國企房地產財務動態管理實踐分析

恩施龍鳳投資開發有限公司

引言

在房地產企業內執行財務動態管理，其模式的建立是針對整體企業都存在聯系的系統性工程。所以，在其管理模式構建后。房地產企業能夠通過這一個模式，把在不同市場環境下目標資金的變化進行模擬，并且還可以及時對系統反饋目標值同動態財務指標的對比結果，把這一結果及時地反饋給企業決策者使用，這也為當前房地產企業防范投資風險和市場風險提供了非常大的發展便利。

一、財務動態管理的概念和原則

（一）概念

財務動態管理是當前財務管理的主要模式，主要的目標在于運用對當前財務情況與財務目標進行模擬，使用切實可行的一種財務動態管理指標與財務專業技能去對其進行深入的分析，最后將財務工作的改變過程一一呈現。通常情況下，國企房地產企業提出財務所進行的動態管理主要涵蓋的是企業平日的管理和施工項目管理與財務管理這三項，通過對未來指標進行設定去完成動態指標的實施對比，最終達成對國企房地產財務的一種動態管理[1]。

（二）原則

財務動態管理的基本原則主要有：首先，合法性原則。這一原則指的是在國企房地產進行財務動態管理時需要注重合理性和合法性，使其能夠與國家和有關部門提出的規定與要求保持契合，在法律范圍中去完成符合要求的操作，并且在操作的同時還需要盡可能地實現對財務的動態管理與監督，目的是防止國企房地產企業在對財務進行管理時出現違規和違法的問題。其次，適應性原則。在國企房地產企業的財務動態管理模式里需要按照當前階段國企房地產具體的發展情況和制定的發展目標以及發展趨勢去持續的調整，通過這樣的方式讓國企房地產財務動態管理能夠具備靈活化與易操作化的特點。其次，整體性的發展原則[2]。在當前國企房地產企業進行發展時，要求制定一個持續的長遠的計劃和目標，并且在對計劃更改以及項目變更的過程中還需要讓財務動態管理系統保持良好的配合，通過這樣的方式讓國企房地產財務動態管理能夠保持自身的整體性。

二、國企房地產財務管理存在的問題

（一）財務動態管理意識相對淡薄

國企房地產企業當前的發展在我國經濟領域可以說仍然是新興領域，在多個不同環節上的掌控以及管理仍然存在很多問題，另外我國國企房地產企業針對財務管理領域的有關政策以及規定仍然需要進一步得到完善，許多國企房地產企業當前并未徹底地認識到國企房地產企業中財務動態管理的核心作用，在企業進行管理的過程中只重視項目的開發以及項目最終的收益，將著重點都擺在了經濟環節，其對于財務動態管理系統經常忽視，缺少一種自覺的管理意識[3]。

（二）財務管理人員缺乏綜合素質

國企房地產財務管理工作其本身屬于一項非常嚴謹的工作，其對于專業人員自身的技術以及操作水平都有提出了非常嚴格的要求，這樣的一種情況下也要求國企房地產財務管理人員本文能夠具有更為豐富的社會經驗與專業素養。可是，在我國國企房地產財務管理工作人員自身的情況分析，很多財務管理人員自身的素質普遍偏低，自身的管控力相對較弱，在進行財務管理上的意識較弱，經常會把一些有關的工作化繁為簡，經常采取手工記賬和進行資金的發放。因為當前我國國企房地產企業財務管理專業人員自身的素質偏低、專業性較差使得其在進行工作過程中不具備嚴謹性，在企業實際進行發展中經常會出現財務安全風險與財務安全隱患[4]。

（三）缺乏完善的財務管理制度

財務管理水平是不是專業直接會對企業自身的發展利益產生影響，盡管我國當前在財務管理上已經頒發了一些有關的制度和管理規范，可是在國企房地產企業發展過程中存在一些隱患和問題。第一，我國當前發展過程中的很多國企房地產企業并未合理地設置一個嚴謹的財務管理系統以及相對規范的條例，在對財務平日進行管理的同時經常表現出隨性和散漫，缺少一個統一的對財務進行管理的規定；第二，盡管當前很多分企業開始認識到了在國企房地產中合理地進行財務管理的作用，可是在將其使用在財務管理工作上的時候卻并未依照具體的規定對其進行操作或者是在進行操作的過程中存在不規范和不嚴格的問題，這樣的一種情況使得國企財務規定以及財務制度變得好似虛設。這樣一種并不是十分完善的財務機制不但并未對國企房地產財務管理起到理想的促進作用，同時還在很大程度上會為國企房地產企業的發展埋下了發展的危機[5]。

三、國企房地產企業進行財務動態化管理模式的可行性分析

（一）國企房地產企業的特點為實施財務動態化管理模式奠定基礎

財務動態管理模式的核心側重的是財務信息獲取上的及時性以及信息最終的有效性，當前我們國家國企房地產企業在發展上的水平以及發展實力上仍然有一定的差距，一些企業自身的實力情況并不是十分的強大。此外，一些實力較為雄厚的國企房地產企業在思想上考試慢慢地認識到了國企房地產財務動態管理的核心重點，在信息網絡為人們締造的發展條件下積極研發并且推廣相關軟件以及系統去不斷地完成國企房地產在財務上的動態管理。因此可以看出，國企房地產企業在財務動態管理工作上開始逐漸地進行改變[6]。

（二）國企房地產企業的意愿強烈

國企房地產企業和一般的企業不同，在項目進行操作的過程中資金流的轉頻率十分巨大，其流轉的數量也非常龐大。在國企樓盤開發時涉及資金少的可以達到幾個億多的則可以達到上百億，因此國企房地產企業在對資金成本的控制上仍然有很大的難處[6]。國企房地產財務上的動態管理形式能夠非常精準地讓資金安全性得到保障，并且也能夠為資金的周轉提供了更為合理的方法。

四、國企房地產企業財務動態管理模式的構建

（一）需求分析

按照要求以及當前需要處置的問題去對國企房地產財務動態管理系統給予有效的分類處置，也能夠為接下來的工作進行提供切實可行的信息與有關部分的參照。一般的情況下，財務動態管理系統其核心任務需要針對財務給予信息化的管理[7]，這一管理內容包含了財務的核算和財務查詢，以及財務管理模式的完善和財務預測等多個環節，除此之外，在房地產企業進行項目施工中還需要及時將財務運行過程中的詳細情況進行反映。

（二）系統板塊設計

基礎工作在對需求目標進行確認之后需要按照國企房地產財務動態管理的具體模式完成板塊設計，在確認工作思路的同時還能夠提升工作效率[8]。板塊的主要分類主要以下幾點內容：企業當前的基礎信息和企業的項目進程以及成本與資金情況還有風險評估等。

（三）運行動態財務管理系統

國企房地產財務動態管理模式中的核心環節就是使用財務動態的一種管理系統，其內容主要涉及企業在成本上的分析以及評估還有前期準備以及落實項目。除此之外，包含了成本及資金的及時跟蹤等多種環節，其彼此之間是一種環環相扣的狀態，每一個環節都需要完成彼此配合以及及時的反饋，最后才能夠成功地運行動態財務管理系統同時將其自身的作用發揮到位。

結語

綜上所述，在當前國企房地產企業在進行發展的同時對于財務進行動態管理并且建立財務動態管理系統是明智之舉，并且動態管理也在國企房地產企業發展過程中發揮著不可忽視的作用。其不但能夠讓國企房地產企業資金安全化管理得到實現，同時還推進國企房地產企業自身的持續穩定發展。伴隨著企業財務管理制度的持續創新和發展，在財務管理上獲得的成績斐然，可是針對發展過程中出現的問題卻是不容忽視的，需要與當前環境下企業財務管理體系保持契合，在未來尋求建立一個科學高效的財務管理模式仍然是國企房地產企業財務管理需要達成的發展目標。