事業單位人力資源管理與財務相互促進關系探究

鄭州幼兒師范高等專科學校

引言

人力資源管理的核心是單位職工，而財務工作發展又離不開管理人員參與，所以事業單位人力資源管理工作做得優秀，能夠更好地為財務工作招賢納士，提高財務隊伍的實力水平，從而有利于事業單位做好財務工作。而財務工作發展能夠指引人力資源管理更好地落實招聘、培訓、考核等任務，所以二者之間具有相互促進效果。這就要求事業單位要將人力資源管理與財務工作進行巧妙的銜接，積極探索二者之間的相互促進關系，只有這樣才能夠更好地做好這兩項工作，實現事業單位的進一步發展。

一、人力資源管理對財務工作的促進

（一）人力資源管理能夠為財務工作招聘到更多的人才

人力資源招聘是事業單位人力資源管理的首要環節，只有在招聘完成以后，事業單位各管理部門才能夠有條不紊地開展工作。事業單位財務發展必須要由人才構成，這是事業單位財務運行的基本要求，人力資源招聘通過對財務部門人才需要的把握來具體實施招聘工作，將更多的財務人才引入到事業單位當中，構成事業單位的財務人才隊伍。

（二）人力資源管理能夠落實好財務培訓與財務考核

事業單位中各部門的培訓工作、考核工作往往都是由人力資源管理部門來完成的，財務部門人員培訓、考核也離不開人力資源管理的作用發揮。財務人員在進入到事業單位之初，往往對單位是比較陌生的，對財務工作是比較陌生的，即便是對于那些具有非常多工作經驗的財務人員來說，其來到事業單位入職，也需要一個適應的過程，而為了更好地幫助財務人員度過適應期，以及充分挖掘財務人員的價值，此時事業單位就需要對財務人員進行崗位培訓，而培訓工作必須由人力資源管理執行。此外，人力資源考核對事業單位財務工作發展也有促進作用，財務考核是為了進一步檢查財務人員的工作情況、工作狀態、工作能力等，能夠真實地反映出一位財務人員的能力與價值，能夠讓財務人員及時了解自身在工作上的不足，所以財務考核能夠提高單位財務隊伍實力，而考核工作同樣需要人力資源管理執行。

（三）人力資源管理能夠調動財務人員的工作積極性

只有保證財務隊伍工作積極性，才能夠保證事業單位財務工作質量，財務工作積極性能夠轉換成工作能力，從而更有利于保證事業單位財務工作質量，而想要有效調動財務人員的工作積極性，就離不開人力資源管理的作用發揮。無論是人力資源培訓，還是人力資源獎懲，都能夠有效刺激財務人員的工作積極性，事業單位通過不斷創新人力資源培訓方案，可以提高財務人員參與培訓的積極性，從而不斷提高財務隊伍水平，幫助財務人員更好地提高自我、突破自我，而在人力資源獎懲下，財務人員為了獲得獎勵，會更好地完成財務工作任務，這些都有利于調動財務人員的工作積極性。

二、財務工作對人力資源管理的促進

（一）財務反饋能夠為人力資源管理工作提供參考

事業單位人力資源管理在對財務部門進行招聘、培訓、考核的過程中，一方面能夠提高單位財務隊伍的整體實力，另一方面也能夠反饋出更多的信息。如：在人力資源對財務工作進行培訓時，能夠在第一時間內發現財務人員存在的不足與問題，這可以為單位制定下一階段培訓計劃提供參考。而且通過財務培訓反饋，事業單位會一目了然財務員工的素質、能力，也會更加清楚財務崗位真正需要的人才是什么樣的，這樣在制定財務培訓方案時就會更加有針對性，結合培訓效果制定的培訓方案也更具有說服力。由此可見，通過人力資源在財務培訓、考核等過程中的反饋，可以更好地引導事業單位落實人力資源管理工作。

（二）能夠減輕事業單位人力資源管理壓力

事業單位財務工作做得好能夠減輕人力資源管理工作壓力。人力資源管理肩負著事業單位財務人才引進、培訓、管理等重任，如果財務工作做得不好，那么就會給人力資源管理工作帶來更多的麻煩與挑戰。如：在財務工作過程中，財務部門由于疏于對財務人員的管理與監督，導致財務人員在工作中不作為，出現過多的工作失誤。而為了解決這些問題，后期人力資源管理部門就需要制定專門的培訓方案、考核方案等，這樣就會增加人力資源管理部門的工作壓力。因此，只有當財務部門管理更完善時，才能夠為事業單位做好人力資源管理工作提供更加堅實的基礎。

三、事業單位人力資源管理與財務工作中存在常見的問題

（一）管理隊伍整體水平仍需提高

無論是人力資源管理工作還是財務工作，都需要從業人員的價值發揮，這是做好人力資源管理與財務工作的基礎性條件，從目前我國事業單位人力資源管理隊伍與財務隊伍現狀分析，從業隊伍的整體實力水平仍需要提高。首先，部分事業單位人力資源工作與財務工作的管理機制仍不完善，沒有建立完備的崗位培訓、崗位考核機制等，尤其是人力資源管理培訓與考核工作比較少，都是人力資源管理部門去考核其他部門，鮮有針對人力資源管理部門的考核與培訓等，由于管理機制的不完善，顯然會導致人力資源管理隊伍與財務隊伍的整體實力水平提高會變得更困難。其次，事業單位與企業性質不同，類屬于政府下屬機構，所以工作往往更加穩定，很多人都將事業單位比作鐵飯碗，因此，一些人力資源管理人員與財務人員往往在工作中對自我的管理與要求比較低，缺少學習精神、實踐精神等，限制了自身工作能力的提高，無法保證財務工作與人力資源管理工作質量。

（二）人力資源管理與財務工作之間缺少銜接

人力資源管理與財務工作互為補充，可以互相促進，所以必須要加強人力資源管理與財務工作之間的銜接，但很多事業單位往往忽視了這一點。在很多事業單位中，人力資源管理工作與財務工作是彼此獨立的，二者之間各自開展工作，互不干涉，但隨著發展的需要，這種各自為政的管理方式顯然是行不通的，但很多事業單位卻并未意識到這一點。此外，事業單位管理系統中，也是將人力資源招聘與財務工作分開設定，財務系統與人力資源管理系統之間沒有做到信息共享，降低了兩個部門之間的合作效果。其次，在人力資源管理與財務工作時，兩個環節之間缺少溝通，降低了人力資源管理與財務工作的質量。

四、做好人力資源管理與財務工作的有效方法探索

（一）加快管理隊伍培養，打造專業化管理隊伍

想要做好人力資源管理與財務工作，事業單位必須要保證財務管理隊伍與人力資源管理隊伍的實力水平，這是做好人力資源管理與財務融合發展的根本要求，所以事業單位必須要重視對人力資源管理隊伍以及財務管理隊伍的管理與培養。首先，事業單位要根據人力資源管理與財務工作的新變化與新需要，以及二者之間配合發展的需要，建立健全培養管理機制，不僅要注重對財務隊伍的培訓、考核，還要注重對人力資源管理隊伍的培訓與考核，切實提高事業單位人力資源管理隊伍與財務管理隊伍的整體實力水平，從而為財務工作與人力資源管理工作互為促進發展打好人才保障基礎。如：事業單位要定期組織人力資源管理人員與財務人員進行技能培訓與學習，不斷提高人力資源管理隊伍與財務隊伍的思想素質與工作能力。其次，事業單位中的人力資源管理人員以及財務人員，必須要樹立客觀、科學的價值觀，建立正確的工作認識與態度，在人力資源管理工作與財務工作中積極配合事業單位開展培養管理工作，還要在工作之余提高自身的學習能力、實踐能力等。

（二）做好人力資源管理與財務工作的銜接

通過對事業單位人力資源管理與財務工作之間相互促進發展的研究，可以知道想要落實好這兩項管理工作，必須要進一步加強二者之間的聯系、配合。首先，事業單位要認真地分析人力資源管理與財務工作之間的內在關系，只有搞懂了它們之間的聯系才能夠提高它們之間的銜接能力，實現共同進步、共同發展。其次，創新是事業單位人力資源管理與財務工作進步發展的保障，所以要不斷創新人力資源管理方法，以及財務管理模式等。如：在人力資源培訓過程中，一定要重視創新作用，提高培訓的創新能力，可以改變以往傳統性的培訓方法，通過線上培訓、線下培訓、時間培訓等多種培訓方法來提高培訓的針對性與參與性。而在財務工作中。最后，建立健全溝通機制，加強人力資源管理部門與財務部門之間的溝通，將人力資源管理系統與財務系統融合搭建，方便兩個部門更好地獲取彼此信息，提高二者之間的信息分享能力。

結語

人力資源管理能夠進一步提高事業單位財務隊伍實力水平，而財務工作發展能夠幫助事業單位更好地開展人力資源管理工作，所以二者之間具有互相促進的關系。希望通過文章有關事業人力資源管理與財務工作之間互相促進關系的研究，能夠為事業單位做好這兩項工作提供一定的幫助。