探討房地產企業財務成本核算與控制方法

沈陽明鴻地產有限公司

引言

我國城鎮化工作的不斷推進使得房地產企業得到快速發展，成為我國社會經濟的重要組成部分。而在市場經濟體制改革的過程中，房地產企業之間的競爭白熱化，迫切需要想方設法提高自身市場競爭力。在企業發展過程中，財務成本核算不僅能夠提升企業的抗風險能力，還能增強企業的市場競爭力，是房地產企業財務管理的重要組成部分，因此需要房地產企業充分認識到財務成本核算的重要性，在企業管理過程中有意識地去運用。

一、房地產企業成本核算的重要性

市場經濟體制的改革在不斷深化過程中影響到越來越多的行業，房地產市場也不例外，政府對房地產市場調控力度不斷加強，建立起長效的管控機制，加劇了房地產行業的市場競爭，迫使企業想盡各種辦法來推動自身的發展。對房地產企業來說，企業管理水平在一定程度上影響了房地產企業的可持續發展程度，有效的成本管理能夠進一步提升房地產企業的風險抵御能力，強化企業市場競爭。財務成本核算工作的開展能夠將成本控制到最低水平，最大限度地保障企業的利潤，切實滿足企業對高收益的需求，在提升企業市場競爭力的基礎上強化企業的凝聚力。

通常來說，房地產企業無論是在項目的預結算還是材料管理，又或者是工程財務管理和開發成本管理，都會涉及財務成本核算工作。隨著信息技術的不斷發展，各行各業中都出現了大量的信息管理系統，借助系統企業能夠對產品成本進行核算與控制。通過與成本預算進行數據的對比，全程控制項目開發的全過程，切實落實成本管理。房地產企業能夠借助有序的管理切實加強部門之間的溝通與交流，提高工作的協作性，大大減少生產經營所需要的周期，有效提升企業經營管理的順暢性，為房地產企業贏得時間上的優勢。與此同時，房地產企業在投入與產出上的結果是借助經濟效益的獲得來體現的，當房地產企業得到的產出無法得到有效的提升，那么要想獲得更大的經濟效益，就需要嚴格控制企業的投資成本。房地產企業在高度重視財務成本核算與控制工作的過程中，全面統籌各項影響成本管理的相關因素，才能夠真正達到控制企業經營成本，提升企業市場競爭力，最終實現企業健康可持續發展。但是當前在我國房地產企業中還存在相當多的問題，需要進一步進行研究，有針對性的予以解決。

二、房地產開發企業財務成本核算與控制存在的問題與不足

分析我國房地產企業財務成本核算與控制現狀可以發現，當前還存在以下幾個問題：

（一）部分房地產企業沒有全面考量成本核算

隨著城市化發展進程的不斷推進，我國房地產企業也迎來迅猛發展，發展速度堪比大躍進，雖然從某個層面來說，快速的城市化發展為我國房地產企業的發展提供了全新的發展機遇，但是也面臨著一系列的挑戰。很多房地產企業盲目參與新項目，大力投資新產品，卻沒有充分重視對投入成本的核算與控制，為企業的長遠發展埋下了諸多的隱患。從現階段我國房地產市場開發來說，就有相當一部分房地產企業是盲目跟風進入市場，沒有對自身的財務成本進行全面綜合的考量，也沒有在進入市場前對整個房地產市場做好相關的考察工作，準備不足，沒有做好全面的預防，不利于企業后續正常經營與發展。

（二）管理層沒有正確認識財務成本核算控制

我國房地產市場也發展了幾十年，已經形成了一套房地產開發企業固定的管理思維，受傳統房地產開發企業思維的限制，很多房地產企業在經營管理過程中將大量的精力集中在營銷、建設等能夠直接創造出經濟價值的部門，卻沒有充分認識到企業內部財務管理的重要性。雖然說財務管理過程中存在的人員不足、管理水平不到位等情況在短時間內不會影響到企業的發展，造成的損失也不是很明顯，但是隨著企業不斷發展，涉及的項目不斷增加，企業成本核算會變得更加復雜，企業在成本核算與控制中所存在的各種不利因素都將進一步凸顯出來，甚至還會埋下違反政策法規的隱患，不利于房地產企業的健康可持續發展。

（三）開展成本核算控制手段效果差

分析我國房地產企業所開展的財務成本核算與控制工作可以發現，很多企業采取的成本核算手段比較單一，這也是一個十分常見的問題，歸根到底，造成這一問題的原因主要是人的因素。很多從事財務成本核算與控制的工作人員大都不是財務相關專業畢業，或者專業知識不夠扎實，不具有創新思維，因此工作無法得到進一步突破。在房地產開發行業，有相當一部分企業并沒有配備專業的財務成本核算控制崗位人員，會計工作人員同時兼任財務成本核算，雖然在一定程度上能夠取得財務成本核算與控制應有的效果，但是會計崗位本來業務也不輕松，在本職工作的影響下，能夠投入到成本核算與控制中的精力也是有限的，必然會影響到財務成本核算的效果。

三、房地產企業完善財務成本核算與控制的對策

（一）樹立并強化房地產企業財務成本核算與控制意識

對房地產企業來說，要想走出傳統管理模式的桎梏，擺脫落后的“市場優先、銷售優先”的管理理念，就需要在企業樹立起財務成本核算與控制的意識。在企業內部營造資源節約的企業文化，潛移默化的強化企業上下員工的財務成本核算與控制意識，在具體工作開展中將財務成本核算控制有機融入企業長遠發展中去。房地產企業要充分認識到財務成本核算需要貫穿到整個生產經營全過程，要嚴格按照預算、控制、管理的模式將成本管理落實到實際工作中去。與此同時，要在企業大力倡導財務成本核算與企業核心競爭力的關系，引導廣大員工正確認識財務成本核算控制，意識到財務成本核算不僅僅是財務部門的工作，更是關系到每一個員工的工作，與企業的未來發展走向、發展空間有著直接的關聯性。房地產企業還要面向全體員工組織開展財務成本管理相關培訓工作，將財務成本核算的相關概念全面滲透到日常各項工作中去，確保一旦有問題能夠及時得到發現，并采取有效措施予以解決，從而切實提升企業的經濟效益。

（二）進一步完善財務成本管理體制

隨著房地產行業競爭的不斷激化，要想實現自身的健康穩定發展，贏得生存，房地產企業需要想方設法地削減不必要的生產成本，減少開支，建立起與企業發展實際相適應的財務成本管理機制，確保在企業中能夠得到有效應用。在財務成本管理機制的全面運行過程中，要求各部門加強自身成本核算控制，降低可能存在的成本風險。具體來說，房地產企業財務成本管理要進一步統籌協調好各部門之間的關系，將成本核算與控制的各項工作細分到具體的部門，具體到人，明確工作負責人，劃定各部門的權責，幫助員工理清自身的職責范圍，避免因為職責不清而在后續工作開展中出現互相推諉的現象，從而減少員工之間職責不對稱出現的扯皮。與此同時，在企業內部建立相應的考核激勵機制，實行成本核算與監管部門的分開，有效約束企業員工的工作，確保各環節的成本核算控制能夠到的有效開展。房地產企業要進一步發揮各種財務成本管理軟件的作用，借助信息化技術分析數據，實現信息共享，確保財務成本管理的科學性。

（三）進一步健全預算管理

為了確保能夠實現企業戰略發展規劃，圓滿完成各項年度工作目標，則需要在企業內部實行全面預算管理，對企業戰略目標的制定與實施實現嚴格管控，為房地產企業各項活動的開展提供控制標準。房地產企業要在全面理解企業戰略發展規劃的基礎上制定全面預算，借助財務預算工作的開展在企業開展預算管理，提升企業經營管理能力，加強企業財務控制力度，確保資金能夠得到充分合理的運用，并提升資金使用效率。房地產企業預算管理工作的開展最終還是為企業戰略發展目標服務，需要契合企業經營發展理念，全面覆蓋企業各個部門，涉及每個項目的各個環節，重點加強招標議標、工程款支付、簽證管理等重點事項，及時發現可能存在的各種漏洞，避免出現不必要的損失，降低房地產企業財務管理成本。通過分析與調查，以達到防止漏洞及避免損失，從而降低財務管理成本。

結語

市場經濟發展的過程中，房地產企業面臨著激烈的行業競爭，在嚴峻的外部形勢下，房地產企業需要想辦法不斷提高自身的綜合競爭力，在這個過程中，財務成本管理是一種十分有效的方式。房地產企業通過開展財務成本管理能夠為自身的發展提供更加系統的強化措施，不僅能夠提升企業的成本管理經濟效益，還能夠獲得更好的社會效益，全面提升企業的綜合競爭力，讓企業在激烈的市場競爭中占有一席之地加大籌碼。