財務(wù)視角下的集團對子公司風(fēng)險管控問題研究

冀中能源峰峰集團有限公司

引言

隨著國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)雜變化，集團子公司的數(shù)量快速增加，很多子公司在財務(wù)決策方面擁有了越來越多的自主權(quán)，導(dǎo)致集團子公司對于財務(wù)風(fēng)險的防控重視程度較高。

一、集團子公司財務(wù)風(fēng)險管控存在的不足

（一）集團子公司的資金核算及配置缺乏合理性

現(xiàn)有的一些集團在針對子公司進行財務(wù)風(fēng)險管控的過程中，對于資金流的特征缺乏有效的研究，未能實現(xiàn)對規(guī)模經(jīng)濟效益情況的有效考察，導(dǎo)致資金的核算和配置效率在建設(shè)的過程中，無法實現(xiàn)對資金配置水平的有效掌控，也使得子公司的資金核算工作難以充分凸顯出自身價值。部分集團在子公司資金核算工作實施過程中，缺乏對資金流需求的充分關(guān)注，尤其對于資金的核算配置情況重視程度不足，無法在公司運轉(zhuǎn)戰(zhàn)略得到明確的情況下，實現(xiàn)集團經(jīng)濟效益的維護，也使得子公司的資金核算問題無法得到全面認(rèn)知。部分集團子公司在處理資金配置工作的過程中，對于資金配置效率和資金價值開發(fā)水平缺乏詳細(xì)的總結(jié)，尤其對于采購性質(zhì)工作的成本支出情況缺乏有效研究，無法在資金劃撥方案的創(chuàng)新過程中，實現(xiàn)對監(jiān)控性質(zhì)舉措的有效規(guī)劃設(shè)計，不利于子公司資金應(yīng)用價值的全面開發(fā)。部分集團在針對子公司的資金核算進行管控的過程中，對于保障性舉措的構(gòu)建情況關(guān)注程度不足，缺乏對核算錯誤影響力的有效總結(jié)，導(dǎo)致核算錯誤問題的控制舉措無法得到有效的規(guī)劃設(shè)計，難以為子公司財務(wù)狀況的精準(zhǔn)識別提供幫助，也使得財務(wù)核算相關(guān)舉措的改革無法擁有理想的基礎(chǔ)條件。

（二）集團子公司預(yù)算管理風(fēng)險識別水平較差

預(yù)算管理工作風(fēng)險是識別是保證集團掌握子公司財務(wù)工作相關(guān)信息的關(guān)鍵。但是，部分集團在處理子公司預(yù)算管理相關(guān)工作的過程中，沒能從風(fēng)險因素識別分析的角度實現(xiàn)對預(yù)算管理工作價值的全面考察，導(dǎo)致預(yù)算管理具體工作難以在風(fēng)險性因素得到明確的情況下實現(xiàn)對財務(wù)工作運行水平的維護。部分集團子公司在處理生產(chǎn)經(jīng)營具體業(yè)務(wù)的過程中，對于預(yù)算管理業(yè)務(wù)的規(guī)范性缺乏有效的關(guān)注，尤其對于預(yù)算管理性質(zhì)工作的風(fēng)險點構(gòu)成情況缺乏足夠的重視，不利于預(yù)算管理相關(guān)風(fēng)險的有效規(guī)避控制。部分集團雖然針對子公司的工作特征進行了預(yù)算管理工作的設(shè)計，但對于預(yù)算管理體系的內(nèi)容構(gòu)成情況缺乏詳細(xì)的研究，尤其對于預(yù)算管理機制的構(gòu)建特點缺乏深入的研究，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行工作的實施無法在工作力度把控方面取得進展，也使得預(yù)算管理工作相關(guān)風(fēng)險的控制價值難以得到全面顯現(xiàn)。部分集團在進行子公司預(yù)算管理措施設(shè)計的過程中，對于現(xiàn)有資源的配置情況調(diào)查不夠全面，尤其對于預(yù)算編制相關(guān)工作的價值缺乏足夠的考察分析，導(dǎo)致子公司預(yù)算編制工作的主體價值無法得到有效的明確，也使得預(yù)算編制工作的效率難以得到更加合理地調(diào)整優(yōu)化。

（三）集團子公司內(nèi)控管理風(fēng)險點的控制存在不足

內(nèi)控管理工作是保證集團子公司的財務(wù)風(fēng)險得到有效規(guī)避的基礎(chǔ)。但是，部分集團在處理內(nèi)控管理具體策略設(shè)計工作的過程中，沒能從風(fēng)險識別的角度實現(xiàn)對內(nèi)控管理相關(guān)舉措的考察分析，尤其對于內(nèi)控管理風(fēng)險點的主體構(gòu)成情況關(guān)注程度較差，無法在內(nèi)控管理機制的建設(shè)過程中，更好地滿足內(nèi)控管理風(fēng)險處置的實際需要，也使得集團子公司無法在風(fēng)險因素的控制過程中實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的全面有效規(guī)避處理。部分集團在針對子公司制定內(nèi)控工作方案的過程中，對內(nèi)控管理工作相關(guān)制度的構(gòu)建和實施情況缺乏足夠的關(guān)注，尤其對于集團公司現(xiàn)有子公司數(shù)目未能進行科學(xué)地總結(jié)分析，在這種情況下，各個子公司的職能設(shè)置情況無法得到有效的改進，職能的設(shè)計與內(nèi)控管理舉措的實施需要銜接存在不足，無法為內(nèi)控管理風(fēng)險點的全面有效識別創(chuàng)造有利條件。部分集團在針對子公司的財務(wù)風(fēng)險制定內(nèi)控管理策略過程中，缺乏對子公司規(guī)模特征的考察分析，尤其對于子公司財務(wù)工作崗位的權(quán)力配置情況未能實現(xiàn)科學(xué)的總結(jié)，導(dǎo)致內(nèi)控管理方案的制定無法在優(yōu)化財務(wù)工作運轉(zhuǎn)形式方面凸顯出自身價值，也使得內(nèi)控管理主體風(fēng)險控制措施難以充分開發(fā)出自身價值。

（四）集團子公司財務(wù)工作責(zé)任體系不夠健全

部分集團子公司在財務(wù)風(fēng)險規(guī)避策略設(shè)計過程中，雖然具備加強子公司內(nèi)部控制的意愿，但對于財務(wù)工作責(zé)任體系的組成情況缺乏有效的關(guān)注，尤其對于風(fēng)險控制體系的關(guān)聯(lián)因素缺乏必要的考察分析，無法在財務(wù)系統(tǒng)執(zhí)行策略設(shè)計過程中，滿足財務(wù)工作責(zé)任體系的建設(shè)需要，也使得資金管理系統(tǒng)的構(gòu)建難以滿足財務(wù)工作責(zé)任體系的運行需要。部分責(zé)任體系的建設(shè)工作對于風(fēng)險責(zé)任體系的實際組成情況關(guān)注程度不足，尤其對于風(fēng)險管理相關(guān)措施的責(zé)任構(gòu)成情況缺乏足夠的重視，無法在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系建設(shè)方面凸顯出自身工作的價值。

二、集團子公司財務(wù)風(fēng)險管控優(yōu)化策略

（一）提高集團子公司資金核算及配置合理性

集團子公司在進行資金核算和配置方案設(shè)計過程中，需要對子公司的規(guī)模特征進行統(tǒng)計，并從規(guī)模經(jīng)濟效益的研究入手，實現(xiàn)對子公司財務(wù)風(fēng)險管控措施價值的有效總結(jié)，以便資金核算和配置工作所具備的價值可以得到有效的認(rèn)定，充分滿足集團子公司財務(wù)風(fēng)險控制工作的實際需要，為財務(wù)風(fēng)險的高水平管控提供有力保障。要加強對資金流需求作用的關(guān)注，尤其要對集團子公司現(xiàn)有財務(wù)風(fēng)險的控制措施進行考察研究，使符合資金核算配置方案構(gòu)建特征的措施能夠充分明確自身價值，并在資金的核算和配置方案建設(shè)過程中，顯現(xiàn)出財務(wù)風(fēng)險控制措施的重要價值。集團需要對子公司資金核算環(huán)節(jié)的構(gòu)成情況進行分析考察，并對子公司發(fā)展所需的多重保障機制進行優(yōu)化調(diào)整，使?jié)M足集團總體發(fā)展戰(zhàn)略的舉措可以充分明確自身價值，并保證資金核算和配置方案的構(gòu)建能夠為經(jīng)濟決策的合理制定提供必要支持，并保證資金集中配置所發(fā)揮的多方面價值可以得到有效開發(fā)。集團還需要對現(xiàn)有子公司的資金劃撥情況進行全面總結(jié)，尤其要對資金流向特點進行詳細(xì)總結(jié)，以便資產(chǎn)購置策略的制定可以具備更高的科學(xué)性，并且保證資金的配置效率可以在實踐經(jīng)驗的累計之下得到優(yōu)化處置。

（二）提高集團子公司預(yù)算管理風(fēng)險識別水平

在集團子公司進行預(yù)算管理相關(guān)工作規(guī)劃設(shè)計的過程中，要加強對預(yù)算管理相關(guān)信息的考察分析，使符合預(yù)算管理風(fēng)險控制需求的措施可以充分凸顯出自身價值，從而實現(xiàn)對預(yù)算管理風(fēng)險的完整識別和有效掌控。在進行集團子公司的基本財務(wù)流程分析過程中，必須加強對預(yù)算管理相關(guān)工作風(fēng)險點構(gòu)成情況的關(guān)注，尤其要對基本財務(wù)工作流程的構(gòu)成情況進行考察分析，使預(yù)算管理風(fēng)險的控制策略能夠得到更加合理的構(gòu)建，為預(yù)算管理風(fēng)險點的識別和總結(jié)創(chuàng)造有利條件。集團在針對子公司進行預(yù)算管理風(fēng)險考察過程中，一定要強化對子公司生產(chǎn)經(jīng)營性活動開展情況的研究，尤其要對預(yù)算管理質(zhì)量的影響因素進行總結(jié)，使子公司可以不斷地提升基礎(chǔ)性工作的運行規(guī)范性，并在預(yù)算管理工作相關(guān)風(fēng)險的識別之下，滿足子公司的發(fā)展需要。在預(yù)算管理工作風(fēng)險點考察的過程中，必須實現(xiàn)對預(yù)算執(zhí)行力度影響因素的分析，并保證預(yù)算管理制度體系可以在經(jīng)驗累積的過程中實現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展，以便預(yù)算編制形式能夠得到更高水平的創(chuàng)新，并保證預(yù)算管理工作的相關(guān)風(fēng)險可以得到更高水平的控制處理。集團還需要對子公司的預(yù)算編制相關(guān)工作實施情況進行有效地總結(jié)，尤其要對影響預(yù)算編制效率的多方面因素進行考察總結(jié)，使影響預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量的因素能夠充分明確自身價值，并保證憑借預(yù)算管理實現(xiàn)對子公司財務(wù)風(fēng)險的全面規(guī)避。

（三）提高集團子公司內(nèi)控管理風(fēng)險點控制水平的具體策略

在構(gòu)建內(nèi)控管理的具體策略過程中，一定要對內(nèi)控管理風(fēng)險點的主要構(gòu)成情況進行考察分析，使?jié)M足集團子公司發(fā)展需求的措施能夠得到有效的規(guī)劃設(shè)計，從而實現(xiàn)對內(nèi)控管理工作主體風(fēng)險的有效掌控，并為集團子公司更好地掌握發(fā)展機遇提供幫助。在進行內(nèi)控管理風(fēng)險控制舉措設(shè)計過程中，必須實現(xiàn)對內(nèi)控管理機制構(gòu)成情況的總結(jié)，尤其要對子公司內(nèi)控管理制度的設(shè)計內(nèi)容進行總結(jié)，使風(fēng)險因素可以得到更加全面的預(yù)測分析，進而實現(xiàn)對內(nèi)控管理風(fēng)險控制措施的創(chuàng)新調(diào)整。集團需要根據(jù)子公司的規(guī)模特點制定內(nèi)控管理策略，并在控制財務(wù)工作相關(guān)風(fēng)險過程中，實現(xiàn)對監(jiān)督機構(gòu)的探索優(yōu)化，使內(nèi)控管理措施的實施可以在機構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的過程中，滿足各類內(nèi)控措施的實踐需要，從而實現(xiàn)對風(fēng)險性因素的全面有效規(guī)避控制。要加強對預(yù)算管理和績效考核相關(guān)舉措的研究，并在主體業(yè)務(wù)進入收尾階段的情況下，實現(xiàn)對各類內(nèi)控管理措施的價值評價，使集團子公司可以在關(guān)鍵性經(jīng)濟決策設(shè)計過程中，實現(xiàn)對內(nèi)部控制管理機制的調(diào)整創(chuàng)新，并保證內(nèi)控管理評價機制可以得到更加有效的創(chuàng)新優(yōu)化。

（四）提高集團子公司財務(wù)工作責(zé)任體系健全性

在集團制定針對子公司的財務(wù)工作責(zé)任體系過程中，要加強對財務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成情況的關(guān)注，并將執(zhí)行主體的明確作為現(xiàn)行性工作，使符合集團子公司財務(wù)工作實施需求的措施可以得到更加有效的構(gòu)建，并保證財務(wù)工作可以在具體開展的情況下，滿足責(zé)任體系的創(chuàng)新性建設(shè)需要，為資金管理系統(tǒng)的創(chuàng)新和財務(wù)信息平臺的改良提供有力支持。要加強對集團子公司財務(wù)工作實施特征的關(guān)注，尤其要對財務(wù)信息平臺的實際組成情況進行考察分析，以便財務(wù)風(fēng)險可以按照實時監(jiān)控的方式得到改良控制，為財務(wù)工作責(zé)任體系的合理構(gòu)建和成熟應(yīng)用提供必要支持。集團需要對當(dāng)前子公司的風(fēng)險責(zé)任體系進行創(chuàng)新設(shè)計，并結(jié)合責(zé)任體系建設(shè)的已有經(jīng)驗，實現(xiàn)對子公司機構(gòu)和個人責(zé)任的確認(rèn)，使財務(wù)工作的制定可以具備更高的嚴(yán)謹(jǐn)性，以便子公司能夠在防控財務(wù)風(fēng)險方面具備更加有利的條件。

結(jié)語

從財務(wù)視角實現(xiàn)對集團子公司風(fēng)險的管控，有助于集團子公司在新時期的創(chuàng)新發(fā)展。因此，實現(xiàn)對集團子公司財務(wù)風(fēng)險相關(guān)問題的研究，并結(jié)合當(dāng)前市場環(huán)境的特點，制定符合財務(wù)工作相關(guān)風(fēng)險控制需求的具體措施，對提高集團子公司的風(fēng)險管控綜合質(zhì)量，具有重要積極意義。