企業加強業財融合研究

廣東省水利電力勘測設計研究院有限公司

引言

業財融合是指公司財務管理與業務活動的整合，將財務的核算與分析方法或工具，貫徹到業務運行流程中。財務人員參與到業務的運營中，深入理解公司經營現狀。業務部門應當密切配合財務人員對公司業務數據的分析工作，提供準確的數據信息，以提高財務數據核算的精確度。為切實發揮財務融合的開放性與共享性及全面性等優勢特征，需從優化調整業財融合現狀入手，推動企業現代化發展。

一、企業加強業財融合的重要作用

（一）提升財務管理水平

企業通過業財融合可確保財務管理成效，推動企業盡快實現價值與效益最大化的目標。業財融合涉及的內容較多，工作展開需要多方面力量的支持，還需業務與財務等管理部門的溝通協作。尤其是財務人員，應當充分了解公司的業務工作，明確業務活動中的成本支出與資金流轉等情況，通過對信息的收集與分析，對業務管理工作展開提供價值參照與有效的建議。加強對業務工作的財務管控，能夠強化企業財務管理的整體性與綜合性，可為企業制定經營決策，提供價值的數據信息支持，在精準經營決策的推動下，盡快實現企業效益最大化。

（二）加大財務監督的力度

企業通過業財融合的管理模式，能夠促使財務管理部門切實發揮財務監督等職能，監管企業各經營環節的財務工作，及時發現與解決潛在的問題。業務管理部門向財務管理部門提供財務等數據信息，財務管理部門通過分析數據信息，能夠明確掌握業務活動的施行情況，對所發現的存在與潛在的風險及時管控，實現了風險事件的事前預防與事中有效控制。通過對未發生風險的識別與預警，確保風險應對方案的可行性與合理性。將財務指標納入風險預警指標體系的范疇內，在業財融合的支持下，強化財務指標的利用價值，精準預警財務風險，減少企業的經濟損失，推動企業穩中求進的發展。

（三）加強內部控制

企業施行業財融合的管理模式，對加強內部控制有著積極意義。業務管理部門在展開內部控制的過程中，財務管理部門可以提出建設性意見，如數據分析方式與財務管理方式等。而業務管理部門可以將內部控制中的問題及時向財務管理部門反饋，經過財務管理部門分析與給出指導意見后，可作為業務管理部門調整與改進內部控制管理的依據。在業務與財務管理部門的溝通協作下，企業的內部控制成效得到了持續改進[1]。

二、企業推進業財融合中的問題

（一）目標不統一

企業的業務部門受業務限制等因素影響，在工作中對市場與生產及利潤等要素更加重視。而財務部門對收益與成本等要素更加關注，兩部門的工作目標普遍存在不統一的情況，直接影響業財融合工作展開的成效。企業的決策層更注重財務信息，會將更多的投入在財務信息整理等方面，對企業的業財融合重要性的認識片面，直接影響業財融合的推進與財務工作的優化進度。

（二）信息采集共享的進程緩慢

信息共享是影響業財融合推進的重要因素，是財務部門充分監督業務部門的重要前提，也是財務部門充分考慮自身問題，根據財務狀況業務側重點的關鍵部分。但企業信息采集共享工作的展開效果并不理想，存在諸多問題，例如信息設備的版本老舊。雖然企業的企業信息技術越發成熟，可滿足基本工作的智能化處理需求，但信息設備的更新進度緩慢，大部分企業對信息技術的更新相對忽視，導致信息設備的功能發揮受限，難以有效整合信息，甚至存在各信息設備間的版本不同問題，轉移的時間相對較長，不利于業財融合工作的順利展開[2]。

（三）參與度不高

財務人員的積極性，直接影響著業財融合工作的推進。但實際上，大部分財務人員對業財融合工作的認識片面，參與管理模式的積極性相對較低，問題主要體現在以下兩方面：一是財務人員對業務的了解片面，在業財融合中無法對業務工作進行正確的分析與決策，從而影響各部門間的關系與發展。二是在業財融合工作中，需要改進傳統的方式，加強思想觀念與職責理念的轉變。

（四）監管機制不完善

受專業人才數量缺失等因素影響，很多企業都未做到績效管理的細化工作，無法量化評定項目，導致績效管理中的反映不夠直接，促使績效管理工作形式化，作用價值發揮受限。

三、企業加強業財融合的對策

（一）統一目標

首先建立共同愿景。企業推進業財融合工作，需要領導者創建明確的目標，根據企業情況科學制定策略，加大宣傳與傳導的力度，提高企業員工的凝聚力與向心力，促使其朝著共同發展目標而努力。以企業的經營策略與經營目標為理論，做好財務與業務人員的未來發展引導工作。其次加強企業業財融合的文化建設。企業文化可指導企業的工作展開。但企業文化涉及的內容廣泛，包括規章制度與發展目標及發展方向等，加強業財融合與企業文化的整合，能夠讓各部門在企業文化的指導下進行工作，從而創造良好的發展環境，尤其是在業務部門與財務部門的目標統一上，還需從以下三方面入手調整：一是加大業財融合的宣傳力度，讓各部門深入了解業財融合，以此夯實業財融合工作展開的理論與思想基礎。二是積極展開集體活動，打破業務與財務部門間的隔閡，統一兩部門對業財融合的思想認識。三是完善業財融合制度，從硬性方面引導各部門間的協作，以此強化業財融合的價值意義。四是作為企業的高層，應當定期了解業財融合效果，糾正影響企業發展戰略的部門與戰略不符的部門，以此提供業財融合順利發展的基礎保障。

（二）加強信息化建設

信息化建設是企業緊跟網絡時代發展步伐的有效手段，儼然成為企業發展的重要部分。但企業業財融合的信息化建設是系統性工程，還需從以下三方面入手調整：一是加強企業各部門信息設備的更新配置，統一信息設備及其版本，縮短各部門溝通交流的轉移處理時間。為確保業財融合工作順利展開，企業需要建立一個統一化的、標準化的作業管理模式，并且實現財務與業務融合發展，其目的是在短時間內完成企業的優化，找到最佳的運行管理模式，確保業財融合質量得到提升，展現出其運營模式的積極性。要求企業內部所有的財務人員需要深度分析、了解各種不同的業務，其自身的運行模式以及業務收支管理、資金控制等不同的內容，統計各種財務分析報表。在業務的財務流程中，業務與財務部門應當相互配合，打通業務系統，將公司業務數據傳輸至財務系統中，防止出現核算錯誤的情況，以強化財務數據分析的準確性與實效性。在業財融合下進行數據處理，可統一企業的業務運行標準，提出企業實際業務運行情況的工作重點，在統一標準下確保財務核算工作順利展開。二是在企業系統中引入業財融合軟件，通過網絡的開放性與時效性等特征，拓展企業內部的溝通渠道，以此夯實業財融合工作展開的基礎。隨著企業財務系統的逐漸完善，領導應當分配專業的財務人員應用財務系統內的基礎功能，在以往的財務系統上進行需求配置，實現各項資源的整合與優化。財務系統與業務系統是企業數據流轉的基礎系統，應當加強對財務與業務系統的融合管理，清理各系統數據邏輯對應關系，加大數據傳輸軟件的開發力度，確保數據傳輸的高效性與智能性。利用現代信息技術取代以往的人工傳輸，減輕工作人員的工作量與強度，提升數據傳輸質量。三是加強各工作人員的信息素養，提高其對信息化設備的掌握程度，確保其能夠在業財融合中直接便利的操作信息系統，從而推動企業的業財融合建設，提高企業的管理水平與綜合實力。

（三）加強團隊建設

為提高工作人員參與業財融合工作的積極性，還需從以下兩方面入手調整：一是拓展工作人員的晉升渠道。完善與執行獎懲制度，通過獎勵措施，提升工作人員的工作潛能與主觀能動性。通過階段獎勵與現金獎勵等措施，切實提升工作人員的工作自主性。從基礎管理會計崗位工作人員中提拔企業的高級管理人員，以提高企業現代化發展的活力。在管理會計與業財融合的工作中，為滿足企業一體化的需求，應當注重綜合性管理人員的吸收，培養更多具備豐富經驗與扎實理論的財務會計人員。企業在人才招聘中，應當根據財務崗位工作的要求，聘請具備實際業務能力與專業財務水平及懂得專業業務核算流程的人員。加強對工作人員管理會計思維與管理意識的培養，使其能夠以全局性的眼光處理各項工作，實現管理會計理論的高效落實，從而有效推進業財融合。二是加強團隊建設。通過團隊建設強化企業的氛圍，發揮工作人員的示范榜樣帶動作用，從而推動業財融合工作順利展開。團隊人員應當充分考慮各方主體的需求，共同商討工作流程與注意事項。通過優化工作流程，加快資金流動速度，使其能夠充分體會到業財融合的價值意義。三是完善人才流動機制。讓財務人員輪流駐守在業務部門，以端正財務人員的工作態度，更新其專業的知識技能，得心應手地展開工作任務。通過每周例會或戶外拓展活動等方式，加強業務部門與財務部門人員間的溝通，讓其了解彼此接待客戶與供應商的方式。同時利用互聯網的力量，通過微信群等方式進行交流，彼此交換工作中的問題，從而實現相互學習。四是加大對人才的培養教育力度。業財融合工作展開復雜煩瑣，對工作人員的綜合素質要求較高，因此在引進新的財務人員時，可以讓其在業務部門中夯實知識技能的基礎，熟悉業務工作，從而為財務工作與業財融合展開提出建設性的意見。企業應當定期舉辦專題培訓活動，請專家介入指導，將準則與規則制作成手冊，并向工作人員發放，以此豐富工作人員的知識結構體系。作為財務人員，應當充分了解業務工作情況，可以將財務語言翻譯成營運語言，向運營人員簡單明了的介紹財務知識，以此夯實業務人員的財務知識基礎。五是完善業財融合的績效考核制度。找到財務與業務績效管理的平衡點，對雙方展開規范性與統一性的考核。考核的過程中，應當細化雙方的任務，以提高監督效果。在業財融合中注意量化處理考核目標，直觀了解其中存在的不足與問題。合理設置部門指導，在財務部門中設置業務指導，業務部門中設置財務指導，以及時發現與解決績效中的問題，從而加速企業業財融合的進程。由此可見，通過合理選拔財務人員與完善人員培訓體系及注重人員素質考核等措施，更利于彌補業財融合團隊人員的不足，從而提升業財融合團隊的專業能力水平。

（四）參與項目管理

企業在施行業財融合時，應當加強業務與財務人員間的溝通交流，確保財務人員充分掌握業務開展的情況。只有財務人員全面管理業務的運營項目，才能確保財務在項目應用中有效貫穿，從而實現對業務的科學管控。企業應當盡快完善業財融合的管理機制與方案，實現資金合理配置，以避免出現企業經濟效益下滑等不良情況。不斷提高財務人員參與業務工作的主動性，使其獲取完整的業務數據，以確保業務分析研究工作順利展開。財務人員應當充分發揮其專業的優勢，在項目設計與研究與預算等環節，充分了解業務運作流程與業務資金的去向，實現業務發展資金的合理分配。根據業務運行環節的實際情況，合理執行財務核算與財務分析方法，加大監管業務資金流轉的情況與過程，確保業務得以規范的展開。豐富財務分析方法，制定出詳細的工作程序與報告內容，從全面檢視到詳細分析，再到方案改進。聚焦問題并掌握問題關鍵，追根溯源建議向業務最前端延伸，從而實現問題有效解決。落實業財融合的全過程管控工作，包括事前準備與事中監督及事后評價等工作。在業財融合運行期間，財務人員應當做好項目的準備工作，以確保業務規范展開，從而降低業務的展開風險與成本。財務人員應當對項目的可行性做出專業的財務判斷，跟蹤項目宣傳中的數據信息與資金流動等情況，做出項目履行與風險分析及合同的決策等工作，切實規避風險，預防出現公司經濟損失等情況。財務人員應當總結分析項目的整體運行狀況，檢查與規避運營中的問題，分析項目產生的效益與成本。

尤其是在業財融合流程的再造環節，首先應當加強事前審核。在業務活動開展前，充分評估業務流程，以盡快發現潛在的風險，確保業務活動制定環節更加高效準確。財務人員應當積極參與工作進行，對業務活動進行營銷資源與賬務落地及風險防控等全方位的評估。根據評估結果提出優化的意見想法，并且深入到企業發展的內部，了解當前社會發展、行業發展、不同項目業務的實際需求，做到資源的高效率配置并且防止企業在經營管理的過程中出現配置質量較差，資源配置不夠高效，在進行預算評估的過程中其出現了違背我國相關法律法規等問題。其次，應該加大在監督管理中的管控力度，以及監督力度，要求財務管理人員應該切實的了解所有的業務的內部工作流程，切實地發揮出財務管理監督的職責，對業務活動的規范性與開展效果及資源實用情況等方面做出嚴格的監督，以及時發現問題，并要求業務部門及時改進。尤其是對于業財融合中的重要業務，需采取定期抽查及實地檢查或報表跟蹤等方式進行跟蹤分析，并在實踐中逐漸完善溝通與匯報制度。最后做好事后評估工作。根據重要程度合理分級業務活動，采取不同的方法評估各級別的業務活動。用專題分析的方式評估新開展或資源用量大的業務。用數據效果分析的方式，評估延續性與資源占用小的業務。根據該企業的發展、業務活動等內容進行事后的評估、分析，可以充分地了解不同企業發展中其業務活動本身含有的價值、意義，結合項目中存在的潛在的風險對其效益進行深度分析，可以作為業務活動是否繼續進行與優化改進的有力依據。

結語

業務活動與財務管理的整合，是企業在新時期環境下加強經營管理的有效途徑。公司通過業財融合，可加強對業務與業務數據的整合，通過數據分析，可為企業的業務規劃與流程建設等工作展開提供價值的參照。企業應當盡快從信息系統建設與流程再造及人才培育等方式，確保業財融合工作順利展開。