向不明而導致的發展問題，保障企業內部的各項經營活動均處于合理合法的狀態下[4]。

二、運用全面預算管理的重要價值

（一）運用全面預算管理理念能夠加快財務領域發展進程

企業想要在復雜的市場環境中占據更加重要的地位，首先需要做的就是積極利用更加先進的管理手段將內部資金的運作情況加以全方位的完善，這是一個企業在發展道路上必須格外重視的工作環節。只有將財務領域的工作不斷優化才可以將企業各個部門應用資金的實際情況掌握清晰，對每筆資金的流向掌握透徹。因此，全面預算計算工作的高效實施對于整個企業的發展都是極為重要的[5]。財務部門的相關人員在執行工作任務的時候一定要利用自己的工作之余時間積極研究全面預算領域的核心內涵，這樣才能夠從根本上妥善優化原本的財務運作體系。在這種完善的財務領域工作環境下，企業能夠在復雜的市場環境中及時找準自身的定位，并能夠在市場環境中占據更多的份額，企業可以在錯綜復雜的市場態勢中創在更多的經濟收益。只有這樣才能夠在競爭日漸激烈的市場中具備更強的實力。由此可見，企業想要在今后的發展道路上獲得更加璀璨的前景，便應該及時對內部的財務經營情況進行分析和總結，并提出一些切實可行的財務領域整合方案，財務人員也應該積極學習全面預算的核心技術，將技術理念的核心理念融合到自身的日常工作中，相關工作人員需要將寶貴的工作經驗和嶄新的財務領域運作方式進行有機融合，讓所有工作都能夠借此機會順利開展下去，財務領域的各項工作都可以借此機會具有更高的效率，企業既定的發展目標也能夠在財務部門的有力支持下實現[6]。

（二）幫助企業在復雜市場環境中實現內部資源合理整合

根據以往的工作經驗能夠了解到，企業在運營的過程中如果能夠及時使用全面預算管理技術，企業內部的有限資源就能夠實現合理整合，可以讓現有的資源設備發揮出最大的功效[7]。為了讓全面預算管理工作能夠在當今社會中發揮最大效果，企業領導需要購置相關運作設備，只有這樣才能夠保證全新的財務管理技術在實施的時候不會遇到各種阻礙。最為重要的是，企業在實施預算編制工作時，由于工作本身具有極強的綜合性，財務人員在利用各種資源的時候應該考慮到其中實際價值。企業在運作的時候，財務人員如果能夠及時發現經營活動消耗資金的數值和預算金額之間存在差異性，相關部門工作人員可以根據財務人員提供的數據信息察覺到自身存在的問題，在制定工作計劃時也可以實現多角度的思考，并且可以立即糾正工作過程中存在的問題。只有這樣才能夠讓資金投入方式和數額更加科學合理。幫助企業在短時間內實現全面預算管理工作的過程中，企業內部應該將所有的資源進行分類整合，這樣才能夠幫助企業了解到自身的發展進程。這對熱力集團企業而言更是極為重要的，此種企業的正常運作不僅需要販售多種機械設備，還需要保證相關產品能夠在市面上正常的流通和運輸。只有這樣，企業才能夠獲得更多的經濟收益。尤其是在當今社會中，熱力領域的儀器儀表使用需求呈現出日漸增長的態勢，不同領域所應用儀器儀表規格也存在巨大差異。企業應該根據社會的實際需要生產相應設備，這樣才能夠利用最少的資金創造更多的經濟收益，企業領導能夠結合市場發展態勢和財務報表的各項數據信息合理構建最為適合的發展計劃，并都能夠將有限的成本資金合理分配。為了能夠將這些信息更好地收集采納，全面預算管理手段的應用對整個企業而言是極為重要的，并且能夠保證企業在發展的道路上不會出現任何偏差。財務部門在采用了這種財務運作方式后也可以更好地讓企業在今后的運營過程中深刻意識到主營業務中產生的各項費用，并根據市場的實際需要及時止損等。這些都能夠切實推動企業朝向更加順利的方向發展。

（三）引導企業內部各個部門在當前環境中降低運營風險

企業在發展的過程中應該根據自身的實際需要選擇最為適合的發展模式，全面預算管理方式的使用是每個企業正常運作的歷史必然趨勢，企業領導能夠對其中各項資金的流向脈絡掌握清晰，還可以嚴格控制好資金的往來[8]。詳細來講，企業在執行各項日常工作的時候都需要積極使用這種管理方式。無論是在執行采購工作還是銷售工作都會受益于這種新型的財務管理方式，讓所有工作都能夠在這種新型的財務管理手段中發揮最大的功用，財務人員可以借此機會了解到更加全面的數據金額信息，在總結財務報表的時候也會具有更多的思路，其中內容也會更加全面，企業領導者能夠根據這些信息總結出最能夠幫助企業發展的政策方針。這樣就可以及時尋找到儀器儀表的銷售重點區域，并了解到每個營銷地區最為需要的儀器規格是什么，所有工作都可以借此機會獲得更高的效率，同時，在這樣的財務運作方式下，企業領導能夠尋找到最適合企業發展的投資方向。只有這樣，才能夠讓資金在運作的時候更加科學合理，讓所有資金的調配工作能夠獲得更高的效率，怎樣便可以很好地規避很多的財務風險，避免造成嚴重的經濟損失，讓企業內部各項工作都能夠有條不紊地運作下去。因此，正確使用全面預算管理手段對企業的未來發展而言是受益終身的，企業領導需要根據自身的實際需要及時使用相關的工作核心內涵，讓熱力領域的儀器儀表在銷售時能擁有更加明確的方向，為企業創造更多的經濟價值。

三、利用全面預算管理手段完善企業運營的主要途徑

（一）優化全面預算管理體系

企業在運作的時候不僅需要轉變原本的財務管理方式，還需要根據自身的實際情況對全面預算系統進行優化，使其更加符合自身發展的實際需要，這樣才能夠更好地使用這種新型的財務管理手段完善自身的運作環境。這對于熱力領域的企業而言也是極為重要的。企業需要對各種儀器儀表進行嚴格管理，涉及的資金管理程序也極為復雜，財務人員需要對每個銷售區域的儀器儀表盈利資金數額進行分析，還需要對物流營業費用加以總結等。面對龐大的財務資金管理程序，財務人員應該針對各種賬目的實際需要合理使用新型的管理方式。只有這樣，才可以讓財務領域工作在實施的時候更加全面，不會遺漏資金計算環節，給予企業更加詳盡的數據信息。另外，財務部門的工作人員數量眾多，為了能夠讓全面預算管理工作各項環節順利開展，財務高管應該根據每個員工的擅長領域為其分配最為適合的工作內容，這樣可以從根本上提升整體工作效率。

（二）規范企業財務預算要求

為了能夠讓企業在發展的過程中更好地使用全面預算管理模式執行各項工作任務，熱力領域企業首先要做的便是及時整改企業內部現階段的財務運作方式，并對現有的預算工作程序合理調整。只有這樣，企業各個部門在執行工作的時候才能積極響應新型財務工作的理念，所有工作在運作的時候才可以更加順利，企業內部其他部門也能夠及時為財務部門提供最為需要的財務領域數據信息。這樣，財務部門能夠更好地了解到何種儀器在運輸的過程中會消耗更多的運費，也可以知曉何種型號的儀器儀表銷售金額最多，并且可以分析出每個銷售員工為企業創造了更多的資金等。只有通過這些參考數據信息，財務人員才能夠更好地分析出接下來預算資金的金額范圍。同時，為了保證各項數據的真實有效性，財務人員在使用任何材料的時候都需要對文件的合法性進行考察，仔細翻閱其中的各項內容，并查看其是否蓋有公章。

（三）建立健全的財務監察機制

為了能夠讓企業在發展的過程中具備更高的財務預算能力，讓企業領導能夠對內部資金運作情況擁有更加清晰的認知，企業應該根據自身的實際需要建立起相關的監察部門，并根據熱力企業的實際需要制定相關的條款信息，這樣才可以讓所有工作在執行的時候都能夠符合國家法律規定。不僅如此，各個部門員工在執行任務的時候都可以更加認真負責的態度認真對待，讓所有工作都能夠從根本上具有更高的質量。另外，在財務人員執行完工作任務后，監察部門需要對其中的各項結果進行多次核對，將財務部門提供的信息與銷售部門提供的數據進行對比，保證熱力儀器儀表的銷售和生產的各項數據都真實有效。

（四）制定精準的預算目標

企業在運作的時候一定要制定明確的預算目標，這對于企業未來的發展有著促進作用，財務人員在執行日常工作的時候也能夠及時察覺到企業發展的總體態勢，一旦發現資金虧損的情況也能夠及時反映給企業領導。不僅如此，這種目標的定制也可以有效防止資源浪費情況的發生，主營業務所需要的原材料不會無休止的使用，讓企業能夠從根本上減少成本資金的流失，讓企業能夠時刻保持良好健康的發展狀態，企業能夠借此機會得到更多資金。所以，全面預算理念的實施可以讓企業發展各個階段的資金使用情況和發展經營效果獲得科學合理的評判，并督促所有員工認真執行工作任務，意識到自身所肩負的重要責任，財務人員的工作思路能夠借此機會得到拓展。

結語

總而言之，現代社會的飛速變革發展使得各種企業均面臨著大量發展不確定性，此類不確定性主要體現在外界政策、內部機制上，資金運轉作為企業內部最為重要的工作項目，自然也經常受到上述兩種因素的影響。企業為切實有效地完成利益最大化目標，就有必要做好前期全面預算管理工作，將此作為基礎支撐，監督管控企業內部的所有工作的財務應用狀況，這具有極為重要的實踐意義，將會直接關系到企業的未來建設與發展。此外，企業管理者還需要重視開展差異分析以及考核評價等工作，將全面預算管理工作貫徹落實在所有工作環節當中，保證每個部門均能夠形成完整的預算意識和責任意識，用于為企業的管理水準的提升奠定下良好的基礎，為我國經濟的持續穩定發展提供源源不斷的幫助。