財務預算分析在企業管理中的重要性應用探討

張秀青 濟南市財政投資基金控股集團有限公司

引言

在目前嚴峻的市場經濟形勢下，我國市場在快速發展的同時，各大企業也面臨著更多的生存挑戰和機遇。在大數據時代的背景下，許多企業選擇改革自身的企業管理，尤其是財務管理模式。財務管理中重要的一個部分，便是財務預算分析。財務預算分析作為提高財務管理能力的重要體現和環節，是財務管理中的關鍵部分，對企業的運行和發展起到了重要的作用。當前許多企業在財務預算分析方面有諸多不盡如人意的問題，本文將站在當前現代化企業的經營管理模式之下，對財務預算分析在當前企業管理中的重要性進行研究，并找出存在于當前企業中財務預算分析及財務管理的重要問題，從而提出相對應的解決措施，幫助現代企業充分利用財務預算分析這個工具，做好財務預算統籌工作，指導企業更加合理的決策和投入，更好地促進企業可持續發展。

一、財務預算概述

在一個大型現代化企業中，企業管理有諸多部門和執行人員來共同進行財務管理，這是每個企業都必須要面對的重要問題。在財務管理中，財務預算分析是財務管理工作的重要組成部分，發揮著財務管理的統籌工作，對企業的資金使用、目標實現具有關鍵作用。財務預算分析能夠使得資金使用和決策目標更加具體化，對公司的資金流向和資源使用具有統籌規劃的作用，是指引企業發展的重要指標。

因此對財務預算分析的研究，首先需要清楚財務預算管理，究竟是什么概念以及什么范圍并且還需要了解財務預算分析對企業管理的重要性，才能夠對現代企業的財務管理進行進一步的完善與改進，有效地防止市場風險。

（一）財務預算概念

財務預算管理，顧名思義就是對企業的財務預算進行相關的分析。在一個企業中，財務預算是財務管理的重要環節，使得各部門在進行資金的使用和流轉的過程中能夠協調合作，共同為一個決策目標服務，使整個企業的資金流轉有一個詳細具體的執行規劃。統一做好財務預算分析，不僅是企業財務管理的重要組成部分，更大程度上也是對企業管理的深化，為了讓財務預算管理順利進行，每個企業都需要了解財務預算管理與財務管理在企業中的關系，并且明白財務預算對企業管理的重要性。

（二）財務預算對企業管理的重要性

財務預算管理對企業來說，是財務管理的一個重要環節，也是企業管理的重要組成部分，具有不可替代的重要地位。財務預算分析，它可以體現出一個企業在生產經營過程中的資金流向和決策使用。同時也能夠對企業某一個階段的經營成果和生產現狀進行數據化的呈現，從而為企業反思自身的生產經營與工作目標達成的分析提供數據和參考。這也有利于企業在未來的發展中進一步的精細化管理工作，達到更高的生產效率和質量，因此財務預算管理對企業管理而言，具有多方面的幫助作用，它能夠不斷推動企業的資金流向完善和安全，促進企業平穩運行發展，從根本上保障企業的利益。

二、財務預算在企業管理中的現狀及問題

在了解財務預算對于企業管理和財務管理的重要作用之后，需要將目光著眼于當前現代化企業的發展現狀，當從現代企業的實際情況來入手分析，現代企業在進行企業管理，尤其是財務管理工作時，關于財務預算分析出現了哪些問題以及現狀下的發展方向和趨勢是什么，從而對財務預算在企業管理中的具體問題和漏洞進行研究，找出影響企業發展穩定的潛在因素和市場風險，為企業規避市場風險和財務管理風險提出相應的應對措施和解決策略，幫助企業更加平穩運行和深化發展。

（一）財務預算管理制度不完善

現代企業尤其是許多中小型企業存在著財務預算管理制度不夠完善的問題。這主要體現在許多中小型企業在發展初期，由于人員較少資金不多，因此在管理制度的建設上并不完善，而一旦企業逐步發展起來，管理制度又沒有及時跟上，就產生財務預算管理的漏洞和疏忽。這時不能夠形成系統化的管理制度就嚴重的危害到了企業的財務工作，并且由于許多企業缺乏預算管理的考核體系和預算執行的監控制度，導致許多財務問題在實際執行過程中存在著打折扣的現狀，從而危害到企業的生產發展。

（二）財務預算管理人員缺乏市場分析

財務預算管理人員缺乏充分的市場分析。在現代企業財務管理領域中，存在著一個重大的疏忽和關鍵性錯誤，便認為市場分析只屬于市場運營人員的工作。實際上市場分析對于財務預算管理人員而言，至關重要，市場分析所提供的數據參考能夠直接影響到財務預算管理人員在制定預算規劃和預算審核過程中的信息。當前許多企業財務預算管理人員對市場風險的疏忽，直接導致預算管理可能存在相應的偏差，從而為企業制定的發展規劃和實際決策不能符合企業生產發展和運行的實際水平和能力，從而導致企業在發展過程中產生諸多問題。

（三）財務預算分析與實際發展存在誤差

財務預算分析與實際發展存在一定的誤差。這是由于在財務預算管理進行工作的過程中，需要根據上一季度的工作預算和決算對下一季度的計劃進行分析，而在這個過程中難免產生一定的誤差。這個誤差，如果保持在一定的范圍內，是有助于企業及時調整自身的生產規劃往更好的方向持續發展的，但財務預算分析和管理，一旦超出了一定量的范圍就會使企業的生產發展脫離正常軌道。財務預算管理一旦沒有做好，就會使得資金使用脫離預算指標，發生超支或者是過度盈余的現象，這都不利于企業的實際生產。

（四）財務預算分析缺乏信息技術應用

財務預算分析缺乏信息技術的使用。在現代企業中，財務預算分析的工作已經離不開信息技術的使用。而在一些小微型企業中，由于財務人員的缺乏，并且財務人員的專業素質也有待提高，信息技術的融入不夠徹底，許多企業在進行財務管理的過程中，仍然依靠人工的計算和管理分析，這就使得誤差較大。而信息技術的使用和應用不僅有利于完善財務預算管理的信息數據，更加準確和高效的處理財務預算的問題，還能夠使企業的預算、分析決策等相關信息更好地保存在企業的歷史發展檔案中。

三、加強財務預算分析對企業管理的重要性措施

在對財務預算分析相關問題及現狀的分析之后，需要根據企業發展和管理的實際情況提出加強財務預算管理，在企業管理中采取相應措施。以下將主要從幾個方面來分析。

（一）加強財務預算管理制度

要建立健全財務預算管理制度。對于一個企業而言，制定出完善合理科學的制度是企業發展的關鍵和基礎，也是開展一切工作計劃的開始。具體來說，加強財務預算管理制度要從兩個方面入手，一是擬定《財務預算管理辦法》等制度，明確預算管理原則、組織體系、編制內容、預算執行、預算調整和預算考核及評價等內容；二是監督財務預算執行規劃的實際政策，要把財務預算管理制度，制定的更加周密和科學。

（二）加強財務預算管理人員的市場分析

要加強財務預算管理人員的市場分析能力，定期對財務預算管理人員進行市場培訓，加強業財融合，提高財務預算管理人員的市場敏銳度和眼光，打破財務部門與業務部門的融合壁壘，讓市場風險的視角進入到財務預算編制、分析和執行的管理過程中。

（三）重視財務預算管理復盤

要重視財務預算管理的復盤，在財務預算管理政策制定與執行過后，要在財務預算執行的監督機制中，對財務預算管理的執行程度進行復盤和反思，及時制定改進措施，從而為下一季度的財務預算制定計劃提供參考。

結語

總而言之，財務預算分析在企業管理中占據著重要地位。隨著經濟社會的發展，不斷提升企業的財務預算分析能力和管理能力至關重要。因此企業應當在不斷地探索中積極發揮財務預算分析的關鍵作用，落實財務預算分析計劃，做好財務預算管理工作，確保預算剛性執行，確保各項目標如期完成，保障企業的長遠發展和可持續化運行。