中國男子籃球職業聯賽運營改革發展研究

盧浩 哈爾濱體育學院

中國男子籃球職業聯賽（CBA聯賽）起源于1995年，前身為中國男子籃球甲級聯賽，經過十余年的發展，已經成長為亞洲頂級籃球職業聯賽，盡管近年來國內職業聯賽改革進程不斷加快，并且取得了初步成效，但與國際高水平職業聯賽如NBA等相比還有較大差距，阻礙聯賽發展的部分痼疾依舊存在，探索高效的賽事運營模式成為促進CBA聯賽發展的關鍵環節。

一、CBA聯賽運營現狀分析

（一）賽事運營

賽事運營方式是影響比賽觀賞性的主要因素之一，其主要受賽事規模與產出體量、賽事復雜性與活動多樣性、賽事不確定性、人員互動等因素影響。2020-2021賽季CBA共有20支球隊，受聯賽管理體制改革的影響八一隊在賽季初退出CBA聯賽，因此本賽季CBA聯賽實際為19支球隊，是亞洲球隊最多的職業聯賽。在賽事規模上，CBA常規賽采用主客場制，每支球隊共打54場比賽，常規賽戰績前12名進入季后賽，季后賽前兩輪采用單場淘汰制，后兩輪采用三局兩勝制以決出賽季總冠軍，因此CBA聯賽賽事規模較大，總體能夠滿足球迷的觀賽需求。CBA聯賽賽事活動相對簡單，與NBA相比暫未形成獨具特色的比賽氛圍，這是CBA聯賽運營過程中的不足之處。

（二）商務運營

CBA聯賽的商務運營主要包括門票、賽事轉播、贊助、商務開發等。門票銷售是聯賽盈利的主要方式，但近兩年受疫情影響，各俱樂部的比賽都是空場進行，隨著國內疫情好轉CBA聯賽逐漸放開觀眾進入現場觀看比賽，目前已經取得一定的門票收入。在賽事轉播方面央視體育、咪咕視頻、微博、快手等是CBA聯賽的媒體合作伙伴，負責賽事轉播等相關事宜。在賽事贊助方面，中國人壽首次取代李寧成為CBA聯賽的官方主贊助商，李寧則成為聯賽的官方合作伙伴，同時CBA聯賽首次擁有自己的官方票務平臺大麥網，官方球迷社區虎撲體育APP以及官方音樂平臺酷狗音樂。自聯賽改革以來CBA聯賽在商務運營方面已經取得不小的成就。

二、CBA聯賽運營過程存在的問題

（一）行政力量束縛

CBA聯賽曾隸屬于中國籃球協會管轄，基于過去國家體育總局與中國籃球協會“兩幅牌子，一套人馬”的狀況，CBA聯賽實際上屬于完全意義上的行政管理體制。這種模式在運行過程中，使得聯賽受制于行政力量的束縛從而無法按照市場規律運行，賽事資源無法得到十分有效的配置，尤其在球員轉會方面，由于行政力量的束縛使得許多體制內球員無法實現自由轉會，從而使得比賽質量大打折扣。在球隊實力方面，由于無法自由轉會，使得部分球隊很難得到優秀球員的加入，從而導致球隊實力的兩極分化，在2020-2021賽季，常規賽排名第一的廣東東莞大益勝率88.5%，排名墊底的蘇州肯帝亞勝率僅為14.8%，由此可見，CBA聯賽各球隊之間實力相差懸殊，使得比賽觀賞性大打折扣。因此行政管理體制的束縛是嚴重影響CBA聯賽健康運營的重要因素。

（二）品牌影響力不足

品牌效應是一個職業聯賽贏得球迷喜愛并且得到長遠發展的重要力量，美國職業籃球聯賽十分重視品牌的塑造，包括舉辦公益事業、對超級巨星的包裝等，這些都為NBA的品牌形象起到了積極的引導作用。相對而言，CBA聯賽在這一方面做的有所欠缺，在聯賽改革之前CBA聯賽還是寄希望于開發高質量的比賽來獲取觀眾的青睞，忽略了品牌形象的塑造，但這一情況目前有所好轉，CBA聯賽已經通過少年CBA以及各年齡段的公益籃球比賽來推動籃球事業在國內的發展。2020-2021賽季的全明星賽也增加了許多看點，包括三分大賽、全明星賽正賽、都增設了許多球迷互動環節，大大提升了CBA聯賽的品牌效應。

（三）國際化水平較低

目前CBA聯賽依然屬于一個國內的高水平職業聯賽，其國際化水平與NBA相比差距懸殊，在19支球隊里面，每支球隊最多可以簽約4名國際球員，每場比賽最多可以報名兩位國際球員。盡管近年來CBA聯賽已經加強了國際球員的引進，并且逐漸增加其出場時間，但依舊無法通過國際球員的帶動作用來提高國內球員的水平，單純的引援效果甚微。

三、CBA聯賽運營對策

（一）深化行政管理體制改革

僵化的行政管理體制是阻礙CBA聯賽發展的重要因素，自2017年中國籃球協會與國家體育總局脫鉤以來，CBA公司獲得了CBA聯賽的賽事運營權和商務開發權，這是CBA聯賽突破行政管理體制束縛邁出的重要一步，目前已經收到了很好的效果，盤活了諸多市場資源，包括新贊助商的加入、國際球員的加盟等，但目前依然有殘存的行政力量影響聯賽發展。在球員自由轉會方面，許多球員都是在體制內成長為CBA球員，因此其身份帶有雙重性，其轉會要得到俱樂部和政府體育部門的同意，因此在轉會上存在一定困難。因此要繼續突破形狀管理體制的束縛，將CBA聯賽打造成純商業化聯盟，用市場的力量推動其發展。

（二）加強聯賽品牌建設

品牌建設是聯賽發展的重要環節，良好的品牌形象可以有效地吸引市場，提高市場占有率。目前CBA聯賽在通過多種渠道來塑造品牌形象，其中包括少年CBA活動，通過在青少年群體中傳播籃球文化，為中國未來籃球市場奠定基礎。踐行公益事業也是提高CBA品牌影響力的重要舉措，目前CBA聯賽應在比賽過程中更多地滲透籃球文化，提高受眾的忠誠度，切實將聯賽文化內化為品牌形象。

（三）開發國際市場

積極與國際市場接軌也是CBA聯賽發展的重要舉措，在吸引國際球員的同時要更多向世界傳播CBA的價值觀，在亞洲乃至世界范圍內提升CBA的國際影響力。