探討制造業物流成本管理相關問題

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引言

制造業物流是將制造業的原材料、所生產產品、產品有關信息、儲存、消費等環節進行統一規劃的一項重要制造業流程，可以說制造業物流參與了制造業中的大部分流程，將制造業的整體生產進行連接工作。因此對于制造業來說，控制好物流成本，將意味著很多流程所付出的成本有所減少，成本減少自然所得利益就會增加，這樣對制造業企業的整體規劃有著重要的基礎幫助，值得制造業管理人員去進行深入探討。

一、制造業物流成本管理現狀

具體來講制造業的物流成本指的是一切的物流運輸過程，包括基礎運輸、配送物料、搬運、儲存等；還有物流參與到的生產活動，包括原材料供應、產品加工、銷售、廢棄物回收等，因此制造業的物流成本涉及的界面很廣，這些物流運輸過程和生產活動中產生的費用都是制造業中的物流成本。而在對物流成本的管理中，要做好對物流成本的各部分花銷進行核算，切實將成本做好控制管理，才能對制造業形成促進發展的作用。當下制造業物流成本管理在現實中的情況還有些許欠缺之處，相對的實際經驗也較少。

（一）制造業物流中成本的構成

做好物流成本管理工作要先了解制造業物流中成本的構成，根據流程化的走向，物流成本可分為五個部分。第一是供應商的物流成本，不同的供應商將原材料運輸到制造業的實際生產工廠中，其中所花銷的搬運、運輸費用視為供應商的物流成本；第二是生產中的物流成本，在制造業生產中會出現生產研發上所必要的物流成本，這部分在工廠/企業內部所產生的費用視作生產中的物流成本；第三是銷售過程中的物流成本，當制造業所生產的成品在銷售過程中（打包、入庫、運輸），從流水線到經銷網點所產生的費用，以及發生退貨、換貨過程中產生的物流費用，視為銷售過程中的物流成本；第四是回收過程中的物流成本，將被退貨、換貨、需要維修的產品進行回收時，所發生的打包、運輸費用都視為回收過程中的物流成本；第五是廢棄物的物流成本，這部分內容包括生產中的廢料、退換貨中的廢棄產品以及失去了正常使用能力的廢棄物，這部分物料是在工廠中進行收集整理、分類打包、搬運存儲運輸等步驟后將其運送到特定的處理機構，這部分產生的費用就是廢棄物的物流成本[1]。

（二）制造業物流中成本的管理現狀

制造業企業中的總體成本花銷分為四個部分，分別是管理成本、生產成本、銷售成本、物流成本，也有個別企業將物流成本劃歸到銷售成本中，但物流成本經上文介紹可以看出貫穿了整個制造業的流程，因此有必要專門將物流成本單列出來進行管理上的分析。另外也會有一些企業將物流成本的計算納入了各個部門的成本核算中，比如在供應商的物流成本中，采購部門將該部分的物流產生費用成本劃到了采購成本中，在生產成本的計算中，生產部門將生產過程中發生的物流成本劃到了生產成本中。這樣做的結果是體現出了各部門的認真負責、精打細算，但這個簡單易行的方式對于物流成本的核算來說卻極為致命，因為在進行物流成本的計算核算中，物流所產生的費用成本涉及面太過于廣泛，單單是各部門的成本核算并不能將物流成本的完整數額進行體現，對于后期企業要想對物流成本進行了解和控制就造成了巨大的困難，這也是目前企業不能很好對物流成本進行良好控制的主要因素。在很多的物流成本屬于可見成本時，也不要忽視了其中存在的隱形物流成本，比如最常見的物料損耗，就是對整體物流成本核算一個很大的影響因素。因此，制造業物流中成本的管理現狀不容樂觀，應積極地采取應對方式。

二、制造業物流成本管理中現存問題

（一）企業尚未重視成本管控

企業發展最需要的就是對于成本的管控，但有一些制造業企業卻本末倒置，沒有很好重視起對于成本的管控管理，對于物流成本的理解更是極為片面，這是對企業發展極大不負責任的體現。流傳的這樣一句話是對制造業企業目前出現問題的一個很好的總結：“重生產輕流通”，顧名思義，在企業中更加重視生產條件的提高，卻將生產后的流通問題放在次要位置。比如說，一家企業將生產作業中的機械設備進行不斷升級改造，將測試性能、提高生產效率等提上了管理日程，但卻忽視了在生產車間中進行相對應的動線安排，造成了額外的運輸、轉運費用增加，對物流成本的增加毫不在意，只為將生產效率一提再提，殊不知生產的產品越多，對于額外增加的物流運輸成本也有著較大的增加，這筆賬算下來，倒不是得不償失，只是明明可以在前期的管理工作中就可以進行良好的規劃，但卻因為管理人員的重視程度不夠，而將物流成本逐步增加。另外再分析物流成本的增加將會對生產中的產品質量有著下降的影響趨勢，將會額外增加不必要的生產研發成本。所以要將企業管理人員的重視程度加以提高，使其對物流管理有著清晰的理念認知，并在不斷加強理論知識儲備的同時，去做好物流成本的管控[2]。

（二）成本管理模式未完善

要想將物流成本管理落實在每一個部門員工的心中，那就離不開對成本管理模式的研究，沒有一個公認的管理模式就不會有很好的管理理念，而理念正是員工在進行物流成本的核算中欠缺的一項因素。通常情況下物流的管理模式可分為三種，分別是自營管理、聯盟管理、第三方管理。制造業在選取適合本企業的物流成本管理模式中要充分考慮本企業的自身發展情況及未來發展趨勢，在進行多方考慮后要能夠將管理模式的制定與本企業的實際情況緊密相連，制定出符合行業規定、企業規定的合理管理模式。另外要考慮好在不同的管理模式下會對企業產生何種影響，有無多種模式相結合的可能性存在，將如何提高制造業的服務水平和物流能力作為重中之重去優先考慮選擇，物流效率的提高會使企業能夠在新時代下邁進新的階段，因此要將成本管理加以完善。

（三）成本管理手段較落后

物流成本中最重要的兩個支出方向是設備和勞動力，但是相關研究表明，這兩個方向的所占的成本支出遠沒有發達國家多，但論整體的物流支出成本卻遠超發達國家，歸根結底是因為設備與勞動力之間的聯系并沒有充分結合，導致資源的浪費將物流成本進一步加大。在成本管理手段中，設備與勞動力的聯系僅僅是人操作機器，這樣就使得人的操作意識會對最終所產生的成本有很大的影響，造成了人力、物力浪費的后果。將物流成本的管控工作良好開展，需要管理人員對管理手段進行革新。

三、制造業物流成本管理中現存問題的對應措施

（一）重視制造業物流成本核算管理

制造業企業應在基礎觀念上就極其認可并重視物流成本管理，不能縱容各部門核算人員為節省核算時間、降低工作難度而把該部門成本的核算中加入物流成本，避免對物流成本的核算造成數據重復，導致企業的各項成本報表混亂，造成不可估量的后果。管理人員要對核算人員進行監督，使其明確進行物流成本的計算的重要性，要在以標準的制造業物流成本的核算方法為基礎上進行準確無誤的核算。在通過核算的過程中，進行對比分析的方法，將目前企業中存在的一些物流成本上的問題進行發現，并通過一定的技術水平將問題解決。這是能夠為企業內部提供信息的一個很好幫助，促使企業由內向外了解整個市場行情，將自身的物流成本管理在核算初期就進行合理掌控。通過重視制造業的物流成本核算管理，全面將成本核算管理工作落到實際，并給企業能夠清楚了解各項物流成本支出的途徑做了很好鋪墊，有利于制造業發展[3]。

（二）完善制造業物流成本管理制度

在進行成本管理制度上的完善中，要確定好物流管理模式的選擇，最終應站在對物流的總成本最小化方向去做選擇，選擇后即是最終的管理模式，該管理模式要能從制造業的戰略方向、資金實力、管理能力、交易成本等方面都有著出色的表現。管理模式的確定后，便能進行完善管理制度的操作，在能提高企業在市場競爭的軟實力中，管理制度的優劣便是很重要的一環，新的管理制度要在原有制度下融入進新的管理模式理念，將物流成本控制下的每個環節都進行充分優化，從而實現最優控制。現當代的制造業企業管理中很重要的一個方面就是成本管控，因此在新的物流管理模式中要做好絕對的內部控制，來保證物流工作的整體高效運轉。降低物流成本是能夠將企業的總體成本降低的一項很有幫助的措施，在制造業物流成本管理制度的完善下，一定能夠將企業實現利潤最大化的這個目標實現。

（三）優化制造業物流成本管理手段

在針對由于勞動力和設備聯系不夠緊密的問題源頭下，管理人員應將管理手段立足于科技的基礎上，將物流環節中加大對科技力量的投入，比如進行機械的自動化操作、信息化的普及等工作，將管理手段進行新時代下的革新。由于傳統的物流方式會對商品運力造成浪費，并且有庫存量不及時反饋的情況，給管理人員的管理工作造成極大的不利影響，因此，物流成本會持續加大[4]。在與發達國家的對比中，我國的制造業因為信息化的不夠普及、認知不夠徹底，成為我國制造業發展緩慢的一個重要原因，要加強對管理手段的優化，在不斷引進高新設備與技術時，將工作人員的雙手解放，通過智能化的設備去做傳統物流運輸中需要巨大勞動力的流程上，計算機的算法通常情況下都是最為省時省力的運輸方式，極大地促進了制造業的工業生產效率、物流運輸效率。因此，管理人員要能夠在進行物流成本管理手段的優化時，將我國的制造業繼續做大做強。

結語

綜上所述，對制造業物流成本管理相關問題進行探討，得出以下結論：物流成本對制造業有很大的影響，通過重視制造業物流成本核算管理、完善制造業物流成本管理制度、優化制造業物流成本管理手段等措施將物流成本合理降低，實現制造業產業利潤大幅提高的目標。因此，要將成本管理把控落實到制造業企業的發展道路中去，先從基本思想做以轉化，將我國制造業整體利潤水平進一步提高。