港口碼頭企業管理會計應用研究

舟山中澳碼頭有限公司

引言

隨著我國社會經濟的不斷發展以及對外活動規模的逐漸擴大，港口碼頭的相關事業也在這樣的環境之下擁有了更加廣闊的發展空間，進而港口碼頭企業也獲得了很好的發展機遇。現階段，如何創新港口碼頭企業的經營模式，從而更新管理會計內容，是港口企業發展的重要手段以及戰略目標。

一、港口碼頭企業的內涵

港口碼頭企業的特點就是其有獨立的法人，經營的模式屬于自主管理，因此港口碼頭企業的收益屬于自負盈虧，內部的會計核算模式也是獨立的。港口碼頭企業的主要運營業務就是在碼頭進行貨物裝卸，與此同時，還會兼顧船貨代理與船舶等相關的港口綜合性服務工作。港口碼頭企業的經營特點是資金投入量大，投資回報卻相對較低，再加上行業內激烈的競爭環境，港口碼頭企業的發展之路也面臨著很多問題。港口碼頭企業內部的財務管理觀念和專業隊伍的缺乏，是企業目前發展普遍亟須解決的問題。

二、戰略管理會計對港口碼頭企業發展的意義

戰略管理會計是逐漸發展起來的一種新型會計，相比管理會計，它具備更遠的戰略管理范圍，且管理模式更加創新。戰略管理會計的新會計信息系統，能夠幫助企業處理戰略發展計劃所涉及的一系列工作，包括戰略的選擇、實施以及服務。戰略管理會計的實施對港口碼頭企業的主要作用在于，它能夠通過將企業相關會計人員收集到的市場信息提供給上級管理層，幫助管理層結合自身的需要，從而制定符合企業發展目標的戰略計劃。具體而言，戰略管理會計與傳統的管理會計相比，對港口碼頭企業發展的意義體現在：

（一）戰略管理會計符合企業長遠計劃

傳統的管理會計注重的只是企業短期和目前的發展階段，而戰略管理則不同，它更加重視企業長期的發展計劃。傳統的管理會計為企業發展所提供的相關信息是有限的，企業只能根據傳統管理會計提供的一些信息來做出經營決策和進行管理服務等方面的工作。但是戰略管理會計卻能夠為企業經營提供更多的幫助，它讓港口碼頭企業在市場開發和未來的戰略發展計劃都有足夠的數據作為支撐，使企業能在激烈的市場競爭之中，不斷擴大自身的占比份額，且以不斷提升的核心競爭力來取得更大的發展優勢，進而更快地實現企業原本制定的長遠發展目標。戰略管理會計除了能夠推動企業的戰略計劃實現之外，還對企業的資本投資有著重要意義。戰略管理會計通過評估資本投資工作，讓企業的資本運作更加順暢。

（二）戰略管理會計使信息系統更具綜合性

傳統的管理會計是為企業的內部管理而服務的，性質上是一種內向型的財務信息管理系統。主要的工作就是收集企業的內部信息數據，進而做出分析，最后將整理出的數據來做出縱向的比較。但是相反，戰略管理會計是外向型的信息管理系統，它除了能夠統計企業內部的財務信息之外，對企業的外部經營也有一定的推動意義，戰略管理會計的重點是企業的外部發展，通過分析企業當下所處的外部環境，進而幫助企業在激烈的市場競爭之中獲得一定的競爭力。與此同時，當企業的競爭力逐漸加強，戰略會計就能夠為企業和客戶以及競爭對手之間，搭建起相關的綜合管理系統，讓企業的會計對象進一步擴大，為戰略管理會計的戰略發展打下更好的基礎。

（三）戰略管理會計對企業信息研究更加多元

企業的傳統管理會計主要是將內部的財務信息進行分析研究，進而統計到信息管理之中。由于傳統管理會計針對財務管理的內容有限，進而不能對非財務信息對企業的發展造成的影響進行分析。相反，戰略管理會計就與傳統管理會計有較大的區別，它所研究的信息更加多元，作為一種新型的管理會計方式，戰略管理會計能夠分析當下市場的環境，并以各自的企業發展情況為基礎，來收集所有與企業相關的財務信息和非財務信息，再對其進行整理和分析。與此同時，戰略管理會計還會兼顧企業的外部環境，通過對市場環境和經濟情況進行整體了解，分析出有利于企業發展的具體前進方向，為企業制定長遠的戰略發展計劃提供堅實的參考依據。

（四）戰略管理會計為企業提供更多應用方式

傳統管理會計針對企業財務管理的往往是將財務的指標進行計算，相對而言，這種分析財務指標的方式是相對單一的，而戰略管理會計財務分析方式則是相對于多元的。具體而言，戰略管理會計不再是單純地計算財務指標，而是以此為基礎，對企業有競爭的對象以及客戶等相關的信息進行全面的分析，結合新的信息手段和應用方式，來對收集到的會計信息進行更為系統研究和分析。

三、管理會計在港口碼頭企業的應用現狀

管理會計又被稱為內部經營管理會計，它主要是依托現代的科學管理技術，以促進企業獲得更多的經濟效益為目標，在企業的內部建立起不同的責任核算單位，進而做到能對企業的經營活動進行一系列的預測、規劃、控制等多項管理活動。因此，管理會計在企業的運營之中一般會涉及預測決策、規劃控制和責任會計這三個方面的工作。預測決策和規劃控制以及責任會計對于企業的促進作用有著不同的分工，但最終目標都是為了讓企業能夠實現原本制定的經營計劃，讓企業更好地實現戰略目標?？傮w而言，管理會計在港口碼頭企業之中應用過程存在一些問題。首先是外部環境的制約。由于我國法律發揮針對管理會計的內容還不夠健全，導致管理會計的應用往往沒有完善的監督機制來保障運行。其次，是港口碼頭企業內部對于管理會計的認識相對不足。最后是管理會計的理論與實踐相對脫節。由于管理會計在我國的發展時間尚不長久，導致缺乏充足的理論來指導管理會計的實踐工作。

四、完善港口碼頭企業管理會計的有效路徑

（一）完善會計相關法規建設

就外部環境來說，相對完善的法規政策是保證管理會計在港口碼頭企業順利實施的重要條件。具體而言，首先，要將企業會計涉及的相關法規進行完善，使港口碼頭企業的管理會計工作都能有完備的法規進行指導和遵循，進而使企業的會計核算工作更加規范，在會計核算質量有保障的前提下，為企業的管理會計工作提供較為準確的會計信息來規范運營流程。其次，針對港口碼頭企業所處的環境，完善與港口運營相關的法律制度，維護港口碼頭企業的合法權益。與此同時，把港口的建設和運營結合到港口碼頭企業的發展之中，形成健全的港口運營機制，為我國公共設施的建設盡一份力量。對于與港口碼頭企業有聯系的利益相關者來說，為投資者和經營者以及企業需求方營造良好的政策環境，能夠為港口碼頭企業的未來發展增添保障，減少外部企業對港口碼頭企業進行的干預。最后，通過完善港口碼頭內部的管理會計制度，進一步約束企業的經營行為，使企業的每一個決策都能在法規的指導下合法操作，既讓企業能健康運轉又能保障國家的利益不受損失。

（二）優化港口碼頭企業治理

從整體上優化港口碼頭企業的治理工作，要從幾個方面來進行。首先，要優化企業內部的股權資源配置。也就是說，企業可以適當性的增加法人股的比例，從而發揮出其對于企業管理層的激勵作用。在調整股權配置的同時，根據港口碼頭企業不同的發展階段，不斷調整股權的比例，從而逐漸改變港口碼頭企業整體的治理體系。其次，完善內部的運作機制。根據港口碼頭企業的經營體制，可以建立針對董事會的相關資格審查制度，從而優化企業運營的監督機制，讓董事會成員能夠對企業的發展和決策起到重要的監督作用。最后，加強企業內部經理層面的獎勵機制。通過分析各港口碼頭企業的運營情況，提高企業內部經理層面的薪酬或者股權，結合多種激勵方式來鼓勵經理層面的人員更深入參與到企業的戰略發展計劃之中。與此同時，還要結合經理層面人員當下的工作情況，對其進行一定程度的監督和考核，有效控制因企業委托代理等工作而產生的風險危機。

（三）及時總結管理會計工作經驗

從管理會計的本質上看，其是擁有著管理方式和管理技術的綜合性學科，鑒于其還在不斷發展，我國的港口碼頭企業要不斷創新適合自身運營的管理會計應用方式。與此同時，港口碼頭企業還要及時總結我國管理會計實施的良好經驗，將其更新到管理會計的理論研究之中。針對不同企業實施管理會計的成功案例，要進行適時的應用和推廣，從而形成符合港口碼頭企業的管理會計模式。在管理會計模式不斷深入港口企業碼頭內部運營的過程之中，逐漸找到港口碼頭企業內部管理會計的運營規律，加速管理會計的理論與實踐的發展。

（四）提升會計隊伍整體素質

對于港口碼頭企業來說，擁有一個高素質的會計管理隊伍，是企業發展的重要基礎和必要條件。具體而言，一方面，要從整體上提升港口碼頭企業的上層管理對于管理會計重要性的認識。讓企業的管理者認識到管理會計的良好實施，對于企業管理水平和核心競爭力的提高有著什么樣的重要意義，進而使其發揮出管理會計對于企業發展的規劃和控制作用，進一步推進企業去達到原本制定的戰略發展目標。另一方面，要構建一支符合港口碼頭企業自身發展的專業化管理會計隊伍。在培養管理會計隊伍的同時，不斷更新其專業知識和實踐技能，并在此過程中，不斷介紹優秀的管理會計實施經驗給內部的管理會計隊伍，讓管理隊伍在提升自身綜合能力的同時，吸取成功的管理會計理論和經驗，要豐富自身的管理理念和實踐方式，從而更好地為自身企業的發展發揮出有效的職能作用。與此同時，管理會計還要不斷豐富涉及會計管理的多門學科的內容，比如加強管理學和經濟學以及信息技術等方面的學習，為管理會計的更新打下良好的基礎。

結語

外部的法律法規環境對于港口碼頭企業發展十分重要，健全的經濟制度和企業內部完善的會計管理結構，以及企業產權結構都是管理會計得以在企業規范運營的重要條件。港口碼頭企業要加強對于管理會計理論的研究，不斷提升會計人員素質。因為只有堅實的理論才能給予企業對于管理會計的執行以正確的指導，港口碼頭企業才能在管理會計完善的理論指導之下，不斷提升內部的管理水平，從而增強市場競爭力。