管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合探究

武漢輕工大學(xué)財(cái)務(wù)處

引言

在新形勢(shì)下，企業(yè)面臨的外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題越來(lái)越多，以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的相關(guān)手段已經(jīng)很難滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合在一起已經(jīng)成為大趨勢(shì)。但是當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的時(shí)候，企業(yè)經(jīng)驗(yàn)缺乏，這也導(dǎo)致了問(wèn)題的出現(xiàn)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率提高造成了極大的影響，這種情況下，我們必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的重要性，并采取措施促進(jìn)二者的融合，將二者的作用更好地發(fā)揮出來(lái)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)融合的關(guān)聯(lián)性和必要性分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的關(guān)聯(lián)性

首先，通過(guò)研究和分析二者區(qū)別可以發(fā)現(xiàn)，二者在內(nèi)容和應(yīng)用范圍方面存在較大的差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的依據(jù)是企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，其面向的是企業(yè)外部，需要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)信息較為準(zhǔn)確反饋出來(lái)，從會(huì)計(jì)體系架構(gòu)出發(fā)來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行把控。管理會(huì)計(jì)責(zé)任是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料來(lái)開(kāi)展工作，將管理會(huì)計(jì)方法和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)合理運(yùn)用進(jìn)來(lái)，合理規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，其面向的主要是企業(yè)內(nèi)部，會(huì)根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和監(jiān)督考核工作。

其次，通過(guò)分析二者聯(lián)系可以較為容易的發(fā)現(xiàn)，二者雖然工作范圍存在較大差別，但是其工作目標(biāo)是一樣的，會(huì)為了保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，從企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部準(zhǔn)確地進(jìn)行財(cái)務(wù)的信息的獲取和提供[1]。在獲取財(cái)務(wù)信息的時(shí)候，無(wú)論管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)管理，都是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的管理，企業(yè)財(cái)務(wù)是中心。

（二）二者融合的必要性分析

1.能夠幫助企業(yè)更好地進(jìn)行資金調(diào)度

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題也更多，比如企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力比較弱，融資比較困難，將二者融合能夠幫助企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理的方案，幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)更好地調(diào)度資金，給企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.能夠讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更加的有效

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，會(huì)計(jì)核算信息化已經(jīng)逐步地整合了資源風(fēng)險(xiǎn)管控、前段收購(gòu)業(yè)務(wù)以及成本控制等方面，幫助二者更好地融合。以此為基礎(chǔ)，深層次的整合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，能夠從整體出發(fā)來(lái)挖掘分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中涉及的財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)決策者更好地進(jìn)行信息的調(diào)整，提高企業(yè)決策的效率，幫助企業(yè)更加正確的決策。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理水平比較低下

企業(yè)想要更好的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就必須做好內(nèi)部管理，將內(nèi)部管理的作用發(fā)揮出來(lái)。但是有些企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的時(shí)候，相關(guān)發(fā)展制度還不夠完善，不夠統(tǒng)一和靈活，這也導(dǎo)致了二者的融合很難正常進(jìn)行。并且就當(dāng)前而言，我國(guó)管理會(huì)計(jì)所處的階段是升級(jí)階段和發(fā)展階段，這也導(dǎo)致了其完整性比較差，規(guī)范性不夠，這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合方式選擇的時(shí)候，很難獲得正確的方向引導(dǎo)，很容易出現(xiàn)較大的融合偏差。

（二）信息化水平比較低下

隨著科技發(fā)展，我們已經(jīng)進(jìn)入了信息社會(huì)，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)已經(jīng)成為最重要的工具和手段。雖然，現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)都進(jìn)行了計(jì)算機(jī)和會(huì)計(jì)電算軟件的配置，但是并沒(méi)有根據(jù)實(shí)際需要配置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合所需要的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，這也直接導(dǎo)致了很多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)記錄的時(shí)候比較片面，很難滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要。并且現(xiàn)在很多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)共享的時(shí)候，渠道不夠完善，這也導(dǎo)致了數(shù)據(jù)分析的時(shí)候很難深入，數(shù)據(jù)的作用很難發(fā)揮出來(lái)，這也給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更好地進(jìn)行帶來(lái)了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

（三）工作人員水平比較低下

企業(yè)將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合在一起時(shí)，時(shí)間較短，這種情況下，很多財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有轉(zhuǎn)變自己觀念，思維還比較陳舊，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要獨(dú)立地進(jìn)行操作，這種情況下，會(huì)計(jì)人員的工作效率也比較低下[2]。并且現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合培訓(xùn)機(jī)制比較少，這也導(dǎo)致了二者融合的時(shí)候存在不到位和不協(xié)調(diào)的情況，給企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)更好地融合造成了極大的影響。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的措施分析

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的融合，將二者融合在一起能夠提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的質(zhì)量，幫助企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)更好地參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。筆者在下面主要分析了當(dāng)前管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的手段，希望能夠提高二者融合的效率，將其作用真正地發(fā)揮出來(lái)。

（一）重視企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善

想要將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好地融合在一起，企業(yè)必須進(jìn)行內(nèi)部管理制度的完善，從而給二者融合創(chuàng)造一個(gè)出色的環(huán)境。在企業(yè)內(nèi)部管理制度完善的時(shí)候，可以從下面幾點(diǎn)出發(fā)[3]。首先，進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)建，逐步的幫助企業(yè)完善治理制度。并且，二者的融合也能夠明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，內(nèi)部制度的完善也能夠提高會(huì)計(jì)信息的可靠性，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行規(guī)范。其次，需要明確各種職能和職責(zé)，將員工的作用和工作積極性更好的激發(fā)出來(lái)。最后，需要重視各個(gè)部門的協(xié)作配合，幫助各個(gè)部門更好地共享交流相關(guān)的信息，這也能夠給企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)更好地融合奠定基礎(chǔ)。

（二）管理人員必須從思想上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的重要性

現(xiàn)在很多企業(yè)管理人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合認(rèn)知還較為膚淺，并且就現(xiàn)在而言，和管理會(huì)計(jì)相比，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使用頻率比較高，很少會(huì)使用到管理會(huì)計(jì)。但是企業(yè)管理人員必須認(rèn)識(shí)到，想要推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展，讓企業(yè)更好地參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，便必須重視二者之間的融合，重視企業(yè)管理人員思想認(rèn)知的提高。首先，企業(yè)必須做好宣傳工作和引導(dǎo)工作，將培訓(xùn)會(huì)、研討會(huì)、宣傳材料發(fā)放等方式運(yùn)用進(jìn)來(lái)，幫助企業(yè)管理人員真正地認(rèn)識(shí)到將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合在一起的必要性[4]。其次，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)換工作，重視會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的完善。但是現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)人才比較少，無(wú)法滿足二者融合的需要，這便要求將培訓(xùn)的作用發(fā)揮出來(lái)，在培訓(xùn)的過(guò)程中可以試著將一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)，然后推動(dòng)二者融合更好地進(jìn)行，這樣不但能夠降低融合的難度，還可以推動(dòng)更好地進(jìn)行融合，提高二者的融合效率。

（三）重視企業(yè)相關(guān)人員綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)

會(huì)計(jì)人員對(duì)于企業(yè)發(fā)展非常重要，想要工作狀態(tài)良好，相關(guān)的工作人員便必須合理地控制自己的不良行為。對(duì)于企業(yè)而言，需要根據(jù)會(huì)計(jì)需要，讓會(huì)計(jì)人員逐步地認(rèn)識(shí)到時(shí)代對(duì)于會(huì)計(jì)的相關(guān)要求，激發(fā)會(huì)計(jì)人員工作和學(xué)習(xí)的積極性，幫助其認(rèn)識(shí)到自身存在的不足和問(wèn)題，提高會(huì)計(jì)人員的工作素養(yǎng)，幫助會(huì)計(jì)人員更好地成長(zhǎng)，確保其素質(zhì)符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要[5]。此外，企業(yè)還應(yīng)該重視人才的招募工作，吸引更多的高素質(zhì)人才進(jìn)入企業(yè)，做好培訓(xùn)工作，挖掘企業(yè)會(huì)計(jì)人員的潛力，對(duì)于那些潛力較大的會(huì)計(jì)人員可以針對(duì)性地培養(yǎng)，在幫助其提高專業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，讓其發(fā)展的更加全面。

（四）將信息技術(shù)作用更好地發(fā)揮出來(lái)

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況和需要來(lái)創(chuàng)建管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息目錄，并根據(jù)需科目和數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行信息目錄的編制，收錄核算數(shù)據(jù)，將其納入信息目錄。并且也需要根據(jù)信息目錄做好數(shù)據(jù)管理，進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)的創(chuàng)建。隨著科技的發(fā)展，信息化也很好地運(yùn)用了進(jìn)來(lái)，這能夠推動(dòng)會(huì)計(jì)憑證重新設(shè)計(jì)的進(jìn)行，做好目錄變化和分類編碼的選擇能夠推動(dòng)數(shù)據(jù)檢索工作更好地進(jìn)行，還能夠切實(shí)提高備注區(qū)域信息量，提高信息有效性。而管理會(huì)計(jì)往往不需要進(jìn)行會(huì)計(jì)科目記錄信息，這種情況下，需要根據(jù)需要來(lái)進(jìn)行模塊的建設(shè)，比如進(jìn)行投資模塊建設(shè)，進(jìn)行績(jī)效考核模塊建設(shè)，進(jìn)行成本限制模塊的建設(shè)。在將二者融合在一起后，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)非常重要，能夠讓信息獲取更加的高效。

結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)也面臨著新的發(fā)展趨勢(shì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合能夠讓會(huì)計(jì)工作開(kāi)展更加合理，給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。雖然先我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但是存在的問(wèn)題還比較多，這種情況下，企業(yè)相關(guān)部門必須認(rèn)識(shí)到二者融合的重要性，不斷地完善融合措施，在實(shí)踐的過(guò)程中做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，從而給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)更好地融合奠定基礎(chǔ)，將二者的作用更好地發(fā)揮出來(lái)，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。