我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

劉宇桐 任亞磊 東北大學(xué)體育部

一、前言

體育產(chǎn)業(yè)作為一項(xiàng)綠色產(chǎn)業(yè)、益民產(chǎn)業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，是落實(shí)“全民健身”國(guó)家戰(zhàn)略，建設(shè)“健康中國(guó)”的重要助推器，也是城市軟實(shí)力和吸引力的重要支撐。近年來，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，體育健身市場(chǎng)快速發(fā)展，群眾體育項(xiàng)目得到普及，體育消費(fèi)日益活躍，多元融合發(fā)展模式雛形初現(xiàn)，初步形成了體育行業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)良性互動(dòng)、協(xié)同發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)級(jí)。

二、存在的主要問題

一是體育領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)總量小，優(yōu)質(zhì)資源嚴(yán)重缺乏、體育項(xiàng)目拉動(dòng)不強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)鏈條不完整，結(jié)構(gòu)不盡合理，尚未充分發(fā)揮出新興產(chǎn)業(yè)的潛力和優(yōu)勢(shì)；二是市場(chǎng)主體培育力度不夠，缺乏具有影響力的體育賽事、企業(yè)和品牌產(chǎn)品；三是體育服務(wù)供給與城鄉(xiāng)居民的體育消費(fèi)需求之間存在較大差距，基礎(chǔ)條件薄弱，體育設(shè)施建設(shè)滯后，專業(yè)人才不足，市場(chǎng)機(jī)制、產(chǎn)業(yè)政策不完善；四是非公有制資本進(jìn)入動(dòng)力不強(qiáng)，市場(chǎng)中介組織發(fā)展緩慢，尚未形成完善的市場(chǎng)體系和產(chǎn)業(yè)規(guī)模；五是引導(dǎo)支持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策體系尚未建立。

三、發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的建議

（一）培育市場(chǎng)主體，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)消費(fèi)

廣泛開展全民健身活動(dòng)，提升運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的群眾參與度。普及籃球、乒乓球、羽毛球、太極拳、健身操、瑜伽、游泳等傳統(tǒng)體育項(xiàng)目，挖掘產(chǎn)業(yè)潛力。推動(dòng)自行車、攀巖、輪滑、戶外拓展運(yùn)動(dòng)等戶外健身休閑項(xiàng)目，擴(kuò)大消費(fèi)人群；引導(dǎo)和支持體育企業(yè)提供更多更好滿足群眾體育消費(fèi)需求的產(chǎn)品和服務(wù)。培育與延伸多元市場(chǎng)主體，推動(dòng)體育產(chǎn)品制造、經(jīng)營(yíng)與服務(wù)。培育體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)、健康管理產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建體育全產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)“體育+”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展；加大招商引資力度，加快招引培育龍頭企業(yè)，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名體育品牌公司區(qū)域總部和生產(chǎn)基地落戶我區(qū)；充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)作用，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)，提高體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量[1]。

（二）加強(qiáng)賽事引領(lǐng)，拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

豐富球類、健美操、廣場(chǎng)舞等群眾性體育賽事活動(dòng)。積極開展跨區(qū)域體育交流，促進(jìn)各類俱樂部、全民健身團(tuán)體發(fā)展。依托區(qū)域文化旅游資源，舉辦體育文化旅游節(jié)、武術(shù)摔跤文化交流大會(huì)，自行車賽、登山、馬拉松、山地越野等大型體育賽事，將體育競(jìng)賽表演業(yè)做強(qiáng)，戶外體育賽事做大，激活體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)。推進(jìn)賽事活動(dòng)進(jìn)景區(qū)進(jìn)農(nóng)村進(jìn)社區(qū)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展培育商機(jī)。推動(dòng)線上賽事、培訓(xùn)，與線上經(jīng)濟(jì)結(jié)合，打造新型體育產(chǎn)業(yè)模式。大力推進(jìn)協(xié)會(huì)實(shí)體化，興辦各種健身俱樂部，舉辦賽事活動(dòng)，活躍市場(chǎng)[2]。

（三）強(qiáng)化品牌培育，放大產(chǎn)業(yè)效應(yīng)

以城市街道社區(qū)為核心，著力構(gòu)建10分鐘日常健身圈，打造健身休閑業(yè)態(tài)。以市體育場(chǎng)、網(wǎng)球館、體育館為中心，利用生態(tài)資源布設(shè)系列健身項(xiàng)目，培育打造品牌健身休閑項(xiàng)目。組建具有地方特色的拳擊、散打、跆拳道、柔道、摔跤等職業(yè)俱樂部和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，品牌化發(fā)展。把摔跤體育品牌項(xiàng)目做大做強(qiáng)，建競(jìng)技體育優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目隊(duì)伍，培養(yǎng)人才。大力塑造當(dāng)?shù)伢w育明星形象，利用名人效應(yīng)推動(dòng)優(yōu)勢(shì)體育項(xiàng)目走市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路，形成強(qiáng)大的品牌產(chǎn)業(yè)，培育新的支柱產(chǎn)業(yè)。以資源稟賦為依托，因地制宜打造具有區(qū)域特色且可持續(xù)發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)品牌，創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)示范點(diǎn)，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展[3]。

（四）建設(shè)場(chǎng)地設(shè)施，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

共享社會(huì)組織、學(xué)校、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位等公共服務(wù)場(chǎng)地設(shè)施。加強(qiáng)體育公園和健身步道建設(shè)。在新城區(qū)建設(shè)和老城區(qū)改造過程中規(guī)劃建設(shè)體育用地。引導(dǎo)和規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)商在新建小區(qū)建設(shè)小型化、多樣化的活動(dòng)場(chǎng)地和健身設(shè)施。建議在城區(qū)內(nèi)開發(fā)建設(shè)“燈光球場(chǎng)”，滿足大球項(xiàng)目體育夜生活消費(fèi)的需求，有效推動(dòng)體育消費(fèi)[4]。

（五）完善職業(yè)培訓(xùn)，打造產(chǎn)業(yè)平臺(tái)

加強(qiáng)社會(huì)體育指導(dǎo)員培訓(xùn)，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)、體育社團(tuán)的力量，培訓(xùn)一線社會(huì)體育指導(dǎo)員，促進(jìn)社會(huì)體育指導(dǎo)員有效服務(wù)大眾。推動(dòng)大中專院校和社會(huì)機(jī)構(gòu)爭(zhēng)創(chuàng)體育行業(yè)國(guó)家職業(yè)技能培訓(xùn)基地，開展游泳救生員、健身教練、健美操、武術(shù)、乒乓球、網(wǎng)球、體育舞蹈等項(xiàng)目的社會(huì)體育指導(dǎo)員資格培訓(xùn)。創(chuàng)辦有資質(zhì)的體育職業(yè)基地，培養(yǎng)體育專門職業(yè)技術(shù)人才，著力發(fā)展運(yùn)動(dòng)員經(jīng)紀(jì)人、賽事組織、體育信息咨詢等中介服務(wù)業(yè)，培育一批運(yùn)作規(guī)范、信譽(yù)好、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的體育中介服務(wù)機(jī)構(gòu)[5]。

四、小結(jié)

體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展占據(jù)體育事業(yè)中重要的一環(huán)，競(jìng)技體育、社會(huì)體育等各個(gè)領(lǐng)域都離不開體育產(chǎn)業(yè)的支撐，而體育產(chǎn)業(yè)想?yún)f(xié)調(diào)發(fā)展需要做到培育市場(chǎng)主體，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)消費(fèi)；加強(qiáng)賽事引領(lǐng)，拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；強(qiáng)化品牌培育，放大產(chǎn)業(yè)效應(yīng)；建設(shè)場(chǎng)地設(shè)施，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)；完善職業(yè)培訓(xùn)，打造產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，只有不斷在發(fā)展中改革創(chuàng)新，才能使我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)形成可持續(xù)發(fā)展局勢(shì)。